『壹』 劳动竞赛怎么进行组织和实施
(1)制定竞赛方案。组织劳动竞赛首先要确定目标、内容、条件，选择竞赛形式，形成竞赛方案。制定竞赛方案，事先要经过周密地调查研究，充分掌握信息资料。
(2)宣传发动职工群众。要将竞赛方案交给职工群众充分讨论，并利用各种宣传媒体和形式，宣传竞赛的意义、目的和方法，做好思想发动，形成竞赛声势和氛围，确保竞赛方案顺利实施。
(3)组织实施竞赛。在组织竞赛的过程中，要加强中途管理。做好竞赛的统计，以数据和事实说话，坚持原则，不弄虚作假；严格考核，及时公布竞赛的情况和成绩，增强透明度，使参赛者人人目标明确，干劲十足，形成一个比学赶帮超热烈而紧张的竞赛氛围。
(4)竞赛的总结评比奖励。竞赛目标实现后，要进行自下而上职工群众性的总结评比，表彰先进，树立典型，推广经验，兑现奖励，巩固成果。工会作为领导劳动竞赛的工作机构，要认真做好上述各环节的工作，并注意掌握各项组织管理工作方法。
『贰』 劳动竞赛
二队结构调整暨工作会一开完,队生产设备科便根据局队两级领导的要求,为了适应地质勘探市场的形势,自筹资金(当然也包括向局里申请了一些更新设备专款),购置了一台GZ-2000重型钻机。
这种型号的钻机,性能先进,结构复杂,技术要求严格,操作难度大。按说,这台钻机应该发给在本队有着王牌井队之称的206井队使用,可是不知为何,队生产设备科却把此钻机配发给208钻井队,并抽调设备科的一名同志前来208井队进行新钻机操纵使用技术指导。这下,206井队的这帮青年人不干了,喊着要找队领导去评理,问问为什么把新钻机发给208井队使用。
人们正喊着要出门,林强满脸怒气地推门走了进来,他冷冷地扫了大家一眼,“行啊,你们可真有本事呀,队里不给就要去上访!”“林强,你可要给咱们井队说话,咱们哪一点比不上他208井队呀,是勘探进尺比他少了,还是打的井比他少了,凭什么这么欺负人,我们要找队长评评理,让他说说为什么要把新钻机发给他们208井队?”大伙众目睽睽望着林强,好像他就是把新钻机发给208井队的人似的。
林强沉默了片刻,笑着说:“多大点事呀,值得去找队领导评理去吗?大伙不要忘了,别人都说我们是王牌井队,王牌井队靠什么才得到了这个荣誉,不是靠拉关系走后门,不是靠吃吃喝喝、吹吹拍拍,我们靠的是生产效益好、钻孔质量高、安全生产无事故、技术水平高、能吃苦肯奉献,这点208井队是无法和我们相提并论的。所以,队里把新钻机给了别的井队,大家也不必太计较了,这事对我们来说未必不是一件好事,我们可以借此机会和208井队展开一场劳动生产大竞赛,用自己的实力说话,让那帮得意忘形的家伙们败下阵来。我今天可说了,今后谁也不许再提新钻机这事,谁要是敢找队领导发牢骚讲怪话,可别怪我收拾他!”
建刚轻声说:“嘿,林头,这事就这么算完了?”
“不完怎么着?你要是觉得还没完,还有劲,就替个班干个通宵!”林强说罢,转身走了。
大张幸灾乐祸地说:“好心当成驴肝肺了。既然头儿都发话了,咱们就别找队领导去了,免得出力不讨好,落个猪八戒照镜子——里外不是人,大姑娘生孩子——费力不讨好,到时候还得挨收拾!”
建刚笑骂道:“你小子哪那么多嘎杂话。走走走,干活去!”
说句实话,其实林强心里也憋了一肚子气,自己的井队在队里是王牌井队,在局里也是“腿下梆大锣——走到哪儿都响当当”。不说别的,就说别的井队职工下班后,拉耗子,喝酒,侃大山,还不是常有的事,但这些在自己的井队是绝对不允许的,钻工们下了钻后,不是抱着专业书籍在学习、在讨论,就是进行一下体育锻炼。井队还成立了技术小组,常在闲暇时间开展岗位练兵、技术比武活动,大伙的理论知识和实践能力可比一般的井队职工要高得多。仅去年一年,井队就完成了五口井的施工任务,钻孔的特甲级孔率达到了100%。206井队因此成为第一支被省煤田地质局授予“青年文明岗”称号的井队,连续三年被队里评为“安全生产先进井队”。可是他208井队行吗,勘探月进尺没有自己的多,全年打的钻井也没有自己多,可为什么队里还要给他们这么优惠的待遇和设备,这分明是领导对自己的一种轻视和限制。切,干活的事找我们,这种好事就没我们的份,这不是气人嘛。可怨气归怨气,但是绝不能找队长说去。他听了你的陈述后,还能把发给208井队的新钻机收回来发给你们,笑话,这可能吗?既然不可能,就别去自找没趣,还是别破坏了这游戏规则吧。真要是那样做就没意思了。
林强好像什么事也没有发生一样,仿佛给208井队发新钻机和自己没关系似的。几天后,老李从家回来。晚上,俩人躺在床上,林强便对他说,想和208井队开展一次劳动竞赛,看看这老设备能不能拼过新装备。李义国听罢说:“你是咱们的一把手,你决定吧,你要定了咱就和他们比,就是比输了也不怕,权当练兵嘛,还可以看看自己到底有哪些不足!”“太好了,我也是这样想的,那我明天就去和那边说说去!”林强拍了一把床铺。
第二天,林强便带着建刚、徐斌两人来到了208井队,参观了新钻机,并热忱地希望两个井队开展劳动生产竞赛。
208井队长魏刚很痛快地说:“好啊,以前一直是你们井队在钻探生产方面排在前面,这次我们有了新钻机了,说不定我们会后来居上,反超你们呢。嘿嘿,比就比,别说我们靠新设备欺负你们呀!”
林强笑道:“我看还是用事实说话吧!”
“好,咱们也来个成者王侯败者寇,谁输了谁到时请客,怎么样?”魏刚问。
“一言为定!”林强用力握了一下魏刚的手。
为了抢时间,赶进度,林强选调精干人员分成三个小组,明确责任,责成大家相互配合,在两天内把钻塔运到位并安装起来。任务分配后,大家细心研究,制定了安装预案。大家分工明确,都紧张地工作着,平地基的平地基,测长度的测长度,串大绳的,搭钻塔架子的,紧螺丝的,各自有序地忙碌着。如此没日没夜地干了整整一天半,终于将20多米高的钻塔稳稳地立在了山坡上,提前半天完成了任务。
安装好钻机,职工们没有松懈下来,马上将安装次序、安装位置、配合情况及至每个零件、螺丝都一一记录下来,整理出一套完整的钻塔快速安装方案。并对有些地方还做了合理的改动,使过去安装一座钻塔所需要近两天的时间减少为最快只需要一天时间,使之更加适应实际生产需要。
队生产安全科听说206井队安装钻塔的时间只用一天半,担心钻塔的牢固度受到影响,便派了几个人来对钻塔进行检查。他们经过认真的计算、验证,认为安装的时间虽然减少了一半,但是钻塔安装的质量没受影响,完全符合勘探施工生产要求。生产科的人们对这帮年轻人刮目相看。
为提高职工工作主动性及责任感,林强和李义国、魏刚等人一商量,决定在北河庄勘探工区实行以岗定底薪、固定工资加米进尺提成的办法,多劳多得,分配向一线职工倾斜,使大家心情舒畅。
果然,这项决定实行不久,几台钻机的钻工们憋足了劲,积极性大增,因地制宜地开展岗位练兵、技能比武等活动,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。整个工区各井队之间、井队各钻机之间、钻机各班组之间展开了勘探生产大竞赛活动,比进尺、比采取率、比安全、比质量,钻探进尺突飞猛进,呈现出了队里多年未有的热火朝天的地质勘探大会战的场面。
两个月的劳动竞赛结束时,206井队和208井队相互到对方的钻孔进行检测。
经检查,林强的206井队凭着过硬的技术和认真负责的精神,用老千米钻机在岩石坚硬、地层复杂的施工区,打出了超千米钻孔一个,深达1280米,而且这井为特甲级孔,没出现任何机械事故和孔内事故、人身安全事故。
魏刚的井队在施工竞赛中,也高效优质完成一个特级孔。进尺为1235米,也没有出现任何机械事故和孔内事故、人身安全事故。但是由于自己的井队使用的新钻机,而且进尺还差四五十米,所以双方竞争的胜负不言自明。
魏刚握着林强的手,很真诚地说:“真是不比不知道,一比见分晓啊。到底是你们206井队厉害,不愧为王牌钻机,这次你们赢了!”
“碰上的,碰上的。”林强笑着说,“其实都一样,你们也不简单,这么快就掌握了新钻机的性能,打出了特级孔,也超过了1200米,了不起!”心里却想:虽说你们208井队也算不错了,可还是比不了我们,我们206井队才是最棒的,我们才是最雄壮的。
林强忽然明白了,为什么男人们都喜欢对抗赛,就是为了战胜对手获得心理上的满足和成就感。就像自己有时候和建刚打篮球一样,如果一个人玩而没有对手,那么玩半小时就感觉很累了,而如果是两个人打着玩,尽管双方的球技都不敢让人恭维,可是只要在同一层次上,不管谁赢八分十分的,玩起来一点也不觉得累。而劳动竞赛也是这样,通过比谁干得多、钻得快,使紧张艰苦的勘探也变得充满了雄性魅力和男子汉张力,使钻探生活增添了乐趣,富有挑战游戏味道。要不,徐斌怎么会在一首诗里,称地质勘探队员是中国当代的牛仔和地质野战军呢,这真是男人的世界。
井队的弟兄们看到经过自己的奋力拼搏,大伙儿所在的小集体,钻井生产结出了累累硕果,辛勤的汗水换来了优质的钻孔,都感到无比的喜悦。有钻工甚至说,当初局里把新型钻机分给208井队,是林强有意让局里这样做的,目的就是要让我们206打败他们,好重振王牌井队的雄风。
晚上,林强从伙房打来了两份炒菜,又买了四个馒头,又从床底下的行李箱里拿出一瓶红星二锅头酒,对李义国说:“老李,别忙了,快洗洗手去,来,今晚咱俩喝点的!”
“哟,二锅头,够劲儿。咋想起晚上喝酒来了,平时你都不让大家喝呀,有啥讲究没?”李义国笑着询问道。
“哎呀,老李你啰唆不锣唆,哪有那么多讲究呀?告诉你,我就是想和你一起坐坐,拉拉心里话,怎么着,还不愿意喝了,真是的!再说了,我上次住院让你忙前跑后的,我不得找个机会说声谢谢嘛!”林强实实在在地说。
李义国见林强这样说,也就不再推辞,便说:“好吧,那就喝。先说好了,要喝就喝痛快了,必须尽兴,一瓶不够就再开一瓶,好吧?”
林强说:“没问题,我箱子里还有一瓶,咱们先喝着,不够咱再开!咋样?”
李义国笑道:“痛快,来,倒上,咱兄弟俩干一个!”
喝了一阵子后,林强诚恳地说:“老李,今天这饭菜虽然一般,但我是诚心诚意地请你喝酒。两个意思,一来是感谢老哥在我住院期间坐镇指挥有功,井队生产没受一丝一毫的影响,老哥辛苦了。二来谢谢这一阶段你对我工作的支持和帮助。在这次劳动竞赛中,你我带领大家共同战胜了208井队,为我们王牌钻机再次赢得了荣誉。老李啊,说句心里话,从你身上我学到了许多东西,特别是为人处世、对待工作的态度。有的井队长和支部书记就尿不到一块去,可是咱俩就行,你说是不是?这不是缘分是啥!所以,我还真得请你多帮助!”
李义国一听,马上明白林强的意思了。“老弟,你就放心吧!在钻机你是机长,大家听你的;在这呢,我是你哥,我不帮你谁帮你,是不是?今后有什么活我们一起干,遇事一起扛,同进同退,一荣俱荣,一损俱损!”
“说得是!我们两个在一起干,心往一处想,汗往一处流,就没有过不去的坎。这样,于公于私,都是好事。从哪方面说,我也离不开老哥你!”
“既然老弟这么说了,我就尽力多帮衬着你就是了!”
“你看你,说什么你的我的呀,多见外,是我们俩的!”
“好,不说这见外的了。就如同这酒,是你的,可嘴是我的,喝多了咱们都难受,是不是?今天这一瓶够了,不再喝了!”
“你刚才不是还说一瓶不够喝呢,咋这一会就不行了?”林强笑着问。
“不是不行,咱男人能说不行嘛。主要是晚上还有事,我一会要找徐斌谈谈话,小伙子最近表现挺积极,准备先列为入党发展对象,这样对井队工作也好。”李义国说道。
“既然晚上有事,那好吧,就先到这,你多会想喝了再喝!不过每人两个馒头,都必须吃掉,这也是工作,不能拒绝!”
“没问题,别看你年轻,可你不见得有我能吃。不信,咱们也来个吃馒头比赛,看看谁先把它消灭完,怎么样?”
“好哩,比就比,输了可别到时候说我欺负你老同志哟!”
“好,开始!”李义国说罢,张开大口一使劲咬下半个馒头。
“怎么,老李,这就开始了,你赖不赖呀,我这嘴里还有一口菜呐!”
“废话,打仗的时候还等着你把武器全摆好了,我再冲锋呀?这叫出其不意、攻其不备,这是战略战术,懂不懂。”
“扯淡,就是偷袭嘛,还说得那么好听,有什么呀。你看咱,凭的是实力!”林强说着一张嘴,大半个馒头进去了。
『叁』 项目工地劳动竞赛方案
http://www.gdhighway.gov.cn/AllAttach/attach/attach984ff37e-fa57-4649-8291-1ea00920b71b.doc
http://cache..com/c?m=&p=8b2a95008ed211a05eb8c92a55&user=
『肆』 劳动竞赛活动方案
根据天津市总工会、天津市安全生产监督管理局的统一部署，按照南开区总工会和区安监局的要求，紧紧围绕区委、区政府建设“科技南开”的战略任务，为推进辖区企事业单位不断完善安全生产规章制度，提高安全管理水平，有效控制伤亡事故发生率和职业危害发病率，进一步推动安全生产形势稳定好转，促进经济社会又好又快发展，街总工会决定于2011年在辖区各类企事业单位中继续开展“安康杯”竞赛活动。现制订如下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以高危行业和非公有制企业为重点，强化工会群众监督，加强安全健康经费投入，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，加强班组安全建设，加强女职工劳动保护，加强社区“安康杯”竞赛工作。以开展各种安全文化活动为手段，吸引更多的企事业、机关单位和职工参加到活动中来，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，实现企业死亡、重伤事故零目标；力争2011年伤亡事故总量继续下降，重特大事故得到有效控制。
二、总体目标。实现三个“提高”：1、以“安康杯”竞赛为载体，不断提高管理者安全生产意识和管理水平。2、提高职工安全生产知识和自我防护能力。3、全面提高现代化安全生产管理水平、安全文化建设水平、职工安全健康培训教育水平。
三、竞赛主题、参赛范围和活动方式
（一）竞赛主题：科学发展抓预防，预防为主重教育。
（二）参赛范围：辖区内各类企事业和机关单位。
（三）活动方式：竞赛活动的重点放在辖区内非公企业建会单位，特别是有需要室外安装，高空作业的非公企业建会单位。围绕各自的竞赛主题，发挥竞赛领导小组各成员部门的作用，整合社会资源与“五比一创”劳动竞赛有机结合，通过开展各种安全生产宣传教育和群众性安全生产监督检查活动，实现竞赛目标。
（四）活动内容。2011年要继续广泛开展“十个一”活动；全面推行“一法三卡”的实际应用；加强社区“安康杯”竞赛工作；加强班组安全建设；继续开展“全国职工安全、健康（卫生）、消防知识培训和普及教育活动”，开展全国职工安全生产知识学习比赛；举办安全督导师和督导员培训；开展“安康杯”竞赛信息交流活动，加强“安康杯”竞赛活动信息化工作；有针对性地开展各种形式的安全文化活动，努力做到职工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。
四、组织领导
为切实加强领导，办事处决定成立“安康杯”竞赛工作领导小组，街办事处主任任组长，街工会主席任副组长、街工会全体成员，街办事处综治办、各社区主任为成员。
五、活动要求
（一）领导重视：“安康杯”竞赛各企事业、机关单位要加强竞赛活动的领导，进一步提高对开展“安康杯”竞赛活动重要性的认识，主管安全生产行政一把手亲自抓，做到有专人负责，在人、财、物等方面给予大力支持和保障。
（二）部署与动员：要做好2011年度“安康杯”竞赛活动的部署，制定具体的组织实施方案，加大“安康杯”竞赛活动开展力度，加强高危行业、社区、非公有制及外来工聚集行业和企业参加到活动中来。
（三）检查指导：从2011年7月中旬开始对参赛单位进行检查指导。办事处工会、综治办对所属单位开展活动情况要及时进行检查。
（四）宣传推广：竞赛指导小组将对在全街劳动竞赛考核中成绩优秀的单位，优先推荐参与南开区先进单位的表彰评比，表现特别突出者，将有机会参加天津市“五一”劳动奖章的评选。在竞赛活动中发现典型，对一些好的做法，典型事例要通过各种媒体宣传报道，扩大影响，进行推广。
附件：1、《“安康杯”竞赛企、事业单位考核标准》
2、《全国“安康杯”竞赛参赛单位报名登记表》
注：请各基层单位于4月6日前将《登记表》以书面形式上报到街总工会（或发送邮箱：
二〇一一年三月三十一日
附件1： “安康杯”竞赛企、事业单位考核标准
考核项目 考 核 内 容 考分 得分
组 织
领 导
（9分） 1.竞赛组织机构健全（2分），“一把手”任竞赛领导小组主任（1分）。 3
2.竞赛活动有计划、有部署、有方案、有检查、有评比、有表彰、有奖励。 3
3.班组参赛率60%（1分）、80%（2分）、100%（3分） 3
安
全
管
理
（22分） 1. 安全管理机构健全，有专、兼职安全员并形成安全管理网络。 2
2.将安全卫生工作纳入企、事业目标责任考核。 2
3. 安全卫生规章制度健全，并严格执行。 1
4.工作现场符合国家规定的劳动安全卫生标准。 2
5. 新建、改建、扩建工程项目严格执行国家“三同时”的规定。 1
6. 开展经常性安全卫生检查，对查出的事故隐患分级负责、及时整改。 2
7. 把劳动安全卫生、女工和未成年工的特殊保护、工作时间和休息休假等条款列入平等协商、签定集体合同等重要内容并严格执行。 3
8. 个人劳动防护用品符合标准，配备齐全，并按规定严格检查。 2
8. 各种机械设备有严格维修保养制度，落实到人。安全保护装置齐全有效，设备完好率100%，消防设备与器材齐全，有专人负责，定期检查和保养。 2
9. 作业场所空气中尘、毒控制在国家准许范围内，不断改善作业环境。 1
10.定期、不定期的对各级干部和广大职工群众进行安全卫生教育、培训。做到安全卫生培训教育有计划，有具体实施方案。 4
安全生产月（10分） 积极参加年度全市“安全月”活动，深化“三项行动”和“三项建设”，积极探索实施群众性安康工程。 10
积极参加
各项活动
（13分） 1. 积极参加市安康杯领导小组举办的各项活动。 5
2. 开展“十个一”活动。 3
3. 积极参加职工安全卫生知识普及教育和学习竞赛活动。 3
4. 参加督导师、督导员、师资等培训。 2
群众监督
（16分） 1.认真贯彻工会劳动保护监督检查“三个条例”，健全三级工会劳动保护监督检查网络，加强劳动保护监督检查员的考核和管理。 6
2.发动职工，开展行之有效的群众性劳动保护监督检查。 2
3.加强班组安全建设，重视班组现场管理。 2
4. 重视职业病防治工作，积极应用《工会主动参与职业病防治工作模式》 2
5.全面推行“一法三卡”的实际应用。 2
6.重视女工劳动保护。 2
事故控制
指 标 （30分） 1.年度内未发生死亡、重伤事故，轻伤和职业危害事故符合行业控制指标。 20
2.年度内未发生重大火灾事故。 5
3.年度内未发生重大交通事故。 5
『伍』 保公司劳动竞赛方案
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”
劳动竞赛活动实施方案
股份公司204车间
2010年7月20日
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”
劳动竞赛活动实施方案
为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。
二、总体目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。
三、活动时间安排
竞赛活动共分四个阶段进行：
1、筹划动员阶段：时间为7月9日～7月25日；
该阶段主要任务为核定204车间1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。
2、具体实施阶段：时间为7月26日～8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；
该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日～8月31日；
该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。
在表彰大会上，获奖班组代表须谈经验，讲体会。
4、巩固提高阶段：时间为2010年8月31日之后；
总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。竞赛期间，根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行奖励。
同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。
以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。
2、其他项：在竞赛活动末，结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。该评比结果由车间组织有关人员，按照以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会奖励。
3、另外，按照2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产，比业务知识、赛操作水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。
五、竞赛具体生产指标
竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。
六、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果两天一总结，上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
七、组织领导
1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表)
2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，204车间成立竞赛活动组织机构：
领导小组组长：王兵
领导小组成员：李建军、马永宏、景仰华、刘伟才、康煜霞、李彩霞
办公室成员：刘伟才、康煜霞、李彩霞
办公室设在车间工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各工段也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成由车间工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
八、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好车间生产经营工作的重要载体，对促进车间经济效益发展具有重要意义，各生产班段必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕优化提高车间生产工作经营中各项经济技术指标这一中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与当前公司党委部署的“争先创优”活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与贯彻落实公司推行的“精细化管理、精细化操作”工作结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
附：1、《关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动
竞赛活动实施细则》
2、《204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛指标计划》
甘肃稀土集团有限责任公司工会、劳动竞赛活动指导督查组
甘肃稀土新材料股份有限公司204车间
204车间劳动竞赛活动领导小组
2010年7月20日
204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动
实施细则
股份公司204车间
2010年7月20日
204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动
实施细则
为了贯彻落实公司相关会议精神，摸索煤气分解炉用于焙烧生产系统的最佳生产经济技术指标，经公司领导大力支持，车间决定于2010年8月份，在焙烧一、四系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施细则。
一、总则
1、劳动竞赛期间，各班组操作，依“计分”形式比赛，其累计分数为各竞赛班组决定名次和奖励的主要依据。
2、各班组在必须保证REO收率、质量指标（主要为矿浆液PH值、一次渣中REO含量）的前提下，可根据当班的工况条件，在最佳投矿量（原定1#、2#为16kg/min,7#、8#窑为18kg/min,均包含铁粉量）的基础上，最大限度地提高投矿量，产量超出部分加计分数。
3、精矿为现有车间内的高低矿1：1混合（由白班人员用小铲车操作，夜班使用），混合矿的批次、吨位、REO含量、水分、Fe2O3和PO43-为确定值。
4、矿浆液计量按焙烧、水浸工段、分析室三方交接计量体积及REO含量为准。
5、竞赛期间，车间设专职人员进行监督、检查、打分及生产过程指导。并对每班使用的稀土精矿、硫酸、块煤、铁粉等材料严格计量盘点，做好记录。
二、考核办法
一）、混合湿精矿（包含铁粉量）、硫酸投入量及块煤消耗（满100分，占总成绩25%）
1、硫酸、铁粉及块煤单耗指标参照下表执行。
2、稀土精矿每班投入量为≥86400公斤，即≥18公斤/分钟。按照高低矿1：1比例执行，每班过称计量。每班单台窑投48罐，少投入一罐，减计10分。
3、混合矿的酸矿比建议控制在1.35～1.45范围内即可。
4、铁粉按照工艺标准定量配比。超出减计10分。
5、块煤每班过称计量。块煤消耗量按单耗指标考核。增加0.01t/m3，减计10分。
二）、REO收率及产量（REO收率60分，产量40分，共100分，占总成绩45%）
1、焙烧工序收率目标计算方法：
高磷矿：96.6%，低矿：95.93%
2、以班组为单位进行计量考核，达到收率指标，记60分。
3、焙烧工序收率每下降1%，减计10分，0分为下限。
4、调浆用洗水采用点滴计量箱计量。
5、产量计算公式：实际投矿量×每班应投矿的生产时间×（1-水分含量百分比）×（1-铁粉配入百分比）×所用精矿（高低1：1混合矿）的实际品位×REO收率。产量均按REO量计。
6、达到计算产量，计40分。
7、因提高投矿量而增加的产量部分，每超100公斤REO,加计5分。
8、当班欠产REO100公斤减计10分，欠产REO200公斤计20分，以此类推，欠产800公斤及以上时。产量项部分计为0分。
三）、主要质量指标（共100分，占总成绩20%）
根据车间实际情况，对焙烧系统主要考核矿浆液REO含量和PH值控制、及一次渣中REO含量三项指标。
1、矿浆液PH值（满分60）：
1）、矿浆液PH值为1.3～1.6为合格品。
2）、以矿浆液产出槽数作为计分单位。
3）、矿浆液由焙烧、水浸双方计量人员送样，分析人员测量数据为准。
4）、矿浆液PH值每合格一槽计3分，全合格计60分（满分）。
2、矿浆液REO含量控制（包括生产过程和交接班）考核（满30分）：
1）、日常生产及交接班REO控制范围为29.5～33.5g／l，达到要求计30分。
2）、以当班常规送样（每小时一次，每班8次）及矿浆液计量送样次（每槽11.8M3为一次）数为准。
3）、当每次样品REO含量控制在25.0～29.5g／l范围内，每降低1g／l，减计2分，降低2g／l，减计3分，依此类推，直至该项计为0分。
4）、当每次样品REO含量控制为＜25.0g／l，一次性减计10分；当REO含量＜25.0g／l，该项计为0分。
5）、当每次样品REO含量＞33.5g／l，每超出1g／l减计2分，超出2g／l减计3分，依此类推，直至该项计为0分。
6）、交班REO含量控制为＜29.5g／l，该项分数计为0分（减计30分）。
3、一次渣中REO含量控制（满10分）：
1）、每班由分析人员取样、做样一次。
2）、渣中REO含量控制为≤2.5%，每台窑各5分，共计10分，
3）、渣中REO含量控制超出范围，计为0分。
四）、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产（共100分，占总成绩10%）
按车间2010年内部经济承包责任书相关内容考核，不合格一项减计25分。
204车间劳动竞赛活动领导小组2010年7月20日
204车间劳动竞赛工作总结
各位领导、员工同志们，大家下午好！
今天，我们在这里举行204车间劳动竞赛工作会议，总结表彰8月份劳动竞赛开展情况，表彰先进，树立典型，鼓舞士气，进一步推动车间生产经营事业扎实开展，促进车间经济效益又好又快发展。今年8月份前后，全车间上下紧紧围绕“提高REO收率，优化质量指标”这一主题，坚持不懈地推进车间焙烧工段劳动竞赛活动。车间各焙烧班组克服高温天气、停电停水、民工短缺等种种不利因素，经过前后一个多月紧张激烈的“比学赶帮超”活动，取得了满意的竞赛效果和结果。此次劳动竞赛活动得到了公司领导、相关职能部门领导的高度重视和充分肯定，赵经理、师经理等公司领导多次开会或莅临现场做动员和指导工作，使我车间全体员工统一思想，凝聚人心，激发斗志，鼓舞干劲，为活动的顺利开展提供了重要保障。此次活动在车间劳动竞赛领导小组的周密筹划和精心组织安排下，广大职工树立争创一流的竞争意识，发扬完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，坚忍不拔、奋勇争先、兢兢业业、一丝不苟，学技术、比技能、创一流的热情普遍高涨，一大批优秀高技能人才和爱岗敬业楷模脱颖而出，使车间职工队伍的整体优良素质得以带动和提高，在推进我车间生产效益发展中的主力军作用显著。在此，我谨代表车间党政领导及车间劳动竞赛领导小组向即将受到表彰的优秀班组和和个人表示热烈的祝贺！向积极支持和踊跃参与这一活动的各级领导和广大职工同志们表示衷心的感谢！
下面，我就竞赛活动做简要总结并谈几点体会和今后打算：
一、劳动竞赛期间各项综合指标完成情况及奖项综合评比情况回顾
1、REO回收率
1）、焙烧系统REO收率为94.09%，包含洗水REO收率为111.59%（原核算指标定107%，同比提高4.59%）。其中一系统REO收率为94.02%，包含洗水REO收率为111.14%（原核算指标定107%，同比提高4.14%）。四系统REO收率为94.15%，包含洗水REO收率为112.00%（原核算指标定107%，同比提高5%）。
2）、水浸液REO回收率为93.62%。其中四川矿收率94.01%，高磷矿收率93.92%，去年同期为93.03%，同比提高0.89%，今年1～7月份平均为91.00%，同比提高2.92%。今年5～7月份平均为93.13%，同比提高0.79%。低矿收率93.19%，去年同期为92.35%，同比提高0.84%，今年1～7月份平均为89.98%，同比提高3.21%。今年5～7月份平均为92.41%，同比提高0.78%。
2、产量
1）、共完成矿浆液REO产量1008.47吨，其中一系统完成481.02吨，四系统完成527.45吨。
2）、实际完成水浸液REO846.119吨，折标准水浸液25639.970m3。其中四川矿产标准水浸液690.182m3，低矿产标准水浸液10404.727m3，低铁高磷矿产标准水浸液14545.061m3。
3、获得“优胜奖”前三名班组生产指标及得分情况
4、岗位操作能手
“岗位操作能手”由工段提名，经车间劳动竞赛领导小组核定产生，共五名。
一系统：王树朝（窑尾岗位）、黄大明（分解炉岗位）
四系统：潘润忠（窑尾岗位）、许开慧（分解炉岗位）、周国旗（分解炉岗位）
该几位同志胜任本职工作;对工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动身边的各位同事积极工作，工作出色，为我们树立了榜样。
5、优秀生产组织者奖
“优秀生产组织者奖”由车间劳动竞赛领导小组根据该岗位人员对完成此次竞赛活动贡献核定产生。
获奖人员：王树强、（焙烧四工段段长）、杨春波（焙烧一工段段长）、李志润（水浸工段段长）、刘伟才（车间工程师、劳动竞赛活动领导小组成员）
该几位同志工作认真刻苦，工作严谨、处处为车间生产经营工作考虑，能够虚心接受上级及同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数职工群众的好评，在关键时刻，挺身而出，为车间生产经营工作解除后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力。他们能胜任本职工作，专业技能和业务水平优秀，爱岗敬业，关心身边每一位同志，乐于助人，与同事相处融洽，服从车间整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用，是我们大家学习的榜样。
二、对竞赛活动的体会和认识：
1、加大对竞赛主题的宣传力度，提高职工对劳动竞赛工作重要意义的认识是搞好竞赛工作的前提。
2、职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，假如不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量，建立激励机制，激发职工参与生产经营活动的热情是挖掘职工潜能、调动职工积极性和创造性的有效方法，也是车间做好生产经营管理工作的基本条件和因素。
3、认真总结竞赛成果，使职工在竞赛中尝到甜头，看到潜力，是激发职工参赛热情，鼓舞干劲的动力。
4、操作员工之间、班组之间、工段之间加强学习交流，是推动车间生产效益提高、各项经济指标优化的重要措施。
5、此次竞赛时间适中，竞赛指标科学合理，职工参与热情高，竞赛内容丰富，是达到预期效果的主要因素。
6、通过竞赛活动，使各项生产技术指标得到提高，同时，也使车间积累了宝贵的生产操作和管理经验，为今后生产指标进一步优化发展打下坚实的基础。
三、车间今后生产中必须克服的困难和需要解决的主要问题
同志们，在我们兴高采烈地祝贺成绩的同时，我们还必须清醒地认识到，我们今后的生产中，还存在着许多的困难和危机，主要表现为：
1、车间各项管理制度的执行和落实情况不到位，车间各级管理人员和生产人员贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的次序水平。
2、生产过程管理及调整控制工作的及时性、即时性、稳定性不够，造成生产过程技术指标出现异常波动情况。
3、生产某段时期，出现由于生产过程各项工艺控制不稳定，造成部分材料单耗上升的情况。
4、由于生产原料、材料的质量把关不严，生产过程工艺参数控制不稳等原因，致使产品一次合格率很低。
5、部分职工情绪不稳定，工作浮躁、积极主动性差，给车间生产管理工作造成被动。
6、由于焙烧原料（稀土精矿）种类多，品种复杂，生产过程控制技术参数要求相差甚大，对精矿使用前的实验论证工作出现缺漏或不及时，造成生产被动。
7、车间生产班段长在管理上，主动性差，等、靠思想还依然存在。
8、某些主要生产现场环境及设备的卫生状况不够理想，有烟头、杂物存在，还有死角的存在。现场管理和整改工作还需加大力度。
9、车间的各项经济技术指标中，从成本构成来看，高磷矿成本中，原料成本所占比例为355.02/465.30=76.3%，低矿成本中，原料成本所占比例为428.52/539.50=79.4%，精矿REO收率是我车间最核心、最重要、最关键的指标，车间全体同志们必须清醒地认识到：保证正常或优化提高REO收率指标是我车间目前和将来生产中，面临的重要而繁重的任务之一。今后的各项工作必须紧密围绕“减少REO损失，想方设法提高REO收率”这一中心工作展开，责任重大、刻不容缓、责无旁贷。我认为在今后的工作中，必须克服或努力做到以下几点：
1）、各级生产管理者和操作者必须密切关注精矿矿型变化对生产影响，摸索生产中使用的高磷矿、低品位矿、四川矿、山东矿等各类矿的最佳生产工艺条件。
2）、通过培训等方式纠正窑尾操作人员违反工艺技术操作规程的习惯性操作，另一方面要通过种种方式，维持该部分人员队伍稳定。
3）、加强对焙烧工段1#、2#、7#、8#回转窑分解炉操作管理工作，提高矿浆液PH值合格率、降低一次渣中REO含量，从而达到优化提高焙烧工序质量的目的。
4）、要努力解决因焙烧操作人员综合素质差异较大，造成对焙烧温度控制不稳定，致使焙烧矿质量不稳定及水浸液中铁含量不稳定的问题。
5）、要努力解决现车间精矿存量大、数量、质量交接管理不严谨，给车间盘库及给生产计量管理造成一定困难的重要和突出问题。
同志们，我车间在开展劳动竞赛活动之后的生产经营形势和任务依然非常严峻而艰巨。希望大家积极行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果工作、继续加强生产过程控制工作、继续做好优化车间工序各项生产经济技术指标的各项工作，形成同心同德克时艰、众志成城谋发展的生动局面，以优异的成绩回报公司。同志们，劳动创造财富，劳动创造美好，让我们按照科学发展观的要求，不断探索，不断总结，运用劳动竞赛成果不断激发广大职工的劳动热情和劳动潜能，营造新型的、科学的、和谐的劳动关系和劳动环境。继续发扬团队精神，顽强拼搏、积极进取、奋发有为，立足本职，团结协作，爱岗敬业，为推进204车间生产经营建设作出新的更大贡献！
谢谢大家！
股份公司204车间
2010年9月9日
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『陆』 信用社资金组织劳动竞赛方案
现在邮政储蓄和招行 都有小额无抵押贷款的 楼主去试试吧， 估计10-30W启动资金是没问题的， 不过要像正式创业那样，准备些创业书，组个团队去申请， 毕竟银行也是要投资回报的
『柒』 劳动竞赛筹划要遵循哪些原则
①群众性、高效性原则。劳动竞赛是职工群众性活动。职工群众不只是劳动竞赛的参加者，也是劳动竞赛形式的创造者，许多劳动竞赛的方案，实行民主决策。要多听职工群众的意见和建议，注意发挥职工群众的聪明才智。同时，劳动竞赛的形式设计还要注意实效性，要力戒形式主义。衡量劳动竞赛的形式恰当与否，关键看其是否有利于产生较高的效益。
②灵活性、多样化原则。劳动竞赛的方式方法应该是灵活多样的。要实事求是，具体问题具体分析，根据开展劳动竞赛的形式特点，根据确定的劳动竞赛的目标，适应竞赛内容的要求，适应参赛者的需求来确定劳动竞赛的方式方法，要因人因地因事因时制宜，而不能各种竞赛都采取某种固定的模式。特别要积极进行形式的创新，体现行业特点、企业特点和时代特点。因为固定不变的形式既难以满足复杂的竞赛需要，也难以激发参赛者的兴趣。
③小型化、快节奏原则。大型竞赛时间太长，拖得太久，无论在人力、物力、财力上都与企业现状不适应，与市场经济多变的特点不相适应，职工也容易产生疲倦感，难以坚持始终。正像有人说的那样：“开始职工有信心，赛中渐渐缺恒心，事情一多分了心，时间长了凉了心。”而小型竞赛时间短，见效快，奖励兑现也快，职工欢迎，容易组织，行政支持，投入也不是很大。所以，要改变过去那种年初订计划，半年一检查，年终搞评比的老模式，及时组织有针对性的劳动竞赛。即便是在大型工程项目、周期长的产品项目上开展劳动竞赛，也应具有阶段性，提倡一事一赛，抓好行业之间、单位之间、项目之间、班组之间、个人之间目标明确、内容多样、形式新颖的竞赛活动，吸引全员积极参加。