Ⅰ 如何构建新零售数字化营销体系
构建新零售数字化营销体系，主要在于借助新零售系统。
新零售系统需要解决的是，在新的市场潮流下，渠道的一体化，卖场的智能化，商品的社会化，以及经营的数字化。所谓经营的数字化指的是营销数字化、门店数字化、供应链数字化、店员数字化、会员数字化、商品数字化的企业数字化进程问题，新零售，归根结底，是对传统零售的重塑变革，本质在于线上+线下+物流的融合贯通，重构人货场，塑造以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。无论是哪一种新零售模式，其核心都离不开数字化。
新零售系统有几种呢？这个不好说，只能说从不同的方面需要不同的新零售系统。
移动端：全面顾客数字化
现在是移动互联网时代，首先我们需要解决的就是移动端的顾客数字化问题，商家应当通过APP、小程序、微商城等渠道将顾客沉淀到自己的终端当中，所以新零售软件需要具备的一个功能就是在移动端将顾客全面数字化的功能。
门店端：门店经营智能化
新零售的核心技术是人工智能+物联网+大数据+云计算。门店的智能化改造是经营数字化和打造数据库的一个重要基石，而新型的POS收银系统和会员管理系统（也就是新零售软件），能够助力门店的智能化经营。
后端：全渠道销售管理ERP
新零售软件重要的还有后端的支持，需要有包括渠道管理、商品管理、订单管理、仓库管理、进销存管理、平台管理等功能在内全渠道销售管理功能。如果是跨境新零售商的话还有具备有三单对碰的功能。
新零售系统的价格的话一般也是根据客户的品类、需求、规模等等条件而定的，又一城新零售系统一般都能够满足客户的需求。
Ⅱ 杭州数云信息技术有限公司怎么样
简介：杭州数云信息技术有限公司成立于2011年，伴随着电子商务、大数据应用和零售企业互联网化的趋势快速发展，目前已成为国内领先的数据化营销软件产品和服务提供商。数云致力于为消费品牌和零售品牌商提供整合软件产品、数据模型和专业服务的一站式数据化营销解决方案。
数云以软件产品为主线，以营销效果为导向，帮助企业深度挖掘大数据价值，持续构建自身的核心竞争优势。数云的数据化营销管理软件采用先进的技术架构，支持公有云SAAS和私有云独立部署模式。产品贴近国内品牌商客户的核心需求，实现了以全渠道客户数据管理平台为基础，以CRM（客户关系管理）和BI（商业智能）为核心应用，并渗透到全渠道数据化营销、销售和服务各个接触点的价值闭环。
数云现有员工400余人，坚持从用户需求出发，以严谨的商业逻辑和产品思维，挖掘企业大数据的核心价值，并在多年与品牌商合作的过程中，形成了行业领先的全渠道数据化营销管理解决方案。
数云秉承“让营销更有价值”的使命，弘扬“专业、开放、追求卓越、合作共赢、值得信赖、创新”的企业价值观。致力于帮助客户成功，推动行业变革，成为全球领先的数据化营销服务提供商。
法定代表人：宋向平
成立日期：2011-04-06
注册资本：2238.0108万元人民币
所属地区：浙江省
统一社会信用代码：91330108571472167T
经营状态：存续
所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
人员规模：100-499人
企业地址：杭州市西湖区文三路235号立元商务楼3层302室
经营范围：技术开发、技术服务、技术咨询:计算机软、硬件,计算机信息技术;批发、零售:计算机软、硬件;服务:企业管理咨询;设计、制作、代理、发布:国内广告(除网络广告发布)
Ⅲ 数字化时代的营销策略
互联网、物联网的发展，可以把人、物品的所有信息都可以捕捉到。人的所有行为轨迹，所在位置、环境等等，整个的经过、过程等等所有信息、情况全部捕捉，一目了然。这就为数字化营销和数字化管理创造了条件。
先说数字化营销
在营销方面有什么用？我认为可以做至少三方面的事情。 一是 实时监控，互联网大数据对人的行为的获取使得人时时在网络的监控之下，人在大数据面前是透明人。人每时每刻的情况、行为都被检测到。这样就可以用来营销。例如：你刚买了乒乓球拍，那你应该大概率会看看乒乓球。买了火锅器具就应该买火锅底料。买了纸巾，那么一个月后因该用完了会再买等等。就是对人此刻的情况是什么清清楚楚，需要什么，未来会需要什么清清楚楚，这样就可以对应地去做营销。 二是 人物画像，通过对人的行为和个人信息的获取，使得大数据对人的各个方面、各个维度都清清楚楚，大数据比他自己还要了解自己。这样就获得了十分准确、丰富的人物画像。这样在做营销时就可以把物品针对性地投给对应的人。人物画像是一个个的标签，这些标签都有权值，就是一个人有什么特点，什么属性，这个属性多强。这样在营销时就可以把这个物品投放给针对的人群，对应属性且属性很强的人。 三、机器学习 机器学习是从百万数据里训练得到结果，这样的结果是千万用户实际行为、实际情况得到的结果，这个结果非常硬、非常真实，它就是实打实的从实际的用户身上、千万用户行为上来的。它比营销经验得到的结论要硬的多，要实际的多，它就是从现实中来的。甚至于说它比验证还要现实，它就是现实，就是实际情况。
这是数字化营销中的价值，下面说一说数字化管理
对于企业数字化管理而言。数字化很大的价值在于实时监控企业情况。数字化，可以用技术手段，将生产、业务的各个方面，各个环节的信息都记录下来，都捕捉到。然后可以使用技术手段对企业做到实时的透视，企业方方面面的情况，都可以时时透视到。这样对企业的把握、检测、透视的程度是以往所不能达的。而且可以延伸出多种维度和方面的检测，各种新的检测指标等等，检测方式等等都可以自己开发。如果企业进行了改革，执行了什么策略后，企业的经营情况，是好是坏，当前什么情况，发展趋势如何都可以做到实时清晰、准确的把握。
其次就是异常检测，一旦哪里出现了什么状况，异常情况，可以迅速发现，捕捉到。甚至可以捕捉到来源。
还有就是数据挖掘，企业的得到的数据都是有价值的，数据挖掘可以从中得到有价值的东西。例如聚类，可以知道哪些事物属性上离的近等等。
如何做，企业怎么做数字化营销和数字化管理。
企业在做数字化营销和数字化管理时， 一、首先要进行基建，就是所有的人的行为活动，生产流程等等都要用技术手段来时时捕捉信息。也就是人的行为改成网上，传感器对生产线，流程进行时时检测，所有的信息进行时时网上记录等等。对各个方面的人、生产、流程进行检测可以获取数据之后。 二、还要搭建数据中心，将获取到的数据存储到数据中心，来管理、使用。需要找大数据方面的人才和机器学习、数据挖掘、数据分析方面的人才。数字化的关键是获取到足够多，足够高质量的数据。数据为王，数据才是真正有价值，产价值的东西。机器学习、深度学习只是提取价值的手段。数据是大豆，机器学习是榨油机，出油是价值。豆子质量不好、数量又少出不了很有价值的东西。豆子有好，数量又多，出的价值才大。因此数字化需要大量的、高质量的数据，技术仅仅是提取手段，目前技术都是公开的，各大企业基本都能拿到工业界最前沿的技术。数据是关键。数据来源一方面是企业自身，自己的平台。另一个重要方面是买服务，就是网络、腾讯、阿里这些大平台，有大量数据的企业，买他们的服务，因为他们有大量数据，这些数据就是企业的财富，他们不会卖、也不会转让。这时最好就是购买他们的服务，他们用他们的数据直接来帮你做数字化营销。
真正在做的时候对于大集团、大企业，实力雄厚的公司就无所谓了，想做的话，可以自己砸钱搞出来。怎么都可以做。对于中小企业，最好是引进技术。一方面 华为、网络、阿里都在慢慢提供相应的技术支持，SaaS（软件即服务）、PaaS（平台即服务）、IaaS（基础架构即服务）等，他们在提供的时候往往也会提供数据支撑，他们的数据会直接来加持你的营销和管理。数字化营销方面已经有越来越多的SaaS平台出来，企业管理的数字化解决方案未来也会慢慢起来。二、技术、经验和成本 专业的人做专业的事情，做SaaS平台服务、技术解决方案的有专门的技术积累和经验积累。而且购买起来价格远远低于自己开发、维护的成本。这里有服务器、开发人员的成本。购买平台服务是最简单直接、节省成本、节省时间、节省精力，获得好的服务的选择。
数字化营销和数字化管理本质上是一个技术、技术解决方案问题和数据人才问题。从技术、成本的角度而言，最好是用专业的平台来做。数据上除了自己的，可能需要购买大公司的数据服务。除了这些还需要高端的数据人才，数据分析、数据挖掘等等，会玩数据的人，知道如何玩数据来解决企业中的种种问题，帮助加持企业的种种业务。
Ⅳ 大数据时代，企业如何做好数据营销这道题
一站式的数据营销服务解决方案。这也是目前看来最适合企业数据营销初期阶段的回模式。经过这几年的发展答，专业的数据营销公司通过与大数据渠道的合作，已经解决了数据源的问题，同时通过业务不断的沉淀和优化，也都形成了自己独特的数据营销模式和竞争优势。能够为有需求的企业客户，提供从数据获取、数据分析、数据清洗、销售转化、数据挖掘等全流程的数据营销整合外包服务，也可以根据特殊客户的实际需求有侧重地提供数据或销售环节的分解执行的打包服务。
以笔者在调查的过程中发现的一家平台为例，陕西拓方信息技术有限公司推出的智拓3.0一站式精准营销服务平台，集成了“智拓云”DMP数据平台、“嘲风”精准获客平台、“智呼”主动服务平台三大支撑系统，对应解决企业客户找数据难、筛选数据难、转化数据难的痛点问题，尤其是针对教育、金融、汽车、保险、旅游、健康这类产 “大C”消费品行业企业来说，其深厚的呼叫行业服务经验、智能呼叫系统和专业呼叫团队，是化解客户销售转化这个症结的尖兵利器。真正能“让用户只为结果买单”。
Ⅳ 如何构建新零售数字化营销体系
一、树立来一个互联、闭环自的智能生态系统
新零售解决方案在零售市场的应用，为品牌创立本人的生态系统提供了可能。经过这个系统，品牌可以分离顾客的评价和产品的购置状况，以完成更雄伟的愿景，取得更大的动力。
二、云端大数据收集分析
数字化变革能在云端记载与个人相关的数据。而新零售解决方案则能应用这些数据来获取消费者的习气和偏好，以进一步准确顾客的概略并依据顾客的偏好来订制营销战略。
三、超越常规的全渠道销售预期
那些在数字化时期之前成型的品牌相关于创于这个时期的品牌而言，无疑处于优势位置。经过采用新零售解决方案，传统零售商能够在一个对等的竞争环境中制定自己的营销方案。
四、提高云端信息隐私安全
随着行业的数字化程度加深，零售业领域出现了越来越多的隐私隐患，潜在的安全漏洞也越来越多。零售商必须对这些风险加以防范，并制定出能树立消费者信心的应对政策，来推动新零售解决方案的展开
Ⅵ 数字化营销推广系统，一站式数字化营销服务，这些都是做什么的。跟做网络营销操作有什么区别
网络营销，是一种销售渠道，即是通过网络的方式去推销产品，它是一种销售模式，这种模式只是由原来传统的线下推广变成了线上推广。
而数字化营销推广系统，却不仅仅是一种销售手段，它是一个以小程序为载体的数字化平台。
在应用了数字化营销系统之后，你可以有自己的线上商城，不同的行业有不同的商城模块，如餐饮，可以实行扫码点餐，外卖下单，提前预定等功能；同时，平台上还有很多丰富的营销功能。
如支付即会员，附近发券，朋友圈海报，裂变营销等等，基本上当下流行的一些营销功能，都能在这里找到，你可以选择自己适合的，进行随意营销，也可以组合营销。
同时，平台上还能实现在线直播，短视频直播带货。
但这些只是前端，在后端，数字化营销系统（如较知名的有微火、网付）等，还具备的强大的数据分析功能。
每一笔订单，每一个用户都有着详细的记录，并进行数据分析，提供对企业决策有用的数据结果。
所以，你看出来了吗？数字化营销系统跟网络营销，其实完全是两码事。
真正的数字化营销平台，就是能做到拉新的，做不到拉新引流的数字化平台，都是不成熟或者不叫做数字化营销平台。
Ⅶ 二手车系统一站式数字化解决方案为厂商和经销商集团带来的价值是什么
这实际上就是我们为汽车经销商集团所构建的整个的架构体系（见下图）。它的架构体系，不仅仅是技术层面的，更多的其实是站在业务层面的。这上端我们把它称为经销商集团，经销商集团可能会涉及到不同的品牌，每家4s店可能是不同的区域，它的优势不一样，所以它所销售的品牌可能不同，所以说经销商需要有一套完整的数字化的解决方案，帮助他去统一来管理所有门店的这些数字化的业务。
我们这套数字化的解决方案到底的价值是哪里呢？
首先，我们讲几个方面的赋能，第一个方面的赋能叫组织赋能，也就是说我们从“重构”经销商集团的这种管控体系开始。
从上面的经销商集团到下面的经销商这种关系，而中间是我们的四大核心的价值，数字化管理，数字化运营、数字化营销、数字化交易几个方面，管理包括评估、库存、销售、客户管理、（售后）业务这些东西。举个简单例子，我们过去可能通过一个Excel或者通过别的比较传统的方式去管我们(经销商)内部的业务，可能很多这种环节其实没有过程化的数据，最终只有一个结果，就是每一个星期或者每个月的时候，可能会有一个报表提交到总部这边来，实际上我们（总部）对于我们每一家门店的具体的二手车业务的管控，其实是没有手段或者没有过程化的数据导致的结果，就是说我没有办法去判断结果一个这样的这些数据到底是不是真实的，或者它如果不真实，到底哪些方面有问题，其实没办法去溯源，也没办法去能够把它整个的完整的这样一个信息能够追溯出来的，所以，这是存在很大的一个管理上的漏洞。
数字化的运营其实依托于我们之前的数字化的管理这么一个手段，去创建了这样一些数据的东西，能够帮助我们去做数字的决策，数字化的一个分析和运营。所有的这些商业智能的分析的手段，其实依托于我们之前的数字化管理的这些逻辑来得到。
数字化的营销，其实就是帮助我们去拓展我们的to b获to c的渠道的这样一些手段，包括私域的流量，公域的流量，还有我们的精准营销营销手段。
数字化的交易其实也是不断往前延伸的，也就是在我们二手车这个领域是存在一部分的线上交易化的服务。比如说Bto b的拍卖业务，它实现了几个目的，就是一个是在线化，标准化、过程化，所谓的在线化就是把我们过去线下门店给车商直接进行业务交易的这么一个过程，(没办法进行过程化监管的过程)能够进行在线化、标准化的这么一个方式把它呈现出来。有了在线化和标准化才有过程化的数据，过程化的数据，我们刚才也讲了，它到底有什么样的目的呢？能够追踪到，到底这台车从我们客户第一次到店开始，他什么时候评估的，什么时候入库的，什么时候上牌，什么时候出价的，什么时候交易，什么时候结算的，就是这把从我们业务方向来讲，就叫做一个完整的业务流程。如果站在一个用户生命周期的角度来讲，就是一个客户从你到店置换开始，到最后这个客户成交了一个完整的生命周期，有多少人来参与？有我们的评估师，我们的销售顾问，还是我们的检测人员，我们哪些人员参与，什么时候参与、参与了什么环节，到底做了些什么事，然后中间是由什么价格变成什么价格，最后由什么状态变成什么状态。我们所有的这些过程化的东西，其实全部能够通过这样一个数字化的手段能够监测、监管得到。这是我们刚刚讲的就是4个核心的价值，也就是我们通过一套数字化的解决方案，帮助我们经销商集团来解决管理、运营、营销、交易的四大核心价值。
最终的目的，是通过下面的三块业务来帮助我们去提升我们的盈利水平和盈利能力。第一块，就是我们的 B to b的流通业务，Bto b包含我们的 B to b拍卖和我们的批发业务。第二块，就是我们的B to c零售，也就是我们目前经销商可能相对来讲做的不是特别多的，就是零售这块的业务。当然也是未来的一块比较重要的业务。也就是说，目前整个全国的经销商可能70%以上属于to b的业务，也就是我们(经销商)目前的车源置换过来以后，会快速处置给车商(小b)，它的优势就在于说,我的资金周转可能比较快，也不要库存，也不要资金。劣势，大家其实非常清楚，也就是他不能够产生非常高的毛利，而且越来越随着市场透明化越来越高了，我们的毛利水平其实会越来越低，以及过去可能能赚到1000块、 1500块、1800块钱、2000块钱，可能未来越越来越透明的（也就是说未来Btob利润会更少）。也就是说我们需要通过更好的手段，去帮助经销商去挖掘经销商更大的盈利空间和盈利能力，那就需要靠着我们B to c的零售业务。
当然B to c的零售同样也牵扯我们更大的精力是在于什么？是在我们的人员、体系、我们的销售零售能力的这种体系搭建，他需要集团这边可能投入力量，投入人员，投入人力、物力财力去构建整个零售体系，但对我们（丰车）来讲，我们可以帮助我们经销商集团来构建整个零售的体系，包括我们的认证体系、认证标准，还有我们的集团认证二手车体系，到我们的金融、延保、保险的整个数字化的解决方案。就说金融、保险和延保这是属于我们的水平（衍生）业务。其实它在新车领域其实同样存在，在销售之外，无非就是往往前面再延展（金融、保险、延保），是同样一个逻辑的。
比如过去批售一台车或者是拍卖一台车，可能只能赚到1500块钱，如果说我们做零售业务有可能赚到15,000块钱，甚至可能毫不夸张的讲的，可能有超过10倍的这么一个盈利水平的。但是放在今天为止，绝大部分的经销商他把主要精力放在拍卖渠道上面，主要都是一些属于叫过“渡的阶段”，也就是说最近一个阶段他没有太好的手段去处置，他现在这些车源它需要快速流通，快速周转资金，它就需要把这个车源通过第三方渠道或者自己组建的这种拍卖渠道，来帮助集团各个门店去消化他的车源，快速处置。
所以，这是我们丰车构建了，为整个经销商集团构建了一个整体的业务解决方案的逻辑，当然我们会来展开，就是经销商集团这边怎么样给门店赋能，怎么样帮助门店去提升它管理水平，提升它的运营水平，提升它的营销水平，提升它的交易服务水平。只有通过我们数字化的手段做精细化的管控，才能够帮助我们去提升更大的盈利水平和盈利空间。我们后面会逐一来展开，这是我们刚刚讲的围绕就是我们整个的数字化的平台和方案来展开了一个解决方案。
Ⅷ 湖南这边哪里可以做旅游saas系统
惠旅云saas旅游数字化营销系统，是专注于旅游行业新营销解决方案
惠旅云是中惠旅集团旗下，国内一站式旅游数字化营销服务商，基于中惠旅22年投资运营50余家景区管理经验，自主研发惠旅云saas旅游数字化营销服务平台，为中小旅行社、分销商、景区等同业运营商链接旅游生产与全民生活最后一公里，提供一站式旅游数字营销场景化服务解决方案，实现一个后台管理产品、订单、核销、数据、营销等电商运营功能，帮助提升产品的复购率、用户忠诚度与市场覆盖率。
一个后台管理，全网营销，全自动信息化处理
惠旅云系统直连马蜂窝、美团、携程、飞猪等OTA平台与票务系统、自营电商平台，可实现多平台10万个产品上线、出票、核销全程自动化电子化处理。通过惠旅云saas旅游数字化营销系统，企业不用再配备IT技术人员，就能得到最新的技术应用，满足旅游企业信息化管理，降低投入成本与管理的复杂性。惠旅云实现1分钟一键配置直销+分销商城，一个后台管理全网营销，一键触达线上线下营销流量口。产品与渠道惠旅云系统提供标准API接口对接线上渠道，一键推送实现多渠道产品信息状态更新，订单、价格、库存、验证信息、物流信息实时同步共享。
惠旅云官网网页链接
Ⅸ 关于银行数字化营销，哪个公司可以提供高价值的解决方案
我觉得天阳科技针对银行数字化营销所提出的好客营销云方案就很不错。是基于MGM关系的私域流量平台,采用国内主流用户运营AAARRR模型,将策划和技术有机结合,利用互联网的运营手段实现银行与用户的快速联系,并快速建立信任到价值变现的经营闭环,进而让银行实现用户全生命周期的价值管理。
银行数字营销,可以提升竞争力、降低运营和风险成本、构建新商业模式这三个维度。
1、提升竞争力
打造极致的客户体验对提升银行竞争力非常重要,这体现在服务客户的每一个环节上。为客户提供线上快速开卡,优化征信流程；打造智能网点,推出智能填单、智慧柜员机、人脸识别、远程审核等服务。此外,像智能APP、智能客户等都是银行数字化转型的基本要求。通过语音助理、生物识别、人机协作等技术,提供差异化的“千人千面”服务,匹配客户的精确需求,也是提升用户体验一种重要的手段。
如今,银行面对的竞争已经不仅是同业竞争,更有来自快速崛起的金融科技巨头的的挑战。银行必须利用最新的金融科技,推出创新的产品和服务,提升客户体验,像平安银行的光子支付、招商银行的闪电贷就是很好的例子。
除了业务流程数字化,银行内部也要全面转型数据化运营。建立一站式的大数据分析平台,对全行的业务数据进行集中管理和利用。建设管理驾驶舱,实时掌握银行经营状态,及时做出决策调整。基层员工要培养数据分析的思维,掌握自助分析工具的使用,为客户提供更加个性化的服务。
2、降低成本和风险
我们以某银行的年报数据为例,运营成本占到银行总成本的32%,风险成本占15%,这两块成本都是可以重点缩减的方向。借助影像、智能设备、Al等技术,构建“轻前台,大中台”模式,可以降低运营成本。中台运营进行集中管理,招商银行2016年减少员工7000人,零售业务成本降低33%。前台通过关闭传统网点、网上智能化、构建新型网点、发展数字渠道等措施进行优化。例如2017年工商银行关闭301间营业网点并逐年递增,2017年中国银行智能柜台投放11245台,招行建设咖啡吧网点等等。
从2014至2018年,中国银行业整体的不良贷款率从1.25%大幅飙升至1.86%。2017年,中国银行业净利润1.75万亿,而新增不良贷款2千亿,相当于吃掉了12%的利润。2017年,受不良率的持续大幅攀升影响,净利润增速也从长期的两位数减慢到6%。因此,必须通过大数据技术,提升贷前、贷中,贷后三个阶段的风险管理能力,降低风险损失。例如招商银行用大数据平台构建实时风控能力,对卡交易反欺诈、贷后监控管理、反洗钱、个人或企业信用评级等四个应用场景进行欺诈交易拦截。2016年刚上线,便拦截欺诈交易额达3000万以上。
3、构建新商业模式
国外有一些传统银行设立子品牌来探索新金融发展模式。巴西BRADESCO银行的客户群体是主要是富人和大企业,他们对数字化体验不敏感。银行需要维持大量物理网点和人员费用,成本占到营业支出的37%,也难以推出有竞争力的产品。2017年,BRADESCO推出面向6000万千禧一代的子品牌“BRADESCO NEXT”。这些客户群体对数字化体验要求高,BRADESCO NEXT提供纯线上服务,没有物理网点。相比BRADESCO,成本更低,能够提供更有竞争力的产品。BRADESCO NEXT推出8个月发展35万用户,每天增长3000用户。除了BRADESCO NEXT,西班牙Atom、法国Hello等都是专门开设的子品牌。传统银行开设独立数字银行已成为趋势,值得国内银行借鉴。
Ⅹ 什么是数字化营销哪家行啊
随着信息技术的不断发展，企业不再仅仅依靠传统的营销手法，数字化营销具有高专瞻的企业都纷纷投入到新的属营销手法。数字化营销就是利用网络等其它数字媒体和手段来实现的营销方式。与传统的营销方式相比，数字化营销具有了省时、高效、直接、费用低的特点，比传统的营销方式更节省了公司的资源。
您是否面临着这样的困惑：
这些都是由于缺乏总体数字化营销策划所导致。数字化营销策划的成败直接关系到企业利用相关数字媒体进行网络营销，网站推广的效果。网站的基本架构，目标客户群的定位，网站关键词的选择，用户体验的设计，盈利模式等等对网站运营和网络推广时会带来很大的影响，如果后期发现问题再去补救，务必会对企业产生不良的影响。
我们从客户的战略发展高度出发，通过对客户行业状况分析及竞争对手分析，企业内外部资源整合，依据客户产品和服务特点等相关因素进行综合型策略研究，为客户制定全案数字化营销策略，包括：网络营销总体策略设计、网站推广综合解决方案、网站专业性综合评价分析、网站优化解决方案、关键词广告企业。