重庆中原前期策划方案

❶ 策划一个活动，活动前期我要做什么

活动策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

❷ 重庆中原地产简介是怎样的

" 香港中原集团成立于1978年，逾30年来的稳健发展，不仅打造了香港皇牌代理行典范，更是应市而变，不断抢占先机全面开拓内地纯房地产代理市场，打造中原（中国）航母，分别于北京、上海、深圳、重庆等近30个大中城市建立分公司。广东中原地产作为中原集团成员，是最早一批在中国内地成立的城市分行之一，创办于1994年9月。整个团队在董事总经理黄轩明带领下，经过10余年的稳步发展，一直活跃于重庆市的房地产领域，为当地房地产发展商、投资者及广大客户提供全面而周到的优质服务。 广东中原的业务主要包括两大板块，涵盖二级市场及三级市场，即一手、二手房地产买卖及租赁代理服务，具体包括：一手项目的可行性研究分析、市场定位、推广、营销策划及销售等等。二手房地产买卖/租赁、物业评估/放盘、物业按揭/抵押等服务。在一级代理公司中，中原是唯一一家既积极于一手市场，又活跃于二手市场，兼而享有盛誉的代理公司。

秉承香港中原良好的商誉及专业务实作风，并结合规范稳健的管理制度，坚守品质服务至上的承诺，经过多年努力经营。不仅针对二级市场培养一支拥有项目实操经验丰富的团队，分别专注于豪宅、一般住宅、写字楼、商场等物业类型的营销，而且拥有分别专长于市场研究、规划及建筑设计、房地产营销策划、广告推广、销售管理等的众多精英，更是领先同行，创新导入“一二手联动操盘模式”等充分利用网络平台资源的特有营销整合模式。务求为发展商提供更全面、更专业的服务。发掘“宽一厘米，深一公里”的市场，是我们对每一个项目的工作要求，籍此精神，项目部自成立以来成功代理的项目不计其数。

同时，针对三级市场不断向纵深领域提供品牌代理服务：二手物业代理除了传统住宅租赁和买卖代理外，还有“多元拳头产品”服务，均采用独立地铺专业运作模式，具体包括：成立有专业的工商铺（商业部及商铺部），配备从业经验丰富的复合型专业营销团队，致力于写字楼、商铺、厂房领域，向各大企业、投资者提供以“高效增值理财”为服务宗旨的相关租赁及买卖营销策划代理服务。同时成立有豪宅及外籍客户业务部，配备以熟练掌握英、韩、日、法等多国语言的高素质地产精英团队，针对世界各国知名企业高端外籍人士，以及国内高端人士提供差异化品牌服务。此外，为了全面推进主营业务的稳健高效发展，公司还配备有强大而完善的后勤支援部门，如财务部、行政部、人力资源部、品牌营销、法律部、企业培训部、企业文化部、资讯科技部、研究部、营业支持中心等。

重庆中原地产的直营地铺分行，遍布全市各区重要的地产成交活跃地段。至今，重庆中原的分行网点超过230家、聘用员工超过4000人，运用广设地铺、扩大网络的经营方式，于行内已建立强大的业务基础，取得了有目共睹的成绩。广东中原秉承“不炒楼、不食价、公开资讯、公平交易”的服务宗旨，以顾客至上、专业诚恳的专注务实态度，精心打造出“皇牌代理，信心标记”的品牌形象，成为重庆市同行业内享有盛誉的出色专业地产代理皇牌。良好的信誉，优质的服务使公司连续多年被评为一级资质地产中介公司，并获主流媒体颁发“十大最受欢迎”、“羊城十佳诚信经营”等奖项，近年更获得“商铺专家”、“羊城阳光中介最佳营销策划”、“羊城新兴区域阳光中介”等殊荣，并被授予“守合同重信用企业”称号。

“中原地产的成功必须建筑在客户成功的基础上”，这是中原地产的经营理念，而在管理上，重庆中原奉行“以人为本”——为员工营造最佳的工作条件，让员工无限发挥其个人潜能的管理理念。为树立企业的专业形象及严谨的办事作风，确保为客户提供优质的服务，各部门组织架构力求简单直接，方便员工各抒己见，沟通无间；对利益分配力求公平、合理、透明，令员工时刻保持高昂士气及积极性；对各员工的权责分工力求清晰明确、仔细，让同事充分发挥个人无穷创意及团队合作精神。

❸ 开公司前期策划方案

你这个提问很广来。
一个有客户的源人才有能力开公司。
一个无客户的人策划方案是浮云。

总之一句话，要想创业，必须要有坚实的基础，雄厚的客户资源，准确的市场把握。
不要指望策划案能帮你，他可以帮你扩大区域知名度，宣传自身的优势，可是我觉得新成立的公司，再好的策划案，也起不到什么质的推动作用。

❹ 如何做好项目的前期策划

一位外地朋友刚刚来电，他们准备投资引进一项有关蓄电池制造的大型项目。这是一项美国专利技术，据相关专家论证，该技术已达到国际同行业的最高水平，如果真的引进成功，将对我国蓄电池工业产生重大影响。对此，朋友他们的投资热情很高，但就如何做好该项目投资的前期策划工作，心里还没有底。所谓项目前期策划，是项目全方位策划关键环节，通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、该行业市场的供求状况、同类项目的现状及产品的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析。在此基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，对投资节奏提出专业性意见。其实，项目的前期策划是一次理性分析过程，没有太多的创意工作。由于时间仓促，我只能在电话中和朋友简单沟通，现就分享如下。首先，最为重要的是企业内外市场调研，包括行业动态和企业内部条件的分析。这里包括如下内容：行业饱和程度，行业发展前景，国家政策，社会环境等宏观因素；企业内部的财务状况，财务支出结构，企业生产能力，产品质量，生产水平，员工能力、待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查），企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见），以及产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）等。其次，对竞争对手的调查与分析，包括潜在进入者、现有竞争者，及今后替代品的调研及分析。包括如下内容：行业进入成本/壁垒，行业退出成本，进入后对本企业的威胁，对竞争者的威胁；还要像调查本企业的情况一样调查竞争对手，并对替代品工艺、消费者认可程度，以及发展态势等进行深入调查和分析。再次， 对互补品和原材料供应商的调研及分析。包括：是否存在互补品，互补品价格，互补品对产品的要求，互补品发展趋势及其未来新要求；可供选择的供应者，原材料是否有替代品，供应商的讨价还价能力，产品对其依赖程度，以及他们的供应能力；最后，就是对中间渠道商和终端消费者的调研及分析。包括如下内容：中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…），中间商对自己产品的依赖（关注）程度（相对数值），自己产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…，中间商的给予自己产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 等；还有消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… ，消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别，消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等，购买角色，以及消费者对现有营销活动的评价和对广告的接受程度、对营业推广的理解等等。除此，为促进项目的持续发展，未来的战略策划也是非常重要。从企业战略设计到产品战略设计，再到具体的实施方案，甚至包括产品策略制定，即品项和包装、价格、渠道、促销等相关策划等，都要进行认真的分析思考，并提出具体的参考意见。

❺ 策划方案的步骤

第一步：理解需求和目标，决定大方向

任何一份方案都是为了 “解决问题” 或 “产回生作用”而存在，答所以在正式写方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方进行多次反复的沟通，搞清楚这份方案的需求和目标是什么
第二步：整理搜集资料，熟悉项目

有了大方向之后，为了熟悉项目的整体情况，就需要去整理和搜集大量的资料。

比如做一份品牌定位方案，通常需要的资料包括：

品牌和产品的介绍，整体市场环境和趋势，竞争对手的品牌

第三步：研究和调查，发现线索

有些资料是我们可以拿来即用的，如品牌和产品介绍、市场环境和趋势等。

但大部分资料必须进一步研究分析，才能够找到有价值的线索；或者展开进一步的调查，才能得出我们需要的结论

第四步：提炼核心课题，确立命题

通常来说，“理解需求、整理资料、研究和调查” 这三块前期工作可能会耗费我们一半的时间，却还没有正式进入方案撰写的阶段。

第五步：提出方法和模型，解决问题

诊断出了问题所在，该用什么办法来解决呢？

通常甲方企业和乙方Agency都会有一些成熟的方法论来解决营销问题：

❻ 文旅开发的前期策划和规划设计该怎么做

文旅策划需要对当地文化进行深度挖掘，设计团队最好具备比较多元的专业体系，相比于空间的设计，同时需要更加注重到访者的体验感。国内不少项目现在都逐渐在这样实行，上海角马设计就是这些项目的策划设计方之一 。

补充择优方式。它是在优选利弊不一的各种方案中，对方案进行修改、补充和综合，使之成为理想化的方案。优选方案，不仅要遵循对比择优原则，运用正确的择优方式，而且要遵循时效性原则，抓住时机，当机立断，从而作出优化抉择。

(6)重庆中原前期策划方案扩展阅读

注意事项：

规划层次为城镇体系规划、城市总体规划、城市规划、镇规划和乡（村）规划五个层次；类型大致有国土规划、区域规划、城市总体规划、分区规划、城镇体系规划、控制性详细规划、修建性详细规划、城市设计、产业布局规划、城市发展理论研究等等一系列大小范围、不同内容（专项规划）的规划设计。

❼ 策划书中的前期准备怎么写

首先 要明确你活动策划的原则 策划前要明确的问题： 1 前提条件—— 切实保障会员利益 这是作为学生社团所必须具备的先决条件2 目的性—— 明确活动举办的最重要和最终的目的是什么3 周密性—— 保证活动计划书的周密性（这个周密性考察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件 。）4 差异性 ——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力 它与其它活动相比它的亮点在什么地方5 后备方案—— 周密考虑活动中可能发生的突发事件 并拿出后备方案 虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的 但是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备6 有效分工——相关部门良好协作，共同策划 要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性 全都要参与协作完善活动计划7 后继性——系列活动的思维 你要有这样的一个思维 就是活动并不一定只办单独的一个 也可以是一系列连续性的活动 然后 写策划书的前期准备：1 根据会员意向确定活动种类、活动方向 （可以通过小规模的调查等方式来开展 ）2 确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件3 确定大体活动流程 把活动分成几个大块来做4 细化分工，确定详细预案 活动以及活动的前期准备 后期宣传当中应该怎么样去详细的分工 对于每个细化的任务都要分工到负责人 而且要明确任务的要求 要点 并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作 另外 要明确的就是一个原则 疑人不用 用人不疑5 确定时间推进表 安排整体活动工作的进程 拿出详细的时间推进表 对于每一个细化的 分工任务都要明确的确定完成时间6 确定活动预算开始写活动策划书 一般来说 可以以这样的步骤来进行：标题框架目标（活动需要达到的最终目标 最终结果）框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流 程图 后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的） 工作分解预案（包括下面四个部分内容）1 流程图 也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程2 分工 列出详细的分工表 各项细化任务的要求以及负责人都要定下来 有条件的话 可以在这里就写出各项任务需要完成的时间 而且一定要分出一个应急小组 由专人负责 专门负责组织协调处理各种紧急突发事件3 详细预案 要非常非常非常详细的预案 每一个小的细节都要考虑在内 最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案4 时间推进表 详细的直观的表格形式的时间推进方案 明确什么时间之内由什么人作什么工作 活动预算 周密调查市场价格 确定每一项开支的数目以及方式等补充 （如果有条件的话，可以考虑书写会员权益保障以及活动差异性等相关内容 ，另外，这个整体的专门针对活动的计划拿出来之后，还需要和外联部以及宣传部等部门一起拿出外联的方案和宣传的方案）校园活动策划书怎么写校园活动背景：1、喜欢展示自己2、不喜欢总重复的活动校园活动策划立意：1、多是公益活动，从费用最低出发。2、先定方向，尽量策划的有商业味道。3、找合适的赞助商。4、从求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示现场的创新。策划书要点： 1、活动的目标 2、主题 3、时间4、主办方 活动流程： 1、前期宣传 2、活动内容 3、活动总结

❽ 策划书中的前期准备怎么写

前期准备：

1.宣传栏通知：宣传部在宣传栏发布相关通知。

2.内部准备：由宣传部撰写比赛的相关通知,由组织部撰写本次比赛所需试题以
及试题的评分细则的。

3.各部门分工。

4.费用预算。

5.活动流程。

6.后续工作。

7.写策划书。

❾ 重庆中原地产怎么样一般前期策划助理底薪多少

我也是中原地产出来的人，怎么说呢？中原地产里面水很深，要自己会混，人员流动很频繁，特别是行政系统相当的复杂，晋升很难。相对来说，业务系统就要好一点，毕竟看得见成绩就必须升职。前期策划助理大概也就个1500左右的底薪，不过这个部门的晋升比较快的，只要用心做，而且这个部门的老大是个还不错的人，不似行政部门的老大非神即疯。