A. 培训方案怎么写
企业培训即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。组织企业培训是解决企业各种问题的有效措施,培训可以让员工自强,可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力,这些也是企业进行培训的最大意义,但能让培训发挥最大意义的前提是必须要制定一个好的培训方案。那么好的企业培训方案怎么写呢?
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法:
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚的知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象,要清楚的了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种,包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点,随着时代的发展,为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的,更多企业开始了在线培训的探索之路,线上培训模式越来越受到青睐。
B. 民兵情报信息员侦收的主要内容
摘要 制作报案人、被侵害人、证人、嫌疑人的询问、讯问笔录;现场勘察;辨认;调取证据;暂扣、收缴犯罪工具、赃款、违禁物品;现场模拟实验;就知道这些了,还要结合传唤、搜查、拘留、逮捕等等法律手续,以便使侦查有足够的时间,一直到起诉开庭之前都是侦查阶段,贯穿公安基层派出所、刑侦、预审、检察院、法院一堆部门
C. 民兵情报信息力量民兵情报信息力量
咨询记录 · 回答于2021-09-28
D. 简要论述民兵情报信息作用该如何发挥
民兵是中国共产党领导的群众武装组织,是中华人民共和国武装力量的重要组成部分,是进行现代化条件下人民战争的重要基础。它既是一支战略威慑力量,也是一支实战力量,既是一支保障力量,也是一支动员力量,平时还是一支维护力量和社会主义现代化建设的生力军。胡锦涛总书记在十七大报告中提出"要坚持国防建设与经济建设协调发展"。这集中体现了我们党统筹协调发展的思想,给民兵建设提出了新的更高的要求,即必须适应国防建设与经济建设协调发展的战略。因此,在此新形势下,如何发挥民兵作用,值得我们去思考,我认为民兵必须做到二个"坚持",二个"树立"。
一、坚持学习国防知识,为经济发展保驾护航,发挥民兵作用
国防实力是综合国力的重要组成部分,国防建设与经济建设相互并存,经济建设的安全环境依托于国防建设,我们在集中力量进行经济建设的同时,也切实加强国防建设,使国防建设与经济建设协调发展,形成相互促进的良好局面。为此,我镇武装部多次组织我们民兵应急分队进行国防知识培训与防化演练,坚持学习国防知识,其目的在于加强我们民兵对国防的认识,提高民兵自身素质,牢固掌握各种应急技能、防范知识,来应对各种不稳定因素。"养兵千日,用兵一时",如果一旦需要,民兵这支队伍必须确保拉得出、用得上、起作用,充分发挥民兵作用,为经济发展保驾护航,使经济建设有一个稳定、安全的环境。
二、坚持维护社会治安,促进社会和谐,发挥民兵作用
俗话说"安居乐业",只有社会稳定,才能使社会和谐发展。随着社会的不断发展,社会不稳定因素也层出不穷,这就需要有人来维护社会治安,而我们民兵就是一只特殊的警力,来协助维护社会治安。哪里需要哪里去,哪里艰险哪里冲,力保人民群众财产安全,促进经济发展。我村23个村民小组分布散,而且随着经济的不断发展,吸引大量外来务工人员不断涌入。这给我村的综合治理带来许多不利因素,也给我们社会治安工作带来极大难度。针对这些突出问题,我们民兵坚持把人民调解和依法治村作为村两个文明建设的基础来抓,解决抓实抓牢,强化队伍建设,切实维护社会的稳定。首先,强化民兵工作机制,制订严格的工作纪律和工作原则,建立和完善民兵学习制度、排查分析纠纷制度等一系列工作制度,使工作制度化、规范化。再次,制订重点区域、重点路段的巡防体系,集中巡防、集中防范。而且,我们民兵还经常协助派出所、对集中住宿的外来务工人员、租住户的检查,做好登记工作,发现问题,根据工作要求及时、迅速、有效地处理。经常性的对外来人员进行法制教育和道德教育,增强外来人员的法制观念,减少外来人员违法犯罪行为,维护一方平安、促进社会和谐发展。
三、树立备战意识,提高综合国力,发挥民兵作用
当前,国际国内形势发生了重大变化,给民兵建设提出了新的更高的要求。适应中国特色军事变革、打赢信息化战争,民兵的作用不可替代;加强军事斗争准备、实现祖国统一,民兵的作用不可替代;维护改革发展稳定大局、全面建设小康社会,民兵的作用同样不可替代。由此,要求我们民兵树立备战意识,去迎接特殊的战役。民兵在未来作战中担负的任务更加明确、具体。
四、树立吃苦负重,乐于奉献意识,发挥民兵作用
新形势下民兵工作的任务更加艰巨、责任更加重大,在实际工作中必须瞄准一流目标,强化使命感和责任感,发扬求真务实和严谨细致的作风,树立特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的精神,克服畏难发愁、避重就轻、回避矛盾的不良心态,认真排查制约工作开展的薄弱环节,紧紧围绕争创一流民兵的目标,负重加压,勤勉工作,牢固树立奉献意识,在本职岗位上恪尽职守,爱岗敬业,持之以恒,在奉献中实现自我价值,在实现自我价值中作出奉献,进一步振奋精神、以更加昂扬的斗志在新的起点上迎接新的挑战。
新形势下民兵工作任重而道远,所以不断要加强国防知识、提高自身思想道德素质与文化修养.
E. 民兵情报信息员收获的情报有哪个部门归口处理
从广义上讲,凡是从事信息活动的工作人员,都可以称为信息员。从狭义上讲,信息员通常是指受聘于谋单位或由特定机关部门认定的,从事信息收集、传递、处理的工作...
F. 社区人员情报信息工作培训内容
咨询记录 · 回答于2021-12-03
G. 培训方案包括那些内容
培训方案包括1、确定员工的培训需求;
2、根据培训需求设计和制定培训计划;
3、进行培训;
4、将所提供的培训形成文件,并对培训进行监控;
5、依据所确定的培训需求和要求对培训效果进行评价。
H. 培训计划方案如制定啊
首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的,到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付,要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤:
1、进行培训需求分析
公司如果确定必须要进行培训,那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录,或者前期进行一些技能考试看看成绩,哪些方面需要培训,或者是调查员工自己想要什么样的培训。(实际中这一步就是很麻烦的,而且也需要很长的时间。)
2、工作岗位说明
例如招聘专员的岗位,首先的知道这个岗位需要做什么事情,搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容,哪些不需要。(这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况)
3、工作任务分析
不同工作岗位所工作的内容不同,需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况,就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况,他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序
之前的前三步当中我们进行了许多的调查,所需要的培训可能比较多,那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序,确定先进行哪些培训。(这一步如果各部门配合的并不是很好,就省略了;根据经理的要求排一排序)
5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化,也就是需要什么我们培训什么,但是之后我们要有一个目标,到底要干什么,也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了,费钱有费时间,大家还抱怨。
6、设计培训内容
如果公司就想自己做的话,那就是确定具体的培训项目和要培训的内容,老师以及教材都确定好。
7、设计培训方法
就是根据不同的员工组成,例如各部门的主管,我们集中进行培训,如果就是让他们提升领导能力,那就是选案例分析法,课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训,平时就加班没时间,那就选择一个时间段集中培训,时间短而且内容精;再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……(就是不同的员工组成,不同的工作时间情况要选择不同的方法)
8、设计评估标准
这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评,培训之前确定好什么结果是达到预计标准的,也就是培训是有效的。简单说我们自己做的一些方法,一种是做个简单的试卷(看具体情况,很多人都有意见就算了);评估表一定要,对培训的想法,有用还是没用,老师教材的选择,再有就是请他们说出自己的意见以备以后来改正【一定要匿名的,要不什么也得不到】(这个对你们公司现在情况比较有用,之前没有什么借鉴,有这些评估表以后再做起来就很顺手了,一定要做成档案!!!);过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事……
希望对你有帮助。
I. 培训方案包括哪些内容
以员工培训方案为例,一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后,进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。
(1)培训目标的确定:
确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标,才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并在培训之后对照此目标进行效果评估。
确定了总体培训目标,再把培训目标进行细化,就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性,越有利于总体目标的实现。
(2)培训内容的选择
一般来说,培训内容包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。
员工听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。
招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训,因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能,也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容,是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说,管理者偏向于知识培训和素质培训,一般职员偏向于知识培训和技能培训。
(3)培训资源的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工,外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点,应根据培训需求分析和培训内容来确定。
(4)培训对象的确定:
根据培训需求、培训内容,可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容,使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工,可以进行在岗培训或脱产培训。
(5)培训日期的选择:
通常情况下,有下列四种情况之一时就需要进行培训:新员工加盟企业,员工即将晋升或岗位轮换,环境的改变要求不断地培训老员工,满足发展的需要。
(6)培训方法的选择:
企业培训的方法有很多种,如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量,达到培训目的,往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
(7)培训场所和设备的选择:
培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容,最适宜的场所为工作现场,因为培训内容的具体性,许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之,员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际,制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。