桶装水小区策划方案

A. 求桶装水营销策划方案

常规的桶装水销售都是定一定量的水送饮水机或者送水。新开发的楼盘回、潜在客户都答还处于未开发阶段，这段期间需要多发广告并且组织员工扫楼，以最快的速度让客户知道你们才是最重要的，这样效果会突出些。制定根据不同品牌水制定不同促销措施。成立两个销售部门，以不同的公司面对客户，这样方便让客户选择，不管是哪家最终都是你们的销售，自我认为会我不错的收获。

B. 急求一份纯净水的营销方案，

这个你还来 求什么咯
首先你确定纯净水的主题是什么，也就是说目标是什么。。
然后具体分析下不就出来了
使用swot分析工具 首先做出调查问卷
然后根据问卷分析出来就行了 —— 形成策划
具体的营销方案格式你可以根据网络的搜索看看格式怎么写就知道了

C. 我想要自己在小区里面弄一个桶装水的送水站，不知道需要什么流程，哪位高人指点一下

营一家送水店，需要购买水桶、铺面租金、人工费、运输费、推广费等，加起来是一笔不小的数目。南宁市星罗棋布的送水店，靠卖几块钱一桶的水能有多大的利润空间呢？日前，一位桶装水经销商透露的一些内幕让记者大吃一惊：做送水店这一行，只要心够黑，不仅不会亏，反而有大把钱赚。

开家送水店，买回小汽车

覃先生曾经在南宁市长堽岭开过两年的送水店，眼见周边的送水店一天天增多，今年初，他转行做了其他生意。通过熟人介绍，近日记者在东葛路一家服务店内采访到覃先生。覃先生坦言告诉记者，其实他做送水店生意也发了点小财。“只要你心够黑，还是蛮有钱赚的。”他说。

覃先生是1999年做送水这个行当的。他告诉记者，那几年是做送水店的黄金时期，那时候做这一行的人少，用水的人多，开个送水店虽然要从早忙到晚，累是累点，但每天有百十元的利润进账，感觉也很值。但最近一两年来，不少人纷纷涌进送水行业“淘金”，市场竞争逐渐激烈起来。

他说，开一家送水店的投资并不大：一家十来平方米的送水店，需要最大的一笔投资是买100个水桶，每个桶的价格是23元到25元，总共2500元；加上租铺面、办个营业执照等开支，总投资可以控制在6000元内。个别经销商打擦边球，甚至连相关经营手续也免了，经营成本就更低。

“开送水店的利润确实很可观。”覃先生对送水行业中存在的丰厚利润并不隐瞒。他说，送到市民手中的桶装水的零售价格一般是出厂价再加上100%毛利润。他举例说，目前市面上的一桶中档的18.9升纯净水的出厂价一般2至3元左右，卖到市民手中的价格在6至8元之间，除去有关开支，经销商经营一桶纯净水的纯利润一般有3元左右。卖矿泉水比纯净水还要赚钱，矿泉水的出厂价在6至8元之间，加上100%的利润出售，一桶稳赚6元。一家送水店如果只卖单个品牌的桶装水的话，销量并不大，一般每天只有几桶到十几桶左右，其中的利润很有限。因此，送水店通常选择同时经营几个品牌的桶装水。这样，一家送水店一个月销售的桶装水总数加起来就是40至50桶。除去有关开支，水店老板每个月就可以轻轻松松获得2000元左右的利润。

开送水店很讲究规模效益，真正赚大钱的是那些投资大、铺面大的经销商。大的经销商拥有的水桶达数千个，每天销售的桶装水数以百计，利润自然可观。据覃先生透露，不少经销商靠做送水生意发了大财，一些人还买了小车，有的如今还自己开桶装水厂，当起了大老板。

有了关系户，不用租门面

是不是每一位经销商投资6000元就可以开送水店发财？事实并不那么简单！水厂的水虽然用之不尽，但要把它的销路打开变成利润，一个很重要的环节就是要把手上的桶装水销售给用户。据覃先生透露：在送水店竞争中，真正起主导作用的是关系网。

覃先生称，在一家送水店的业务中，真正的个体用户只占很小的一部分，销量也有限，支撑一家送水店的业务主要靠单位用水。送水店老板通常是通过亲戚朋友和用水单位领导或者相关责任人拉上关系，从而取得相关单位的送水权。一个经销商如果能拥有四五个大的单位用水“关系户”，那他甚至不需要租铺面，随便找个地方放水桶，每月照样可以坐地收银数千元。据其透露，每一家送水店背后一般都会有一个或几个特殊的“关系户”支持。

没有关系的单位用户则需要放点“血”（回扣）才能争取到。覃先生称，经销商需要忍痛放“血”的单位主要是一些酒楼、宾馆等用水量大的单位。覃先生向记者说了这样的一个事：在长湖路一家“毛××”店，曾经有四五家送水公司同时上门推销，最后一家“青××”送水店花了每桶2元的代价才最终夺得供水权。据覃先生称，目前市场上的回扣数一般是1元至2元每桶。

劣质水桶合格水桶市场上贴牌桶屡见不鲜只要心够黑

赚你没商量覃先生还向记者透露了一些桶装水经销商惯用的种种伎俩。

手法一：超期使用收取押金

覃先生说，目前南宁市场上，送水公司开辟新的用户一般采用收取押金的方式，这里面大有学问。一个桶收费是30至50元，但送水公司从水厂或生产水桶的厂家买回的新桶价格只有23至25元。按有关规定，南宁市场上目前统一使用的18.9升容量的塑料水桶规定使用期限是两年。但实际上，绝大多数的送水公司并不愿意这样做，而是让水桶超龄“服役”。据其透露，在南宁送水行业，一个塑料水桶用上六七年是常有的事。这样计算下来，一个超期使用的水桶等于给送水公司两到三倍购买水桶的钱。超期使用的水桶质量难免出现问题，在使用过程中突然爆裂就变得很正常。但消费者由于不明白其中的奥秘，以为是自己使用不当造成。只要消费者一不小心弄坏一个桶，那送水公司就稳赚5元。

手法二：购买黑桶私自灌装

购买水桶是一家送水公司中一项大的投资，事实上，很多的送水公司并不去购买质量合格的新桶，反而更乐意去购买一些“黑桶”或二手的杂牌水桶。据覃先生透露，目前市场上流通的黑桶大量使用的是一些非食品级的PET料、PC粒以及回收的废旧瓶料吹制而成。这样的水桶外观粗糙，在使用过程中会释放出一些对人体有害物质，但这些“黑桶”因生产成本低廉而受到部分黑心经销商的青睐。“黑桶”的市场售价一般在10元左右，而正规生产的质量合格水桶售价是23元至25元，品质好的甚至要40元/个。只要偷梁换柱成功，送水公司无形中又在投资成本上省下了一大笔。

当然，这些“黑桶”的使用离不开负责灌装的桶装水厂的配合。为保证桶装水的卫生质量安全，一般的桶装水厂都只灌装印有自家标志的水桶，但部分水厂因利益关系和经销商狼狈为奸，对经销商购买的黑桶及收上来的各种杂牌、甚至无名桶开一只眼闭一只眼，甚至灌装厂家还为“黑桶”贴上一张新品牌标志给予继续使用。

手法三：捆绑消费赚取差价

经销商的另一种赚钱手段是搞捆绑消费。“买水票送饮水桶”，或“买桶装水送饮水机”、或买水送水票……消费者看上去实惠多多，其实“猫腻”不少。覃先生给记者举了一个例：现在市场上有一些品牌桶装水经销商打出促销广告“一次性买50桶水可以送一台台式引水机”、“买100桶则可以送一台立柜式饮水机”等等，消费者只要仔细注意桶装水的价格，就会发现这些桶装水比市场上同类市场价高出1至2元，而实际上一台台式引水机价值才35元，一台立柜式饮水机也才价值100余元。不明就里的消费者接受经销商奉上的捆绑套餐，看起来好像免费得到了一台饮水机，可实际了花了比在市场上购买同型号产品更多的价钱。总的计算，送水公司不但没有亏，反而因此促销卖掉了饮水机，净赚了数10元。

手法四：鞋底擦油卷款潜逃

部分送水公司另一种黑心赚钱手段就是捞一笔就走。桶装水市场巨大，巨大的市场空间自然会让众多的投资者趋之若鹜，部分不法分子趁机混水摸鱼。这些人通常不办理工商营业执照等相关经营手续，随便租个地方，找10来个水桶来充当门面，然后像正规的水店一样开张营业。他们常用的操作手法是，先向外推销价格特别诱人的水票，或者送饮水机，送超额的水等等。刚开始，他们也像其他正规的送水店一样给你送水，等到更多的消费者把钱交到他们手里的时候，这些诈骗者就会露出狰狞面目，在一夜之间卷款而逃。等到购买水票的用户再打电话去要求送水时，原来的送水店早已换了主人，改作他用。

D. 我是一个创业者,求桶装水营销方案,小型桶装纯净水设备 报价谢谢

还什么营销方案，带着水桶直接小区门口卖去，办水卡，多少钱多少桶的，比别人便宜就行，再送点什么礼品。你只要送水快，人又客气，就没问题
你自己上设备不如直接跟水厂进货了。你有个店面能存水就够了，有几个人就办几个健康证，其他的营业执照税务证都好办，因为你只经营属于商业性质。而你自己上设备的话，你可是生产，工业性质了，那电费水费，各种检测报告，批文就得麻烦死你。
而且说个最坏的打算。什么都没有，直接就能跑路了。你那一屋子设备，都是你投资，干的不好那不直接赔里了

E. 中高端桶装水如何能够走进小区

这要桶装水的是质量品质没有问题，应该备注好相关的宣传材料和 测试仪器到小区活动中心 或者广场 人群密集地方摆放宣传产品和相关知识普及，让小区居民真实感受到你的产品质量优越点。如溪存品牌桶装水，就是定期小区饮用水知识普及佩带相应优惠活动方案，得到很多客户好评。使用过的客户口碑一直不错。

F. 物业公司怎样在小区经营桶装水

首先要选择知名度和认可度高的纯净水，然后大力宣传，可以先请小区的居民试饮，好的话可以打电话定水并送水上门，最主要的是服务态度。

G. 桶装水在小区如何做宣传

邓郁的回答：
1、桶装水的小区促销是桶装水开发客户的重要途径之版一。
2、准备工作：A、取得小区权物管的同意；B、选择适宜的促销场地；C、促销台；D、宣传单张；E、桶装水套餐/套票制度；F、小礼品；G、展棚/太阳伞等；H、饮水机/桶装水；I、促销人员；J、培训；K、物流；M、其他。
3、辅以赠试饮和免费清洗饮水机等活动。
4、详情请网上查阅《水饮料（桶装水/瓶装水）营销管理宝典》六大手册目录，以助你对桶装水营销管理的了解。

H. 我是开桶装水店的，主要做小区生意，我应该怎么宣传

我觉得现在派传单这些效果的确不大,甚至还会引起副面影响.
小公司的话得要你亲自去推销.
小区人多,若是你亲自去推销我相信80%的人都会置之不理甚至反感于你.
所以若是在小区里有一群群大姨大妈的聚在一堆谈天说地的,
说不好听就是很"八卦"很"多事"的那种,你就要想方设法找其中一两个帮你
宣传下你的"光荣事迹",或者是你同行的"负面八卦"
当然最好不要由你出面,这方面让女孩子出手比较好.
你赠送小区门卫一个小点的挂钟,然后想方设法让人们在看挂钟时间的同时,
宣传到你的水.就比如你在门卫窗前放2个你的水瓶子,刚好起到少少阻碍视线的作用,这样人们就会留意到你的水.
细节决定成败,要想在竞争中战胜对手,就要做得比对手更加细致,
因为你是后来居下,所以这点由为重要.
至于你说送点小赠品..在水桶上贴包纸巾吧,或者抓住儿童的心理,赠送点小玩具.因为利用小孩子赚钱是许多人屡试不爽的.
现在的小孩子不是很喜欢玩那种滑板的吗?
以后你可以搞次抽奖之类的提高一下知名度............
希望对你有启发.

I. 想在小区开个桶装水站，主要给小区送，我们小区4千多户，加上周边还几个小区，有经验的帮分析下

邓郁的回答：

1、调查小区居民主要饮用哪几个牌子的桶装水，查看桶形象如何？价格（零售价）如何？居民对这几个牌子有何评价等等。

2、每桶水的桶颈收缩膜上都有厂家电话，同这几各牌子的桶装水厂家谈经销问题，对照他们给出的经销条件不同、厂家支持不同等，再加上在小区的销售情况、竞争情况等综合考虑选择一个或几个桶装水品牌代理。

3、准备资金：桶装水的购货资金、购桶资金、周转资金、店铺租金、人工资金等和3-6个月的流动资金。

4、制作桶装水套餐制度和套票制度，做成宣传单张，每家每户派发。或在厂家的支持下做小区现场促销等等，目的是大量开发新客户。

5、桶装水水店最重要的工作就是：开发新客户和维护老客户。具体方法请网上查阅《桶装水水店管理手册》和《桶装水水店效益增长三十六计》目录，以助你对桶装水的了解。

J. 那位大侠帮我写一份北京桶装水市场 营销策划(高分悬赏!)

桶装水市场面临新竞争

乐百氏进入桶装水市场的消息，在各地许多桶装水企业中引起了不小的震动甚至是恐慌。对于受区域限制，没有真正经历激烈的市场竞争考验，或没有与真正强大的竞争对手较量过的区域性桶装水生产企业来说，必须行动起来，全面提升自己的经营能力，建立自己的竞争优势，经受市场竞争的洗礼。本文以比较有代表性的郑州市场为对象，对此谈一些看法供业界参考。

一、乐百氏的进入是福是祸？

客观上说，郑州的桶装水市场一直没有得到充分开发。究其原因，主要是大多数企业销售能力较弱，从一定意义上看基本上不具备市场开发能力，没有改变市场状态的实力，而三足鼎立的中美纯水、森氏和沃力出于多方面考虑谁也不愿意掀起大的纷争。这就形成了市场在低水平上的平衡。

中美纯水是郑州规模最大、经营业绩最好的桶装水企业，出于对市场稳定的考虑，该公司经营方针的基调一直是“稳定，培育”。稳定的涵义是，中美纯水作为郑州市桶装水市场的领头羊，负有稳定市场的责任，不能带头搞价格竞争，因此，其销售价格一直较高。尽管这样影响了公司的经营业绩，但却换来了较好的竞争环境。培育的取向则建立在当时由于受机器价格和水价的影响，郑州桶装水市场在一定时期内还不可能太大，需要精心和耐心培育的认识基础之上。事实证明，这种经营方针是比较正确的，公司的市场份额和经营额稳步提升。

目前，郑州已经具备了再次提升市场容量的条件，乐百氏在此前提下进入，虽然对现有的企业影响有利有弊，但利大于弊。从利的方面说，知名品牌的进入，首先，会提升桶装水的地位，吸引更多的消费者，从而使市场变得更大；其次，将促使市场走向理性和规范，使新一轮的市场竞争更加有序；再次，将使现有企业有更多的学习机会，促进企业的进步；最后，将使桶装水市场最终从幼稚走向成熟。也就是说，乐百氏进入郑州市场，并不是简单地重新分割市场，它给予的将远比取得的要多。

当然，乐百氏的进入带给现有企业的不全是福音，如果现有企业不努力提高营销水平，提高服务质量，降低生产成本，乐百氏巨大的品牌优势在竞争中不可避免地会对现有企业造成强大的压力。毫无疑问，部分经营情况较差的企业将会面临更多的困境。

在与中美纯水讨论对策时，笔者认为，尽管乐百氏是全国知名品牌，但中美纯水却是本地的强势品牌，“坐地虎”未必会输给“过江龙”。如果竞争策略得当的话，中美纯水一方面能够从扩大的市场容量中取得一定份额，另一方面从弱小对手手里又会取得一定份额，也会成为新一轮竞争的受益者。对于价格战的忧虑，笔者以为乐百氏在竞争中应会比目前的竞争者更理性，至少不会将销售价格定在生产成本之下，以此为前提，已经拥有大批忠诚顾客的中美纯水并不至于太被动。即使乐百氏采取人们不愿看到的竞争策略，现有企业也不必过分担心，从来没有真正被竞争对手打败的企业，企业只是败给自己——没有竞争能力和竞争优势，迟早要退出市场。企业不能超越自己，就永远不可能超越竞争对手。

二、现有企业存在的问题

一个非常值得研究的问题是：乐百氏为什么会进入桶装水市场？

乐百氏进入桶装水市场的基本原因主要有两点，一是桶装水具有较大的市场潜力，对进一步提升其经营业绩具有较大的价值，同时，桶装水市场具有较好的经济效益，极具开发价值。；二是桶装水抢去了数量可观的小瓶水市场，并且这种情况有进一步扩大的趋势。可以说，是利益驱动和竞争压力促使乐百氏（据可靠消息娃哈哈也在行动之中）全面进入了桶装水市场。

对于桶装水生产企业存在的问题，不妨从中美纯水说起。刚接触中美纯水时，笔者对许多问题感到难以理解，比如业务员按销售的机器数量提成。当然，卖出机器必然能够销售一定数量的桶装水，同时，在当时卖机器也是能够挣到一定的利润。但是销售机器与销售桶装水毕竟有较大区别，当业务员收入来源主要是机器的时候，他必然因全力销售机器而忽视对已有顾客进行以售水为主的二次开发，同时，因加价而造成的机器价格过高，也必然影响桶装水市场的开发——顾客首次花费过大，造成了开发障碍。为了挣一些机器利润，企业甚至将本该由机器制造商从事的设备维修工作也揽了过来，对企业来说是得不偿失。再比如企业对市场缺乏规划，业务员满天飞。这种情况造成业务员相互挖墙角，公司报价不一致，同时，也不可避免地影响了公司团队精神，业务员在业务例会上因担心同事抢户而不敢通报自己的目标顾客情况，相互封锁信息。

经过调整，中美纯水已经改善了这些方面，但许多公司仍然存在这些问题。目前桶装水企业存在的其他问题还有：

1．业务员缺乏专业培训。桶装水企业的业务员能力远远低于社会平均水平，桶装水企业由于受区域和数量限制，基本处于封闭状态。

2．销售管理水平低下，缺乏客户管理意识和技巧，对业务员的行动管理不专业、不系统、不到位，属于典型的个体推销和经验推销、公关推销。同时，业务员工作量严重不足，销售的基础工作很不扎实。

3．没有目标客户概念，销售工作具有很大的盲目性和不连贯性，开发工作具有很大的随意性。

4．销售工作和送水工作严重脱节，对客户缺乏系统的管理，最典型的表现是客户流失严重。目前比较普遍的情况是只关注对机构客户的管理和对其用水的保障，但对数量占绝对优势的家庭用户则采取放任态度，基本上是由送水的力工来维持，缺乏企业和客户的有效互动。

5．缺乏对竞争对手的研究，竞争措施和手段的盲目性较大。

6．成本和费用居高不下。造成这种情况的原因主要是销售规模不够，成本和费用控制不严格。桶装水企业的成本和费用有巨大的管理空间，以中美纯水为例，两年来其成本和费用下降40%以上，即使如此，笔者认为仍然有很大余地。需要特别说明的是，许多企业缺乏压缩成本、费用的自觉性。

7．固守本地市场，缺乏向运输半径允许的周边城市拓展的意识和能力。

三、建议

对桶装水企业来说，乐百氏和娃哈哈可怕的不是其品牌知名度，而是其专业运作模式和巨大的人力资源优势。知名品牌的进入，将改变桶装水市场低水平竞争的环境，如果现有企业引导得好，可以藉此提升管理水平，激发员工新的创业热情，从而进一步提升业绩。在新的竞争态势下，桶装水生产企业应该认真做好如下几方面的工作：

1．加强培训工作，努力提高员工尤其是业务员的专业素质，以适应竞争需要和企业发展需要。企业竞争是人才的竞争，不解决人才问题，在新的形势下，企业的生存必将受到威胁。对业界企业来说，产生培训意识比培训本身更重要。有了培训意识，培训工作才能有计划地持续进行，才能真正产生作用。不少企业进行的时断时续、不成体系、目的不明确、针对性不强的培训，效果不会理想。

2．加强成本和费用控制。可以肯定地说，桶装水价格近期将大幅度下调，过不了这一关，企业将无法生存。大品牌的进入，将促使桶装水价格最终走向合理化，这也将促使市场容量得到最大限度地扩大。桶装水企业管理成本和费用下降的最大障碍是成本、费用不透明，不能按照作业流程进行量化管理，建议企业根据竞争需要进行成本和费用倒算，强行控制到理想程度。桶装水生产和销售的环节相对来说较简单，做到这一点并不困难。

3．调整市场开发作业模式，变粗放销售为精耕细作，引入“扫楼梯”式的销售方式，扎扎实实地进行新一轮市场开发。具体操作办法可以采取：（1）对销售区域根据业务员能力进行合理划分，业务员只能在规定的区域内进行有针对性的开发；（2）要求业务员对区域内的所有目标客户进行调查，并建立目标客户档案；（3）根据合理标准对目标客户进行ABC分类，然后系统开发A类客户，培育B类客户，关注C类客户；（4）严格下达客户开发计划，对不能如期完成开发的客户进行认真分析，并拿出进一步开发的方案；（5）定期召开有意义的业务例会，认识总结经验和教训，及时解决客户开发中存在的问题，及时明确针对性的竞争策略。

4．改变送水作业模式，一方面提高送水效率和服务水平，另一方面将送水和销售、送水和客户管理紧密结合起来，实现销售资源的最佳组合。

5．慎重对待销售价格。市场上销售得最好的从来就不是最便宜的商品。现有企业必须用最合理的营销组合来提升自己的经营业绩，如果一味地动用价格手段，将会加速自己的失败。

6．关注细分市场和新市场。由于竞争格局的改变，部分客户会重新做出选择，这样，部分企业将不得不退居拾遗补缺的位置。处在这种位置的企业，必须学会重新寻找生存空间，比如关注和开发周边城市。打破城市界限走出去，寻找更大的市场空间是不少企业摆脱困境的最直接、最可行的选择。

7．关注知名品牌的市场营销举措，树立正确的态度向优秀的竞争对手学习。