行业事件炒作策划及执行方案

『壹』 如何做一个完整的事件营销的方案呢从开始的准备，一直到效果的落地。如果可以的话，希望举一个实例说明

刚好找到了一个例子，我想可以帮助你详细的了解。

2015年5月日，网友在天涯发帖《奇葩女同事，你借男同事工资你老公造吗》，爆料自己的一位女同事在公司发工资的日子，向23位男同事共借款数十万元工资进行投资理财，自己则坐享每月上万元收益的奇葩事件。

该帖一经发出便迅速在网上蹿红，吸引众多网友围观，而这位奇葩“女同事”也被大家调侃为“工资婊”。

该事件被广泛传播，网络搜索“工资婊”共有相关网页27,700个，新浪微博话题#职场工资婊#阅读量达1189.1万，该事件也给XXX理财平台带来了大量正面曝光，平台知名度得到大幅提升。

营销运作流程如下：

1、事件策划

根据产品特点或营销目标策划事件。

案例中，XXX理财平台根据“工资宝“工资理财的产品特点，设计了“公司发工资的日子，女白领借同事工资理财”的奇葩故事;根据高收益的产品优势，为故事增加了“借款数十万元投资理财，便可坐享每月上万元收益”的情节。

2、媒介选择

事件引爆之前需选定媒体渠道，综合运用网站、微博、微信、APP、报纸、电视等媒体渠道对事件进行引爆、扩散、讨论、评论，为事件落地和品牌绑定发声。

案例中，选取天涯论坛为事件引爆渠道，选取@新闻晨报等媒体微博作为事件扩散主力，选取@职业扒婆作为“工资婊”内幕消息爆料人，均颇为科学和合理。

3、事件引爆

通过一个合适的媒体，一篇具有影响力的稿件，引爆事件。

案例中，2015年5月19日，网友在天涯发帖《奇葩女同事，你借男同事工资你老公造吗》，爆料自己的一位女同事趁公司发工资的日子，向23位男同事共借款数十万元工资进行投资理财，自己则坐享每月上万元收益的奇葩事件。这篇帖子拉开了“工资婊”事件营销的序幕。

4、事件传播

事件引爆之后，则需广泛传播，让事件广为人知。

案例中，@新闻晨报、@时代报、@楚天都市报、@财经国家周刊等媒体微博，中国经济网、扬子晚报网等网站，楚天都市报等报纸媒体，及其他传播媒介，对“工资婊”事件进行报道和传播。如楚天都市报刊文《女白领借23名男同事工资理财被骂“工资婊”》。

5、事件发酵

事件发酵常用方法如：雇佣媒体人唱双簧，引发争议;媒体撰写新闻评论，发表肯定性或质疑性报道;雇佣网络水军，在互联网上加大讨论与评论。

案例中，对于“工资婊”有网友讥讽和谩骂，有网友赞其理财头脑，也有网友表示：“自食其力，简直称得上致富楷模”。媒体纷纷评论，如青岛财经网发布文章《“工资婊”借同事工资理财有错吗?》，文章表示：“我们不应该谴责“工资婊”，反而应该从“工资婊”事件中反思。在当下的生活中，懂得理财、善于理财应该是最起码的常识。

6、事件升级

为进一步扩大事件影响力，采取措施推波助澜，让事件高潮迭起。

案例中，2015年5月25日，微博ID为“职业扒婆”的网友，爆料了他所获取的关于“工资婊”的信息。原来，被称为“工资婊”的女孩为公司前台，长相甜美且性格外向，受XXX理财平台”工资宝“理财项目高收益吸引，她在将自己的积蓄全部投入其中后，开始向公司男同事借钱理财，以赚取更高的收益。除了爆料当事人的相关信息，“职业扒婆”还曝出“工资婊”的照片，网友评论“美艳程度不亚于范冰冰”。

后续更有网友曝出，“工资婊”做人阳光，热心助人，爱做公益。她每年为贫困山区孩子捐赠一些钱物，帮助这里的孩子圆梦。借同事工资理财也是希望多赚一点钱更好地帮助孩子们圆梦。媒体跟进报道，如网易新闻发文《“工资婊”借工资理财幕后隐情:赚钱做公益》，这些爆料把事件推向高潮。

7、事件落地

网友往往关注事件本身，而品牌开展事件营销的目标是品牌推广或产品销售，因此，品牌需趁势出击，通过发布新品、企业领导人发声、策划线上线下活动等方法，实现事件与品牌的绑定，让网友了解品牌和产品，积累潜在客户数据，为后续销售做好准备。

案例中，这些幕后隐情爆出后，“工资婊”获得网友称赞和敬佩，很多网友表示被她的乐观坚强热心所感动，有网友留言问她XXX理财平台的工资宝账号多少，表示愿意支持她的公益事业;XXX理财平台创建了“工资婊”网络词条，词条中内容也将事件与XXX理财进行了绑定;在得知陈小姐已从原公司辞职的消息后，XXX理财平台立即向陈小姐伸出了橄榄枝，随后，陈小姐入职该理财平台。这些措施，成功的实现了事件落地，完成事件与品牌的绑定。

“工资婊”是近年来互联网金融平台事件营销的一个成功案例，事件营销推进过程中，事件引爆、事件传播、事件发酵、事件升级、事件落地等环节环环相扣，高潮迭起，可谓事件营销的经典战法。“

关于事件营销，有什么不懂的，可以联系乐客公关的老师。

『贰』 营销策划执行方案怎么做

几种典型的对营销方案的认识。企业认为：营销方案嘛，就是做什么事情，什么人去做，什么时候做，什么方式做，要花多少钱。另外一种是策划人的思维：搞一个宏大的前奏和分析，对比了N种模式和案例，讲得头头是道，规划、创意、策略，传播、渠道、终端、推广、培训，人员……但企业和执行人员看完之后不知道如何下手。还有几种：一些是把规划写成了一个创意和定位；另一些把营销方案整成了一个分析报告，更有一些仅仅是列出了问题，没有解决问题的思路和策略。
以上是几种典型的方案误区。
另外一种是“纸上谈兵型”，坐在家里凭借着一个想法和二手资料，以及一些零散的经验开始了“创作”，方案写的头头是道，资料非常详实，数据也一大堆，运用了很多的模型，PPT做得也很有逻辑性和精美绝伦。但是，几百页的PPT之后，仅仅是得出了一个策略和定位。也就是“看似非常强大”，实则毫无用处。
为什么呢？第一，可执行的营销方案不是在家里或者访谈一次就能做出来的，需要跟客户反复的沟通，亲临一线市场，看现状，找问题；第二，方案的“策略”往往不是最优的策略就是最好的，要看企业所处的位置以及资源的整体情况而定，这更加需要沟通和商量；第三，是渠道和团队的情况，整个渠道能否支持这样的方案；第四，是领导的重视程度，如果高层很重视，往往可以事半功倍，反之很难；最后，不要仅仅为写了一个营销方案而写方案，方案最后一定要可以执行，否则有什么用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。还有一个关键点必须明白：整个营销方案一定是在整体营销战略
之下的，为了达成一个或者两个目标而制定的，不要忘记了最后的评估和改正。
可执行的几个要点：1、好看不如实用。
有些方案前面有一大堆公司、团队、工具、作业流程的介绍，看了基本不想看方案了，这大概就策划、咨询公司的通病。另外就是过于追求形式而放弃了内容。为了显得强大，生硬的堆砌一大推资料、案例、工具，看了头都大了，其实，有一般的内容可以省略。找到关键问题，并制定策略，然后有一个解决问题的步骤和计划，对于规划这就够了。如，品牌规划案
2、套路不如关键点。
任何问题就要按照惯有的思路来进行分析，从市调开始，规划、传播、产品、营销、执行……做完收工，至于行不行，有多行，效果怎样，没人管了，反正方案做好了。其实，很多时候，客户并不需要什么都做，客户有时候可能还不知道自己真正需要什么。如果客户对自己很了解，你给出一套放之四海而皆准的套路，客户会阻止你；如果客户不知道自己真正需要什么，那就很难办了。
去年服务的一个客户，客户认为自己的产品和品牌都很好，而且对渠道网络和终端也比较满意，唯一觉得差距大的是：团队。并不难理解，老牌国有企业嘛，人员问题一般是主要问题。为啥啊？进入这个团队做销售的，都是一些关系户，大都是没有办法拒绝的，再有，就算有点能力，也被压制住了。很多东西执行下去当然就会走样，高层领导当然会觉得团队的能力不够了。
三板斧下去，问题解决了大半，至于终端、产品线、新品、推广的问题都基本迎刃而解了。
3、理论不如经验资源。
以前，经常看到销售部门和市场部门在年终的会议上相互指责和推诿；现在又见到做过销售的人进入策划行业时跟“纯策划人员”的格格不入。纯销售经历的人会认为策划很虚，讲了一半天不知道讲什么，还不如直接干一场最好；而策划和咨询人又认为销售人眼光短浅，没有策划和规划，只知道销售思维。但如果落实到可执行的方案，我认为理论不如经验资源。比方说：一个新品要操盘，你该怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么，你知道吗？
4、强压不如沟通协调。
如果高层很重视，推进压力自然少了很多，但也不能总靠上层来压。如果中层大多数人没有动力，不想参与，就成干不成。所以，要将中层调动起来，只要他们有目标感和积极性，推动力自然很强。
美国著名未来学家约翰奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。是的，要沟通，更要有效沟通甚至是高效沟通，没有效率的“沟通”有时候适得其反。沟通起到的作用是“了解需求，建立彼此的信任，使目标更清晰”。
5、宏大不如分阶段步骤。
宏大目标有了，但要分成一些阶段性的目标。因为太大的目标，反而让人觉得高不可攀，失去了追逐的勇气和兴趣。比如：某区域市场，新品在旺区、旺点的铺货率第一阶段要达到40%，第二阶段要达到60%以上……其他小店、二批商、特约分销商、BC类终端的产品组合、陈列、广宣、促销、试饮、买赠等等都可以制定阶段性目标。
可执行还需看效果：
其二，效果是检验营销方案的唯一标准，很多方面的问题，没去做之前可能会大致考虑到一些，但真正去操作会出现很多意想不到的问题，所以需要调整和修正。
不可脱离整体营销战略及目标：
战略就是要保持对竞争对手的优势和自身的竞争力。
将短期的销售和长期的营销目标结合起来，才是我们制定可执行方案的根本目的所在，没有未来，当下也是朝不保夕的。从这个意义上说，就是：不在乎你现在的位置，关键是你所朝的方向。

『叁』 事件营销策划方案该怎么做步骤越详细越好！

这个就是结合互联网的趋势来做，别人也不会完全告诉你怎么做，但是一定是要接地气的，用户真真实实的肯买单的是最好的

『肆』 事件营销策划方案怎么做

作为一名营销行业的大咖，我把我五年的经验告诉你，可千万不要告诉别人哟！

事件营销策划如果做得漂亮，能给企业、品牌带来影响力大、成本低的双重好处，但不是每一个事件营销案例都能成功，关键还取决于策划的整体规划。一般来说，策划需要围绕活动目标、种子话题、活动落地、预算预测、风险控制等方面进行。下面分条具体阐述，看好啦：

1、如何做好活动目标规划？

事件营销策划者首先应确定此次营销的目标，之后围绕目标确定营销需要提高公司的哪些数据，这些数据有什么帮助。——美生康贝网络整合营销机构

2、如何做好种子话题规划？

（1）规划时间：需围绕事件最佳执行时间综合考虑。

（2）规划地点：地点应考虑落地性、话题性、事件自身传播性、风险性等。

（3）种子事件：最关键的一点，需策划事件引起关注的时间，事件应符合从新闻角度来看是劲爆猛料的条件，能给媒体带来大流量，减少活动成本的事件。

3、如何做好活动落地计划？

这点比较繁琐，需经过五个时期，营销模式也不尽相同，规划细节也不同。

（1）酝酿期规划：用思维导图软件画出大纲，把所有细节用表格展现出来。

（2）传播初期规划：挑选适合媒体发布，可采用微信、微博大V、网络及电视媒体。

（3）传播中期规划：主要方法是正反大小水军出动，制造话题，引发争议，把事件变成热点。

（4）传播后期规划：品牌营销活动加爆料保持热点的持久。爆料方式可以是发表谴责、质疑性报道。

（5）收尾期规划：抓留存，把流量编数据，做总结。

4、如何做好活动预算规划？

以高效花钱为核心考虑。这点相信不用我说，你也可以自行脑补的！

5、风险控制规划

将所有流程走一遍，冷静的考虑评估出可能出现的风险，哪些风险不可控，如何补救，最后整理出一套应急方案。

简单来说就是这么多了，太多的只可意会不可言传。总之，全面考虑总没错，最关键的还是你所选择的事件还有活动落地执行的方法，一定要吸引眼球。

『伍』 如何创意撰写事件营销策划方案

汉马传播观点：其简略步骤如下。
第一、客户企业需求分析。
明确企业需求是创意撰写事件事件营销策划方案的第一要素。这里要把握好一个关键点，即客户给出的需求往往并不精确，这需要创意策划团队，熟悉和深入了解企业现状，搜集行业数据，并通过大量深入的市场调研，找出精确的诉求点；
第二、搜集社会即时爆点新闻事件。
好的事件营销策划方案一点是与当下社会热点事件相结合，才能达到四两拨千斤的效果，传播时才能省时省力（人力、物力与财力）。
第三、创意事件与爆点新闻相结合，找准目标受众和准确的传播媒介。
第四、撰写事件营销策划案。
根据第一步即企业的精准需求撰写方案。这里或许涉及到企业品牌的定位提炼或梳理，亦或涉及到产品卖点的提炼、企业形象的构建。再此基础上，提炼出精确的传播点与新闻事件相结合，再进而把与企业所在行业关联到的媒介和社会平台或公众资源进行有序整合，并匹配最恰当的传播手段（譬如微信、微博、电视、电台、报纸、杂志及网络门户、SNS、BBS及搜索类手段）。
第五、确定执行排期与落地执行人员。
第六、费用资源预估。
第七、效果预估。
第八、事件营销传播舆情监测设置。
第九、危机公关设置。
第十、效果评估。

『陆』 如何制造事件营销策划方案

早先写过一篇有关事件营销的微信文章，时间比较久了，但还有参考价值，希望能帮到你，如下：

什么是病毒营销？

病毒营销是利用信息源自身与各种信息传递者在潜在需求上的相似性，将信息进行像病毒一样，以几何级的倍增速度，进行信息扩散并产生群体分享的传播过程。

换一种好理解的说法，病毒营销是指发起人将最初产品信息传递到用户后，依靠用户自发的分享转发，将信息迅速向周围扩散的营销方式，由于他的原理跟病毒的传播类似，所以称之为病毒营销。

最后，简单总结下，每种营销方式都有它可遵循的方式和方法，它们可以有助于我们拓宽思路，但绝不是致胜的法宝，要想获取营销的成功，必须根据实际情况，去策划与之对应的营销方案。

『柒』 事件营销策划方案该怎么写

那 就 要 看复 你 想 运 用哪 个策略制 了 ，是情 感、争 议 ，还是 公 益等。 如 果 你 是 外 行 ， 最 好 还是 找 专 业 的营 销机 构 帮忙 。因 为 成 功 策划营 销 方 案 不 仅 需 要 周 全 考虑 ， 立意 新颖， 而且 还要具 有一 定 的 经 验 才能 更懂 媒 体传播的特 性 。 戈壁传 媒 有 多年 从事事 件营销策 划 的 实战 经 验 ， 他 们 定 可以帮 你 解决 。

『捌』 怎么策划和执行新闻炒作

利用新 闻炒 作，不管是负 面 新 闻炒 作、还是事 件 新闻炒 作， 都 是以 新 闻为载体 ， 来 达 到 扩 大 企 业或 个人知 名 知 名度 为目的 的 。系 列 新闻 策 划 撰写 ，是 戈 壁传 媒的主 推 服务之一 。 六年 文案 策 划 执笔背 景 ， 坚 持 高 质量 原创 文案。出 稿 及时 ， 能 撰 写 各 类 有价值 、 有深度 、 有趣味 的 文章 。

『玖』 如何写事件营销策划方案

一、需求分析：把握品牌推广的需求

确定品牌推广的需求是进行事件营销首要步骤。营销人员通过分析企业营销的目的：为了帮助提升品牌的知名度，传播企业形象;还是（ 酷 美 网 络 ）为新产品上市的推广借助网络进行造势或者辅助企业进行招商活动的宣传推广等

二、策划并确定推广方案

事件营销的策划及推广方案阶段，涉及产品卖点提炼、品牌形象构建、传播渠道组合等内容。在为企业策划方案的时候，策划人员应该考虑其内容是否完美的传递了品牌和企业形象;是否能有效的提升企业(产品)的知名度;执行成本是否控制在预算范围内;内容产生的效果是否能促进销售;内容是否能避免负面影响的产生。

三、确定执行排期

在策划完所有内容之后，还要进行方案执行排期，比如分成几个阶段实现，按月份分阶段，还是按季度分阶段，每个阶段的工作内容、效果预期、完成指标、数量及质量如何安排。