㈠ 公司培训方案
公司培训方案一般包含如下内容：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。
㈡ 参加gyb创业培训的目的
就是方便你创业吧
㈢ SYB创业培训计划书
前面有公式的，你要套着公式来才能得出一些结果与数据。
别人帮不了你。而且要仔细算公式，如果错了一个，后面很多都要算新算的。真的很麻烦。
但是你如果认真算了，学习了。还是有一定的好处的。
㈣ 员工培训计划方案
摘要：为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题，文章运用系统论的方法，建立了一套战略员工培训系统模型，将培训与企业的发展战略相联系，对我国企业员工培训方案设计进行了完善。关键词：竞争优势；发展战略；员工培训；培训模型随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。在我国，员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。但是，我国企业在员工培训方面由于起步较晚，还存在很多不足之处。一、企业员工培训存在的问题（一）企业领导对培训的认识不足目前，虽然我国多数企业管理者已经意识到培训的重要性，但对培训的认识还不够，培训仅仅停留在具体操作层面上，没有意识到培训的战略意义，没有将培训上升到战略的层面上，与企业的发展战略联系起来。企业发展战略中无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，都离不开相应的人力资源开发战略。要使企业整体上升到一个新的水平，具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力，没有更高素质的员工队伍作保证，也是不可能的。因而企业在制定发展战略时，必须把员工培训放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部分。 这样，员工培训就必须同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待，甚至应该视员工培训比其它经营工作更为重要。而我国还有很多企业没能做到这一点。（二）培训工作缺乏系统性很多企业在具体培训组织实施中苦于找不到一个正确的切入点，培训方面缺乏科学系统的方法。企业员工培训仍处于较低水平。主要表现在：1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。我国很多企业在培训活动展开之前没有进行科学的培训需求调查和分析，完全按照上级的指令办事或者仅凭自己或本部门员工的推断，或者虽进行了培训需求分析，但只注重岗位需求分析，而忽略了员工个人培训需求分析和企业发展经营战略需求，从而导致下一步的培训工作难以展开，也就无法满足企业培训的需要。2、缺乏合理的培训计划。目前许多企业的培训工作明显缺乏科学合理的安排。企业往往缺乏短、中、长期的培训计划。2001年1月14日《组织人事报》公布了一项调查报告，结果显示：有59.7%的被调查者认为本单位的员工培训计划“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本单位根本没有员工在职培训计划”。只有1.3%的人回答本单位的员工培训计划“很完善”，另外有27.3%的人认为“比较完善”。可见，我国许多企业没有明确完善的培训计划，常常是长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排。3、培训组织实施缺乏科学性和规范性。我国很多企业培训组织沿用传统的方法，一般只仿照普通教育的模式设置的，教师专职授课，教务管理人员负责组织教学活动，班主任负责学员的日常管理工作，还有后勤人员负责生活保障工作，各环节相对独立，彼此分离，没能形成一个有机的管理体系。对培训实施中的不确定因素估计不足，时间拖延，培训工作虎头蛇尾，时效性差，随意性大，培训管理缺乏规范。4、缺乏健全的培训评估机制。目前我国很多企业的管理者仅仅关注员工参加培训课程的数量，而不注重实际效果，主要表现在：对培训效果的检验仅在培训过程中进行，而没有在实际工作中进行，造成培训与实际生产服务脱节；评估记录系统缺乏专业管理，大多数企业没有完整的培训记录；考核结果的反馈不及时，考核后考核者与被考核者缺乏有效的沟通，不少员工对考核结果不认同。通过以上对企业员工培训工作的分析，可以清楚地看到了企业培训方面存在的问题。为此，有必要针对企业员工培训方面存在的问题，构建一个科学的培训模型，以帮助企业解决培训方面的问题，提升企业的整体素质，给企业构建持续的竞争优势。二、企业员工培训模型的构建为了使得培训工作规范化、合理化，人们常常通过模型来体现方案设计的思路。由于研究者和设计者对培训本身的不同认识，有关培训的模型也多种多样，但大多停留在培训的具体操作层面上。随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发在企业中的地位和作用变得越来越重要，传统的培训模型已经难以适应企业发展的需要，需要做进一步的拓展和完善。针对我国企业对培训的认识不足，培训工作缺乏系统性的现象，为了加强企业领导对培训的认识，使培训的效果与企业的战略目标一致，本文在传统的培训系统模型的基础上对我国企业员工培训方案设计进行了改善，采用系统论方法建立了一个战略培训系统模型。战略培训系统模型是对传统培训系统模型的进一步完善和优化，以下具体说明该模型的设计方法、设计思路、模型的特点以及模型的循环步骤。（一）模型的设计思路传统的培训系统模型虽然多种多样，但整个系统在原理和构成上是相同的。本文同样将整个系统分为了若干阶段与若干过程，但又从自身研究的一些角度加以观察，从宏观（企业战略）和微观（企业培训的具体操作）层面对整个企业的培训加以设计，首先分析了企业战略和员工培训操作系统的关系，再具体介绍培训操作系统的具体内容。其具体内容主要包括这样几大模块：通过科学的培训需求分析，确定培训需求。科学设置培训目标，提出预期要达到的具体目标和行动框架。周密拟定培训计划，明确具体通过哪些内容、方法、策略、媒体、师资、形式及过程等使得培训目标有可能实现。精心组织实施培训活动，按照设计与开发阶段规定的方向和路径有条不紊的组织实施。认真进行培训效果评估，检查实际结果与预期的结果之间是否发生偏差，凭借反馈不断修正完善两者之间的理想匹配。（二）模型的特点这个培训系统模型的特点是以传统的博伊代尔的培训系统模型为基础，将其具体化，同时将培训上升到战略的高度，将培训与公司战略相联系和结合，实现了宏观（企业战略）和微观（企业培训的具体操作）的结合。任何一个组织开展培训的最终目的都是为了促进组织目标的实现，具有组织中的战略地位、建立了战略意义的培训目标以及相应的培训战略这样三个特征的培训，称之为“战略培训”。因此，这个方案称为战略培训方案。这个模型将培训提升到企业战略的层面，让培训成为一项提升组织能力和支持组织发展的战略，而不仅仅是开发员工能力和解决具体问题的活动。本文的战略培训系统模型如图1所示。（三）模型的循环步骤1、确定企业的总体战略。企业高层管理者通过分析组织外部环境（机会和威胁）和内部环境（优势和劣势）确定组织战略。关于企业战略的论述有很多种，但无论采取哪种战略，其最终目标不外乎是满足三方面的关系，这三个方面分别是：投资者、客户和企业的员工。它们是促进企业生存和发展的原动力。随着现代企业管理理论的逐渐深入，人们发现，虽然满足投资者和客户的需求是企业孜孜以求的奋斗目标，但在投资者、客户、员工这三者关系中有一个相对特殊的内在逻辑关系，即：企业若想满足投资者不断获取更多投资回报的需求，便需要有一系列良好的经营业绩予以保证；良好的经营业绩来源于企业长久忠诚的客户；长久忠诚的客户又依靠优秀的员工予以维系。因此，从如上内在逻辑关系中可知，塑造优秀的员工团队，提升人力资本的水准是企业竞争中最终的决胜之道。因此，要想最终实现企业的战略，必须注重企业员工的培训发展。2、根据企业总体战略确定企业经营战略、职能战略及培训战略。企业总体战略决定企业的经营战略，企业的经营战略是企业行动的指南，它决定企业的职能战略，一切管理活动都要围绕企业的经营战略来执行。那么人力资源的任务就在于针对相应的职能战略，为企业提供和培训执行经营战略所需要的合适人选。包括适合生产、财务、销售、市场、人力资源等各个具体职能部门所需要的人员。为了达到企业人员的合理配置和使用，企业的培训部门必须首先调查企业现有的人员构成、素质状况和能力结构，充分认识和了解企业既定的经营战略，然后针对相应的职能战略，制定出相应的培训战略，作为企业培训的指导方针。通过制定符合企业发展战略的培训战略，人员培训从被动的反应模式转向主动的战略性培训模式，超前为企业储备所需的人才，培训组织成员在未来必须具备的技能和知识。3、构建符合企业总体经营战略的培训操作系统。员工培训是一项系统性的工作，要使员工培训达到应有的效果，为企业的发展战略服务，就需要根据培训战略，建立一个完善的员工培训操作系统。这个系统包括培训需要的确定、培训目标的设置、培训计划的拟定、培训活动的实施和培训的总结评价这样五大模块，它们是企业培训的具体实现途径。正因为建立在同一平台上，所以各操作模块不是相互独立的，而是紧密相连的整体。4、反馈——培训是否帮助实现了企业的战略目标。培训活动结束之后需要回头看看：培训给企业带来了什么价值呢?培训效果是否与企业的战略目标相符呢？有效的培训可以解决企业的采购、生产、和销售等环节的综合问题，使企业产品和服务能在市场上获得竞争优势，从而最终实现企业的战略目标。如果培训的结果符合这些企业的总体战略目标，则说明培训符合企业的真正需要。综上所述，我国企业可以根据企业的发展战略，构建完善的培训体系，针对培训工作出现的问题，采取有效的措施来改善自身的培训工作，从而提高企业的士气、降低流动率、节约企业的成本，最终胜过竞争对手，赢得竞争优势。
㈤ 护理人员培训方案
要学习人体解剖学、生理学 、病理学药理学、健康评估、 护理学基础、内外科护理学、 妇产护理学、儿科护理学、急 救护理学、康复护理学、社区 护理学、老年护理学、护理心 理学等课程
㈥ 创业培训计划书
首先下载空白的创业书模板
然后选择一个项目，最好是你熟悉或有一定了解的创业项目
如果没版有合适的权项目，也可以挑选一个相对简单的项目来写
比如说房产中介、服装小店之类的。
其中最难得是营运资金、盈利预测的计算，
所以最简单的方法就是去下载一份现成的SYB创业计划书
当然这样现成可以用的计划书在网上并不好找，大多并不符合SYB培训的要求
介绍你个好地方自己去下载吧：
bbs.laispa 后缀是 .com
我自己就下了一个，改了名字后直接交给老师了
老师还说是班级里写得最好的呢，呵呵
希望对你有用
㈦ 员工培训方案怎么做培训计划怎么写呀
一，新员工培训目的
二，新员工培训程序
三，新员工培训内容
四，新员工培训反馈与考核
五，新员工培训教材-
六，新员工培训项目实施方案
写清楚这几项就好了。
㈧ SYB国际创业培训一般培训多久
SYB创业培训全程一般为10天-三个月
但是分为三个模块
首先是实务知识培训 一般在7-20天
再就是创业内实训一般是56个课容时左右
最后一个模块就是创业辅导和跟踪扶持了 其实这一阶段在你整个创业过程都是可以一直持续的
具体的时间要因你所在地的政策规定和培训机构的教学计划安排了
有些课时是可以压缩的 有些课时是可以灵活安排的 因人而异了
祝你创业成功！
㈨ 创业培训项目有哪些
创业培训是对创业技能的一种培训，包括项目运营能力，策划营销等多方面的培训，你可以针对自己的哪方面弱的加强培训，搜索“创业培训网”去了解下！
㈩ 移民德国方案有没有完整的呀
五A中德商务中国办事处，咨询问答：
德国移民定居优势
德国一人合法移民，本人配偶及未成年子女都可拿绿卡，持德国居留权全家享受全免费的先进医疗保障，获绿卡后，和德国公民同等享受退休金及失业救济等社会保障。德国是老牌的西方发达资本主义民主国家，政策稳定，保护私产，持德国绿卡，保您后顾无忧。
创业发展方面，德国是欧盟申根创始国，持德国居留权，26个申根国就业经商，畅通无阻，极大的方便欧洲经商和旅行。德国是世界第二发达国家，持德国居留权，129个国家免签证。德国是欧盟经济的领头羊，对世界经济有举足轻重的影响，且与世界各国经济往来密切，未来二十年内，商机无限；
德国实施的是免费教学，许多人为了能够让孩子到德国来留学，不吝花费财力和物力，还担惊受怕，比方请求不到大学，拿不到签证等，浪费时间和金钱，却结尾失利。但如果您走移民这条路，您就能够安安稳稳地享用与德国人相同的待遇，您的孩子能够当即享用德国中小学教学，只需经过文理高中的毕业考试，就等于取得了读大学的资历，可任意请求全德国三百多所免费公立大学(无专门的高考)，不必再去面临中国的升学压力，更不必去阅历留学之路。
部分移民方案解析
德国是一个非移民国家，新的外国人管理办法，也为到德国生活定居的人们提供了众多的渠道。政府在向民众提供良好社会保障的同时，也更重视能给当地带来的社会贡献。
2012年，德国外国人法重新修订，修订内容主要涉及的方面包括，高级人才长期居留，外国学生、毕业生、职业培训人员的居留许可，以及自主经营的居留许可。修改条款的目的是吸引接受良好教育的外国人才到德国工作和生活。修改条款的适用人群是外国大学生、德国高校毕业外国学生、接受职业培训的外国人士和成立德国企业的法人代表和自营业者。
投资定居生活：对已有一定经济基础，事业发展良好，计划安排家人在德国定居生活，享受西方社会保障的定居方案。既能解决定居生活，子女教育等问题，并完整享受德国社会保障体系，终身无忧。
拓展海外事业：把自己成熟事业发展到海外，在德国设立分部或海外基地，在德投资100万欧元以上，雇佣一定数量的欧盟籍雇员，即可一次性取得3年期居留签证，3年后若公司依然具有以上出资现实，即可请求无限期居留（绿卡）。
投资德国本地：通过与我们合作的德国企业，提供德国有竞争力的工作岗位，取得工作签证同时完善参与德国社会各种福利保障计划，随后会转换成长期居住许可，是一种真正完善的定居。同事享受各种社会保障。
留学及学成人员创业定居：留学容易定居难，在外学习数年后，90%以上留学生面临回国。海外创业正是留学生定居德国最合理方案之一。完善的商业辅助计划以及对德国社会、政策的良好把握，可以用政府提供的社会实践，在专业指导下，完成自身在欧洲的事业开拓，不仅能取得德国工作及居留许可，更开创了自己事业的发展。
小额海外投资，创业移民：在中国目前竞争激烈的生存环境下，海外投资创业，不失为一种新的发展思路，普通人完全可以少量资金（最少2.5万欧元）在德国注册一个有限责任公司，以自己擅长的专业，一方面实现海外创业，另一方面经过一定时间的积累，以及参与当地社保记录逐渐完成移民定居。这种创业既解决了移民，又为以后的长期海外生存打下了良好基础。
战略性的小额投资，让事业与国际接轨，这也是合法取得移民资格的方式之一，他不仅满足了长期移民需求，更是为那些从长远打算把业务拓展到国外的中小企业，实现了海外拓展的第一步布局，中国已成为世界的供应工厂，优先一步通过德国进入欧盟，进而把生意做向全世界。
方案建议及其他定制，请向德国移民定居优势
德国一人合法移民，本人配偶及未成年子女都可拿绿卡，持德国居留权全家享受全免费的先进医疗保障，获绿卡后，和德国公民同等享受退休金及失业救济等社会保障。德国是老牌的西方发达资本主义民主国家，政策稳定，保护私产，持德国绿卡，保您后顾无忧。
创业发展方面，德国是欧盟申根创始国，持德国居留权，26个申根国就业经商，畅通无阻，极大的方便欧洲经商和旅行。德国是世界第二发达国家，持德国居留权，129个国家免签证。德国是欧盟经济的领头羊，对世界经济有举足轻重的影响，且与世界各国经济往来密切，未来二十年内，商机无限；
德国实施的是免费教学，许多人为了能够让孩子到德国来留学，不吝花费财力和物力，还担惊受怕，比方请求不到大学，拿不到签证等，浪费时间和金钱，却结尾失利。但如果您走移民这条路，您就能够安安稳稳地享用与德国人相同的待遇，您的孩子能够当即享用德国中小学教学，只需经过文理高中的毕业考试，就等于取得了读大学的资历，可任意请求全德国三百多所免费公立大学(无专门的高考)，不必再去面临中国的升学压力，更不必去阅历留学之路。
部分移民方案解析
德国是一个非移民国家，新的外国人管理办法，也为到德国生活定居的人们提供了众多的渠道。政府在向民众提供良好社会保障的同时，也更重视能给当地带来的社会贡献。
2012年，德国外国人法重新修订，修订内容主要涉及的方面包括，高级人才长期居留，外国学生、毕业生、职业培训人员的居留许可，以及自主经营的居留许可。修改条款的目的是吸引接受良好教育的外国人才到德国工作和生活。修改条款的适用人群是外国大学生、德国高校毕业外国学生、接受职业培训的外国人士和成立德国企业的法人代表和自营业者。
投资定居生活：对已有一定经济基础，事业发展良好，计划安排家人在德国定居生活，享受西方社会保障的定居方案。既能解决定居生活，子女教育等问题，并完整享受德国社会保障体系，终身无忧。
拓展海外事业：把自己成熟事业发展到海外，在德国设立分部或海外基地，在德投资100万欧元以上，雇佣一定数量的欧盟籍雇员，即可一次性取得3年期居留签证，3年后若公司依然具有以上出资现实，即可请求无限期居留（绿卡）。
投资德国本地：通过与我们合作的德国企业，提供德国有竞争力的工作岗位，取得工作签证同时完善参与德国社会各种福利保障计划，随后会转换成长期居住许可，是一种真正完善的定居。同事享受各种社会保障。
留学及学成人员创业定居：留学容易定居难，在外学习数年后，90%以上留学生面临回国。海外创业正是留学生定居德国最合理方案之一。完善的商业辅助计划以及对德国社会、政策的良好把握，可以用政府提供的社会实践，在专业指导下，完成自身在欧洲的事业开拓，不仅能取得德国工作及居留许可，更开创了自己事业的发展。
小额海外投资，创业移民：在中国目前竞争激烈的生存环境下，海外投资创业，不失为一种新的发展思路，普通人完全可以少量资金（最少2.5万欧元）在德国注册一个有限责任公司，以自己擅长的专业，一方面实现海外创业，另一方面经过一定时间的积累，以及参与当地社保记录逐渐完成移民定居。这种创业既解决了移民，又为以后的长期海外生存打下了良好基础。
战略性的小额投资，让事业与国际接轨，这也是合法取得移民资格的方式之一，他不仅满足了长期移民需求，更是为那些从长远打算把业务拓展到国外的中小企业，实现了海外拓展的第一步布局，中国已成为世界的供应工厂，优先一步通过德国进入欧盟，进而把生意做向全世界。
方案建议及其他定制，请向5a中德商务直接咨询。