廊坊推广优化方案

1. 网络推广优化应该如何进行

很多时候，新手经常会不知道如何进行网络推广优化，所以我们做了一个简短的记录，说明我们如何想象进步的各个阶段。原则上，这些阶段将是普通的。如果你已经是一个网络推广优化专家，你不太可能在这里找到任何新的东西，但对于初学者来说，它将是有用的看到整个画面。

1、获取公司经营信息

在这个阶段，有必要了解公司提供的服务或/和产品，客户应该了解你在网上推销什么。

2.网站的目标

了解一家公司为什么需要一个网站，以及你为什么需要做网络推广优化，这是非常重要的。以下是一些主要的选择：

吸引新客户

提升搜索引擎的排名位置

增加网站流量等

3、关键词研究

识别正确的关键词，关键词短语是至关重要的，以一种战略的方式使用它们将带来的相关流量，提升转化等，你关注的关键词总是会对你的业务产生直接的影响。

4、竞争对手研究分析

你需要检查你最感兴趣的行业的前10个竞争对手，找出他们网站的指标，如网络推广优化，公关，反向链接，文本内容等。

5、网站审核

审核是我们确定资源各项指标的重要阶段，我们建议使用它来分析所有影响网站在搜索引擎中的可见性的因素。

6、内部优化

竞争对手内容分析

为一组关键词选择页面

seo内容优化，包括正确的元文本

所有这些都是根据对网络推广优化排名前十的竞争对手的研究，以及对网站其他页面的链接，为每个请求单独计算出来的。

7、外部优化

这包括通过点击付费广告、博客、文章和自然链接等，从而填补网站的参考量。

2. SEO优化方案怎么写

SEO优化方案是每位SEOER都必须要做的，那么该如何入手写方案呢？

1.要确定网站搜索引擎优化(SEO)的目标

SEO方案的制定肯定是要以目标为基础的，所谓方案策略正是为目标所做，相信这一点没有人会有异议。

2.诊断和评估网站目前的SEO现状

诊断网站的SEO现状才能发现不足。当然，诊断主要是针对网站首页的，因为大部分情况下只要我们完成网站首页的较好排名就足够了。但是，我们也不能忽视其他页面对首页及网站整体所造成的影响。

3.选择网站的目标关键词

根据以上两个步骤确定的网站搜索引擎优化的目标以及网站的SEO现状，选择网站的目标关键词，当然这里的目标关键词包括主关键词、长尾关键词等。然后，再制定网站各个页面的标题，并将所有选择的为网站目标服务的关键词设置在标题及页面中。这一步，算是实现了SEO的基础。

4.确定网站各个页面的先后次序

网站内容有主次之分，各个页面之间也有重要性程度的区别。网站首页自不必说，但是首页不可能对每一个关键词进行优化，这就需要次级页面的相辅相成。所以，需要确定各个页面的先后次序，并使之与关键词的先后次序相结合。
5.完善并实施搜索引擎优化方案
经过以上步骤，SEO方案的框架和内容已经基本明朗了，现在需要做的就是完善并实施SEO方案。总结以上基本步骤和方案，仔细审查，注意细节，让SEO方案获得完善并最终确定。然后，根据SEO方案中时间安排、人员分工等具体内容的安排开始实施SEO方案。
6.监督seo方案
为了确保搜索引擎优化目标的完成，我们在SEO的实施过程中需要进行适当的监督，并根据具体情况及时地对原有方案进行测试、评估、监督和修改。通常情况下，三个月为一个SEO方案的实施周期。
另外强调一点：一份切实可行的SEO执行方案对SEO过程来说会起到一个提纲挈领的作用，而且可以节省大量的人力物力成本，所以，请务必仔细做好SEO方案。

3. 网络推广方案

第一，分析自身与竞争对手的网络营销现状
知已知彼，百战不殆。在做任何网络推广方案之前，都必须对自身与竞争对手有一个详细了解。自己优势在哪里?自己哪些方面不如竞争对手?竞争对手做了什么?竞争对手正在做什么?它们下一步又想做什么?如：分析双方哪些媒介进行网络推广，使用的具体推广方式，实际效果评估，搜索收录情况，链接、pr值、ip、pv等等数据查询。
第二、列出潜在客户
哪些是我们潜在的客户群体?对相关群体进一步的细化，如年龄大小、性别、数量、学历、收入情况、兴趣爱好、上网习惯等，根据目标人群的习惯等来制订网络推广方案。
第三、选择网络推广方法及策略
根据收集资料分析，确定网络推广方法及策略，详细列出将使用哪些网络推广方法，如搜索引擎推广、博客推广、邮件群发营销、QQ群通讯、论坛社区发帖、攒写软文宣传、活动推广、网络广告投放等，对每一种网络推广方法的优劣及效果等做分析及具体如何实施。
第四、明确每一阶段目标
1、每天IP访问量、PV流览量
2、各搜索引擎收录多少
3、外部链接每阶段完成多少
4、网站的排名、PR值权重多少
5、关键词多少、各搜索引擎排名情况如何
6、网络推广实际转化的客户多少
7、网络品牌形象如何
第五：工作进度及人员安排
好的方案还要有好的执行团队，依据方案制作详细的计划进度表，控制方案执行的进程，对推广活动进行详细罗列，安排具体的人员来负责落实，确保方案得到有效的执行。
第六：确认网络广告预算
网络推广方案的实施，必然会有广告预算，要通过规划控制让广告费用发挥最大的网络推广效果，定期分析优化账户结构，减少资金浪费，让推广的效果达到最大化。
第七：效果评估监测。
安装监控工具，对数据来源、点击等进行监测跟踪，帮助企业及时调整推广的策略。并对每一阶段进行效果评估。
第八：预备网络推广方案
市场并非一成不变，当计划跟不上变化时，就不能依照原来网络推广方案完完全全执行下去。如果提前制作风险预备方案，当市场变化时，才不致于手忙脚乱。

4. 问答推广如何优化

1 规划好所选择的关键词，按照关键词提问，回答。内容尽量丰富
2 每天坚持发布
我是pythonix，希望我的回答可以帮到你。

5. 我们有个网络上企业推广的项目要在河北廊坊地区开展，想写个计划书，哪位能指点一下。

其实策划涉及的工作还是很多的

专业方面对口最好,但是现在策划涉及面也比较广,也是因人而异.

策划部工作职能与沟通流程

第一部分 策划部工作职能

一．策划部工作职责

1．负责项目的定位与策划报告的撰写；

2．负责产品推广与执行；

3．负责产品创意与推广策略的制定；

4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11．策划部直接对总经理负责。

二．团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名

职责：

A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C.全面负责项目的推广定位和主题创意；

D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E.全面负责整个团队的业绩考核工作；

F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C.负责重要项目提案的撰写和提报；

D.针对策划工作与公司其他部门沟通；

E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F. 负责策划部的市场研究和指导工作；

G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B.负责企划方案的撰写和加工工作；

C.负责资料的搜集和整理分析工作；

D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E.负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1．识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；

② 对客户需求的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度计划；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、 确定项目领导小组

①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、 确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、 确定工作组

①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、 调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、 调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计阶段

1、 提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3、 方案调整，提交最终报告

①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

②协助客户拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一．市场部工作职责

1．负责公司一级市场的开发与公关工作。

2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5．负责项目成本核算与项目评估工作。

6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责

1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5．负责销售活动的人员组织与现场控制。

6．负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；

G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1.配合策划部参与制定产品的项目定位；

2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

6.负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；

C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D.策划部直接给广告公司下达广告任务；

E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；

F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；

G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；

H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

6. 我想做个一个简易网站同时在百度上做优化推广，廊坊比较好的网络公司，哪家比较好

免费给你做网站了联系我吧

7. 怎样快速提升网络优化推广排名

想要快速提升网络优化排名，这三个因素非常重要，做排名推广时可以参考看看。专

1、保持优化排名属网站的稳定性

在网络排名优化中，网站的稳定性非常重要，稳定的服务器和网站空间会更有利于网站的正常运转，确保用户能够更通畅的打开网站浏览。做网络优化排名还有一点要注意，你的网站最好及时做备案，因为没有备案的网站搜索引擎也是对其不感兴趣的。

2、注重网站的质量

网站的推广优化排名提升跟网站的质量有着非常重要的关系，所以一定要做好网站的内容制作和更新。确保文章的内容要保持一定的原创度、高质量化，还有网站的搭建要有合理的布局方法。提高网站内容的相关性，更突出网站的主旨，为用户提供更多有价值的信息，促使网站更高质量发展。

3、友情链接

友情链接对网站的推广排名非常重要，高质量的友情链接将会提高网站pr值的，所以选择一些收录好的网站进行交换链接。或者到一些知名度高的博客上面增加高质量的外链也是很好的方法。

8. "网站推广优化主要有哪些技巧与方法我是一名互联网新人，希望大家能来帮助我回答一下这个问题哦 "

关于网站推广优化有哪些技巧方法，这个问题对于在网络营销时代下想要通过网站推专广优化来提升企业品牌知名属度和突破销售业绩的公司来说太至关重要了。因为网站推广优化一旦做好了，网站将获取源源不断的客户游览量，询盘量，成交量，从而提升整个公司在消费者心里的品牌知名度以及公司的整个营销业绩。

1.谈到网站推广优化首先离不开一个非常优秀的网站了，公司网站是否具备营销型功能，网站架构是否清晰，分类是否合理，网站美工设计是否满足消费者游览体验，是提升客户游览量，询盘量，成交转化率的前提。

2.网站推广优化关键词排名简单的说就是消费者用户搜索引擎搜索该行业关键词所看到的各公司排名情况，要做好网站推广优化就必须让搜索引擎对该网站有更多收录的文章。从而才能提升网站在搜索引擎的曝光量和展现量。

3.网站推广在发布文章的同时，需要注意此文章是否具备对用户有价值，是否是原创文章，在这里尽可能写原创文章发布，这样收录比较快，关键词排名也相对比较好。

4.网站推广优化文章发布请注意关键词的布局是否合理，是否有堆砌的现象，图片上传大小是否合理，文章的排序是否整洁规范。因为客户的游览体验是影响网站推广优化的关键方面之一。

9. 直通车优化方案及推广计划

如何利用三周的时间做好直通车的优化，下面是我的一点经验之谈，写得很简略，不要见笑。

第一周

投放一周后我们对直通车进行了一次整体的优化，从跟踪记录可以知道，直通车平均每天能带来15笔转化，7天是75笔，证明账户整体转化非常不错。我们再看投放后的结果。

定向推广计划：定向推广计划转化率4.87%，类目推广转化率是02，T恤推广计划：关键词转化率是6.35%3，打底衫计划：关键词的转化率7.34%4，品牌词计划：关键词转化率5.20%把每个计划打开后，我们发现有以下4个问题出现11、1、关键词有转化，但点击量却很大，有些词甚至是6元以上。

2，有的词没有转化但点击花费过高，甚至超过了商品价格。

3，有的词展现量小，点击价格偏低也没有转化。

4，类目推广价格高，点击大，转化是0

那么怎样解决上述4个问题哪？聪明朋友可能马上会想到，把表现不好的关闭，把表现好的保存呀。但我告诉你，你错了。因为这些关键词投放才一周的时间，这时你任意判断一个关键词的表现好坏都是错误的。因为一周时间不能证明哪个关键词表现好坏，偶然性也太大，随便关闭某个关键词都会伤害到账户的整体转化。

这时我们唯一的优化方法是：在转化率不变的情况下让价格趋近于更合理的位置，我们采取的办法是降价 提价 和价格保持不变的三种原则。

1，把有转化并且能够出现盈利的关键词保持原有价格不动。

2，把有转化不能盈利的关键词、把点击花费过高并且没有转化的关键词、把点击量大并且没有转化的类目推广的价格降到一个合理的价位。 这时你可能又会问我为什么哪？因为我以前做AdWords时接触过一个案例，当"苹果手机"排在第三名时出价是8.5时，点击量大但没有转化。当我们把它降到第六名出价是3.4时，反而能够长生转化，并且点击量也不高。那么怎样才能把价格设置成一个合理的价位哪？

3，把展现量小，点击少词提价，原则是没有进入首页的词让他进入首页，不管价格有多高（很冒险，新手尽量不要尝试）。把已经进入首页的词也要提价把名次尽量靠前，但千万不要进入第1-2名。 那么优化到这里就完事了吗？显然不是，这时我们应该把那些有转化并且能产生利润的关键词作为词根，尽量找和这些词相配的词来添加新的关键词。去哪里找这些词哪？当然是淘宝首页了，比如“长袖 T恤 黑”这个词转化率很好并且能够给我们带来收益，我们就要把这个词放到淘宝的搜索框里，再把下拉框的词倒出来，再投放到直通车里， 在第二周里做新的投放。这样做的目的是想让关键词转化的面积进一步扩大。

就在第二周投放即将结束时，店主给我打来一个电话，告诉我最近两天突然间每天接近一百单，而且是连续两天。

第二周

由于数据的缺失，现在没有具体的数据，但我清楚的记得转化率是8.9%，这次我们采取的优化模式如下：

1，完全复制第一周的优化模式，在这里就不多谈了。

2，当我们把所有数据打开后，我们发现有4-5个关键词的转化率极高，而且这4-5词在3-4名位置上竞争的非常惨烈。同时我发现这款产品的一 周的销量已经非常接近我们的竞争对手了，这个信号告诉我们有和竞争对手去竞争的资本了。这时我有了一个大胆的想法，为什么不去和竞争对手去争3-4名的好位置哪？冲击一下销量。给竞争对手来个“措手不及”。于是我们把近两周所有的数据导出来，并发现这款商品的每天下午3-4点是成交高峰期，这个计划定好后，我们决定用直通车排名软件去竞争排名。当我们出现在3-4时竞争对手会不知所措，在他们麻痹时候可以提高一下我们销量，另外我们的成交高峰不一定是竞争对手成交高峰，所以竞争对手不会注意我们，即便是竞争对手注意到我们，当他们采取办法后已为时晚矣，因为在4点以后我们又回到原来的位置了，他们想和我们斗也斗不成了。

优化好第二周后，我们便进入了第三周的投放。

在第三周投放的过程中，接到店主给我打来一次电话，告诉我最近两天的接单非常不稳定，有时候一天能接100多单，有时一天能接70-80单，并问我这什么原因造成的，我当时告诉他可能是两个原因造成的，一是宝贝描述可能有问题，二是客服可能出现问题了。但在开通直通车之前宝贝描述我们是经过测试的，而且从现在的销量来判断是不可能出现问题的，于是我判断是客服出现问题了。后来他告诉我确实是客服出现问题了，因为当时他们只有三个客服，由于接单量大，有时他会抽出一个客服打快递单，但他胡烈了一个客服在8小时内接能25单是最佳状态的法则，因为要给客人留出交谈时间，有时客人会因为一点小事会和聊一个小时。所以当他抽出一个客服后，接单的客服服务质量就会产生变化，这种情况下丢单是很常见的。修改了这个错误后，他们成交变的稳定了。

第三周

1，继续复制第一周和第二周的优化方法。

2，通过后台检测我发现客人在进入宝贝页面后，又有55%的客人进入到店铺的首页。