A. 征求中小型热电厂的各种岗位技能要求
公司策划人力资源管理方案 需要对运行和后勤各岗位工作分析 明确岗位技能和素质要求 工作量、难度及责任大小 为员工招聘提供指导化建议 希望朋友们帮忙
B. 培训方案怎么写啊
物业管理公司员工培训计划
一、前言
罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。
二、目的和意义
（一）员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要
物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法
当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
（三）员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础
经过20多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。
三、制定物业管理企业培训规定
培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。
四、物业管理企业培训的内容
物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。
（一）企业相关知识的培训
该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
（二）物业管理工作基础知识的培训
该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。
（三）物业管理从业人员专项技能培训
该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。
五、物业管理企业培训计划
（一）培训需求分析
1、培训需求分析的内容
在编制培训计划之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。
⑴组织分析
结合企业的年度经营管理发展计划，分析企业及各部门需要哪些培训以保正计划的实施。
⑵任务分析
依据企业的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。
⑶个人分析
依据企业的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。
2、需求分析的方法
⑴问卷调查法
向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。
⑵约见面谈法
挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。
⑶会议调查法
召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。
⑷工作表现评估法
根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。
⑸报告审评法
根据各部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。
（二）制定培训计划. 培训计划是为了规定培训工作的目标，制定整体规划以实现这些目标；以及将培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
1、制定程序
企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个企业的培训计划。
2、计划内容
为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。
⑴培训目标
培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训计划的基础，培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。
⑵课程设置
培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。
⑶培训方式
根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。
①讲授法
讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。
②学徒制
学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种
③小岛讨论法
员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前（也称“小岛”），对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。指导老师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识；让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。
⑤管理游戏法
这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。
⑥观摩范例法
通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。
C. 如何做好发电厂培训工作
谭小芳老师有着丰富的培训经验，你把你的邮箱补充一下，发电厂培训资料我这里有一份著名企管专家谭小芳老师的独家内部课程讲义，就是专门针对与解决您这个问题的，我给你发过去，你收到使用满意后请采纳回答即可。
D. 电力培训目的
国网的培训是公共的要求，属于岗前知识技术技能培训，之后按照各自单位的情况，到相关岗位工作。这个各自省局市局，都有细致规定，尤其在招聘时，有的也确实不是细化到具体岗位。
但作为国网人，感觉具体工作单位和岗位，大多都是招聘时细则公布的，有的需要二次分派，有的单位还搞认识实习一年，期间参加国网培训的轮训，之后再具体分配到工作岗位工作。
但要有信心，国网单位内部专业相关性强，相互交流也是常有的事，比如内部轮岗，招聘了，机会总是给有能力有准备的人，不是一贯到底的。。。
E. 想去电厂工作需要学习什么知识和技能
看了楼主的资料，俺基本判定楼主家庭很有社会背景或有靠山。简单回答下你的问题：
想去电厂工作需要学习什么知识和技能？
答：一时半会也来不及了，因此也不用再去学知识技能了。
电厂里分多少种工种？每个工种的工作都负责是什么？
答：至少有上百个工作，人事部经理也未必说得清楚。
最主要的是哪个工种最有前途薪水比较丰厚的？
答：电厂里面的前途和工种没啥关系，主要是靠后台背景及关系。
有没有针对计算机的岗位？ 我学过计算机学过摄影 这算是优势么？
答：针对计算机的岗位很多，比如信息中心等。学过摄影基本没啥用，工会活动、召开大会时拍个照傻瓜机都行。
各个工种或者职位哪个经常考试和谐报告之类的东西？
答：如果技术不过关，在技术岗位上做就像天天在考试。写报告么办公室主任或秘书写得多些。
我已经N年没拿起笔写字了 所以对这方面比较恐惧！
如果我要自学要学哪些知识？有没有详细教程等书籍可供选择？
答：学些人际交往的秘诀，学会喝酒应酬，比读MBA都有用。
听说想升职需要很高的情商 ，但是我智商高 情商低 ！ 有什么办法弥补？
答:智商高到怎么个程度？情商又是低到怎么个程度？这个得看具体分数才能定。
F. 电力公司的专业技能方面的培训有哪些呢如题 谢谢了
按地区划分的模特成员单位名录：（排名不分先后）（以2009年9月18日中国职业时装模特委员会年度工作会议通过的会员单位编制） ★北京1、北京概念久芭模特经纪有限公司——（主任委员单位）2、新丝路模特经纪有限公司——（主任委员单位）3、北京东方宾利文化发展中心——（主任委员单位）4、北京紫色传奇文化发展有限公司——（主任委员单位）5、北京服装学院——（主任委员单位）6、北京希肯国际模特经纪有限公司——（主任委员单位）7、北京东城职教中心学校（原61中）8、北京一鸣模特培训中心9、北京凯莱希服装模特职业培训学校10、北京理想境界文化发展有限公司11、北京新亮点华夏文化传播有限公司12、北京三奇北方模特文化艺术交流中心13、北京爵代国际文化发展有限公司14、北京依儿衫文化经纪有限公司15、北京模度势文化发展有限公司16、北京百代流芳国际模特经纪有限公司17、北京希肯国际模特职业技能培训学校18、北京蓝凤凰文化发展有限公司19、北京川君文化传播有限公司20、北京天地神话国际文化发展有限公司21、北京菲晟文化发展有限公司22、北京兴丹思尔文化艺术有限公司23、北京泛亚西亚文化传播有限公司24、北京精品风情艺人经纪有限公司25、北京秀邦国际文化艺术有限公司26、龙腾精英国际模特经纪(北京)有限公司27、北京羽禾千骄时尚演艺经纪有限公司28、北京艾洛克文化传播有限责任公司29、北京红马华艺文化传播有限公司30、新锋时尚(北京)文化有限公司31、北京精品风情艺人经纪有限公司32、北京秀邦国际文化艺术有限公司33、安诺特国际文化传播(北京)有限公司34、时尚线路国际模特文化发展有限公司35、中国社区艺术团36、中国模特俱乐部管理集团有限公司37、御嘉国际模特经纪（北京）有限公司 ★上海1、上海火石文化经纪有限公司2、上海逸飞模特经纪有限公司3、上海英模文化发展有限公司4、上海中纺模特经纪有限公司5、上海皓都文化传播有限公司6、上海霖杰模特儿经纪有限公司7、上海冰雨文化传播有限公司 ★天津1、天津新丝路模特有限公司2、天津工业大学艺术与服装学院3、天津盛世阳光影视文化传播中心4、天津明星模特发展中心 ★重庆1、重庆凯莱希模特礼仪培训学校2、重庆大正模特艺术有限公司 ★黑龙江1、哈尔滨新丝路职业模特培训学校2、哈尔滨市模特协会3、大庆冉红文化艺术传媒有限公司 ★吉林1、长春艾迪凯森艺术发展有限公司2、吉林东北电力大学艺术学院3、吉林市铭阳模特经纪公司4、吉林海旋飞文化传播有限公司 ★辽宁1、辽宁北方模特经纪有限公司（沈阳）——（主任委员单位）2、大连跞珂男模文化有限公司——（主任委员单位）3、沈阳辛迪模特艺术有限公司4、沈阳金之路模特经纪有限公司5、辽宁北方模特职业培训学校（沈阳）6、辽宁龙邦国际模特经纪有限公司（沈阳）7、大连工业大学服装学院8、大连天姿模特艺术有限公司9、大连海浪模特艺术学校10、抚顺木子艺术有限公司11、抚顺卓姿模特艺术管理有限公司 ★山东 1、青岛东方丽人模特艺术培训学校——（主任委员单位）2、山东慧可文化传播有限公司（济南）3、青岛东方丽人模特艺校潍坊分校4、青岛东方丽人模特艺校济南分校5、威海小华模特文化传播有限公司6、山东泰安天艺模特培训中心7、东营市模特协会8、淄博东方丽人模特管理有限公司9、淄博市临淄霓裳天桥模特经纪工作室10、潍坊学院11、枣庄市模特艺术学校12、德州凯莱希模特职业培训学校13、淄博凯莱希模特职业技能培训学校 ★内蒙古 1、内蒙古狄安娜模特经纪有限公司（呼和浩特）2、包头卡丹模特艺术培训学校 ★广东1、广东漫姿莎华模特演艺制作有限公司（广州）2、广州体育学院3、广东东方星际模特演绎制作有限公司（广州）4、广州嘉儿模特经纪有限公司 ★四川1、四川新视典模特文化有限公司（成都）——（主任委员单位） ★海南1、海南新思维模特有限公司（海口） ★江苏 1、南京梦想模特经纪文化有限公司2、南京梦想模特培训学校3、南京邦士企业策划有限公司4、江苏模特艺术学校（徐州）5、南京尼雅模特经纪有限公司 ★新疆 1、新疆新丝路模特经纪有限公司（乌鲁木齐）2、新疆世纪麟龙文化经纪有限公司（乌鲁木齐）3、新疆顶尖文化发展有限公司（乌鲁木齐） ★河南 1、郑州轻工业学院艺术设计学院2、河南省模特艺术研究协会（郑州）3、河南魅
G. 求一篇电厂培训总结
某厂培训工作总结
某厂现运行机组为X台XXXMW机组，一期工程总装机容量为XXXXMW，由于电力生产的特殊性，对电力企业的生产工人必须进行相应的培训，以确保电力生产的安全、稳定、经济运行。我公司现有员工共 人，其中生产一线员工共计 人，其中%以上为中专以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培养及技能竞赛方面所做的工作同大家进行交流总结。
在高技能人才培养方面，我公司的总体工作方针为“夯实理论基础，强化岗位技能”。对于员工的培训大体分为岗前培训、在岗培训、安全培训。
1．岗前培训
岗前培训对于每一个生产一线工人都是至关重要的一步，必须扎扎实实地做好，为以后的岗位培训奠定基础。
岗前培训的对象主要是新入厂的工人。
培训的主要内容分阶段进行，首先是电厂的工艺流程及电厂各专业的设备系统简介，然后是电厂机、电、炉、燃、热、化等专业的基础理论的系统培训，这个阶段的专业学习要侧重专业理论和实际操作两部分。最后是根据前面的培训结果，结合各自的意愿将培训人员分到有人员缺口的班组工或专业进行跟班培训。
培训采取的主要形式，即统一教材、专人授课、并对所培训内容进行阶段测评。
通过近几年来的实践，我们总结出对于岗前培训，在前期理论基础知识培训阶段采用集中培训效果显著。把所有需培训人员全部集中到一起，注重团队凝聚力的培养，配以相应的竞争机制，再加上员工各自的上岗压力，能达到短时高效的目的。另外经过近几年的实践，我们发现对于自动化水平较高的大型火力发电厂，对集控运行人员进行热工及仪控专业的基础理论知识的培训是非常必要的，而且是事半功倍、获益非浅。
2．在岗培训
在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上，同时必须配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。
在岗培训是针对所有的在岗员工进行的。
在岗培训的内容主要包括本岗位的专业技术知识和岗位技能。针对这一培训我们专门制定了相应的岗位培训计划，定期进行考评，考评结果与工资奖金挂钩。同时为鼓励员工学习的积极性，营造良好的学习氛围，对于较低岗位的员工可按规定申报高一级的工作岗位，在申报后，必须进行更高一级岗位的专业技术和岗位技能的培训，经过必须的内容培训并经考评通过后，可晋升至更高一级的工作岗位。
对于在岗培训我们采取的形式主要有：专题讲座、定期测评、小组讨论、仿真机培训等。利用学习班，针对运行人员提出的一些共性问题，可邀请专业人员进行专题讲解；对于运行人员必须要掌握的技术知识可划定范围，进行定期测评，测评结果与工资奖金挂钩，以增强大家学习的动力；对于机组运行中曾出现的异常情况，利用学习班以班组为单位进行小组讨论，弄清事故发生的原因及现象，明确事故处理的原则和方法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设备故障缩小到最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。由于我们的机组投运时间较短且自动化水平较高，为强化运行人员的事故处理水平，定期组织仿真机培训，不断加强事故判断、分析、处理能力的培训。
通过近几年的实践，我们总结出对于在岗培训，关键在于坚持执行，不能间断，不能流于形式，要系统地、全面地、按计划地认真执行才能起到真正的作用。尤其对于小组讨论和仿真机培训，经过二零零四年和二零零五年近两年的坚持执行，效果很明显。
3．安全培训
之所以把安全培训单独列出来，是因为安全培训的重要性。对于发电企业来讲，安全培训是培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。我公司对安全培训更是高度重视，严格执行。
安全培训是要对所有工作岗位进行培训的。
安全培训内容不仅包括安规两票，而是所有与安全生产有关的需要培训的全部内容。
对于安全培训我们要求并做到了每轮班（或每周）有活动，每月有专题，每半年要考评，并且在岗位职责内有规定，若安规考评不够80分，立即下岗再培训。
经过近几年来的实践，对于安全培训我们的体会是“坚持不懈”，对于安全知识的培训不仅要全面，而且要反复地进行，要认真负责、不折不扣地执行，来不得半点马虎和虚假。
在技能竞赛方面，由于我们投入商业运营时间较短，举办竞赛相对较少，在这方面经验相对欠缺，希望与大家多进行交流。近两年为参加集团公司的技能竞赛，为选拔优级选手参赛，我们都要举办一次运行技能竞赛选拔赛，基本上是参照集团公司正式比赛来进行的。
运行技能竞赛选拔赛内容分为笔试、仿真机考试两部分。要求全体运行人员参加选拔赛的笔试，根据笔试成绩选出十名选手参加仿真机竞赛，最后根据十名选手的综合成绩选出前三名选手参加集团公司的技能竞赛。员工的竞赛成绩最后在部门内进行值际评比，值内进行班组评比和个人评比，充分调动员工们的积极性，达到促进安全生产的目的。
备注：网络搜索到的文章。
H. 电厂电气人员培训计划
安全教育-技能鉴定培训。没有积分我就说这些了！需要详细的追加积分后回答。