仓库管理员培训方案

Ⅰ 仓库管理员考核办法

姓名：

任职部门&职务：

考评要素 考评内容 标准分 上级考评 领导考评
行政制度执行

1.1 是否有迟到、早退、漏打卡等现象 3
1.2 是否有请假，但未提前申请现象 2
1.3 是否有未经许可，未按时出席会议现象 3
1.4 工作时间是否有无故上网、聊天、或做私事现象 2
1.5 是否有损坏公司物品或其它违规行为 3
1.6 是否有违反公司其它规章制度 2
工作业绩或失误 2.1 是否按时按质完成本职工作 3
2.2 是否按时按质完成上级安排和指派的工作 5
2.3 本月度工作是否有重大或突出业绩 3
2.4 本月度工作是否有一般性或严重性错失 2
2.5 每周是否按时制订工作总结和计划，呈交上级，并执行 5
2.6 本月度是否产生工时损耗，或被相关部门及同事投诉 3
管理或技术技能 3.1 是否制订月度培训计划，并接受培训，或培训部属 5
3.2 对重点工作是否制订进度确认表，并定期汇报上级 3
3.3 是否合理调整工作时间，并积极和顺利完成月度工作 5
3.4 对品质目标是否有完整的记录来证实工作的实施 3
3.5 本部门或本岗位是否有突出业绩或失误 5
3.6 是否制订计划提升本部门或本岗位的管理或技术技能 2
心态与服务意识 4.1 对于部属或同事的抱怨和指责，是否坦诚接受和改善 3
4.2 对于工作的压力及上级的批评与指责，是否虚心接受 5
4.3 面对工作上的挫折，是否能积极面对和不断改善 3
4.4 对工作、公司和同事的言行和态度，是否积极、友善 5
4.5 是否把公司的利益放于个人利益之上 3
4.6 本月度是否帮助过同事，并得到同事的表扬或赞赏 2
改善与执行 5.1 是否提出有效的改善建议或提案，并执行 5
5.2 本职岗位是否有做改善事项，并有效果和记录 5
5.3 同僚部门或上级提出的改善是否积极执行 5
5.4 是否积极开发并实施部属的改善建议 3
5.5 是否积极参预其他部门或同事的改善事项 2

综合考评情况（95~100优、80~95良、75~60不及格、60以下太差） 100
注：直属上级评核和间级领导评核的平均分，为该员工的月度表现成绩，并体现在工资中。

Ⅱ 如何成为一名合格的仓库管理员培训ppt

想要成为一名合格的仓库管理员，其实是很简单的首先作为仓库管理员要清楚明白自己的职责，并且要尽责负责

Ⅲ 仓库管理员应该学习哪些知识

1.具备专业的物流、仓储等专业知识，包括货物的存放条件、分类保管以及盘点知识;

2.具备一定的组织协调能力;

3.具备发现问题解决问题的能力;

4.具备良好的沟通交流能力;

5.具备一定的运算能力和计算机使用操作能力;

6.认真和耐心。

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(3)仓库管理员培训方案扩展阅读:

仓库管理员任职条件

1.中专或者高中以上学历;

2.仓库管理、物流管理、储运、企业管理等相关专业或者参加物流、仓库管理等方面的专业培训;

3.具备物流、仓库管理的知识和能力，熟悉货物堆码、苫垫技术，掌握货物分类保管及盘点的基本方法;

4.具备1年以上仓库现场管理工作经验;

5.具备组织协调以及解决问题的能力;

6.具备计算机使用和操作能力;

7.工作认真负责细致，具备高度的工作热情。

仓库管理员岗位职责

1.定时检查仓库的温度、适度以及安全情况，并做好相关记录;

2.负责所辖库房的环境清洁及保护工作，及时巡查库区，确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;

3.定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;

4.熟悉货物的特性，本着区、架、层、位的原则将货物码放上架，登记货位编号，安规单填写货物入库标签、保管卡;

5.做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放;

6.在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作，追查盘点异常情况原因，并提出解决方案。

Ⅳ 仓库管理技巧和新员工培训

分析如下:

一、仓库管理技巧

1、先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。

2、管理技巧就是保证仓库的数据准确。

（1）保证“帐、物、卡三一致”

（2）特别注意要勤快盘点，

（3）进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。

3、管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。

仓储业务流程主要包括：

（1）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

（2）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）

（3）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

（4）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

（5）记账

①对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

②收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

③出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

④日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

（6）盘点

①每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；

②月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）

资料来源:网络:仓库管理系统

Ⅳ 仓库管理员明年希望接受哪些培训

接受什么样的培训，取决于仓库管理员的职责要求和个人发展规划。一般仓库管理员职责包含收货、发货、备货、盘点，仓库内物料、设备、账本的管理，仓库消费安全管理，以及事故报备和处理等，由此，建议接受一些库存管理、仓库设备管理、仓库安全、仓库合同（租赁）等的培训，其他的看个人兴趣和发展规划了。这是管理员职责要求介绍的文章，供参考http://www.50yc.com/information/newsdetail/57 望采纳，谢谢！

Ⅵ 仓库管理员需要培训学习些什么，仓库管理员

仓库管理员需要培训学习一些仓库管理的专业知识，这样才能够更好的达到管理仓库的有效效果。

Ⅶ 怎么对仓管员进行培训，怎么管理仓管员

国家对于仓库管理员有具体的要求：
1、基本条件
2、业务知识
3、理论知识
4、技能要求
具体详见GB/T 21070-2007，仓储从业人员职业资质。
你可以按照以上的要求对仓管员进行培训，相关的教材，网上很多。