单店培训扶持方案

㈠ 培训机构运营方案

我觉得你可以线上线下同时经营线上你可以通过平台进行广告宣传，也可以通过里德助手进行社交平台宣传，而线下可以继续地推，在学校进行宣传

㈡ 想做个单品牌化妆品店，不晓得加盟哪个品牌

1、看定位。店铺开在哪个城市，周边群体的消费水平和消费认知是怎样的，根据目标客户的消费水平和认知来确定品牌类型；
2、看品牌方运营能力；自己想开一个店离不开前期的引流、转化、回购，这每一个环节都需要有运营能力去做营销，品牌方越有运营能力越容易复制成功经验；
3、看品牌方的支持力度：活动物料的支持，人员培训支持，营销方案支持，等等都决定你开店后的成本和产出比；
4、看盈利平衡点和预估盈利平衡时间点；
5、看投入产出比，和自己的资金情况，可以支持多少时间的亏损，很多店铺倒在了赚钱前的冬天。

㈢ 如何提高单店盈利水平

将总部下达的年进货指标与销售指标按市场区域与零售点的不同分解至各零售点后，操作提高单店盈利的经营管理办法。提升单店盈利的首先必须了解单店利润额和具体的计算方式。提升单店盈利的公式是：净利＝单店毛率－单店成本单店毛利额＝客流量×成交量×附加推销值×平均单件金额×平均毛利率一提高客流量的途径：店铺的选址与店铺的形象、销售气氛的塑造。店铺的选址＝市场拓展部 拓点过程中注重商圈的选址及各项商圈调研的数据做为预估业绩的依据。顺应全国连锁经营路线品牌的开发策略、店铺选址方针的借鉴和对比；在开发与谈判过程中的经验教训等等，如何更好地发挥这些无形资产的效应。我们将综合评估各分公司拓展市场的经验资料，汇总分析各种意见或建议，以利于更客观地判断新店的合理性；更有力地保障市场拓展工作的全局性，更有效地开展对潜在商圈的调查和培育，更及时地规避店铺经营的市场风险。1\店铺的形象塑造＝工程部a) 目前的装修及广告设计均由总部的品牌推广策略进行统一的设计，设计的风格围绕企业VI设计进行装修风格设计。目前的第四代器架符合国际体育品牌店铺装修形象路线。2\店铺的形象塑造＝营运部b) 店铺形象的塑造也是由商品陈列、店铺5S管理、员工销售气氛、员工形象、广告品布置这五步构造成的。 其中，商品陈列一方面追求美观实用，还需力求塑造适应公司产品品类特性、装修器架的构造、美观实用。并且必须注重季节的变换、塑造主推产品焦点、促销主题等。二提高成交量与附加推销的途径店铺的成交量的提高主要体现在零售点系统化经营，其中包括：一) 资源整合：销售分析、资料收集、架构组织（人员）二) 营运流程管理三) 品牌形象管理四) 培训系统建立五) 市场调研在这份报告中不具体谈及营运部经营管理的细则。 具体体现在消费者眼中的是对店员的培训与人才的培养。针对店员进行系列专业的销售流程、销售技巧、店务管理的培训。提高店长与导购的专业技能、沟通能力、对企业的归属感，进而提高公司团队凝聚力。三平均单件金额与平均毛利率＝对货品的有效控管和产品价格定位 单件金额就是产品销售平均单价，产品的平均单价必须引申出销售的基础即货品本身。销售本身需要有库存的充足、产品结构的合理把握、产品对市场的适应度、产品的价格的定位等等。目前以加盟为主体的经营模式的福州分公司，更是对产品管理的依赖性非常强。 以上是单店成本不变的情况下针对单店毛利率的计算公式进行的经营管理分析。缘由在于单店的成本的高低差异大，会随地产、市场经济状况、当地政府机关的不同上下浮动。

㈣ 教育培训机构老带新有什么优惠方案

常见的优惠方案有：老学员介绍一名新学员报名， 老学员现金奖励， 新学员优惠折扣。

不管是老带新、拼团、砍价还是定金预售和优惠券的发放，这些优惠方案只要机构在后台设置好，传播裂变在微信生态中就能轻松完成，因为是通过熟人社交的信任关系进行传播的，引流来的客户会更加精准，转化率也会更高，可以实实在在地节省机构招生老师这块的投入成本。

学员或家长参与老带新活动的前提：首先认可机构的教学和服务; 还有通过参加活动能给自己和朋友带来真正的实惠；再有就是活动参与起来不麻烦，如果动动手指就能完成那么学员/家长也就比较容易参与其中了。

每到招生旺季，机构为了快速抢夺生源，激发家长早日缴费，都会推出多项有时效性的优惠。因为疫情，今年的暑战异常激烈，所以机构不得不尽全力转化上门的每一位家长。因此，咨询师在谈单时也会时常运用优惠的时效性，来促使家长当场拍单。

不管是老带新、拼团、砍价还是定金预售和优惠券的发放，这些优惠方案只要机构在后台设置好，传播裂变在微信生态中就能轻松完成，因为是通过熟人社交的信任关系进行传播的，引流来的客户会更加精准，转化率也会更高，可以实实在在地节省机构招生老师这块的投入成本。

学员/家长参与老带新活动的前提：首先认可机构的教学和服务; 还有通过参加活动能给自己和朋友带来真正的实惠；再有就是活动参与起来不麻烦，如果动动手指就能完成那么学员/家长也就比较容易参与其中了。

㈤ 培训的奖励方案

贪图小礼物而来参加培训的员工，就是胸无大志！不建议用这种方式！当然，培训首先得有针对性，培训内容得是员工渴望得

㈥ 如何让培训方案得到落地实行

在公司培训刚开展起来的时候，相信很多公司都遇到过与周女士相似的问题，很多HR使出浑身解数，招数各不相同，但条条大路通罗马，目的都是一样的，在此给各位卡卡们做如下分享：
1、多方、多层沟通，让公司主管领导、各部门分管领导、各部门负责人，从心理上认识到员工在职培训的重要性、使其从内心最大限度的配合培训工作的开展。
2、在年度培训计划执行前，由公司总经理、培训工作相关领导、相关部门负责人、授课讲师多方会同签字确认（以保证培训工作能够按照计划如期开展，有调整也不会太大）确认完毕，由公司行政部门出具通知（有条件的公司可发布红头文件）。
3、人力资源部门在编订绩效合同时，将培训计划、培训出勤率、各部门培训考核成绩等培训相关工作，与培训相关部门负责人绩效考核挂钩，列入该部门与该部门主管人员的考核成绩，根据具体情况分为、月考、季考、半年考、年终考核等。把由人力资源部负责的企业培训工作于公司各部门捆_绑在一起，由多部门同时监管负责。
以上几种措施， 是将培训工作与多部门捆_绑在一起，把由人力资源部门主导负责的培训工作，变成多部门，同时监管，把培训工作的学员管理工作，从人力资源资源部门与授课讲师同时管理，变成、人力资源部门、授课讲师、所属部门同时管理。相信以上几种措施能够从根本上避免周女士遇到的问题的发生。