母婴店实战营销方案

⑴ 母婴店活动方案有哪些

活动方案是这样的，当在一些嗯活动当中，那你可以去施展一下你的技法，例如你给母婴活动提供一些场地或者是实验呃试验的方案，或者是试用装。或者是母婴用品都可以给免费促销，这样比较合适一些。

⑵ 母婴用品店如何做好营销活动

送你母婴行业十句话！ 用这十句话，自己慢慢学把！

一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！

对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！

二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。

三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！

⑶ 母婴店如何经营才能实现盈利

母婴用品店 母婴店经营方式是母婴店的盈利的基础，产品与方式是经营最主要因素，孩子是父母的希望，母婴店是幼儿市场赚钱不错项目，能长久盈利。 主打产品要冲量，这有利于吸引其它厂家进行投入；辅助产品多做活动，即可向主打产品厂家施压，使其不至于一家独大或妄自尊大，又可对侧应品牌做出促销榜样，逼迫其加大投入力度。 主打产品，是应该主推利润高的，还是应该主推品牌大的。许多店凭着“船小好调头”，不停的在高利润的小品牌间对消费者进行切换，短期看利润率是很高，但长期的走下去，便会卡在销量瓶颈上，只能徘徊在万元级，而无法冲击十万级。 好的模式应该是“一主两辅多侧应”：一主：要选择品牌好，利润也相对适中的，这支品牌主要是树形象；两辅：选择品牌认知度高，处于市场上升期的两支品牌，这样即可保证利润率，又能得到相对丰富的促销资源；多侧应：毫无疑问选择多更能吸引消费者，但一定要记住，侧应就是侧应。 小编点评：母婴店有效经营打造利润，让孩子健康成长。

⑷ 如何策划母婴店开业活动

我当初加盟贝贝拉姆的时候经验之谈

一、母婴店开业活动目的：

1、 通过母婴店的公众形象，赢得各大媒体的关注。

2、 通过开业活动聚集人气，展现母婴店的全新形象，提高知名度。

3、 通过开业活动，加强母婴店在当地的影响，推动销售工作。

4、 通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。

二、前期母婴店宣传方案：

母婴店开业活动的成功由前期母婴店宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。

前期宣传的方式和具体操作：

1、小区入户宣传：这是最直接也是最有效的操作手段。

2、报纸夹带宣传单页：宣传单页设计要一目了然，活动主题明显。

3、报纸、电视媒体的临时预告：在活动开始前一个星期内进行宣传，一般都是临时性集中宣传，造势很关键。

4、 手机短信平台的开业预告：不需要满天乱发，可以采取卫星定位形式，集中针对所有开发楼盘、建材市场来发送，也就是定位发送。

5、 当然结合当时的实际情况，也可以采取其他行之有效的方法来进行宣传。

三、母婴店开业活动促销内容的设计：

首先需要一个相对超低价位产品来吸引顾客并引爆市场，这个价格需要特别的强调出来，醒目。同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉，譬如价格折扣、促销礼品等，甚至可以采取转奖，抽奖等。

四、母婴店开业活动现场氛围的营造：

拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝、花篮等传统方式都可以采用。气势一定要大。同时礼品的摆放也要有气势，堆头要大，给人感觉礼品很多，很值钱等。路演的目的一个是吸引前来参观的顾客的注意，能够准确找到位置；另外也能够吸引所有市民的关注，甚至媒体的注意，对现场氛围的营造也是一个补充。

五、母婴店开业活动人员的培训和安排：

现场发单员要安排到位，除了发单页，也要负责维护现场秩序。最好是前期进小区沟通的业务员来发单。他们能够消除曾经宣传过的顾客的陌生感，带领这些顾客直接进入店内，对签单有思想准备，成功率比较高。导购员数量要充足，后勤人员也要安排到位。

六、母婴店开业活动现场控制：

天气的关注，水电安排，不同产品区域专人负责、相关物料的准备和补充等。

⑸ 母婴店如何做社群营销

母婴店的群体是宝妈，在社群里面，这个群体是最好做的，因为不但复购性高而且持续时间长，从宝宝出生一直到幼儿园小学，可以持续好多年。
针对这个人群做社群，最重要的就是产品一定得没问题，吃的一定要符合标准，穿的要舒服。在产品没问题的基础上，再看下如何做好。
第一，群内问答，要符合当下宝妈的话题，孩子常见问题，教育问题，让这个群不单单成为一个广告群，当然也要控制群内话题倾向，不要做成一个抱怨群，不然这个群就over了
第二，活动力度，各式各样的活动，经常做不同的活动，新鲜才能刺激购买，同时活动一定要计划好，不要一场结束，下一场比上一场还要便宜，这样会有受欺骗的感觉
第三，科普，宝妈群体日常的工作量很大，有一些日常科普以及拉伸之类的干货输出。

⑹ 母婴店销售方案怎么写

答复:
如何撰写优秀的销售方案?
几乎所有的售前方案都有这样一个大体的框架：
1、行业趋势动向（行业趋势，竞争对手等）
2、企业现状分析（目前企业问题分析）
3、如何解决这些问题（策略方案）
4、实现的价值和收益（我们可以带来的效果）
5、项目的可实施的初步规划（人员安排、时间进度掌控、阶段工作计划、沟通流程、风险处理等）
6、项目资金概算（报价）
那么做SEO售前方案需要注意一些什么问题呢？其宗旨是为客户带来真正的价值。
一、了解客户的行业，给客户做好定位。结合客户的需求，找到客户真正的价值所在。
客户是处于什么行业的，是通过什么样的方式盈利，做SEO的目的是什么？举个例子：
客户1，简单机械类官网，通过网上渠道可以引导客户产生购买。建议，优化以精准关键词排名为主，用户搜索的产品名称，产品型号等。而不是说扩展长尾词如xxx怎么样，xxx好不好，或者给客户说做流量。
客户2：门户资讯站点，主要卖广告位。那么用户访问量和浏览量则是该站点的关键。
客户3：电子商务站点：精准高转化关键词和流量是电商站点的决胜之道。
二、确定能够为用户带来价值的真正SEO操作，针对性进行竞争对手和目标站点分析。
竞争对手做到了什么程度，获得了哪些效果，有哪些地方可以借鉴？目标站点处于什么阶段，与竞争对手差距多大，为什么我们无法达到目标，我们的弱势在哪（了解弱势就有了解决问题的方向），优势在哪（了解优势我们可以事半功倍）？
三、针对弱势环节提出针对性解决方案。
关于售前方案的一些小经验：
目前SEO竞争很大，1个稍具规模的case，可能就有五六家的主流SEO公司去竞争，其他形形色色的公司不计其数。在这么多的竞争对手中脱颖而出，不是一件容易的事。
1、格式，建议PPT。PPT的整体风格、内容也是非常重要的。需要好好准备，毕竟这是一家公司的门面形象。
2、了解看PPT的人，什么人看这个PPT，什么级别的，什么背景？选择一个主体。如果是公司上级领导同时不懂技术，那么很多技术型的问题则很难让人产生共鸣。而如果是一个比较严谨技术性的主体去观看PPT，则多以数据说话，同时数据的表现形式要有技巧（表格式的展现和图标曲线的展现给人的效果就不一样）。
3、养成总结复盘的好习惯。
这份售前方案为什么会成功，那份售前方案为什么会失败？建议经常做到实时总结与反思，售前方案自然会越来越得心应手。

⑺ 开孕婴店怎么才能拉拢人气和经营的注意事项

可以办一些优惠活动，但是要在自己的利益之内，不过更应体现自己的真诚。服务态度要好，要对顾客向朋友一样，提一些适合顾客的物品。这样名声机会好听了。 再一 便就是商品质量要好，小孩子的皮肤特别敏感。质量一定是要最好的。另外可以在店内放一些吸引小朋友的玩具。这样小孩自己不会哭闹。妈妈也会买的安心。 在...网上开网店，或设计宣传纸。要想做大，必须要有更高的商家投资。不过，建议不要操之过急，慢慢来就好。只要你对待客户真心，那么你就会收获开心。

⑻ 母婴门店如何营销才能出圈

做好店面装修

想要吸引目标群体到店内光顾，就要将制造出能让消费者产生兴趣点的店铺内特色，经营者容可以从功能区划分、服务流程及产品品类创新等方面入手，制造可供目标群体产生光顾的兴趣点。

店面的装修，是门面担当，是消费者对店铺的第一印象，店面装修效果是否美观是决定店面生意的重要因素之一，所以店面的装修设计一定要做好。

提高店铺成交率

在现有顾客的情况下，现场销售的成交率将决定着门店的营运能力。影响门店成交率的因素主要是店铺的环境，主要包含店铺的硬件配备、动线布局、陈列摆放、灯光和音乐等综合要素，影响到顾客购买的舒适度，或者是没能激发顾客的购买欲望。

任何位置的门店都会有生意，关键是能够因地制宜，调整经营思路，找出门店经营存在的问题本质，分析解决方案，就一定可以决胜终端。

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⑼ 母婴门店如何做好社群营销

一、明确定位：
社群虽然是一个非正式组织，但是要想发挥好社群的作用，必须要有非常清晰的社群定位。
目前看很多企业的社群化运作，也是主要在定位方面缺乏准确的把握。或者把社群化运作组织的非常随意，或者搞成了死群、乱群。
整体的社群化运作，需要企业做出系统完整的规划，首先要确定好社群化运作的定位。这种定位可以结合企业的实际，但是，不管如何，必须要使你的目标顾客、群成员明显感受到你的定位。
二、制定好规则：
运作社群化零售模式，并且要作为战略性的规划，必须要制定好规则。一是要有一套针对群成员、你的目标顾客的一套体系。要明确对有关成员的要求，确保群的良性运转。参加了很多的企业社群，一些运作健康的群，主要都是制定了一套相关的运行规则。
三、有一套针对群的内部运营体系：
运营社群，绝不是简单的建几个群，社群运营好，需要靠企业要有一套内部支撑社群运营的体系。譬如商品的推送要与商品部门形成协同，顾客投诉要与运营部门实时配合，有关价值内容更需要与营销部门紧密协作。没有这些体系保证，社群的价值作用很难发挥。
四、创造价值内容：
发挥好社群的作用，关键要靠社群能不能为成员创造价值。所以社群的内容创造非常关键。社群要根据自己的定位，努力在创造价值内容方面发挥作用。价值内容是增强群成员信任的主要载体。
五、创造恰当的社群氛围：
如果定义社群的目标重点是要解决顾客信任，那么创造融洽适当的社群氛围就是非常重要的关键点。