『壹』 家具公司营销策略
打开东南亚的市场，争取北美的市场。
『贰』 家具销售策划
家具销售策划
国内家具行业顶尖销售策划机构 深圳谢金杏策划机构
9年来,已服务100多家各门类家具企业,其中三分之一的企业已经跃居其所在产品门类的强势品牌,其中三分之二的企业当年销售额翻番或至少增长60%以上,市场业绩充分证明谢金杏策划机构是国内家具行业销售策划第一品牌,具体案例可参公司网站.
『叁』 家具企业的营销模式
传统家具销售一般分2种大的模式，一种是直营，直营也可以分做网购和实体店，网购不内用多说了，这两年做的容比较火的淘宝类的网站，也有一些网站其实也算是代理的，拿不少厂家的货（一个工厂产品线有限啊)。直营实体店太多了，中国家具生产基本每地都有工厂，大多工厂当地的店面都是自营的较多，还有部分定制家具的工厂，市场大多在周边，只能选择自营为主。还有一些市场，经销商承受不了市场风险，工厂也只能接手自营（如上海斯蒂罗兰，康耐登品牌店),。还有一些工厂想做大市场，先期不少店面是自营，等到相对成熟由当地有经销商接手（如早几年前顾家在江浙沪一带的店面)。
二种是渠道，其实渠道差别也大，如四川的板式和广东的工厂就差异很大，四川的省级办事处的较多，广东的大区经理负责分区市场，一个人负责多个省市。小点的下面就没有业务了，大点的大区下面再分小区。还有如最近苏州的杨亚忠以渠道流通的形式代理迪诺雅和左右在江苏市场的整体运营。还有不少地方家具只是在本省甚至本县销售的，公司老板就是销售业务人员。整个的营销模式如果细化是很复杂的，具体看怎样更适合你们工厂现有的情况，适合的才是比较好的
『肆』 家具销售方案
永拓家具软件的电上店下APP导购系统，圈住客户，开启轻松赚钱模式，你可以了解一下。
『伍』 家具营销策划方案
其实做家具营销方案并不是靠所谓的好点子,关键是在做方案之前要明白你的产内品是卖给什么人,这些人有容些什么特点,有些什么共同的行为模式,他们在哪里集中,他们最敏感的神经是什么,把这些弄明白了,方案自然就出来了,不需要去刻意想,用什么形式或是什么好点子都不重要,关键是事前的客户分析必须做到位.这么说可能觉得有些玄,怎么做客户分析?很简单:你的目标群体是年轻的、年老的；男的、女的；有钱的、没钱的 ；当老板的、当职员的。。。（你找的是主流群体），重中之重是：1。这些人在哪里集中；2。这些人最想要什么，（心中最敏感的那根神经是什么） 把这个思路理清楚了，你的方案才是有效的，至于格式什么的随便一找一大堆，就不说了
『陆』 定制家具怎么营销方案
主要看你是新开业在开拓市场还是已经做好几年要增加营业额和知名度。
你可以从以下几个方面考虑：
一、分析好你的客户，定位好他们。比如他们是哪一类的人群，就像新买房的还是生活有情调的还是怎么样的。比如他们常常出现在什么地方等等
二、做一个鱼饵来钓鱼就好了。比如针对高端小区买房的客户。
1、你可以去找物业谈啊，怎么谈，就说买房的可以在物业这里领一套1500的高档红木餐桌或者西欧奢侈圆餐桌（反正你随便吹牛，只要你给他们一个看起来实实在在高档的东西就行）。物业这样就会有一个很好的维护业主关系契机，你就有机会接触你的精准客户。为防止占便宜不买房的，你可以设置条件嘛，比如必须提供买房依据。
2、然后来的业主你就可以好好给他讲讲你们这1500的餐桌的好的稀缺，让他确定这是他运气好，占便宜了。有这一步之后，得到了与他面对面的无障碍熟络了，是不是就可以“顺便”介绍你们的定制家具了。（甚至你就说，你公司本地顶级设计师去他家，无偿提供他家的装修设计方案。哈哈，你知道的，这个方案最后必须配上你们的家具才能发挥最大效果）
基本这样就能搞定了。如果搞不定，你就去撞墙吧，也不要做业务了。
算一下投入产出。一般有一个比例会在你平本之内。比如来了10个人领你们的桌子，只要有一个人采用你们的设计，你们就平本的话。是不是有两个人采用你们设计，你们就赚了？
三，还有很多不写了。不知道能不能发表成功。网络总喜欢删我的文
『柒』 家具公司经营管理营销计划书
希望以下信息对您有所帮助,下面是某客车生产企业营销管理提升咨询项目,希望以下案例有助于您更加了解营销咨询、管理咨询 某客车生产企业营销管理提升咨询项目 业务类别：营销管理提升 项目名称：某客车生产企业营销管理提升咨询项目项目概况：客户是目前国内规模最大的民营汽车制造企业之一，下属多家子公司，员工5000多人。公司曾创造了连续11年高增长和盈利的业绩，积聚了雄厚的经济实力，曾连续3年被评为了该地区工业企业第一利税大户。 在2003年遭遇“非典”以后，客户企业的客车销售受到了较大影响，直至2004年末，客车销售一直徘徊在年销量300－400辆之间，目前仍处于亏损状态。 客户关键问题： 2.客户对产品的成本没有系统估算，各类产品的亏损状况没有细致统计； 3.在产品研发环节，产品线的无序延伸已造成整个生产销售体系的恶性循环； 4.现有的合同评审流程在合同签订后展开，没有真正起到评审的作用；合同频繁改动，严重影响按时交货； 5.客户的销售公司组织结构过于扁平化，在当前业务量低的情况下，其优势明显，但其劣势将随着销售规模的不断扩大逐渐显现； 6.市场部是销售组织的重要部门，但客户目前的组织结构明显的轻市场、重销售，市场部存在严重的职能缺失，目前停留在狭义的促销和广告上； 7.客户企业内部信息没有有效流动，降低了营销决策水平和管理能力； 8.客户企业迫切需要完善管理和经营程序。 新华信正略钧策解决方案： 1.在内部访谈和市场调研的基础上，对客户客车营销管理体系的问题进行了深入的分析，找到了影响企业营销的最紧迫和最重要的问题； 2.利用新华信正略钧策客车行业数据库，结合企业所在市场的实际情况，完成客车行业分析和产品市场定位； 3.利用新华信正略钧策市场分析模型，提出客车细分市场筛选方法，并建立了客户的客车区域销售选择模型； 4.对客户生产客车的成本构成进行了分析，并提出了科学合理的定价模型； 5.优化了客户企业的客车销售合同签订流程； 6.提出了客户企业客车营销管理体系建立思路
『捌』 家具行业的网络营销方案
SEO的发展也越来越快，今天与大家分享我的一点SEO经验，那就是旺道企业网站优化的全攻略。自己以前在公司做优化的时候非常认真的去执行每一步，都取得了良好的效果，今天特意总结一下与大家分享，希望多指点。
『玖』 家具销售活动方案
简单说下 活动宣传 抽奖 7折奖 8折奖 5折奖 免单奖 大礼奖 先抽奖后购物