旅行社人员的培训方案

❶ 旅行社员工心理培训的主要目标是要解决适的问题

摘要 旅行社员工心理培训的主要目标主要是解决员工心态问题，因为心态决定行为，行为决定成果。

❷ 旅行社新员工安全教育培训内容

国家安全相关法律法规、职业道德、各种灾害的防治、自救互救。

❸ 旅行社安全培训内容

旅行社安全质量的来术语和定义、旅行社自安全质量总则、旅行社安全管理组织与职能、安全培训、旅游安全管理、旅游活动安全、旅游保险、治安消防安全、财务安全管理、旅游安全质量的监督和考核、突发事件应急处理及程序。

❹ 求一个某旅行社的导游培训制度.!

导游人员培训要求! 为了提高旅行社导游的综合素质，使再岗导游的带团技能技巧，景点讲解更上一层楼，公司每年对注册导游进行一系列各种类型的培训。 1、行德行规培训
每年旅游淡季对全体导游进行行德行规培训。
培训主要内容：旅游法律法规、带团技能技巧、导游员职业道德、重要景区景点、旅游购物讲解技巧等。
2、新入行导游培训
对每年新考入导游队伍的新导游进行岗前理论培训教育和实岗培训，目的是让导游尽快入行，及早带团。
培训主要内容：导游人员职业道德、导游心理学、欢迎词、欢送词、带团中注意事项。实岗实习中带队老师讲解景区景点及旅游购物、娱乐。
3、违规导游培训
经质检所查处后违规导游，导管中心将每月的第一周周下午，对违规导游进行培训，目的是增强导游人员的旅游法制观念，规范上岗。
培训内容：旅游法律法规、导管中心规章制度、上岗管理卡的正确填写和使用、和游客发生冲突怎么办、如何处理和旅行社的关系。
4、新转入导游中心导游培训
每月各旅行社，导管机构有部分导游转入中心，这部分导游人员不了解导游中心的出团要求及规定，中心定于每月第一周周二下午举办新转入导游人员培训班。
培训内容：导管中心管理规章制度、导管中心的工作职能和机构设制、上岗管理卡的作用和如何填写上岗管理卡、导管中心分支的功能和作用。
5、专题讲座
定期举办各种专题讲座，请导管中心资深导游讲解带团体会，讲解怎样正确引导客人消费、娱乐、引导客人景观赏景。

❺ 为旅行社制定一份培训计划

给导游做培训，你们公司是想培训哪方面的？服务意识？合作精神？营销技巧版？还是文化素养？等权等，确定培训方向，再有针对性的写制作内容，内容出来了，再确定培训讲师，讲师再在之前的内容基础上进行完善，接着制定培训时间，地点，等等，培训考核等。

❻ 旅行社员工培训制度

旅行社素质拓展职业冬训计划 野外拓展培训已成为一种日益成熟，参与人员日益增多的一种运动型旅游，而素质拓展培训师亦成为一种新兴职业，已列为国际职业排行楼上的“钻石职业”，而从一般的导游进入培训师需要进行专业的培训。我公司结合5年来成功运作拓展和旅游结合项目上的游戏，将职业心态教育和带团游戏技巧结合，让你的导游和员工团队得到倍增的效果： 课程安排：第一天 （室外草坪） 在实用课程中结合讲解15-16常用经典草坪游戏小项目1、大象吃老虎； 2、生日排序 3、劳动致富、水果蹲 4、闪电传情 5、挑战与机遇（小和尚下山）6、投入与收获（小雨点） 7、潮起潮落8、万里长城永不倒 9、抓住机遇 10、松鼠避难 11、解手扣12、木桶原理 13、缩小包围圈.。。。。16、坦克链比赛（风火轮）

培训手册http://hi..com/%C9%BD%CE%F7%C3%E0%C9%BD%B9%FA%C2%C3/blog/item/3ede7e9695f8976a54fb9667.html

❼ 旅行社新员工入职培训计划

针对自己家的发团路线来培训 如果咱们是做国内 例如 云南线路需要注意事项，款怎么收，一些常见客人问题怎么回答等等，每条线路用2个小时来培训 错错有余了

❽ 旅行社的主要工作都是什么

旅行社职责。全面负责旅行社的质量管理工作，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常。主持旅行社全体职工的政治、业务技能学习。按照质量管理体系文件的要求，组织制订并执行所属各部门的各项管理制度，组织对所属职工进行考核，确定职工待遇方案，按规定处理违法，违规事件。按月上报资产负债表、损盈表、现金流量表等财务报表，完成集团下达的各项经济指标及其他各项工作任务。负责协调所属部门与社会各行各业的关系，不断拓宽业务关系网；合理安排工作人员的工作，充分发挥其工作积极性；严格管理旅行社财务，保证财务运转正常，对财务报表的真实性负全责。

广泛收集信息，努力开发旅游产品； 根据州、市旅游局的布置，完成全州导游人员的培训工作。导游部职责。接待来恩施观光旅游的各旅游团体、零星散客，组织本地区各旅游团体、零星散客外出观光旅游。为来往旅游团体或个人提供旅游线路咨询，代购机、车、船票。广泛收集信息，努力开发旅游资源。完成旅行社下达的各项经济指标和工作任务。导游部经理职责。组织导游进行业务学习，利用空闲时间熟悉当地景点情况编写导游词。加强导游人员的管理。协调所属部门的各项工作，完成旅行社下达的各项经济指标。努力开发恩施旅游资源，旅游产品，不断扩大业务范围及业务量。团队返回后，督促导游人员及时办理财务清算及其相关手续。负责审定旅游选种。完成旅行社领导交办的其他工作。导游员职责。接受领导分配的导游任务，按接待计划安排和组织游客参观、游览。严格遵守《导游员管理条例》，提供规范的导游服。负责旅游过程中同各地接待旅行社的联系、衔接、协调工作。负责向游客导游、讲解、介绍目的地地方文化和旅游资源。

❾ 旅行社培训员工内容都是什么

旅行社培训员工计划表，公司整体培训内容（人力资源部）
入职后第1天
1．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务。
2．人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提
供的其他福利等。
3．行政制度：主要公司考勤机使用、办公用品领用、工作环境、车辆
停放等。
4．行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、
电话礼仪等知识。
5．安全教育：包括安全制度，消防设施的正确使用，安全提醒等。
6．心态培训：工作心态培训，积极心态培训。
部门岗位培训（部门负责人）到职后第2天
1．部门的概况介绍：人员的引荐、部门承担公司的主要工作，带领员
工现场参观。
2．工作任务介绍：包括基本知识、技能要求等。
3．部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求
4．工作要求：包括服务意识、与客人的沟通技巧、注意事项、典型案
例教育等。
到职后第3天
1．一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论
工作中出现的问题，回答新员工的提问
2．对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标
3．设定下次绩效考核的时间。
到职后第7天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一周以来的表现，填写评价表。
岗位实地训练不定期
1．知识培训：讲解本岗位的理论知识
2．技能培训：确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等，
公司高层集中培训
到职后1个月人事部、部门经理参加并汇报新入职员工的情况，
公司领导给新入职员工上第一堂企业文化课。
到期后半年
公司领导对新入职员工的表现给予综合评价及注意事项。