Ⅰ 人力资源绩效管理的具体工作是什么
①设计、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门推广；
②在本部门认真贯内彻执行企业的绩效管理制度，起容到示范作用；
③宣传企业员工的绩效管理制度，说明目的，重要意义、方法和要求；
④督促、检查、帮助各部门贯彻现有绩效制度，培训实施绩效管理的人员；
⑤收集、整理、记录有关绩效考核的成绩、关键事件及资料；
⑥依据绩效管理的结果实施奖罚，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源决策。
各部门个阶层主管的主要职责为：
⑴设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司发展战略、企业文化所倡导的目标一致；
⑵负责实施所属员工的绩效评估工作；
⑶审核所属员工的评估结果，并对评估的最终结果负责；
⑷协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案；
⑸向人力资源部门反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见；
⑹为所属员工提供绩效反馈，指导员工进行绩效改进；
⑺根据评估结果和公司的人事政策做出职权范围的人事决策。