1. 想做 安利+耶格（世界三大成人培训教育机构之一）的举手联系
耶格培训系统是安利公司培训员工的一种模式和理念，
耶格强调的理念是为人类提供优质商品和为愿意实现经济独立和自由的人士提供个人创业机会。系统教领导人如何学习、如何做人、如何做事、如何相处，提升每个领导人及团队整体的能力和素质。通过向别人推荐畅销书籍，推荐本系统的教育培训计划和生意理念，告诉人们如何采用本系统的生意方法在直销公司（制造商）提供的这个平台上去开展这门生意；同时推荐直销公司的会员卡，建立消费者网络，在网络中流通供应商的产品，并从供应商（制造商）处获得不在职（管道）收入。
要说与安利之间的关系应该就是包含于安利的一种培训方法吧
2. 企业向安利学什么
作者：向若霄 安利公司从成立至今，已经走过了47年，业务遍布全球80多个国家，营销人员多达390多万，在中国也经历了11年风雨历程，特别是在经历了98年国家对传销的打击，为配合国家政策经过多次转型后安利公司不但没有退出中国市场，反而得到了稳健的发展。 从2001年底起，安利再投资2700万美元，开始扩建厂房第五期工程，使其在中国的生产能力达到100亿元。目前，安利中国工厂推出的产品种类包括家居清洁用品、个人护理用品、美容化妆品、营养补充食品和高科技厨具等五大类450个多种，生产线共16条。年销售数十亿人民币。 当我们还在对安利公司的一些做法品头论足，不屑一顾，或惊呼狼来了的时候，作为企业的领导者们，是否更应该静下心去探究安利公司取得如此业绩背后原因呢？人知己不足，补而强之，企业何尝不是一样呢。 笔者通过对安利公司较深入的了解并结合多年对管理、营销的研究作此文，希望和广大企业界的朋友共同探讨。 一、管理模式的先进性 当前人性化管理已经被越来越多的管理者提及，但往往只是停留在口头或比较肤浅的认识上。没有真正站在现代人的思维和意识形态的角度去思考，怎么样的管理才是人性化管理。现代人特别是80年代以后的新新人类，自我意思强烈，希望有相对自由的时间和空间，希望拥有自己的事业并实现自我价值和社会价值。显然传统的管理方式已经很难满足他们这种要求，这也是当前企业留不住人才的原因之一。 笔者认为未来企业的管理者不仅仅是管理，更重要的是平台的搭建者和维护者，让每位员工都能在这个平台上去充分的发挥自己的能力和体现自己的价值。而不是靠严厉的制度去控制员工(这就涉及到企业文化的问题，后面将会谈到)。有位私企老板就曾经给我讲过他管理营销人员的“先进经验”，为了控制营销人员的动向规定每天营销人员必须随时用所在地的座机给他汇报工作，当时我开了个玩笑建议他给每个营销人员配一个GSP定位系统，不是更方便，虽是一句玩笑，但却给笔者留下很深的思考。这样的管理方式一定能管理好营销人员吗？答案当然是否定的。 熟悉安利的人都知道，安利对营销人员的管理全都是松散型管理，在这里没有传统的管理制度，没有人会要求你怎么做，但安利人却都很努力，特别是团队的合作是很多企业都望尘莫及的。究其原因就在于安利公司搭建了一个良好的平台，很好的满足了上述人们的心理，使每一人都能在这个平台上自由的发挥。同时，通过其完善而先进的奖金制度改变了人们传统的为别人打工的观念，使每个人都成为自己的老板，将营销人员单个利益变为了团队利益共同体。 二、良好的企业文化建设 仅有上面的一些还是不够的，因为人们对企业的理念与价值不认可企业的发展也是很难长久的。 众所周知，三流企业是人管人，二流企业是制度管人，一流企业靠企业文化管人。那么什么是企业文化呢？谈到企业文化很多人就想到CI系统，那都是形式上的东西，笔者认为真正的企业文化是能被广大员工所认可，并能成为员工自觉自发的日常行为规范。 显然安利公司通过完善的培训体系和不断的培训，已经很好的做到这一点，只要你留心观察，安利人无论来自什么行业，什么学历背景，只要进入安利环境你就会发现人们无论从衣着、谈吐都会有很大的改变，特别是在对人和处理事情的方式完全能体现出“接触真诚、同享丰盛”的企业理念。也正是凭借这样的企业文化，才使得安利公司能在非常不利的市场环境下，营销人员不断的壮大，销售额也在稳步提高。 三、营销模式的先进性 营销从以4P为代名词的“垂直营销”，发展到今天的“水平营销”后，人们却发现随着人们消费观念的转变，这种传统的营销方式对消费者的影响越来越小。因为当今的消费者自我意识越来越强，对企业强压似的营销方式越来越反感。消费者所希望的是一种更人性化、更个性化的营销方式，而安利的点对点的直销方式正好满足了人们的这一点。 一个优秀的安利人会以家庭聚会的方式(有效的拉近了与消费者的距离)向消费者介绍和演示产品，详细介绍产品的功能、性价比和产品使用方法并让消费者进行现场体验，同时根据消费者的需求定制出最适合的解决方案，使消费者在没有任何压力的情况下了解产品最终完成销售。而良好的售后服务(安利公司有一个1、3、7售后服务方案即产品售出后的第一、三、七天要进行客户回访)又牢牢的锁定了消费者，提高了消费者的忠诚度。 四、良好的沟通和回馈社会 安利公司从95年投资建厂到98年的传销风波直到今天的直销法出台，始终和中国政府保持在良好的沟通，并以企业良好的信誉和形象赢得了中国政府的支持和认可。
另一方面，安利公司作为企业公民从一开始就大量资助中国的公益事业，在中国建立了良好的口碑和形象。 中国的企业由于背景和具体情况的不同，各有自己的特点，直销也并非是唯一的最好的模式，笔者只是希望通过上述分析使企业在发展过程中多一份理性，多一份谦虚，少一些盲目的乐观。随着更多的超级企业进入中国，要想不被吃掉的唯一的办法就是——不断的向这些企业学习并且不断地在恶劣的险境中演练自己。
3. 怎样激发安利团队的最大潜能
什么叫团队？是不是把一群人集合在一起，就可以称之为团队？我们都习惯的认为：人多力量大。但从古至今，以少胜多的例子数不胜数。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也告诉我们这一点：组织者将参与测试者分成四组，每组分别为一 人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果为：二人组一同的拉力为个人单独拉绳时两个个体拉力相 加的 95%；三人组降为 85%；而八人组则降至 49%。可见，一个群体并不必然产生 1 1>2的行为结果，要想产生整体大于个体之和的效果，必须充分发挥团队中每个人的智慧和所长。团队精神的力量是无穷的，大到一个国家一个民族的发展和强盛，小到一个单位一个部门的发展及提 高，都必须要有一种团队精神作为支撑。对于团队，人们并不陌生，也非常清楚团队的作用及重要性。但人们对团队的理解并不充分，对于如何建立一个真正的团队 也欠缺认识。《团队精神》对团队及团队精神展开了全面深入的诠释，揭示了一个普通意义上的团队与一个真正高效的团队之间的区别，对人们认识并建设一支真正 具有战斗力的团队有抛砖引玉的指导作用。很多公司的领导都容易犯这样一个错误：他们觉得一个真正的团队应该是绝对无条件服从上级命令 的，不允许有个人主张，甚至做事方式也要与组织保持一致。这样，只需要一个能干的领导，带着这个听话的所谓团队，就可以“攻城掠地，战无不胜”了。接着按 照这个思路又制定了一系列的奖惩制度，取得的所有成绩都是团队协作的结果，而出现的差错也无法具体到个人。于是就出现了一个办公室甚至一个部门的人员工 资、奖金都一样的一团和气的现象，这也正是领导们所期望的。但这种做法在《团队精神》一书中却遭到强烈的批评。这样的结果是个人创造力被否定，个性得不到 张扬，主动性和能动性得不到鼓励，个体的力量没有被充分的利用和发挥，团队的力量就无从说起，团队精神也自然是荡然无存了。还有一种情况是绝对强调个人英 雄主义，否认团体协作的作用，当错误或失败发生时又过分夸大个人的失误，这种做法同样不可取。对此，团队并不是人数越多力量越大，只有当团队中每个人都在适合的位置做适合的事情时，团队的 作用才能体现。另外，过分强调团队或个人的作用对于团队的建设都是不利的，一个真正高效的团队应该既强调协作又张扬个性，内部充分交流与信任。而建设这样 一个团队又需要一个合理的奖励机制。当然，团队建设不是三言两语就可以说清的问题，需要人们在实践中不断地摸索改进，但最起码《团队精神》可以为团队建设 提供一个解决问题的思路。一、环境影响人尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信 任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心，不必为人与人之间的一些微妙的关系 而伤神累体，有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。二、管理引导人这里的管理主要从两个方面来谈，领导者和领导者制定的一些管理机制。人都有一个普遍的心理：找 一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。所以，领导者在这里就显得尤为重要。因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气，如果一个好的领导者能在工作 中因为自己的出色表现让员工很佩服，从而形成一种权威领导模式，那么这样的企业腾飞是指日可待了。我认为领导者的职责是：把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长远角度出发，为企业发展 出谋划策，制定政策，提拔、试用并教育干部，使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导，而不做独裁领导。因为独裁是指从判断到决策一律有领导者一个人执 行，权威则是由下属做判断，自己做决策，这样可以让员工发挥主人翁精神，自己又可以从更广泛的领域来加以衡量，何乐而不为呢？其次在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这是在限制他们、约束他 们，要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。这需要用另一种思维模式来贯彻，这样做的前提 是企业内部要有一种和谐的人文氛围做垫底。如果做不到这一点，将是很难达到预期效果的，也极有可能做上另一个极端。三、培训提高人21世纪是个学习性知识经济时代，各种知识的更新在日新月异地发生变化，如果不善于学习、不懂 得学习是很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人，企业的发展要想适应时代的步伐，赶超行业潮头，必须要塑造一批高技能的人。在这方面企 业一定要加入对企业员工培训的投入，让他们自身在学习中不断提高，在培训中不断长进。他们自身提高了，才会更加投入地把各项工作做好。四、竞争激励人人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正的进行，让企业的员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极争取的氛围。五、待遇留住人付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价 值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消 除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。结合到我们安利事业，就是要积极地帮助伙伴拿到收入，用收入来 留住人，留住人才。
4. 安利的服务及宗旨
楼上的，能说说你有什么需求安利公司一拖在拖吗？
安利公司有严格的客户服务要求，比如退货，只要是1个月内的购货，只要没有开瓶，不需要任何理由都可以退；如果是质量问题，只要你买的东西没过期，就算快用完了，也会退你等比例的购货券。这些服务都是1天内完成的，根本不会存在一拖在拖的问题。
而且，澄清一个概念：销售产品的是安利的销售人员，不是员工。销售人员要想成为安利的直销员，必须通过一定的培训和考试。
不要只是整体评论嘛，拿个例子来讨论一下！
5. 跪求安利的组织结构图
文章来源：http://www.top524.com/html/1/5109.html
初识安利，她的确像一位待字闺中的大家闺秀，美丽清纯，端庄大方。不仅吸引很多男子被她深深的打动，也吸引许多女子为她美丽的容颜驻足。在一次次经历了安利梦想、财富、出国旅游的课堂洗礼后，我对这位大家闺秀的妆容已经深信不疑，她也成了我实现梦想的摇篮。等我正式从事她以后我才发现这个摇篮并不牢固，她天天在铤而走险，带领着一帮善男信女规避法律，欺诈百姓。我在被欺骗的同时，也差一点成为骗子的帮凶。
并不知道安利是什么时，被朋友以在北京登记住宿为由，骗了身份证给我办了加入。从2000年12月31日起，我就这样成了安利的一名营业代表，并且在加入之后参观了安利在北京的西城、东城店铺。当时我就被安利店铺的真诚微笑服务所打动，作为顾客这在其他行业是很难感受到的一种真诚。很快我就被带入了所谓成功者的课堂。
的确什么冠以《将者必备，自我定位》、《为你的理想插上成功的翅膀》等美名的课堂，不过是一节洗脑课。开始是所谓的成功者应该必备的特质，包括点头、微笑、握手、谦卑、赞美、鼓掌……那是世界上最疯狂的集会，每一个听过那种千人传销大课的人，进去和出来时的表情是完全不一样的，他们为你做初步的洗脑，等你对他们所讲的内容投来赞许的目光时，很快把你引入梦想的深渊，让你想象你今天所做的工作离你的梦想还有多么遥远，有一个多么公平、公开、公正的白手起家，稳赚不赔的事业可以实现你的梦想，让你通过一至二年的努力，拥有自己的房子、车子、票子，摆脱你祖祖辈辈的贫穷。他们会让你看他们不计算任何支出的存折，那是多么诱人的数字呀！等你的大脑被彻底清洗干净，决定加入这支梦之队时，他们会对你说，人无压力轻飘飘，井无压力不出油，压力就是动力，没有动力是做不起安利事业的，我们都是这样做起来，开个小卖店都要投资，没有投资就不会有收益。想想引见自己的朋友也是这样实现自己的理想的，还怀疑什么，他们说的也都有道理，你就是倾家荡产也想在安利里尝试一把，别人能做到的，你也一定能做到，象初下海的弄潮儿，你紧跟成功领导人的步伐，抓紧他们的衣襟，想和他们一样获得成功。第一步你投了资。
安利有一个美丽的谎言；“己所不欲，毋施于人。”你如果把她所有的产品都用了，就要一万多元，于是你先要做消费者，而这个消费的目的是为了获取财富的消费。消费完了产品你必须去拉人和你走进曾迷惑你的课堂，让他们和你一样洗脑，打货，自用，再拉人，周而复始一个诈骗团伙就产生了。如果你感觉你上了当，那你几万元的货，就要烂在手里，如果你再去拉人，你手里的货还有希望转出去，大部分人选择了继续与骗子合作，一起去诈骗，于是乎一个又一个因金钱利益捆绑在一起的诈骗团伙就这样产生了。从外围你永远看到的是人们说同样的话，唱同一首歌，每一个新加入的人感觉到的绝对是人与人之间最真诚的情义，每一个人都在赞美你，奉承你，从来没有听过那么多美妙语言的你，很快就被他们的糖衣炮弹围攻的没有了方向。接下来他们就会培训你怎么去诱惑别人，怎么去赞美、奉承，很快为了你已经产生的经济压力你就学会了这些，开始你还有些羞涩，等谎话说的太多了，你自己也分不清楚真假，你再也不会为说谎话而面红耳赤。
等你做了一年，你发展了很多人，他们也都和你一样打过货，做过销售，你甚至上了银章，结果你却没有挣到钱，那些钱哪里去了。做安利要听讲课，每会必到，每到必会，全国各地，全省各地哪里有会场你就要往哪里跑，虽然是AA制，你还是入不敷出。你也拿着和那些曾经介绍过你的人一样的有几千元的存折，你再去问他们，原来他们和你一样山穷水尽，耷拉着一张苦瓜脸，他们也在美丽的光环中上了当，还把你骗进去，你在不知情的情况下，又拉进很多人。就这样一个又一个谎言的天使组成了天衣无缝的诈骗集团，你不走进其中，是永远无法领悟到这种诈骗的艺术和可怕的。“邪教”是邪教组织，那么安利是什么？她不是一个经济邪教组织吗？上当受骗的人苦不堪言，却又无可奈何，因为骗自己的是自己最亲近的人，自己骗的也是最亲近的人。每一个团队里的人或多或少都是有血缘关系或朋友关系的人。他们碍于面子，不想背个骗子的名声，于是就都把一肚子苦水往里边咽。其实他们不知道隐藏在幕后的黑手是谁。
作者： 219.134.135.* 2007-4-6 15:36 回复此发言
--------------------------------------------------------------------------------
2 揭穿安利（Amway）骗局！
那么罪魁祸首是谁呢？
让我们看看安利公司公之于众的资料中有那些谎言。
第一，安利公司对全社会承诺，只有在全国各省有店铺的地区才能进行安利的营销工作，可是内蒙古至今没有店铺，内蒙古已经拥有几个高奖衔的人，加入人数有几万，这些没有经营权的地区怎么会安利事业做的如此轰轰烈烈呢？安利公司和每一个营业代表签署一份合同，营业代表填写了虚假地址加入了安利，合同本属无效，但是双方在实际履行，你打货，公司卖给了你货，合同自然就因双方认可，成了有效的合同。安利公司也用这种障眼法在全中国大陆以规避法律的行式顺利的走入了各大中小城市，甚至中国北方偏僻的农村。安利公司在哪里都是先雇佣传销骗子把市场打开，她才去建立办事处，建立分公司，建立店铺。这与她先有店铺后有销售的公示内容是完全不同的做法。安利我想问你，你究竟想在中国做什么？
第二，安利说自己不是传销，可是做安利的人都在做什么，你真的没有看见和不知道吗？你自己建立了一整套的制度和营销理念，你只是个制定者，希望所有的人象基督徒一样自觉遵守她的教义吗？西方国家信仰基督教的人很多，难道这些国家就不需要法律了吗？安利相信所有人的真诚，所有的人也都相信安利是个事业，可是他们不知道她是个美丽的骗子。她只管制定不是传销遮人耳目的制度，对于营业代表做非法传销不仅视而不见，反而给内蒙古没有合法经营权的地区的传销头子们授予高奖衔，为他们的诈骗开绿灯，戴高帽子。安利永远说他们没有传销，是那些人把安利作成了传销。安利，你真的没有传销吗？安利你的眼睛到底是睁开的，还是闭上的，你说你的员工不够多，你规范不过来，这是理由吗？你说你是个多劳多得的事业，我也多劳了可是我的得在哪里。你没有能力规范市场是你的理由吗？就象犯罪的人很多，警察人手不够，就让杀人的继续杀人，贩卖毒品的继续贩卖，这是理由吗？
第三，你说过你要在中国长久发展，你为中国是来造福，还是祸害百姓。你说是那些人把你做成了传销，可是如果没有你的制度，和你的纵容会有今天的结局吗？你明明知道一个人不可能每个月自用几千元，甚至几万元的产品。你为了欺诈官方，在货单上打上“自用”的字眼，实际是明知故犯的让那些营业代表做非法经营，搞违法交易。如果他们做大了生意，为你拓展了市场，你奖励他们，如果他们犯了法，你就开除他们，然后把你自己装做可怜巴巴的受害者，对官方说，我的安利多么美好，都是他们扰乱了我的市场秩序。你永远没有过错，你可以利用任何人为你达到利益，等用完了他们，再把他们一脚揣开。甚至你把那些传销头子们聘为你的员工，让他们帮助你去培训，等他们把很多人拉下水，你的产品人们认识了，你的利润赚到了，出了事，永远是他们的个人行为，和你自己没有任何关系。在你的眼里从来没有中国的法律，只有你完美无懈可击的自己。你欺诈了所有的中国人，还要让他们为你鼓掌、微笑、点头。
安利我说你是一条毒蛇！你是吸中国人的血丰满你自己的，血债就要血还。那些欺诈我们的人要受到惩罚，你也要承受惩罚，对给中国人造成的损害你是要承担责任的。中国是有法律和法制的国家，她觉得不会让他的人民受了伤害而熟视无睹的。
本文从以下四个方面来揭露安利的本质：
6. 怎样提高员工培训积极性
以往传统线下培训局限太多，通过在线培训系统开展线上培训成为当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，显然更适合企业的长远发展。
一、移动培训
通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动的接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计，全程实现无纸化，可以节省企业办公成本支出，同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。
7. 安利内部员工
那就别去安利做员工啊？你是铁了心要去么？我想劝劝你啊，每天至少10个小时的工作，这真是少的，听着不错，告诉你上二歇一，比周围双休日的人休息多吧？但是错了，给你排的班是这样的，但是各种培训啊，会议啊，会占用你的休息时间进行。不用培训之类的，让你加班你不能说不，有事儿不来算你旷工。月底促销的那几天，早晨上8点算上的晚的，晚上下12点算下的早的。我说了这些，你还要去吗？
公司也有不错的福利待遇，比如中意保险。话说你身体好就用不着这么个玩意儿，但是自从我有了这个保险，我就三天两头的跑医院，发烧，跑肚子，低血压……到底是保险惹了我？还是安利惹了我？还有就是每年2次的旅游，一次大一次小，不过现在大旅游也快缩水成曾经的小旅游了。小旅游呢？就差带大家去水上了……如果你找份稳定的工作，就可以过正常人的生活。但是安利不可能让你正常。
再就是安利的人性化都是对做得好的销售来说的。他对你的诸多要求就是为了让那些做安利的人觉得人性化。如果你还没去安利决定成为他们中的一员，我希望我能劝住你，也不枉我唠唠叨叨的说那么一大堆话。工作有的是，安利不是你最好的选择。
8. 我们老板前两个月加入了安利团队，强求我们参加安利培训课，向我们推销商品，我们员工不想买怎么办
其实你们老板没领悟到一点：安利是自由的事业，不能有强迫。安利是分享的事业，不能强求。你可以反问他。
9. 关于安利
可以让你倾家荡产！我劝你还是不要做那个发财梦的好！那个就是合法的传销！就算法律上允许了！那也是让老百姓深痛恶绝的东西！你三思吧;不要听那些所谓的成功人士的忽悠！本人也是受害者之一！想成功自己去脚踏实地的奋斗！