企划部上半年营销方案

① 企划部工作流程

企划部工作流程

项目前期准备阶段：

1．了解客户需求

2．确认工作目标

3．就工作目标、内容和范围达成共识

项目正式开始阶段：

1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训

2．收集相关信息与资料

3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲

4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案

5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同

6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作

实施改进方案阶段：

1．协助客户制定方案实施计划

2．指导方案实施

营销企划计划纲要

第一部分 主要问题综述

战略性营销企划计划

1．客户经营的是什么(综览)

2．客户销售什么

3．谁是客户的目标市场

4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么

5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标

6．客户的营销预算是什么

产品与服务

7．客户的产品与服务的好处是什么

8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么

9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

用户与潜在用户

10．谁是客户的当前用户

11．用户的购买习惯是什么样的

12．用户为什么买客户的商品和服务

13．谁是客户的最佳用户和潜在用户

14．客户的市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小还是稳定,市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变

竞争分析

15．客户的竞争对手是谁

16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好

17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好

18．客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19．客户怎样定价格

20．地点对客户有什么影响

21．客户的销售策略是什么

优势与弱点

22．客户的经营优势是什么

23．客户的经营弱点是什么

广告与促销

24．客户的广告与促销预算是什么样的

25．客户的促销和广告目标是什么

26．怎样促进客户的经营

战略营销企划

27．至今客户发现了什么营销问题

28．客户计划怎样解决这些问题

29．前面所述的目标是否还适用。假如不适用了，客户的新目标是什么

30．计划怎样实现这些目标

第二部分 企划作业流程

开始 1

与主题有关的资料收集 2

有关主题的调查实施 3

与主题有关的文献收集 4

综合分析 5

第一次会议

挑出问题 6

第二次会议

问题特质 7

第三次会议

整理问题 8

第四次会议

决定主题的方向性 9

第五次会议

制作创意的计划构图 10

第六次会议

战略观念的创造 11

第七次会议

具体提案 12

第 x次会议

完成企划书 13

结束 14

第三部分： 企划书的构成

形式一 形式二 形式三

封面 封面 封面

前言 前言 前言

目录 目录 目录

企划标题 企划标题 企划标题

企划意图 构想背景 调查结果（摘要）

企划内容 构想基准 市场环境分析

具体提案 构想展开 问题点与机会创造点

实施预算 具体展开案例 营销目标

后记 实施预算 营销战略

附带资料 附带资料 各种战术及其预算

附件及调查报告书 附件及调查报告书 附件调查与资料

② 企划部规划

一、明确企划部门的职责及业务流程
二、制定相应的规章制度
三、人员组织、经费保障、办公地点设置
四、年度预算
五、企划方案
六、职位划分
七、人员分工
八、确立目标
九、展开行动

③ 新成立的企划部门如何开展工作

一、做好战略筹划，市场战略和内部管理机制。

二、坚持以人为本、重视人才加强精英队伍建设。

三、着力推动技术进步，增强自主创新能力，提高企业品牌竞争力。

四、积极开拓市场，提升企业品牌知名度。

五、先进的经营理念和高尚的企业文化。

④ 企划部一年的开销

这个这个，怎么能推荐这个答案呢。。。。

首先要考虑的是企划部门占据整个公司的权重。你公司经营的产品需要企划部门出多大的力度。一半说来，公司的架构是这样的：行政人数是1比14，财务人数是1比20，企划人数是1比10，业务人数不低于20%、生产产品人数至少40%。
----------------非创意类公司、总人数在20人左右的，企划部门超过2个人就多了。------------
非创意类小公司，用企划的人，月薪不能高于5000块，部门预算最多一年也就10W左右。

另外看的是企业的经营性质。假如是粗加工生产型企业，企划部最多4个人就足够了。一般说来就是策划加设计两个人。多数公司都是只找一个设计。
----------这一类的企业基本不需要做形象的外包装设计，有套CIS就足够了。策划加设计一年最多10W块钱全搞定，也可以全部外包不雇人。

产品型企业，不涉及产品推广的。简单来说不需要打广告、也不需要做市场分析，最多三个人。策划加设计，最多也就12W足够了。

策划设计本身就是产品的，比如咨询类、创意类广告公司，企划部应该占到总人数的一半，剩下的除了行政部的全是卖产品的。-------这个的年开销没固定限制，因为有时候要拿大创意，钱少高手不干的，用垃圾手没法提案。。。。

⑤ 在企划部都做些什么工作

我是一家商场企划部的经理，让我来回答你的问题，企划部门是一个公司的核心组成部分

给你一个商场类企划部职责 参考一下

企 划 部 职 责

在本部门经理的领导下，开展公司企业策划宣传工作，全面负责公司企业策划纲要及企业策划工作计划的制定和实施；接受其他部门的监督和指导。
1、负责公司所有CI应用体系的设计、制作、调整及相应管理
(执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督各商场方案的实施情况；
2、负责公司所有宣传项目和DM的设计、制作
3、为公司发展提供发展战略、形象规划及宣传方案；
4、定期到各商场按照企划纲要及工作计划进行目标的检查、指导和考核；
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；
6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
7、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，参与对外广告宣传的策划、组织和实施工作。
8、收集商圈内竞争单位的资料，了解竞争单位营销方式及宣传信息；推出更有针对性的促销活动，增强公司各店在商圈内的竞争力.
9、准确把握公司宣传定位，市场形象推广事务。制定营销方案，细化每个环节。
10、完成领导交办的其它工作。

⑥ 企划部是什么类型的部门， 是活动策划，还是活动执行呢，还是网络编辑， 还是市场营销，还是市场调查，

不同类型的公司，企划部的工作内容也不相同，举几个列子：
1、制造业，比如做矿泉水的企业，他们的企划部应该是主要从事产品定位（名称、档次、包装设计等等）、规范的市场推广（电视啦、报纸啦、城市里大大小小的广告牌啦、赞助些活动啦等等宣传），让目标客户认可，最后还要做好市场的推广分析，从反馈的信息中总结，制定下一步的推广计划什么的，总的来说要具有很强的战略性
2、零售业，比如市场、商场、超市等，他们的企划范围相对来说就比较小了，主要针对目标客户（18--45岁有消费能力的男性/女性）做好自己卖场的商品促销，比如打折啦、送券了、返现啦等等，企划部需要根据节气、竞争对手的动态等等出发，策划自己卖场的促销力度和方法，然后进行设计（大部分属于平面设计类，不过很多东西哦），然后通过媒体（报纸广播等等）宣传把顾客招来购物消费，最后再做好促销结果的分析对比等等
3、房产业：这个就比较专业一点了，真正的房产公司的企划部应该从项目规划开始到进入销售全程参与
其实企划部是一个通过市场调查的结果、策划适合本公司营销策略的方案、再充当主要执行者或监控者、完成既定的营销推广方案、最后进行总结反馈的角色，主要包括的灵魂专业有：策划师、设计师、文案撰写、公共关系（媒体和相关部门，社会各界）等

⑦ 市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别

一、职责不同

（一）、市场部的职责

1、市场部的主要职责有十五大方面。

1）、制定年度营销目标计划。

2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3）、对消费者购买心理和行为的调查。

4）、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5）、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6）、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7）、制定产品企划策略。

8）、制定产品价格。

9）、新产品上市规划。

10）、制定通路计划及各阶段实施目标。

11）、促销活动的策划及组织。

12）、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13）、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14）、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15）、负责产销的协调工作。

（二）企划部的部门职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等。

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

(7)企划部上半年营销方案扩展阅读：

一、市场部营业企划人员的职责。

1、制定各种不同的通路配置计划。

2、负责竞争产品信息的整理与分类。

3、制定产品的分销计划。

4、制定通路的培训、激励和控制政策。

5、定期分析、评估通路。

6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。

7、控制产成品、包装式样和库存数量。

8、控制物流。

9、协同进行促销计划。

二、市场部产品企划人员的职责

1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。

2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。

4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

三、市场部广告企划人员的职责

1、制定年度季度月度广告费用计划。

2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。

3、正确地选择广告公司。

4、督导广告及制作代理公司的工作。

5、制定产品不同时期的广告策略。

6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。

7、及时进行广告、公关活动的效果评估。

四、市场部促销企划人员的职责

1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。

2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。

3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。

4、促销品的设计、制作及发放管理。

5、区域销量的分析统计及提出推进计划。

6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。