『壹』 企业在购买设备时对方赠送的设备和培训该如何纳税
买方对此是不需要纳税的。
买方对于你所述的硬件和软件的入账。
这个是要按照你所支付的价款/（硬件的市场价+软件的市场价）来计算的。
这个并不是赠与。只不过是二者的入账价值需要分配而乙
『贰』 如何培训新人熟悉新设备
A方案：你来手把手示范，讲仪器构造源和操作方法等。
B方案：你录个视频，讲仪器构造和操作方法等。
C方案：引进一个微培训系统，把仪器构造和操作方法录成微课。比如北京华鑫杰瑞的爱企学系统，新人通过登录微信就可以参加培训，可以选择自己喜欢的课程学习。你在后台，可以追踪员工的培训记录，还可以给员工出试题，考试员工的接受程度。
如果新人数量多，建议C 方案。
『叁』 培训机构需要买什么工具和设备
你是去学呀还是想办学啊 去学的话怎么都不用你自己买 带够钱就行了 你要是想办一个训练班需要很多东西 钳工工作台 台式虎钳 平台 方箱 和一些工具比如说砂轮 台钻 钻头 锤子扁铲锉 手锯 刮刀 划规划针 样冲 还有量具 钢尺 直角尺 角度尺 卡尺 千分尺 还有最重要的 劳保也就是工作服 绝缘鞋 手套之类的
『肆』 购买培训设备收到的培训费发票怎么做账
他怎么开成培训费了那？？这些都属于设备呀，单纯的培训费，应该是设备安装后对你员工的培训费，记管理费用，你这个不能这么做最好让他们重开，你这么计入金额很大一旦查账发票跟你的实际不符呀
『伍』 如何做培训方案
做培训方案一般包含如下内容：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。
『陆』 新进设备培训内容
具体的包装膜和设备配合使用关键点知识的培训，毕竟设备上可使用的包装膜结构和种类可能会不一样。