营销部迎峰度夏方案

㈠ 高邑的描述

高邑，位于华北平原西部边缘，太行山脉东麓，省会石家庄南51公里处。县境北靠元氏县，南接临城县，西临赞皇县，东与赵县、柏乡县毗连。南北长16．5公里，东西宽23．75公里，总面积211平方公里，素称蕞尔。县境地处北纬37°33′～37°42′、东经114°26′～114°43′之间，属暖温带半湿润地区，大陆性季风气候，四季分明。年平均气温12．6℃，年平均降水量513．1毫米，平均风速2．5米／秒，年日照总时数2615．5小时，无霜期194天。
境内地势平坦，“山河虽无要冲，原陆堪为绣壤”。1986年，全县可耕地25．3万亩，76．6％的土壤为壤土和轻壤土，少量沙壤土，且土层较厚。可灌地24．5万亩，占总耕地面积的96．8％，少雨年份，亦能保收。盛产小麦、玉米、谷子、高粱、甘薯、棉花、花生和多种瓜果。历史上亦不乏“二麦大熟”、“秋稼丰稔”之年，在赵州所领诸县中“颇称殷富”。

陈宗贤是当地有名的文保人士，也是土生土长的古城村人。其向记者介绍了规划区域内的“房子城遗址”及周边文物的近况。“房子城遗址”，史称“郡城”、“州城”，曾是今天高邑、元氏、柏乡、临城和赞皇五县在历史上的文化中心，是赵氏先君赵简子墓所在地，是西汉初区域内设置常山郡(或恒山郡)的历史背景发生地。之后，历魏晋赵国和十六国赵郡，到南北朝中后期，由于历史的原因，改为房子郡，传为房子城，非经历代重视修葺不能保护到今天，今为我省省级重点保护文物。目前，内城东、西二门原来的青石基石还在地下，人们还能指出其具体位置；外城城墙还存有三段残墙，分别隶属于古城、贾村和营儿三村地界范围；外城四门，除北门已被泲河南移时冲为河滩以外，其余东、南和西三个门所处位置的土，从性质和颜色上还能辨别出来。

通过房子城遗址的南北“人字形”古道，应为赵灭中山所留，一直走到明朝万历年间。原古城镇(房子古郡镇)的两个城区都有出(入)城古道和绕城古道，今天仍部分存在。

其旁还有西古城遗址，该遗址为古房国的“方国百里”之都，春秋房子邑和汉房子县治地，亦是夏文化内容遗址。另外，周围还有古城八丘(应为魏晋所留的古墓葬群，相传其中两座应为赵简子墓)及西岗坡古墓群等文物古迹。

㈡ 想知道: 商丘市 民权香雪海制冷厂 在哪他们现在有招聘吗

播放“组合拳”唱“的合作发挥

-----民权县供电局服务业集聚区侧记

民权县产业集聚区位于商丘市民接壤的南部县，南连霍高速公路，东宁陵县，迎宾路，西至北西陇海铁路，310国道穿区而过的权利的一部分，由河南省政府确定的第一批产业集聚区。在河南省的20个示范产业集聚区之一，“2010年河南省十大产业集聚区”，“十大河南省产业集聚区”的“驱动力”的现代工业电源，提高县的产业集聚区发展中的作用和地位是不言而喻的。近年来，公民权利县供电局下的正确领导的公司，民事权利的电源良好治理，工作努力深化的优质服务，建立一个良好为的电气环境，为全县经济，特别是产业集聚区建设作出了突出贡献。
，抓住机遇，并全力支持产业集聚区建设
在过去的一年中，该局已进行河南天池实业有限公司，民权县绿洲塑料制品有限公司，民权龙门污水净化有限公司，民权司农业食品贸易有限公司有限公司有限公司，河南香雪海家电科技有限公司，中国飞龙电器有限公司，有限公司，张桂林木材加工厂等工业企业32电源线设备的建设和安装任务，调整生产资金32460万元，在2011年上半年理事会还承接花仙子粮，油，制冷配件关键黄健翔，北关国王和庄农田灌溉站区，申期哝领域科尔沁基地，35千伏的SANDY线（住房保障中心）电缆工程，大工业省道210换档杆路，国家，龙门路310路变速杆特别重大的项目，自由调节生产资金1295000元。，为企业投产提供了有力支持。
优化服务，做真正的认真，细致的服务品牌
>为了更好的服务行业集中区建设的民权县供电局早在产业集聚区建设，他们成立了产业集聚区电子管理办公室，专门为产业集聚区，只要用户一个电话产业集聚区电力分公司的工作人员来完成剩下的事情，“一条龙”服务，让客户节省时间，提高初始生产效率。
2010年10 9，民权县供电局局长闫长的LED产业集聚区域电力分公司，调度，负责人的生产，市场营销，工作区的？？房县香雪海电器有限公司供电的方案设计他们的收费服务，了解他们的生产容量，根据负载条件县供电局“特殊需求，为大型企业解决用电问题，让企业??用电无后顾之忧的主要部门不规则的门。
2011年2010年5月18日，民权裁判官领先的食品有限公司老总长领护理，工作人员瑞虹说：“你的服务是伟大的，今年夏天，不用担心设备烧坏了。”原来，民权县供电局汛期矿山防洪和电网迎峰度夏需求相结合，组织数百名专业，技术能力，工作严重的技术人员，政府机构，投资项目，近100家大型商场和其他大型动力装置供电的设备提供特殊需要关怀“的服务。专注于客户的电源线，电线杆，电缆和用户配电箱的检查和指导，仪表电气设备，检查客户的双电源，备用电源和意外紧急情况的应急计划，准备与安全生产监督管理局等部门联合推出了一个指导隐患整改工作提供了有力的技术支持，以提高客户用电的可靠性。
深入实践的关系
搭起了今年的和谐，民权县供电局开展民情民意协作关系，活动，先后成立了党员干部和群众之间的“心桥。该局结合创先争优活动，党员带头重要的客户行业集中的地区，基层单位和领导包片，继续完善深化民情民意恳谈。民情民意恳谈会采取定期和不定期两种形式，供电局领导班子分片包干，深入企业，宣传电力政策的服务对象，服务内容，介绍了农民用电的法律和常识，听取企业的意见和要求电力部门。同时，组织技术骨干，深入企业客户，引导企业节能用电，安全用电，最大限度地利用企业。在这种方式中，该局已为企业超过30件，解决实际困难。
服务无休止的携手促进一个双赢的局面。民权县功率为行动诠释了企业社会责任，秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，公民权利和经济发展提供强有力的支持。

㈢ 九江廉溪区错避峰用电协议怎样填

错避峰协议是为了迎峰度夏和迎峰度冬期间，确保电网安全稳定运行，重点保障民生用电，根据发改委批复的有序用电方案，科学调度，多方联动，引导大客户全力配合执行错峰避峰方案，有效缓解电力供需矛盾，一般是有序用电批复方案上的专线大用户才需要签订，供电所会根据濂溪区有序用电方案客户名单送达《2020年濂溪区电网有序用电方案》，需要签订的大客户都会有属地供电所客户经理上门指导签订。

㈣ 求一篇读后感，请好心人帮忙。

《国家电网公司企业文化手册》读后感 一、在“三重抓”中深化企业文化“四统一” 加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证，深化企业文化建设是“三个建设”的保障。今年，国家电网公司深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，在职工中树立“我是国家电网人”意识，推进企业文化“四统一”与管理标准化的深度融合。我们作为市县公司，要以“三个重抓” 为载体，使企业文化“四统一”渗透到安全生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个实践环节，融入到员工的行为规范之中，积极推进统一的企业文化体系建设。
一重抓以统促改。我们要按照国网公司的统一部署，认真对照标准及要求，按照“以统促改，边查边改”的原则，在办公、生产、营业等场所排查不符合统一标准的内容和规章制度，做好国网标识的推广应用，清理不合时宜的制度、管理标准。认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与国家电网公司“四统一”要求不一致、认识不到位的问题，仔细排查，查找思想根源，梳理问题脉络，统纠并举 ，不断把“四统一”活动引向琛入。
二重抓以统促塑。应把“四统一”企业文化确定的统一的价值观、发展目标、品牌战略、管理目标与广大员工的日常政治学习和教育相结合，通过采取宣讲、座谈、文艺演出等多种载体、多种方式，在员工中实施国网企业文化“传播、融合、落地、管理”四大工程，让“四统一”在基层企业落地生根，让员工对企业文化内化于心、外化于形，把职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，在潜移默化中接受企业文化的共同意识和价值观念，从而形成一股合力向既定的方向努力，把企业的发展要求转化为员工的自觉行动，在基层公司落地生根，打造一支政治素质好、执行能力强、专业技能优的员工队伍。
三重抓以统促管。要把企业文化“四统一”渗透到推进公司发展、安全生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个环节上，按照《国家电网品牌标识推广应用手册（第三版）》，的基础要素，不断丰富实践载体，在实践中总结提升，实现统一规范，巩固推广企业文化成果。以先进的管理模式和完善的管理制度规范企业运行，降低成本，提高经营效率效益。 安全是一切工作的基础。对电力企业来说，落实安全检查中“抓得紧、查得实”才是最重要的。为此，笔者认为，安全生产工作必须坚持“严、细、深、实”四字方针，以“零违章”保“零事故”，才能把安全工作推向新阶段。
“严”是严格管理，严格奖励制度，严厉制止违章违纪，严肃处理违章事故。在施工，检修和现场监察及车辆行驶等方面加大安全管理力度，制定“违章就下岗”的规定，确保电网长期安全稳定运行。
“细”是在管理上认真细致，成立安全生产委员会和三级安全管理网络，建立健全安全保证体系和安全监督体系，做到一级抓一级，一级对一级负责。
“深”是加深对“安全第一、预防为主”方针的理解。每月召开安全生产碰头大会，并大力开展反习惯性违章和反偶然性违章活动。
“实”是抓实抓牢，以多种形式开展安全宣传和教育活动。以安全生产月为载体，实实在在，不走过场去检查落实。把功夫下在事先防范上，一旦发现事故苗头，就要采取有力措施及时处理，不能处于被动局面。以黑板报、安全漫画、问卷调查等形式大力宣传安全知识，增强事业心和责任心，强力打造安全管理长效机制。

㈤ 2007年全国交通运输现状

http://www.ocn.com.cn/reports/2006121chengshigdjt.htm
2007-2008年中国城市轨道交通与设备行业分析及投资咨询报告
http://www.ocn.com.cn/reports/2006310tielujiche.htm
2007-2008年中国铁路机车行业分析及投资咨询报告
http://www.ocn.com.cn/reports/2006295ditie.htm
2007-2008年中国地铁行业分析及投资咨询报告
http://www.ocn.com.cn/reports/2006099gaosugonglu.htm
2007年中国高速公路行业分析及投资咨询报告

这些报告是要钱买的，不过看看目录和引言应该对你有所帮助。

另外，你可以看看http://www.gjj.cc/url/1249.htm

㈥ 在线等，电力线路施工安装迎峰度夏总结材料怎么写

迎峰度夏工作总结

根据省公司和晋中电生字[2006]18号文“认真做好2006年输变电设备迎峰度夏工作的通知”精神，我公司从讲政治的高度，充分认识迎峰度夏工作的重要性，立足于防大汛，抢大险，救大灾，保供电，保安全。早动手，早部署，坚持“防抢结合，立足于防”的原则，目标明确，层层落实，责任到人，保证了电力设施安全度夏，保证了社会正常用电。

一、首先制定迎峰度夏工作组织措施，成立了迎峰度夏领导组织机构，明确了迎峰度夏领导组成员职责，杜绝责任不清，业务不熟和推诿扯皮现象的发生。制定了迎峰度夏工作轮流值班表，规定在迎峰度夏的关键时刻，迎峰度夏领导组主要负责人必须在第一线指挥。

二、为了做到防患于未然，从最小的可能性，从最不利的因素出发，从变电到输、配电线路，认真制定了防汛抢险措施和应急抢险预案，同时对防洪抢险的物资工器具、车辆、人员等方面均达到了有备无患，规定防汛期间全公司人员不分星期、不论岗位、随叫随到，招之即来，来之能战，确保今年防汛工作全面完成。

三、根椐《迎峰度夏设备检查项目及标准》，截止8月10日对所属1座主网110KV变电站和农网6座35KV各变电站的排水设施进行了检查，主控室、配电室、电缆沟、设备区域的排水设施，室外设备的端子箱、机构箱、防雨罩、瓦斯继电器防雨罩、接线盒等设备的防雨、防潮进行了检查处理，先后对110KV昔阳站10KV配电室35KV配电室、主控室漏雨等多处漏雨点采取了相应措施，35KV冶头变电站的配电室、控制室严重漏雨进行了修理和采取了补救措施，的排水设施均完好畅通。对110KV昔阳站室外部分老旧端子箱进行了维修，防止因漏雨、进水、受潮引发故障；对各变电站主控室、配电室及支公司通信机房进行了房顶修缮，防止因渗漏雨发生母线短路等故障。防止因漏雨发生母线短路、设备事故、水淹变电站的事故发生。

四、7月份公司线路班对所属110KV、35KV线路，各供电所对其管辖范围内的线路进行特巡，巡视内容为杆塔的护坡、防洪坝及防洪设施。重点巡视处于行洪沟道、山体边坡和洪水冲刷地段，以及位于河道中的杆塔。对易冲刷杆基、拉线基础进行了例行的整理，特别是重点对杆塔和拉线基础、护坡、山体、边坡、易冲地段采取了措施，共计修改大小水渠22条，杆基、拉线基培土17处，确保了输、配电线路的安全运行。

五、为了确保社会防汛用电设施的正常供电，我公司与地方政府防汛部门密切联系，对昔阳站、大寨站、杜庄站等共计7条，10KV线路及开关在汛期前均进行了认真的检查，进行缺陷消除，特别是对政府、水库、电台、通讯、医院等重要用户的供电设施进行了检查和整改，对郭庄、秦山水库的供电情况进行重点检查，并做出保电预案，以确保汛期防汛设施的安全供用电，受到了政府和社会的好评。

六、安排城市班、修试班、供电所对城网、农网配变、跌落开关、避雷器、引线、接地线全部进行了检查及缺陷消除，特别是对接地电阻不合格的及时进行了处理，输、配电线路走廊的树木进行了砍伐。

七、各变电站运行人员在高温、高负荷、雷雨后进行特巡，每晚进行闭灯检查，全部设备的连接点进行了试温蜡片补贴，站内防雷设施及接地网各焊点进行了全部检查。

八、做为我公司迎峰度夏重点工程的110KV昔阳站增容改造工程，从7月1日开始动工就受到了从上到下各部门、各级领导的重视，为确保改造工程安全、优质，在工程的前期准备阶段，制定了详细的工程改造实施方案、相应的操作预案和安全措施，还制定了详细的保电过渡方案，确保施工期间全县人民的正常生产、生活用电。经过改造，昔阳站2＃变增容为40000KVA，于7月27日投入运行。截止8月底，更换llOkV 154开关1台，154CT 1组，152CT 1组，154-3刀闸1组，35kV452开关进线穿墙套管l组，35kV 452CT、450 CT 2组，35KV I、II段PT 2组，35KV避雷器2组；随着这些工程的完工，将大大缓解高峰时段工业与居民用电的供需矛盾。

下阶段的重点工作：

1、继续做好迎峰度夏工作，加强变电运行管理和线路运行管理，确保电网安全运行。

2、进一步搞好需求侧管理工作，确保全年供售电任务的完成。

3、积极准备，迎接省公司第九届标准变电站的检查验收。

总之，今年的迎峰度夏工作由于组织严密，措施得力，目标明确，责任到人，做到了思想、组织、责任、物资四落实和人员、措施、工作三到位，全体职工上下一心圆满完成了2006年迎峰度夏工作。

㈦ 自来水公司查漏工作总结

自来水公司XX年上半年工作总结

XX年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极按照上级主管部门和**县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。
一、主要经济指标完成情况

1、1-6月份公司共完成售水**万吨，比上年同期增长22.32%，占年度计划的46.4%;

2、上半年完成工业产值**万元，比上年同期增长27.27%;

3、完成产品销售收入***万元，比上年同期增长32.62%;

4、完成利税*******元。

二、上半年主要工作完成情况

上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。

（一）安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神, 加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。

（二）管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资**多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了维修，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年5月份，沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。

（三）科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件，对列入技术改造计划的设备，按计划更换，以提高供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业自身情况，编制了《供水突发事件紧急预案》，为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电情况下24小时不间断供水。

（四）供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广大市场，提供优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有一定的提高；三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度；四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素质有了较大的提高。

（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增强持续发展能力。一是全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营；二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作积极性和创造性不断提高；公司经理能够与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值56.5万元，率先完成过半任务。

（六）党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育， 进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设，切实做好党员发展工作，上半年共发展入党积极分子2名。三是注重抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极开展公司惩治和预防腐败，以治理商业贿赂专项工作为契机，深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创建工作水平，为企业营造了良好的社会环境。

篇二：自来水公司上半年工作总结范文

半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。
一、任务指标完成情况
二、取得的主要成绩

⒈措施得力，确保了城区供水安全

上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。

月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。

⒉立足根本，供水面积再度拓宽

我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池—管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。

⒊强化管理，增收节支取得新成效

一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了严肃处理。

二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。

三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。

同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。

⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶

上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范不同性质用水户余户，无一起工程事故和不安全事故发生。

⒌与时俱进，信息化管理成效显著

年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。

⒍再接再厉，三产发展步伐稳健

上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元；制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水桶，发展离子水用户户，免费为用户清洗饮水机台，维修饮水机余台。

篇三：自来水公司上半年工作总结

2011年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的十七大报告精神为指导，认真贯彻落实党的十七届三中全会、区九届七次全会精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，深入开展实践科学发展观活动，以“安全、高效、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，“三个文明”建设取得了显著成果。
一、以人为本，狠抓队伍建设
1.内强素质，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。
2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子集体讨论决定。建立和健全制度，落实责任。公司与各科室签订了《北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程责任书》。
3.继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校，成立了相应的工作领导小组，制定了《市自来水公司2011年学习培训计划》与《市自来水公司2011年学习培训计划实施方案》，规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间，印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培训班，开办了一期学习“四项监督制度”宣传专栏。
4.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。
5.本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达100%。
二、深入学习实践科学发展观，不断提高供水服务理念
1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习讨论，写心得体会，广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和责任感。
2.不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损；另一方面，加强抄表收费；再者，加强对机关、个体的稽查，特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。
3.加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度；二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。
三、常抓安全生产，防止安全事故发生
长期以来，公司就非常重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安全事故发生。

篇四：自来水公司2012年度上半年工作总结

2012年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各项目标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结一心，奋发图强的新发展。下面将上半年主要工作完成汇报情况：
一、加强宣传，促进管理， 提升水平
（一）做好宣传工作，提升供水企业形象
自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水情况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项情况，使供水公司的形象得到了较好的提高。
同时，公司领导积极参加电台“百姓热线”栏目就2012年公司计划开展的民心解困工程进行宣传；参加电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进行报告；参与电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障安全供水工作；，配合电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障安全供水、做好为民服务”的专题节目；向《中国水利报》介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测情况；积极参加了市水务局在市中心广场举办的第二十届“世界水日”、第二十五届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣传工作的圆满成功，在电台、电视台等媒体的大力协助下，不断提高了公司在广大用户心中的企业形象，使广大百姓更了解了我公司的服务水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象创造了优异的条件，促进形象的不断提高。
（二）以规章制度，促进企业管理
上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进行安排部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论知识，先后公司

㈧ 县供电局市场营销部的下设机构及各具体职能

县供电局市场营销部的下设机构一般有：营销部本部，客户服务中心（营业业务班）、用电检查及反窃电班、计量业务室、电费业务室、各供电所。

具体职能我只能通过各专责简要介绍一下，供您参考：
营销部主任岗位职责
⒈负责市场营销部的全面工作；
⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；
⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；
⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；
⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；
⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；
⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；
⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评；
⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故；
⒑完成领导交办的其他工作。
营销部副主任岗位职责
1.协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质；
2.负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作；
3.根据市场分析结果及客户生产与用电特点，帮助制定客户用电方式调整及技改节能方案，并指导客户实施;
4.负责进行营销电能表计的需求分析并提出需求计划;
5.负责综合线损的统计分析、上报工作，监督线损管理措施的落实和执行；
6.负责起草《供用电合同》范本，规范营销系统合同管理；
7.负责及时上报和协调处理营销单位营业差错、违约用电、电量电费的退补业务；
8.建立健全营销台帐、资料、记录等，完善基础管理；
9.负责完成年度电价测算工作；
10.负责对市区及供电所管辖范围线损进行计算、统计及预测，并针对管理线损进行原因分析及反馈相关部门，提出相应改进措施建议。
各专责分工：
（一）、用电业务专责职责（市场管理、电费电价管理和客户服务）
1、负责指导营销业务的开展，协调解决营销各部门在办理业务过程中出现的各类问题，不断优化业务流程，参与业务扩充的过程管理。
2、参与低压配变客户及315kVA以上用电客户现场勘察，供电方案的制定、图纸会审、竣工验收及组织起动送电工作。
3、负责供用电合同管理，组织供用电合同签约人员的业务和合同知识的培训。
4、负责建立营销业务质量考核体系，每月发布质量考核通报。
5、负责组织对全县电力市场各用电客户需求状况调查、分析。每月提交一份分析报告，负责本地区开拓电力市场措施方案的拟订、实施和监督，每年年底对实施效果进行分析。
6、负责组织对全县电力需求的短期和中长期预测（每月一次短期预测，每季进行一次长期预测）。负责每月上报市公司负荷指标的监控工作。
7、负责组织对全县电力需求的短期和中长期预测（每月一次短期预测，每季进行一次长期预测）。负责每月上报市公司负荷指标的监控工作。
8、负责每月上报市公司售电量指标的监控和预测工作。
9、负责电力需求侧管理，每年制定开拓电力市场措施并组织实施，积极推广节能新技术、新产品应用。
10、负责每年电网迎峰度夏需求侧管理，配合有关部门做好（错避峰）预案的编制工作。
11、宣传、贯彻执行国家、省市公司发布的有关电价、电费管理方面的方针政策和有关规定，并制定相应的实施细则。
12、负责督促、检查、指导公司所属各有关单位对国家电价和上级有关电费加价政策的正确执行，负责电费回收及其管理工作，深入基层调查、了解电价执行和电费回收工作存在的问题，研究解决办法，建立清欠电费依法维权机制，电费风险达到可控状态。负责定期向公司有关领导、营销部主任（副主任）上报客户欠费报表。负责客户欠费停电通知的审批，对重要用户欠费停电要上报营销部主任和公司领导审批。
13、每月提交一份电价变动分析报告及电费回收情况分析报告。
14、负责做好客户信用等级评价和分析工作。
15、负责做好销售电量、分类电价执行的管理，及时向统计专责提供有关数据。
16、负责本营业区范围内关口电量的抄表统计、审核和报告。负责供、售电量变动分析，每月提交分析报告。
17、配合制定供电量、售电量、售电均价计划指标。
18、负责做好客服中心的班组建设，制定对客服中心各班组的考核办法并对其监督和考核，完善管理基础工作，搞好安全文明生产。
19、建立动态大客户信息档案，收取大客户的生产能力、生产工艺、产品单耗、产品销售情况、信用等级以及联系人、联电话等有关信息。
20、负责定期对现有大客户回访，了解大客户的用电需求和服务建议，每月将回访情况提交市场管理专责。调研市场，建立客户用电项目信息库，为客户提供前期服务。
21、参与对申报容量在315kVA及以上用电客户方案的制定。组织图纸会审、中间检查、工程验收、启动方案的编制和送电等工作，协调各环节的工作，实现“内转外不转”负责315kVA及以上用电客户的供用电合同谈判、起草及签约工作。
22、贯彻执行国家和上级有关用电政策、法律法规，指导督促客服中心按时完成营销部下达的各项目标任务。
23、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。
（二）、配电管理专责职责（工程预决算）

1、贯彻执行有关配电专业的国家和行业的标准，规程和上级部门制定的制度和技术规范。
2、负责全县范围的低压配电网规划、设计的审查、修改，每年进行一次规划的滚动修改工作。
3、负责低压配电网的建设及整改、技改、消缺等工程管理，组织确定低压配电网的建设以及新建、整改、技改消缺项目，监督低压电网工程的施工质量、进度管理及竣工验收组织工作，负责编制工程预（决）算及审核等工作，每月提交一份统计报告。
4、掌握低压配网设备运行状况，负责全县范围内的低压用电设备及线路的运行和管理工作，确保漏电总保护器分路保护器“三率”达100%，检查调试、测试等记录符合规定。负责调查了解低压配网设备障碍、异常故障原因，每月提交一份安全生产分析报告。
5、负责推广低压配电新技术、新设备的应用。建立并完善各类用电设备及线路、配变的电子台帐。
6、负责配网的无功配置管理以及客户电压管理工作。负责各供电所低压配网电压监测点安装位置的确定，每月按时要求各供电所对监测点数据进行统计、审核和上报，并提交一份分析报告。
7、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。
（三）线损管理管理专责职责（计量管理及营销稽查）
1、贯彻执行省公司营销稽查工作制度、管理标准、工作标准。
2、结合上级稽查任务及稽查计划，制定本单位年度营销稽查重点工作、管理目标，制定年度工作计划。规范实施常规稽查、重点稽查、抽样稽查和现场稽查工作。
3、对营销各个单位（含用电检查办公室）执行工作制度、管理标准、工作标准、工作流程、工作质量、行为规范和经济行为等进行全过程、全方位、全面的稽查和监督。主要内容为：“三个十条”执行与学习，业扩报装流程和工作时限、计量方案的制定、计量装置的配备与轮换、装表、轮换、抢修等现场工作质量和服务质量、抄核收的管理与考核、电价的执行和宣传、变更用电的管理、供用电合同的签订与管理、呼叫中心（95598）的规范管理和业务传递落实等。指导和督促本供电营业区内各供电所开展营销稽查工作。
4、负责对电力营销人员因渎职、失职等所造成的经济损失和营业差错事故进行稽查、调查和责任追究，并将调查结果报送营销部主任及公司领导。
5、负责每月提交营销稽查工作报告，对检查发现的问题及异常情况进行分析，提出整改意见和建议，并按管理规定通报被检查部门，并对其实施考核。
6、负责对检查发现的问题及异常情况要求相关部门制定整改计划，并进行跟踪、督促整改。
7、负责对用电检查办公室制定考核办法并对其实施监督和考核。
8、制定营业普查、营销稽查的工作计划、实施细则、工作标准，并负责督促实施、检查和考核。
9、负责用电检查管理工作，参与重大窃电案件和典型违章用电调查分析，制定防范措施。
10、负责监督实施国家计量法律法规，贯彻上级有关计量工作的规章制度。
11、组织制订与实施全县电网内的电能计量装置的配置、更新与发展规划，组织实施电能计量新技术推广。
12、负责编制电能表、互感器周期检定及轮换工作年度计划，并对完成情况进行检查统计。
13、组织实施电能表、互感器、电测仪表的标准设备的建标和按期向上级溯源，分类保存相关技术档案。
14、负责日常监督检查各部门执行检定规程和计量管理手册情况。做好各种新规程的发放与老规程的回收等技术管理工作，保证计量工作执行的规程规定的时效性。
15、负责组织实施印模、印钳的标准化管理。
16、参与大客户及重要客户计量方案的审核及315kVA及以上客户计量装置的验收工作。参与或负责计量装置故障分析及调查处理工作。负责编报计量装置技术管理的各类总结、报表、材料计划，办理计量设备降级、封存、报废手续。
17、负责对计量所各类人员考核办法的制定及监督落实和考核工作
18、负责低压配网的理论线损计算，组织降损措施实施，参与线损“四分”管理及线损管理任务的完成，并对各供电所进行线损考核。
19、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。
（四）、统计报表管理专责职责（档案管理、营销MIS系统）
1、负责营销各类统计报表的编制和按时上报工作。（报表种类见附表）
2、负责有关营销工作档案的整理、负责各类配网工程档案及用电客户业务档案资料的管理，并建立电子档案工作。
3、负责营销mis软件系统的管理工作。
4、负责每月对各类业务工作进行情况收集、审核、报告及分析工作。
5、做好线损报表的汇总、制作、上报工作
6、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。

希望对您有所帮助，谢谢采纳。

㈨ 西气东输成为我国分输用户最多长输管道

截至2012年8月26日，西气东输管道两家最新用户——无锡洛社中石油昆仑燃气有限公司和庆阳川庆钻宇天然气有限责任公司，分别利用西气东输气源93.5万立方米和13万立方米。目前，西气东输管道分输用户已达206家，成为国内用户最多的长距离、大口径天然气管道。

这206家用户涉及11省1自治区1市，其中管道分公司、西南油气田为内销用户。供气用户类型包括城市燃气、燃气发电、工业和化工用户。

面对管道分输点多、用户类型复杂等状况，投产多年来，西气东输管道公司遵循天然气发展客观规律和市场经济规律，保障供用气双方权利和义务。

西气东输不断加强用气结构管理，开展用气结构调查，掌握用气状况，复核新增用户用气结构，实行月计划、周计划、日指定，对超合同、超计划用户按结构比例结算，对重点用气大户实行按日监控考核。同时强化“移峰填谷”措施，确保天然气购销平衡。西气东输还不断探索用户用气规律，及时调整天然气营销策略，编制迎峰度夏和冬季供气预案，发挥电厂调峰作用，合理利用管存和储气库调节手段，提高应急能力。

西气东输管道公司天然气市场与销售部门扎实做好服务工作，妥善处理用户供需矛盾，协调地企关系，在长期合作中，与天然气用户建立了相互依存、长期稳定的关系，形成了天然气链条上从采气、运输到市场销售的多赢局面。