方案营销中需要注意的是什么

1. 制定会议营销方案应该注意什么

可注意以下几点：一、明确会议营销目标；二、完善数据收集流程；三、实时抓取会场动态，准确定位会场热点；四、有效分析会议数据，洞悉潜在商业机会。

2. 写好一份营销方案 要注意什么

我想出题的是疯了，只看公司简介就可以写一份完整的营销方案就是真神了。
要写好方案需版要考虑很多权方面的东西，比如产品性价比，实际市场环境，消费人群的购买心理等等。
建议平时多看一些关于营销的好的策划案。多同广告人聊聊

3. 什么是方案营销

方案销售是在诊断式和权力基础销售方法的发展。 诊断式销售：有益于需求分析和决策管理。 权力基础销售方法：有助于建立政治影响策略和竞争销售策略。
帮助客户获取更多的商业机会、商业途径，使得客户能在同行业的竞争当中突颖而出，处于优势地位。

方案销售要点：
1、 方案一定要建立在对客户产品有一定认知与了解的基础上。
切忌一开始接触客户就给客户推荐方案，这时候你得到的结果是可想而知的。试问你连对方卖什么、怎么卖、主要卖到什么地方去都不知道，请问你的方案会有什么吸引力？
2、 千万不要在方案当中出现“钱”（价格）。
“钱”大家知道，这是好东西，你去的目的和老板购买你产品的目的都是为了它。但是如果你在方案当中出现了这个“钱”字，那你就完了（可能说的有点绝对）。因为一旦出现了这玩意儿，老板看到方案的第一件事就是拿出计算器，看看这张纸得花他多少人民币。你自认为你自己做的方案非常到位，但是其结果是可想而知。因为老板看了你的价格后已经没有信心再去看你方案的价值了！
3、 方案一定要详细到位。
老板所有生产的产品都是你方案的内容，你不要帮他去人为地舍弃产品，那怕是他所占的比例有多么的不起眼。因为在老板看来，这些产品都是他的子女，只不过有些子女现在争气一点，而有些子女还需要多多培养。（在满足相关性原则下，覆盖面要尽可能广。）
4、 一定要以企业的产品来套你想销售的产品，而不是相反。
一般业务员的销售习惯是：老总，你看，我们最近又推出了一个什么什么新产品，对你们的。。。帮助会很大。其实老板希望你关心不是你自己的新产品，而是他现在在生产的产品。所以，我们在制作方案的时候一定要以企业的产品为基准，站在企业的角度来解析你的方案。这样的方案我深信老板更容易接受。
5、 方案里的产品推荐顺序一定要从低到高（尤其是3721产品），而不是相反。
一般销售人员的方式：介绍产品从最贵的到最便宜的。其结果便是让老板觉得，你们的产品一个不如一个；销售员自己的底气也越来越不足。
6、 一定要让客户了解到你方案（产品）真正价值后再行报价。（尤其重要）
7、 千万不要直接告诉客户你现有产品有什么促销政策。
因为所有的老板都会有一个讨价还价的脾气，在这个时候用上促销政策可以为打折留一条出路。
8、 千万不要为方案中的某个产品降价。
因为你一旦降了价，他会始终都觉得你降得还不够多，对你方案的性价比也会有疑虑。更何况3721严禁降价销售。所以我们一定要向老板灌输：产品的降价也就意味着服务的降价。方案可以讨论、可以改动，但价格不能动！
9、 方案的制作一定要让客户参与其中。
所谓的关系营销（relationgshipmarketing），是以系统的理论为指导思想，将企业置身于社会经济大环境之中来考察企业的市场营销活动，认为企业营销活动的实质是识别、建立、维护和巩固企业和顾客及其诸如消费者、竞争者、供应者、分销商、政府机构和社会组织等相关利益主体的关系活动。传统营销理论强调的是过程性分析，只注重通过一次性交易、有限的顾客承诺来吸引更多的新顾客，提高销售额，实现企业的赢利目标。而关系营销不单纯注重一次性交易，更多是通过与顾客建立良好的合作关系来保留更多的顾客。它是对传统的营销理论的变革和进一步发展，是适应社会环境的变化的一种新的营销理论，是二十一世纪的营销理论发展趋势。

4. 在制作营销方案的时候应该注意些什么

这是我们作为管理人员以及领导要明确的一个方向之一，当我们明确了方向以后我们要做的就是来制定相应的计划，我们通过什么样的方式来把我们的产品销售出去，以及需要配合的广告制作都有什么，我们一定要提前做好这方面的制定工作，相关的一些细节我们一定要进行明确，比如说我们在广告制作费用方面需要花费多少钱，在短期内这样的广告会给我们带来什么样的一个效果。
这个都是做营销方案需要在里面进行体现的，制定完了，这些细节以后，我们一定要让我们的执行人员进行权力的执行，并且定期地给我们进行反馈结果，如果结果不是特别满意的情况下，一定要让我们的营销团队及时地进行修改，再一次地进行，制定只有这样反复的进行修改，以及反复地制定才能够使我们的方案更加的成熟，其实一个营销方案的制定是特别不容易的需要的团队的凝聚力，也是非常多的。
我们作为老板我是公司的高级管理人员，一定要给我们员工制定出相应的解决办法才能够使员工在做营销方案的时候更加符合我们的心意更加为我们的公司来进行做贡献。而且营销方案的制定是需要我们销售方面的人员进行配合，才能够达到最佳的效果，一个团队，只有强大的凝聚力才能够使我们的团队越做越好使我们的公司经营的越来越壮大。

5. 做好企业营销策划应注意哪些问题

转载以下资料供参考

营销策划的主要内容有以下几点：
1．营销战略规划。2.产品全国市场推广。3.一线营销团队建设。4.促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造。6.终端销售业绩提升。7.样板市场打造。8.分销体系建立。9.渠道建设。10.直营体系建设。11.价格体系建设。12.招商策划。13.新产品上市策划。14.产品规划。15.市场定位。16.营销诊断。17网络营销平台的创立等。
营销策划过程
菲利普·科特勒认为：营销开始于业务计划过程之前。与制造和销售观点不同，该业务过程由价值创造和随后的传递组成，这个过程包括三个阶段。
第一：选择价值。在任何产品产生以前，必须先做营销“作业”。营销工作过程是细分市场（segmentation），目标（targeting），定位（positioning）——STP，它是战略营销的精粹。
第二：一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值，它即准备提供价值工作。有形产品和服务必须具体明确的，目标价格必须建立，产品必须制造和分销给市场。在第二个阶段，开发特定产品的性能、价格和分销，这也是战术营销（tactical marketing）的内容。
第三：这一阶段的任务是传播价值。战术营销在延伸：组织销售力量、促销、广告和其他推广工作，以使该供应品为市场所知。营销过程始于产品以前，继续于产品开发之中，在产品销售之后还应延续。
注：关于营销策划，欧洲国家已经将定位、营销、策划分的很细，各自有专业的操作公司。而在中国国内，很多营销策划机构依然在追求全案操作，从定位到设计推广一体化进程，难免影响其专业性。最近几年，国内上海、广州等地已经逐渐出现了细分的营销策划公司，如专业做定位、专业做设计、专业做营销托管等，这必将是营销行业的大势所趋。

企业营销策划方案法则一：确定业务目标
业务目标必须明确以下问题：一是确定目标市场，企业服务的顾客是哪一类?在什么地方?市场规模有多大?顾客有什么需求等问题，这是制定营销策划方案的基础情报。二是对企业营销效果的确定。国际品牌网提醒，这里的效果不仅包括企业的获利能力指标，而且包括其他一些企业追求的目标，如企业知名度，企业信誉等。
企业营销策划方案法则二：营销策划方式设计多样性
企业产生的途径是多种多样的。常用的方法有：
1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了一定的市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案;
2、向竞争对手学习。本企业的竞争对手特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。国际品牌网觉得，认真分析竞争对手的，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。
3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果更好。
对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：
1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等;
2、方案的预算成本，即比较各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用;

策划误区编辑
一、策划是策划者瞎吹，是策划者为了私利赚钱
二、策划“包治百病的良方”
三、策划是误人子弟的东西，是一些花样文章、吹牛持这种观点的人，确实不少
四、策划方案可以模仿着做这实际上是对策划的核心的误解，策划的核心是创意
五、有实践经验就可以做好策划这也是一部分策划者的误解
六、有专业知识就能做好策划也有一部分人专修过市场营销的相关课程，或者是科班出身，就自认为有了一定的经济理论知识、营销理论、策划理论的培训经历，就能做策划，就能做好策划
七、会出“鬼点子”就能做好策划有些人脑子灵活，“鬼点子”多，也就自认为可以做好策划工作，就能做出好的策划方案
八、策划是未来营销决策的依据随着市场营销实践的发展，不少企业对未来市场的发展趋势十分关心
九、方案交给你，我就完成任务了这是一些人的看法，他们忙于到处拉策划业务，到企业游说
十、方案写得好就是好策划有些人认为一个好的策划就是要方案写得天花乱坠
十一、策划方案一经确定，就要不折不扣地执行这种情况所反映的是策划方案的实施与控制问题

营销策划步骤
营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
1．情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和 局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方 法可能会赋予内部因素不应有的重要性。
2．目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市 场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”，佛尔盛的“让传动更简单，让传动更节能”等等。
3．战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
4．战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。
5．预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
6．控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正 目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。
网络营销策划步骤
网络营销策划对网站优化的作用非常之大，那么如何做好网络营销策划工作呢?下面具体分析网络营销策划的四大步骤，希望站长朋友能实现营销目标。
第一步：明确营销目标
策划是什么?策划是为了实现营销目标的计划，因此其目的性是非常强的，我们必须要明确营销目标和方向，并且按照这个目标去设计出具体明确的行动方案，从而帮助站长做好网络营销工作。
第二步：收集信息并分析资料
信息是策划的基础，没有信息就不能策划，所以收集信息非常重要，希望站长能收集更多高质量、有价值的信息，这对网络营销策划非常重要。大家必须要将其作为主要工作去做。
第三步：制定准确的策划方案
在之后就需要制定出准确的策划方案，这也是网络营销策划的重要部分，在这个过程中需讲究网站策划方案的创新性，加大创新力度，这是站长必须要做好的。
第四步：推出策划方案
策划方案编写完成后，要提交给上级主管或委托客户，由其审议通过。这一阶段，主要任务是要向上级或委托人讲解、演示、推介策划的方案。再好的策划方案如果不能被对方理解采纳那就太浪费了。因此推出策划方案也是策划的一个重要环节。
营销四要素
市场环境分析
进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误，从而将风险降到最低。以凉茶为例，凉茶一直以来为南方人所热衷，这其中有气候、饮食上的差异，因此应该将主要的营销力量集中在南方城市，如果将进行错误的定位，将力量转移到北方，无论投入多大的人力财力，都不会取得好的营销效果。
消费心理分析
只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品，才能制定出针对性的营销创意。天创认为，营销大多是以消费者为导向的，根据消费者的需求来制定产品，但仅仅如此是不够的，对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。脑白金能够畅销数十年，从它间断的广告和广告语中就能看出端倪：过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性，而作为保健品，两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金，相信如果换成两个年轻人在说广告语，影响力就下降很多。
产品优势分析
这里的产品优势分析包括品牌分析和竞争分析。只有做到知己知彼，才能战无不胜。在营销活动中，该品难免会被拿来与其他产品进行对比，如果无法了解该品和竞品各自的优势和劣势，就无法打动消费者。在某次营销类课程中就发生过这样的情况，课程中的实作模拟中，两位学员进行销售情境模拟，其中一位扮演销售人员的学员在整个过程中对该品和竞品都缺乏足够的了解，导致另一位学员只能通过直观的感觉来交接产品特性，最终导致整个销售过程以失败告终。营销的目的也是如此，通过营销手段，让消费者了解到该品的优势，进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。
营销方式和平台的选择
营销方式和平台的选择既要企业自身情况和战略，同时还要兼顾目标群体的喜好来进行。例如针对全国儿童的产品，就可以根据儿童的特点，在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来，这样不仅符合企业战略，将产品传达给全国儿童，同时能够吸引儿童的目光。
营销策划框架
(1)营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。
(2)目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。
(3)促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。
(4)分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。
(5)销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。
(6)市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。
发展阶段
产品策划阶段
顾客需要物美价廉的商品，所以企业主要营销策划工作是集中力量改进产品，而不注重顾客的需求和愿望，并忽略了分销、促销等方面的营销工作，从而导致一旦新技术和替代品出现，企业的产品就出现滞销。
促销策划阶段
大众化时代，商品更加丰富，企业在方面的重点是如何促销自己的产品，因此各企业设置销售人员，并制订激励体制鼓励销售人员多卖产品，并同时运用广告战、价格战来刺激消费者需求，不考虑消费者的喜欢和满意程度。
系统营销策划阶段
经济不断发展，消费者需求上发生转变，大众化的商品得不到消费者的认可，因此企业营销策划的重点是不断分析消费者心理和行为特征，并进行市场细分，通过设计产品、定价、分销和促销等一系列系统手段来满足消费者的需求和欲望。
系统策划
传统营销是在推销观念基础上的升级，重点强调市场营销组合手段的创新和品牌概念的传播，在一段时期，中国很多企业确实通过传统营销手段取得很辉煌的成绩，但消费者需求一旦发生改变，企业就会陷入困惑和不归之路。
系统营销策划是建立在以消费者需求基础上的营销系统工作，要求营销工作更完善和精准，包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术的控制四个部分，能有效解决企业在营销中的问题、提高企业营销管理能力、建设企业核心竞争力三大优势。
系统营销策划是以消费者需求和欲望为核心，充分利用企业内部和外部资源，用更全面、更立体、更长远的营销策划模式解决企业营销根本问题，让企业稳健经营。
营销策划就是玩好各个“P”资源，找到最适合的人群，利用最合适的价格，铺好最适合的渠道，运用最适合的推广手法与促销手段，各个“P”资源最适配于企业的营销环境才是最成功的营销策划。正如我一直坚持的“只做最和谐的颠覆”。
剖析
营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动，是营销管理全过程的重要组成部分。
关于营销：营：指经营，销：指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。
关于策划：策：是指计策、谋略； 划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短。
方法
营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。
1．点子方法
什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。
2．创意方法
创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。
3．谋略方法
谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。

6. 在做市场营销的时候，要注意地方是什么

营销解决了卖货的问题，以前我操作项目，常常听老一辈管理者说中小企业就说夹缝中求生存。

我当时觉得这句话说真理，这些年慢慢发现这说一种逃避心理。

再小的企业，都应该有自己的品牌。

营销的最终竞争是品牌的竞争，所以在操作市场的过程中一定要思考如何不断打造自己的品牌。

营销没有秘诀，都是从摸索中不断去了解粉丝需求。个人觉得在开始策划一项营销方案，前期准备及思路必须清晰。不同粉丝不同需求。所谓的秘诀，该是经历了无数次的失败经验后所累积的答案，为的就是不要再次重犯。经验和执行永远是最有效和实际的秘诀。

7. 好的营销方案应该注意哪些方面

就如李叫兽曾写过的《你可能只会列营销大纲，不会做营销计划》，有效的营销方案在于切实地帮助客户解决问题，而非大纲式的愿望清单。当我们再谈计划的时候，实质上谈的是营销问题解决方案。有了这个认识，相信大家对于什么是好的营销方案有了基础了解，下面我根据个人经历给大家说说我的理解：

最后是怎么做的更好。做的更好需要两条核心技能——精细化思维与敏锐的洞察。精细化思维在于细节，不是有句话么，细节决定成败，虽然市场变化莫测，但我始终觉得方案做到细节处总能将变量降到最低；敏锐的洞察，在于培养自己的洞察力，去洞察顾客需求，去洞察竞争对手，洞察是一切市场机会的开始。这都需要不断去摸索，不断去积累经验。

好了，以上就是我对好的营销方案的理解，希望能帮到大家。

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