项目咨询和科技培训服务方案

⑴ 全过程工程咨询服务内容包括哪些

全过程工程咨询服务是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务内容具体包括耐哪些呢？湖南天和咨询提醒：涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务均属于全过程工程咨询服务内容。

⑵ 企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢

企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：

1、顾问式

中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。

2、培训式

主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。

3、驻厂式

主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。这种咨询公司常见于广东省，因为广东省是中国制造型企业的前沿阵地，工厂管理水平相对而言更高，企业的老板更理性更注重咨询价值。驻厂式咨询公司的老师吃住在企业，手把手的教，注重实际问题的当下解决。

4、托管式

托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。

5、教练式

咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。教练是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。

⑶ 科技项目申报专员。公司分咨询，策划类和直接项目申报类，如果要从事这方面的工作，选择哪一个比较好

首先说一下咨询公司，目前这样的咨询公司、代理机构有很多，整个行业，没有一个行业规则，前几年都是打着可以疏通关系的旗号开展业务，现在这种现象慢慢好了，一些大型的省级和国家级项目的评审与申报越来越倾向于专业化。因为咨询公司服务的企业基本都是属于中小型的企业，这样的企业往往在资料及技术水平方面都是一般般，咨询公司不得不通过一些润色和调整进行修改，不过基本只做项目申报前段工作，指导在企业项目如何实施，计划怎么安排，经费怎么建账和使用。还有在咨询公司就是项目多的时候加班很严重，一般项目集中在上半年，所以到快截止的时候加班是常有的。对于个人来说，算是横向发展，虽然各行各业的企业都能接触到，但是由于设立外包的企业普遍资质一般，能够申请的项目也有限，基本都是固定的一些小型项目。
第二个要讲的是企业。基本是趋于大规模公司才有设立专门的项目申报部门，基本属于办公室文职工作。不过企业内部的项目申报工作不仅仅是撰写相关材料，更重要的是全过程管理，包括立项分析、材料编写、送审及项目验收等，同时，还要协助与政府部门建立并保持长期稳定的合作关系（外部公关），为公司争取有利资源。在整个公司角度来说，战略方向直接左右公司的发展轨迹。要随时关注国家及省、市、区各政府部门网站，及时收集了解项目申报信息、相关政策、流程，结合公司实际情况，明确符合申报条件的项目，提出项目申报建议，开展相关申报工作。对于个人来说，算是纵向发展，资质好的话对口市里各个部门，甚至省、国家，发改、经信、科创的项目都能接触到，当然，公司规模、资质要有一定的基础，这也决定了你的薪资水平。
建议如果刚入行的话，可以考虑去代理机构，他们有一些固定的模式，能够很快的入门学到知识，利于个人经验积累，做个几年转向企业也很容易。之后，对于个人发展，可以将项目申报工作当成一个切入点，慢慢深入企业管理与运营，才是长久之路。

⑷ 发票项目上咨询费和培训费有啥区别

咨询费是按营业税5%计算缴纳。
培训费是按文化体育业3%计算缴纳。

⑸ 技术咨询合同和项目管理服务合同可以合成一个吗

1、技术咨询，是指咨询方根据委托方要求，利用自身的信息优势，对某一技术课题，为委托方提供技术选用的建议和解决方案。一般认为，技术咨询的内容主要包括：政策咨询、管理决策咨询、工程咨询、专业咨询和信息咨询五种类型。
2、项目管理，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
3、如果需求咨询的技术与项目管理具有关联性或者一致性，技术咨询可能成为项目管理的一部分，可以在一份合同中体现。

⑹ 在项目的策划和决策阶段工程咨询机构可以为企业提供什么专业服务

咨询记录 · 回答于2021-12-16

⑺ 无锡易鸿科技信息咨询有限公司怎么样

简介：无锡易鸿科技是一家专业的科技咨询公司。坚持“培育科技创新型企业，助力中小企业成功”的理念，凭借着国家的相关政策，依托北大、南大、江大和省情报研究所等高校和科研所，结合自身的专业优势和成熟的“科技服务体系、培训管理体系、诊断咨询体系”，以“打造中小企业核心技术竞争力”为核心，为企业提供一对一的上门辅导和服务，帮助企业提升科技品质、规范内部管理，为企业提供知识产权、科技成果转化、产学研合作促成、科技研发项目规划、材料编制，财务辅导、TOC瓶颈管理咨询服务，提供行之有效的解决方案。易鸿科技专注于企业的科技项目申报、知识产权申请受理、科技创新技能培训、管理咨询诊断等服务，为广大中小企业的发展壮大提供一条快捷、便利的“科技高速公路”。
法定代表人：顾秋琴
成立时间：2012-09-13
注册资本：51万人民币
工商注册号：320211000210922
企业类型：有限责任公司
公司地址：无锡市滨湖区上蒋巷176号-25

⑻ 企业管理咨询服务的经营范围有哪些

什么是企业管理咨询？

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家或者咨询公司团队运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。

企业管理咨询服务的经营范围

按咨询的内容不同，可划分为专题性咨询和综合性咨询。

1）专题性咨询

单项性咨询：是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。

2）综合性咨询

全面咨询：是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。

按照企业的性质不同，有的咨询服务机构是服务于民企的，有的是专门服务于国企，比如国内的话中美嘉伦就是一家专门服务国企的管理咨询机构，像国企的改革、国企战略规划、国企人力资源规划、公司治理、集团管控等等都主要的咨询服务。

⑼ 建设项目全过程工程咨询服务方案

当然，这对全过程工程咨询机构提出了更高的业务实力和人才队伍要求，也启发全过程工程咨询行业应避免简单将单一咨询“拼接”起来，减少“举全过程旗帜，搞碎片化实质”的情况发生。

全过程工程咨询的推行是工程咨询行业变革的重要契机，也是建筑业转型升级的关键动力。当前，全过程工程咨询行业应立足短板弥补与模式创新，培育一批具有全过程工程咨询能力的企业，建成一批具有示范意义的优质工程项目，形成可借鉴推广的示范经验，并引导工程咨询服务企业拓宽业务领域。长远来看，培育与发展全过程工程咨询还应增强工程咨询企业核心竞争力，实现工程咨询行业组织结构调整与资源优化组合，最终推进工程咨询服务行业供给侧结构性改革。

⑽ 管理咨询项目流程及表单

1、预咨询阶段预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。2、深入诊断阶段A、工作内容：a)对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。b)进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。B、工作目的：深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。C、工作成果：在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍咨询公司调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。D、工作程序：项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息3、方案设计阶段A、工作内容：a)研究所诊断问题的解决方案。b)对所提供的解决进行筛选。c)给客户提出建议。d)对客户选择的方案做实施方面的准备。B、工作特点：在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为--解决方案必须适应客户企业的独特环境；--客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当企业管理咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。C、工作成果：提交一份或多份解决问题的方案，并且会安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。D、工作程序：研究并提出可行性方案--研究与评价替代性方案--提交设计方案书--客户确认4、辅助实施阶段A、工作内容：a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。B、工作特点：实施阶段是企业管理咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整。C、工作程序：制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持5、结束阶段A、最终报告：提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括：(a)简要回顾前面几次报告的主要内容；(b)详细叙述上一次报告以来的情况；(c)对方案实施的效果进行评价；(d)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。B、后续服务：企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。C、工作程序：项目撤出--提交项目最终报告--后续服务