沙宣推广方案

⑴ 沙宣的发展历程

伦敦沙宣美发学院创办人维达·沙宣(VidalSassoon)于1928年出生于伦敦，是在逆境中奋斗而美梦成真的传奇人物。生於伦敦市的狭小巷弄中，他的童年颠沛流离，父母无力扶养他们，后来他和弟弟被送到犹太孤儿院，十四岁时由于无法负担学费他开始了学徒的生涯，到当时伦敦顶尖的发型师葛恩教授那里学习发艺。从此打开了他发型设计生涯之门。当时葛恩教授还免收了他一百英镑的学费。在30岁时维达沙宣开设了首家个人大型沙龙，他划世纪的创意与才华更彻底改变了人们的造型。
1958年沙宣首先发明了“造型剪”的技巧(TheShape)，依据个人特有的头骨结构及其与几何形状的配合观念来剪发。他严谨的造型搭配起精准的线条，能让妇女由日常沉闷而费时的整发过程中解放出来。自此，维达·沙宣更不断地超越自我，创造出许多辉煌的纪录，因此能在本世纪竞争激烈的时尚工业中脱颖而出，成为最具影响力的人物之一。
六十年代是一个充满刺激与创造力的时代，当时的伦敦，出现了如披头士乐队（Beatles,又称甲壳虫乐队）和设计师玛丽·关一批崇尚激情创造的群体人物。
维达·沙宣亦是其中的佼佼者。一九六三年，玛丽·关邀请维达·沙宣为她的模特儿设计全新发型，要求既不能掩盖服装的优点，又要设计独特、充满时代感、维达·沙宣富于创意地根据个别模特儿的不同轮廓，配合几何形状的线条，设计出造型简单别致的沙宣短发。香港著名女演员关南施（NancyKwan）是首位沙宣短发的模特儿。
这个大胆创新的发型设计轰动了时装界和传媒。女士们蜂拥而至邦德街的沙宣发廊。维达·沙宣和他旗下天才横溢的发型师们不断地创造出突破性的发型，例如不对称式、五点剪式和希腊女神发型。每个人都对维达·沙宣的发型设计趋之若鹜，被称作经典之作的沙宣剪发技术（SassoonCut）以其细致的造型和利落的线条，彻底将女士们从当时单调、呆板的发型束缚中解脱了出来。
维达·沙宣的名字和他的名人顾客都蜚声全球。无论是摇滚歌星还是政界名流，如今都对发型设计越来越重视，维达·沙宣的影响由此可见一斑。维达·沙宣对美发界的贡献，就好像披头士带动流行音乐热潮那样举足轻重。维达·沙宣的创意在美发界及时装界带动了无穷动力，他应业内人士和顾客的要求，研制成VidalSassoon沙宣美发产品系列，并于一九七四年推出。该套产品结合了专业发型设计师的实际经验和科学家们的先进科技成果。一九八三年，维达·沙宣将其公司的产品部售予Richardson-Vicks。两年后，该公司被宝洁(Procter&Gamble)公司收购。维达·沙宣现任宝洁公司的顾问，积极参与产品发展和市场推广各方面的工作，从构思、配方研制、产品试验、包装设计到广告推广的形象，他都不断地提供意见。维达·沙宣的亲身参与，确保了以他名字命名的产品能够充分体现其个人
理念和哲学的精粹。
维达·沙宣所发展的事业如今已成为跨国企业，因而所接触的社会阶层也比以往更广泛，但维达·沙宣的精神始终不变，那就是推行教育、忠诚服务、追求创意及卓越品质、注重造型的实用性、摆脱冗赘的枷锁、达到简洁就是高雅的最高境界。

⑵ 沙宣包括哪几种

LZ说对了，目前我们谈起的沙宣实际常常特指：

维达．沙宣

时间:2005-12-21 作者:小 芳 来自: 《中国化妆品（时尚版）》2004年第6期 阅读次数:64

作为一个享誉国际的发型设计大师，维达·沙宣既是潮流革新者、艺术家、教育家、企业家，也是倍受赞赏的作者、节目主持人和慈善家。他热衷于发展有关发型设计的教育事业，并不断创造品质优良的美发产品。他充满创意、独树一帜的发型设计概念和力求轻便简洁的设计，充分体现了造型与实用性的密切关系，对20世纪时尚潮流的变迁影响深远。

创始人维达·沙宣

维达·沙宣一家是西班牙的犹太人后裔，而他本人则在伦敦的犹太人区长大。14岁那年，维达·沙宣的母亲梦见他成为一名理发师，于是便送他到葛恩教授(Professor Adolph Cohen)门下学艺，从此打开了他发型设计生涯之门。
有两件事对维达·沙宣影响至深。其一是他已故兄弟伊弗对他的鼓励；此外，维达·沙宣1948年在以色列军队服役的经历使他深刻地体会到“世上无难事，只怕有心人”的道理。
1950年，维达·沙宣声名日噪，并屡获殊荣，成为发型艺术家协会的资深会员。四年后，首间沙宣发廊在伦敦邦德街108号开业了。维达·沙宣在这里创造了他全新的剪发艺。
20世纪60年代是一个充满刺激与创造力的时代。当时的伦敦，出现了如披头士乐队(Beatles，又称甲壳虫乐队)和设计师玛丽关等格调独特、作风自由开放的人物。维达·沙宣亦是其中的佼佼者，为那个年代的创造突破，提供了无限创意。
1963年，玛丽关邀请维达·沙宣为她的模特儿设计全新发型，要求既不能掩盖服装的优点，又要设计独特、充满时代感。结果维达·沙宣根据个别模特儿的不同轮廓，配合几何形状的线条，设计出造型简单别致的沙宣短发(Sassoon Bob)，这个大胆创新的发型设计，轰动了时装界和传媒，女士们蜂拥而至邦德街的沙宣发廊。

简洁、实用是沙宣的发型设计理念

维达·沙宣创造的发型，根据每个人不同的轮廓与几何形状的搭配关系设计。他的理念，成功地为全世界发型设计业以及日常生活带来了革命性的变化。20世纪60年代，他创造了被视为经典之作的沙宣剪发技术(Sassoon Cut)，细致的造型和利落的线条，彻底将女士们从当时单调、呆板的发型束缚中解脱了出来。维达·沙宣在发型设计上创造了革命性的潮流。他精湛的造诣和源源不绝的创意，使发型设计成了一门艺术，引导世界各地数以万计的发型师在发型设计领域中不断地精益求精。
维达·沙宣和他旗下天才横溢的发型师们不断地创造出突破性的发型，例如：不对称式(Asymmetric Cut)、五点剪式(Five-Point Cut)和希腊女神发型(The Greek Goddess)。每个人都对维达·沙宣的发型设计趋之若骛，就如期待巴黎最有权威的时装设计师推出他们的全新系列一样，而这些设计师也争相邀请维达·沙宣为他们的时装系列设计发型，包括约翰·加利亚诺(John Galliano)、凯瑟琳·哈姆内特(Katharine Hamnett)、Michiko Koshino、里弗特·沃兹贝克(Rifat Ozbek)、桑德拉·罗德斯(Zandra Rhodes)以及海伦·斯道瑞(Helen Storey)。维达·沙宣和他的发型师们不断创造领导潮流的发型，而且还发明了最新的电发和染发技术，令发型界的其他专业人士争相仿效。
维达·沙宣不断获得众多殊荣：1988年其名字被列入美国美容学名人纪念馆(U.S.Cosmetology Hallof Fame)；而1991年，其名字被列入英国发型设计名人纪念馆(British Hairdressing HallofFame)；同年，他又获得北美洲发型设计大奖的“终生成就奖”；1993年，他还获得美国美容协会的“最杰出成就奖”及艺术家与时装界协会颁发的首项“国际荣誉大奖”。

出品Vidal Sassoon沙宣美发产品系列

维达·沙宣的创意在美发界及时装界带动了无穷动力，他应业内人士和顾客的要求，研制成Vidal Sassoon沙宣美发产品系列，于1974年推出。该套产品结合了专业发型设计师的实际经验和科学家们的先进科技成果。
1983年，维达·沙宣将其公司的产品部售予Richardson-Vicks。两年后，该公司被宝洁(Procter&Gamble)公司收购。维达·沙宣表示：“如果要将产品打入国际市场，赢得更多的顾客，我们需要一个具规模的公司提供先进的科学技术以研制出更多元化的新产品，而同时又能达到我们一向要求的优质标准。”
维达·沙宣现任宝洁公司的顾问，积极参与产品发展和市场推广各方面的工作，从构思、配方研制、产品试验、包装设计到广告推广的形象，他都不断地提供意见。维达·沙宣的亲身参与，确保了以他名字命名的产品能够充分体现其个人理念和哲学的精萃。
Vidal Sassoon沙宣发廊精选系列包括洗发露、润发露、特效修护素、定型喷雾剂(超强定型及加倍定型)、摩丝(自然定型及加倍定型)、喷雾喱、造型定型喷雾剂和超强定型喷雾剂。Vidal Sassoon沙宣产品拓展部将不断研究革新产品，务求为全球的Vidal Sassoon沙宣产品拥护者提供先进有效的美发产品，使人们随时随地都能保持发廊的美发效果。

沙宣发廊暨美发学院

沙宣发廊暨美发学院在英国的伦敦、曼彻斯特、格拉斯哥，德国的汉堡、法兰克福、柏林、慕尼黑，美国的洛杉矶、旧金山、迈阿密和加拿大的多伦多等各大城市均设有分院和培训中心为来自世界各地的初学者和经验丰富的发型师进行培训，教授沙宣的创意理念和先进技艺，帮助他们踏上职业发型师的生涯，并在发型界获得成功。
沙宣发廊暨美发学院由国际创意总监夏特里(Tim Hartley)和染烫技术总监安妮·汉弗雷(Annie Humphreys)主持。他们率领一支各有专长的职业发型师队伍，为学院的学生们传授最具创意的发型技术，包括顾客的需求和心理、基本发型技术、创新设计、头发护理以及经典沙宣美发技术。
1996年4月15日，全球著名的美发界教育权威-沙宣在伦敦Mayfair建立了它最新的高级美发学院。这所学院具有国际上最先进的设施，配以别具一格的优雅环境，为前来求学的发型师提供高级培训。同时，它还用来作为沙宣发型展示、时装表演以及研讨会的场所。沙宣高级美发学院的成立再次证明了沙宣对发型师教育事业的关注，也确保了沙宣在国际美发界的领导地位。

此后，沙宣在美国加利福尼亚的洛杉矶也设立了沙宣高级美发学院。学院活跃宽松的气氛使前来求学的发型师们在学习沙宣先进美发技艺的同时，也被激发出无穷的创造力。学院还为北美最知名的发型师和发廊连锁店提供技术指导。
此外，在沙宣国际部主管得·格瑞(PeterGray)的领导下，沙宣国际创意队伍与伦敦、纽约、巴黎和米兰的顶尖时装设计师紧密合作。他们的发型作品深受时尚杂志和新闻媒介的青睐，他们与这些杂志或报纸的摄影师、编辑以及设计师们合作，穿梭于世界各地,为模特儿的形象画龙点睛，使他们更加光彩照人。

沙宣品牌在中国

维达(沙宣不仅仅是国际发型界公认的顶级大师，也是优质护发、美发产品和专业美发教育权威的象征。多年来，沙宣始终站在潮流之巅，引领发型时尚，并将先进的美发技艺和理念带到世界各地。1997年，沙宣品牌正式进入中国，致力于发展中国的美发事业。如今，沙宣已成为中国消费者钟爱的时尚品牌。为消费者提供专业美发产品，帮助他们展现个人风采，正是沙宣品牌不变的承诺。

1997年9月沙宣品牌在上海举行中国第一场发型时尚表演，沙宣洗发露和润发露在华东地区正式上市。
1998年9月沙宣亲携创意队伍在北京举行第二场国际发型表演，沙宣品牌在中国全面推出。
1998年12月沙宣在上海举办首届“国际流行趋势讲座”。
1999年5月沙宣首次参加上海国际服装文化节，并举办第二届“沙宣国际流行趋势讲座”。
1999年7月沙宣及其创意小组在北京举办新世纪发型表演，正式推出新一代沙宣洗、护发系列产品及全新沙宣品牌标志。
1999年11月沙宣在“国际流行趋势讲座”中推出了其在中国的第一款美发造型产品“沙宣自然动感造型摩丝”。
2000年5月沙宣创意小组第二次参加“上海国际服装文化节”。
2000年11月沙宣在上海举办第三届“沙宣国际流行趋势讲座”，展现2001年春夏的最新潮流咨询。
2001年5月沙宣设立了其在中国第一家专业美发培训机构——上海沙宣美发学院，这是沙宣目前在亚洲唯一的一家美发培训机构。
2001年9月目前亚洲唯一专业沙宣发廊正式在沪成立。
2001年10月沙宣在全国各大商场及超市设立了“沙宣时尚专业展柜”，以先进的头发检测仪器和时尚电脑宣传资料为消费者带来更专业和完善的咨询服务。
2002年8月沙宣参展“中国美容美发节”。

维达·沙宣所发展的事业如今已成为跨国企业，因而所接触的社会阶层也比以往更广泛，但维达·沙宣的精神始终不变，那就是推行教育、忠诚服务、追求创意及卓越品质、注重造型的实用性、摆脱冗赘的枷锁、达到简洁就是高雅的最高境界。

⑶ 某公司的洗发水品牌有"潘婷","沙宣","白爱"等,该公司采用的是何种品牌策略使用该品牌的主要原

摘要 您好，亲。品牌人群定位差异化，根据不同的市场人群生产不同功能的产品，也是市场细分的表现吧，该公司对自己的产品定位于不同的消费能力群体，说白了就是把合适 的产品卖给合适的人群，最后都到自己的兜里了。。。

⑷ 一份沙宣的广告策划案

在接触沙宣前我们先了解沙宣的发展

达·沙宣拥有30年发型师培训教育经验，是全球公认的专业美发教育权威。
沙宣在伦敦、洛杉矶、曼彻司特、格拉斯哥、迈阿密、旧金山、多伦多、汉堡、法兰克福、慕尼黑与上海、柏林等重要城市，皆设有美发学校、学院与教育中心，提供最先进的剪发技巧、发型设计与染发技术等知识与技能。
来自全球各地的初学者及专业美发学院发型设计师，皆以能参与沙宣的受训课程为荣。每年有超过15,000多名学生参加沙宣课程，学习、研究、及实验创意和技术，以其日后能创业或使既有的事业更成功。此外，更有超过25万名美发设计师参与沙宣在远东区、美洲与欧洲所举办的发型秀与美发研讨会。沙宣不但重视美发教育的扎根动作，同时，进一步与各地顶尖设计师面对面交换意见，是沙宣创意源源不绝的原因。
沙宣美发学院由全球创意总监(International Creative Director) Tim Hartley及染发暨技术研发总监（Colour and Technical Research）Annie Humphreys领军，由各专业领域中的佼佼者所组成的团队，传授学员最先进的美发专业知识与创意，包括沙宣经典技术、染发技巧、护发知识，以及顾客需求。
由彼得葛瑞(Peter Gray)和Eugene Souleiman领军的沙宣创意小组，其所创造的发型风格，经常出现于国际性的流行美容杂志，并时常和知名设计师、模特儿和名流合作。此小组踪迹亦常出现于伦敦、巴黎、纽约及米兰时尚周，投注大量的时间及精力，未著名服装设计师秀展的模特儿设计发型。
于1996年4月15日成立的伦敦沙宣美发进阶学院，座落于知名的艺术中心—Mayfair地区，专为有经验并具有高度流行感的发型设计师提供优越的训练课程。此外，伦敦沙宣进阶美发学院的课程，亦经常被应用于沙宣的各种流行会场、秀场及研讨会，从而奠定沙宣在美发业界的领导地位。
位于美国加州圣塔莫塔卡的洛杉矶沙宣美发学院，同样提供高阶职训与开放活力的学习气氛，令专业设计师在学习沙宣技巧的同时，更能延伸其创意。除此之外，本学院更提供专业咨询予北美及亚洲地区的顶尖设计师和连锁美容院。
沙宣美发学院影响深远，有许多世界顶尖设计师皆自沙宣美发学院毕业。如同沙宣四十多年来的努力，这些顶级设计师们不断地研究、创新、致力提升时尚工业的发展水准。
沙宣美发沙龙
沙宣目前在美国、加拿大、英国、德国等六个国家有26间美发沙龙。成立沙宣美发沙龙的目的在为每一个顾客塑造属于个人独一无二且与其生活形态完美结合的造型。为了能提供最佳的服务品质，沙宣的造型师都不间断的接受密集的专业训练。
为了达到最佳效果，顾客走进沙宣美发沙龙的第一步即是和设计师讨论适合自己的造型，沙宣美发沙龙的专业顾问能够帮助顾客选择最适合的造型。无论剪、染、烫或护发，都会有专业的服务。

沙宣美发学院发展史简介

1928 一月十七日，伦敦沙宣美发学院创办人维达沙宣出生于伦敦市东区的皮特寇巷

1942
开始跟着阿道夫（Adolph Cohen）教授学艺

1954
首家个人小型沙龙专店在伦敦的庞德街(Bond Street)开幕

1958
首家大型个人沙龙专店在庞德街开幕

1959
首先发明了「造型剪」（The Shape）--革命性的沙龙剪发技巧

1963
创造了著名的鲍伯剪（The Bob）

1964
因「五点式剪发」(5-Point Cut)再度名扬国际

1965
于纽约市设立在美国的首家专业沙龙

1967
创造「希腊女神」式造型剪发，成为今日自然烫发的始祖

1968
出版首本创作「女士，让你久等了」(Sorry I Kept You Waiting Madam)

1969
于英国开办手做的沙宣美发学院

1970
展开产品研发工作

1973
沙宣原创三阶段护发产品引进专业美发沙龙

1974
在各大城市的沙宣发型秀中发表原创沙龙用美发产品

1975
维达沙宣出版畅销书「美丽与健康的年代」（Year of beauty and health）

1977
沙宣美发产品推广至世界各地

1983
专业沙龙售予资深员工Phillip rogers与Annie Humphreys

1983
沙龙产品部门售予Richardson-Vicks公司

1984
在洛杉矶奥运，维达沙宣成为第一位「国际奥林匹克正式运动员发型顾问」

1985
Procter & Gamble公司买下Richardson-Vicks

1988
维达沙宣被引荐进入美国亚特兰大成立的化妆界名人堂

1991
维达沙宣被引荐进入英国的美发名人堂

1992
维达沙宣欢度进入美发界五十周年

1993
描写维达沙宣时尚美发事业专书「超越五十年」(Fifty Years Ahead)

1996
伦敦沙宣进阶学院成立

1998
开始赞助纽约时尚周活动

2001
沙宣上海美发研修中心记暨沙宣美发沙龙成立

⑸ 沙宣洗发露的营销策略

这个首先要说沙宣的定位的。沙宣定位 是专业、高端
所以价格上 就注定了比其内他同类产品价格高。
其产容品本身的定位也是属于为哪些专业机构或者专注自己头发的消费者。
因此其渠道 通常主推的是哪些专业店铺包括专门的美发用品店、美容美发店为主，辅以商超
由于其定位决定了 在促销方面的方向主要是宣传体现其专业的形象，对价格方面的促销则很少

⑹ 宝洁和丽花丝宝产品的推广策略有什么不同

宝洁携外资强大的资本优势，每年以巨额的广告投入迅速成为中国洗发水的代言人，宝洁把资金集中在电视广告投放上，运用大规模的电视广告拉动，打响知名度以后再找经销、代理商，铺垫渠道，达到产品上市的目的。丝宝避开与宝洁的正面交锋，放弃总代理制，花大力气自建网络，从终端入手，在人员宣传、产品陈列、柜台促销上大做文章，采取“先两极后中间”的渠道拓展原则，重点抓大卖场和零售店的铺货，从而带动中型店的开发，舒蕾堆码、灯箱、pop海报占据卖场最显眼的位置，组建销售小分队，随时为居民区的杂货店、小超市、发廊补货，这就是终端运作
广告是营销中的一个重要因素，宝洁把资金集中在电视广告投放上。所以大规模的空中轰炸大多是由宝洁发起。成为领导者后，宝洁更是大规模运用电视广告，在竞争中筑起一道强大的堡垒。这是宝洁公司一直以来领先的秘诀。也成了洗发水厂商模仿的入市模式：一般的洗发水厂商都是先用广告拉动，打响知名度后，再找经销、代理商，铺垫渠道，达到产品上市的目的。然而，对于初上市的舒蕾而言，对手是占据了中国洗发水市场半壁江山的宝洁、联合利华等，异常强大。无论从资源、实力还是市场地位上舒蕾都毫无优势可言，因此舒蕾只能集中精力发掘对手的脆弱之处，将自己的全部进攻力量集中于该点，才能克敌制胜。所以舒蕾没有像一般品牌推广一样从广告做起，他们选择了终端战役。舒蕾看中了那些强大对手带来的丰盛的客流，在各卖场紧靠竞争对手，争取与竞争对手拥有相仿甚至更多的陈列空间，以期最大限度的发挥终端沟通优势，促进购买竞争品牌的消费者转而购买自己的品牌，提升自我的品牌价值同时遏制了竞争对手。在舒蕾的精心策划下，曾出现过这样的情况：在某些超市，品种齐全的宝洁公司系列洗护产品集中在一两个货架上且偏于一隅；而品牌集中品类单一的舒蕾洗发水却阔阔气气地占据了三四个货架，抢尽了风头。舒蕾就是用这种终端战略，抢占了宝洁、联合利华等大品牌的不少市场份额，逐步成长壮大
宝洁在进入中国市场之初，以中高端品牌的高价位雄踞中高端市场，在价格策略上被消费者认定为中高端品牌，面对小企业的进攻，宝洁公司又开发出适合低端消费阶层的产品从而稳定市场占有率。在广告宣传方面，宝洁一直贯穿利益诉求和情感诉求来说服消费者。而丽花丝宝选择了武汉这个“九省通衢”的地方作为它的基地，选择了洗发水这个大众消费品作为他的产品，放弃总代理制，通过自建网络从终端入手，在人员宣传、产品陈列、柜台促销上大做文章，运用网络资源，采取“先两级后中间”的渠道拓展原则，重点抓大卖场和零售店的铺货，带动中型店的开发，还在大商场设立专柜来推广产品
• 宝洁旗下的洗发护发产品包括飘柔、沙宣、海飞丝、潘婷、伊卡璐等，他们的品牌名称仅仅只是用于洗发护发产品，而在其他的日用品牌中玉兰油代表化妆品类，汰渍、碧浪则是洗衣粉品牌，佳洁士就能进代表牙膏品牌等。每个品牌之间传递给消费者的是不同的功能诉求，能针对不同的消费市场。每个品牌之间也是相对独立的，既相互竞争在某些方面也在相互扶持，这样便可以最大限度的占有市场，对消费者实行交叉覆盖，同时又能降低企业经营的风险，即使其中某个品牌失出现任何负面影响或失败都不会对其他品牌造成大的影响，宝洁仍能靠其他品牌在激烈的市场竞争中站住脚跟，尽可能的抓住原有的市场占有额。
• 2.价格多元化
宝洁公司进入中国市场之初以中高端品牌的高价位雄踞中高端市场，例如玉兰油、SK—II等。在这种价格策略的塑造下，宝洁旗下的玉兰油、SK—II等在市场被消费者定位为中高端品牌。可随着众多大中小企业的进攻使得宝洁不得不采取措施，开发出适合中低端的消费阶层的产品来稳定市场占有率，飘柔，汰渍等等产品便是这种状况下的产物。横跨不同消费阶层的产品覆盖率使得宝洁在市场上的龙头地位难以撼动
• 3.广告策略
• 与其庞大的消费品家庭和产量相适应，宝洁公司在报纸、杂志、电视、电台等主要媒体都投入了广告费用。宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的八分之一，其广告覆盖面几乎遍及人们生活的各个角落。谁都无法否认，宝洁是最精明的广告赢家。在宝洁的广告策略中，概念营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个概念，不仅如此，宝洁还把概念的攻略游戏经典的应用到广告策略中，然后通过广告传播不断的强化。
• 丽花丝宝的推广策略：
• 丝宝实施终端推广，具体包括：
• 贴近竞争对手，实施中端压制。集中精力发觉竞争对手的的脆弱之处，将自己的全部进攻力集中于改点。争取与竞争对手相仿的陈列空间，促销商品。
• 打造声势，吸引终端卖场的眼球。首先确定最佳卖场寻找客源。接着制造宏大气势吸引顾客，最后用简洁生动的卖场信息留住顾客。
• 独特的终端促销策略。在卖场实施人海战略，安排很多促销、导购人员，让舒蕾有更多机会与消费者接触。同时培养专业的促销人员。
• 采用终端对抗促销，以巩固终端。

⑺ 哪个公司为沙宣品牌做公关

是上海达富文化传播有限公司。

你可以参看下面这篇文章^_^
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达富公关

我们做什么：

长期公关代理
企业定位
市场沟通计划
员工关系计划
新闻宣传与有效媒介关系
财经传播与投资者关系
公共事务与政府关系
大型活动策划与实施
市场调查

议题管理
危机预警和危机处理
企业形象和公关事物
企业公关咨询与培训
产品上市和推广传播、巡展
产品渠道培训及销售技巧培训
渠道及代理沟通
员工沟通及内部传播
媒介代理
开业典礼
展览展示、发布会
政府关系
危机公关
财经传播

公关案例集锦：
IBM ThinkCentre M50新品上市
Myweb
阿斯利康企业并购案
昂立家庭健身电视大赛
奥妙降价
波音
杜邦
杜邦纸
光明的福音-国际狮子会
护舒宝
惠普海尔崂山论道
开启本土化之门-联合利华双总裁
科龙企业文化
壳牌环保
美国葵花油
幕后英雄-美国应用材料公司
潘婷
全聚得135
沙宣
世界动物日
首创公务酒店的品牌形象
舒肤佳
Swatch数位表新产品
世界之战正版VCD
投影机
信心文化
用友
中国未来50年-99财富全球论坛
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沙宣品牌全国推广活动

----宝洁沙宣品牌管理案例
主办单位：宝洁(中国)有限公司
咨询单位：上海达富文化传播有限公司
第一部分 品牌建立
“我们的光彩，来自你的风采”

项目背景

宝洁(中国)有限公司在1997年9月推出的沙宣品牌试销售活动获得成功之后，决定于2005年7月在北京开展一系列活动，以便将这一著名品牌推向全国。 达富传播接受宝洁(中国)有限公司之委托负责宝洁(中国)有限公司沙宣品牌全国推广的公关宣传活动。

项目调查

达富传播在通过对沙宣品牌的调查研究之后与宝洁(中国)有限公司共同商议决定了2005年7月举行的推广活动宗旨是举办一系列发型展示会，唤起众多目标群体的注意。这些群体包括专业发型师，零售商，政府权威部门(中国美容美发协会)，媒体以及消费者。此次活动的目标是确立“沙宣美发学院”在世界美发护发界的专家地位，成为中国美发界的可信赖权威。唤起目标群体的激情及尝试沙宣产品的兴趣。

项目策划

活动策略
1. 通过组织一场别具一格的发型展示会，显示沙宣品牌的传统风格及对中国消费者发质的理解
2. 利用全国各大媒体充分报道沙宣发型展示会
3. 通过推广活动与所选定的媒体建立长期的合作关系
活动主题
我们的光彩，来自你的风采
目 标 群 体
· 年龄在18–36岁之间收入中上等的消费者，女性消费者居多
· 舆论界风云人物及社会著名人士
· 国营机构、私营机构及合资机构的美发师
· 国内外媒体
· 零售商
· 有关政府机构

项目实施

工作安排
沙宣品牌全国推广活动从2005年开始筹划，工作组成员包括宝洁品牌业务部和公共事务部，达富传播以及沙宣伦敦办事处。达富传播在此次活动中所承担的主要任务是策划推广活动及协调整个项目内容，制订并实施针对各个目标群体的各项活动。

前期工作投入
· 中国记者团访问沙宣英国总部
为了让中国消费者了解并熟悉沙宣伦敦美发学校及学院的实际情况，达富传播组织了国内9家有代表性的媒体去沙宣英国总部参观、交流，并向媒体提供了全面的沙宣历史及其品牌建立的资料。
这次组织记者参观沙宣总部的活动非常成功。这使他们扩大了对沙宣品牌的了解，不仅熟悉了其产品，同时也熟悉了其历史及在全球美发界的权威地位。这种理解为对整个活动进行深入而全面的报道奠定了坚实基础。
· 前期新闻资料发放
为了向媒体提供背景资料，达富传播在五六月份就向他们发送了活动准备情况的新闻稿。活动前发表的新闻稿数量达到约40份，达富传播还负责安排香港媒体及一批经过挑选的驻京国际记者的专访。此外， 达富传播还针对其他八个省市的媒体发送了新闻资料。

记者专访
为了让记者深入了解沙宣美发机构及宝洁(中国)有限公司，达富传播邀请、组织并安排了60多家新闻单位对沙宣伉俪及其他沙宣发型师乃至宝洁公司的主管人士均进行了独家或集体采访。

新闻发布会及发型表演
达富传播为此次活动邀请了超过150名的记者，其中包括来自28家外地媒体的56名来京记者参加此次沙宣的活动。无论从应邀的媒体数量还是从地域分布而言，都是 达富传播历史上规模最大的一次。
达富传播为这次沙宣品牌全国推广新闻发布会进行了大量组织工作，例如制订媒体名单，与外地媒体进行联络并向他们发邀请函及新闻资料，向宝洁(中国)有限公司的主管人士和沙宣的伦敦工作组介绍情况以及跟踪全国媒体报道。

摄像及摄影服务
在这项活动中，摄像与摄影起着关键作用，直接关系到对沙宣发型表演及新产品的报道。达富传播于7月14日这一天与摄像人员一起利用一个通宵时间，编辑资料带及照片，以便在次日活动时发送给媒体。

晚宴及发型表演
达富传播代表沙宣夫妇及宝洁(中国)有限公司邀请了北京的社会名流、演艺界人士、有关政府官员及中国美容美发协会主管人总计350 多位人士出席了晚宴及发型表演，此次晚宴的影响极大，使沙宣品牌通过沙宣夫妇的明星效应得以在整个社会及有关群体中广泛传播。

与中国美发美容协会主管人士洽谈
中国美发美容协会是一个准政府组织，代表国家国营发廊系统。为加强双方了解、互助，达富传播为宝洁(中国)有限公司、沙宣夫妇及主要沙宣发型师们安排了一次非正式洽谈，宝洁和沙宣都表示，将为中国美发业贡献一份力量。

为专业发型师举办的培训及发型展示会
为向广大中国发型师传授沙宣的专业美发技巧，达富传播专门邀请到沙宣专业发型师为400多名中国发型师做了一场发型展示，其中包括现场剪发、染发等专业性极强的技术指导，反响非常好，为沙宣品牌在中国美发业内的传播，发展奠定了坚实的基础。

项目评估

此次从5月份延续至8月份的沙宣品牌推广活动的效果及媒体的反应异常出色。截至当年8月31日，各电视节目的总播放时间超过4小时，播放单位达33家；来自文字刊物的报道达140余篇。此外，中国国际航空公司还指定此次活动的沙宣发型展示为国内外航班娱乐录像节目，在共计3000 余次的国内外班次上播放。
至活动总结时所收到的汇报看来，此次活动取得了令人满意的效果，收到了来自媒体，业 内人士及广大消费者的好评。从2005年10月份的全国洗发品牌调查报告显示，沙宣品牌在短短的三个月时间内迅速跻身于中国前五大护发品牌，并在中国树立了其时尚、专业的护发品牌形象。
第二部分 品牌发展
“ 沙宣再创辉煌，世纪大行动 ”

项目背景

2005年7月，沙宣在北京成功地举办了全国性品牌推广活动，从而使沙宣在不到一年的时间内，迅速进入中国护发产品市场的前列。此时，正值沙宣机构推出新徽标及新产品，以展示其世纪新形象。为加强沙宣品牌知名度以及让广大目标受众了解沙宣品牌的发展状况， 达富传播与宝洁(中国)有限公司计划于2005年7月在北京隆重举行“沙宣再创辉煌，世纪大行动”，旨在通过一系列公关活动扩大沙宣目标群体的数量，使其覆盖面广及专业发型师、零售商、媒体和消费群体。

项目调查

项目策划之前，达富传播做了大量调查研究工作，通过对消费者做电话及当面寻访，新闻报道分析及市场报道分析等工作，取得了沙宣品牌在中国的形象树立及市场营销的第一手资料。

项目策划

活动策略
1. 以独特方式展示沙宣新世纪形象
2. 向媒体、消费者和发型师讲解沙宣新产品系列的优越性
3. 聘请沙宣发型师举办专业发型创作展，宣传沙宣作为美发界权威的形象

活动主题
世纪风采 由你而来

目标群体
· 年龄在18–34之间的消费群体
· 专业人士
· 新闻媒体
· 美发协会及发型师团体

项目实施

工作安排
“沙宣再创辉煌，世纪大行动”项目计划于2005年4月正式启动。最初由达富传播与伦敦沙宣发廊的一批著名发型师举行碰头会，提出初步设想以便推出适合中国市场的新世纪发型表演。 达富传播所承担的主要任务是策划项目内容和协调整个项目规划，制订并实施针对各个目标群体的各项活动。

前期新闻资料发放
为了向媒体发送活动信息，并为它们提供背景资料，达富传播于今年6月就提前向媒体发送了关于沙宣世纪大行动的前期新闻稿。为媒体提供在发型展示会之前就能发布消息的条件。 达富传播还充分考虑到杂志社的截稿时间往往比发稿时间提前30天左右，就此达富传播公 关向杂志社发送新闻稿的时间又比报社提前了一个多月。在活动前期共收到30余篇新闻简报，报道面涉及北京、天津、上海、广州、大连、沈阳、长春和哈尔滨等城市。

与合作伙伴的系列公关策划
1. 与沙宣伦敦发型师合作拍摄沙宣中国特色发型照片
为了展现具有中国特色的沙宣新世纪发型，达富传播特约沙宣国际创意总监、国际知名摄影师及名模胡兵等共同在具有中国古典建筑风格的古庙–智化寺拍摄了一组极具中国特色的沙宣新世纪发型。 达富传播为成功组织拍摄这组照片进行了大量工作，从寻找地点、预订拍摄场景、协调摄影师的工作、用计算机进行加工处理、预约模特儿、对摄影场景的现场管理、挑选及复印照片和向媒体发送等。
从媒体发稿情况来看，这组照片得到媒体的青睐，超过50%的媒体选用了部分或全部照片。
2. 与亚洲音乐电视(MTV)合作
这次活动所选中的合作伙伴是MTV电视网亚洲部。对方所承担的工作包括提供两位名牌节目主持人，录制并播放5次长达5分钟的促销电视片和为时10分钟的专题片。播放的内容包括：
· 沙宣2005年发型展示会
· 为著名节目主持人制做发型的过程
· 发型的未来趋势
· 沙宣的辉煌经历
· “沙宣再创辉煌，世纪大行动”整体活动内容及对社会名流和模特的采访。
达富传播与MTV电视网亚洲部进行了密切合作，向节目主持人、电视制作组及导演等人员介绍情况，编写主持人台词及有关沙宣的文字及图象资料。此外， 达富传播还安排了对中国宝洁洗发护发用品总经理戴怀德先生(David Tay or)和沙宣国际创意总监夏特里先生(Tim Hartey)的专访，并与主持人一起安排新闻发布会。由于对发型展示会及主持人的活动进行了实地排演，从而确保了新闻发布会及发型表演的顺利进行。

3. 与时尚界名流的合作
台湾名模、影星兼电视节目主持人孟广美是沙宣选定的04/05秋冬季沙宣发型亚裔女性代表。她还出现在最近在中国拍摄的沙宣去头皮屑洗发露广告片中。在发型展示会上，孟广美身着由中国时装设计师王一扬设计的逸飞品牌时装。在新闻发布会上，她作为发言人，对沙宣品牌及其新款去头皮屑洗发露产品给予了极有价值的赞誉。
中国名模、演员兼歌手胡兵是去年沙宣发型展示会的主持人。在今年的活动中，他作为模特在沙宣中国特色照片中亮相，并在新闻发布会上发言。
王一扬是中国逸飞女装公司的设计师。他在5月的上海时装周上就崭露头角，但这是他首次与沙宣合作。孟广美就是身着他设计的服装出现在T型台上的。他还应邀在新闻发布会上与媒体对话。
从媒体对活动的报道看，邀请社会名流参与活动成效显著。达富传播不仅为活动找到社会名流作为合作对象，而且还就发邀请函，签约，介绍情况、编写发言稿及现场管理等事宜进行了协调工作。

新闻发布会及为媒体举办的发型展示会
共有161名文字记者和摄影记者出席了在北京举办的“沙宣再创辉煌，世纪大行动”新闻发布会，其中56位记者专程从外地赶来参加此次活动。 达富传播还为新加坡媒体的专访安排了日程，并协调了两家国际新闻机构–路透社和美联社的报道工作。此外，达富传播还向另外8个省市发送了专题资料并安排了所有活动的细节。包括制订媒体代表名单，与有关地方媒体进行协调，发送邀请函及新闻资料，为所有发言人员编写发言稿，向宝洁主管人员及沙宣伦敦工作组介绍情况，组织排练，现场管理及对全国媒体报道的跟踪等事宜。

媒体专访
在为期三天半的活动期间，59位媒体代表对沙宣伉俪及宝洁(中国)有限公司洗发护发用品总经理戴怀德先生(David Tayor)和裴逸群女士(Yvonne Pei)进行了单独或集体采访。三个采访室的活动都是由 达富传播协调管理。其工作内容包括媒体采访日程，现场接待，准备媒体资料，与客户联络，日程的最后一分钟修改，回答媒体咨询等方面的工作。

摄像与摄影服务
在这项活动中，录像与摄影起着关键作用，有利于对沙宣新产品的报道。达富传播于7月80日这一天与摄像人员一起干了个通宵，编辑所有新闻资料及照片，以便在次日发送给媒体。录象资料不仅包括活动现场内容，而且也包括由沙宣赞助的伦敦时装周的内容。这项工作确保了各家电视台获得了有关活动的全部资料。这对促进媒体报道起到重要的作用。媒体单位由于获得高质量的资料，因而愿意进行深入报道，编辑较长的电视节目。
媒体报道情况
达富传播不仅为这次“沙宣再创辉煌，世纪大行动”邀请了来自119家新闻媒体的161位文字记者、摄影记者和电视制作人员，而且还邀请了来自31家外地新闻单位的56位记者到北京参加这次的各项活动，新闻发布会开得异常成功。
媒体的有关报道非常踊跃。共有11个省市的电视台作了报道。媒体对由达富传播编辑合成的新闻资料带的应用极其成功。此外，文字媒体对孟广美的照片和沙宣发型展的照片及沙宣中国特色发型照片都进行了广泛报道。

专业美发师培训及发型展
达富传播与宝洁品牌业务部及沙宣伦敦创作组人员密切合作为中国的发型师举办了两次发型培训及发型展，包括现场剪发和染发，许多国内知名的发型师应邀出席，此次发型培训及展示会在发型界引起极大的反响。

晚宴及发型表演
达富传播代表沙宣夫妇及宝洁(中国)有限公司，邀请了200名社会名流及演艺界人士出席了这次晚宴及发型表演，包括艺术家陈逸飞，世界花样滑冰冠军陈露，流行歌星井冈山、黄格选、杭天琪、艾静、张咪、耿乐、谢雨欣、潘劲东和满江等。再一次利用沙宣夫妇的名人效应唤起了中国的社会名流对沙宣品牌的关注和赞誉。

项目评估

截至到2005年10月底，有关此次沙宣活动的电视报道时间总计13小时。收集到来自全国的132篇有关此次“沙宣再创辉煌，世纪大行动”的文字简报。中国国际航空公司又一次在超过3000余次的国内外航线上播出此次发型表演的全部内容。
达富传播再一次成功、有力地巩固了沙宣作为时尚专业机构和产品厂商在消费者心目中的品牌地位

⑻ 找写毕业论文资料洗发水方面的(宝洁公司营销策略分析)

宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。

⑼ 品牌策划的方向是哪些

品牌策划（planning brand）是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深层次表达品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。公司进行品牌策划的过程，也就是公司进行品牌战略决策的过程，它包含有五种方向：产品线扩展（lineextensions）：公司在同样的品牌名称下面，在相同的产品种类中引进增加的项目内容，如新口味、形式、颜色、增加成分、包装规格等。

国内案例：王老吉药业利用“王老吉”的品牌名称，推出了绿盒装王老吉，成功切入凉茶市场。品牌延伸（brandextensions）：公司利用现有品牌名称来推出其他产品类目中的一种新产品。本如本田利用其公司名称推出了摩托车、助动车、滑雪车、割草机、海上发动机等。多品牌（multibrands）：一家公司经常在相同产品类目中引进其他品牌。

国内案例：宝洁公司旗下的洗发水各自有自己的品牌，如潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣，并且每一个都占领不同的市场空间。新品牌（newbrand）：为新的目录产品设计新品牌名。

国内案例：巨人投资旗下的“黄金酒”品牌，便是新品牌的代表，其实真正的品牌名是“黄金万圣酒”合作品牌（cobrands）：两个或更多著名品牌的组合，也称为双重品牌，这是两个或更多的品牌在一个提供物上联合起来。