撰稿人培训方案

『壹』 我应该获得什么技能来开始文案写作

优秀撰稿人的技能：

研究能力、讲故事的能力、换位思考-踏入潜在客户、接受批评的能力、推销自己的能力、对金钱感到满意（因此不必担心金钱问题）、喜欢写很多东西，因为这就是您要做的一切、能够按时完成任务、与不喜欢的人或发疯的人一起工作的能力、将自己推到舒适区之外的能力。

Dan S. Kennedy使直接响应式营销听起来很轻松。他知道自己的东西，并且习惯于与“真正的”实体企业老板合作。他强烈推荐我一整本书。“没有BS直接营销指南”是一个很好的开始，他的程序“磁性营销”也是一个很好的起点。我喜欢CopyHour。您不仅会得到一个很大的轻扫文件，可以让您从右脚开始着手，而且还会收到一个Facebook组和每日电子邮件，以帮助您了解所学的内容。

『贰』 文秘撰写个人培训需求分析报告例文。

这是单位征求培训需求情况后进行的一个汇总分析，提供建议如下：
首先看下你们单位有无往年的分析报告，你可以参考下格式；如果没有，而且是需要呈报上级单位的话，你可以联系下上级单位看他们的要求，或者是否有下发的报告书写要去。如果都没有就需要你用心琢磨了，根据你对单位情况的了解，领导的可能意图，大家的想法，结合单位可能提供的资金预算（培训是要花钱的）进行分析，这个分析里首先要说出现状、挖掘出需求，总结后提供出你的建议和解决需求的方式。
一定要注意报告内容举措的可行性和针对性，可行性是预算可行、培训能力可行，否则就是胡说八道不切实际了；针对性是要指明重点的培训对象和培训目的，不能让人感觉你没有想法和思路，工作没有重点。
最后祝你好运！

『叁』 自由撰稿人在哪里赚取稿费

你以为那些满天飞的广告，
自称招聘的自称赚钱的自称培训的自称兼职的自称高薪的自称日结的自称推广的自称创业的自称电子商务的。。
是什么善类？

『肆』 和教师培训师类似的职业是什么

摘要 学校还有校医，图书管理员，后勤工作人员等等这些的工作时间跟老师是一样的，也是在学校工作。

『伍』 谁有 “增强责任心，提高执行力”的活动方案、整改方案、等相关材料

你需要的是执行力培训的课程大纲吗？这是我们公司之前接受王瑞刚老师执行力培训时候的大纲，希望对你有所帮助！

【培训对象】
企业总经理、高级管理者、事业部负责人、中层管理者，带团队者，其他需要学习团队执行力建设的成员
【培训价值】
衡量一个团队是否优秀，究其根本还是是否具有执行力，其他的因素都是为了执行力而服务的，这些因素包括正确的战略、优秀的企业文化、卓越的队伍素质和团队凝聚力等，尽管这些因素单独拿出来都显得多么重要。好比一支军队，如果它不能打胜仗，那么其他的要素比如士兵素质、纪律、武器、领袖能力等都不能说明什么问题，不管他们看起来多么的举足轻重。
本培训将帮助您解决这个问题——告诉您如何提升团队的执行力！
【课程大纲】
第一节 如何理解执行力
一、执行力对企业来说意味着什么
讨论：大家谈谈执行力
什么是执行力？对于个人而言，执行力就是做成事情的能力，对于组织而言，执行力就是完成组织战略目标的能力。
三流的点子加上一流的执行力，要远远好于一流的电子加上三流的执行力。----马云
无论是对于具有远大理想的企业，还是致力于拥有“幸福生活”的企业，执行力都是必不可少的，否则企业既不会实现“远大理想”，也不会拥有“幸福生活”。
二、正确理解执行力
1、执行力是谁的事？
2、执行的核心要素
3、为什么说执行力是一个系统工程
第二节 人到众人 ——执行力的演变
案例共享：我们一起考大学
一、个体的执行力从哪里来
作为个体而言，达成执行力的要素包括合适的目标、强烈的愿望、足够的能力以及正确的方法。
二、执行力因个体到团体的演变而遇到陷阱
1、沟通陷阱（目标）
2、协作陷阱
3、能力陷阱
4、态度陷阱
5、领导陷阱
6、运营陷阱
第三节 团队的执行力是如何炼成的
案例讨论：这样的团队为什么拥有执行力？
一、规划与目标
1、充分的论证与分析（科学方法论，丰田夏利2000 投石问路）
2、目标的正确性是执行力的前提，如何制定执行型目标
3、目标的激励性
4、制定目标的原则及注意事项
5、目标的宣贯
6、如何将组织目标分解为个体行为
7、上下同欲者胜
二、保障成员能力和素质
1、执行型员工的特点
2、执行型员工不会与生俱来
3、无比重要的工作：人员配置与培养
甄选人才，量才适用
培养员工是永恒任务
4、队伍的优化也是重要工作
三、组织能力——执行型的组织
执行型组织的特点：
1、目标凝聚人，事业鼓舞人（正确的愿景能鼓舞人）
2、有制度、有规范、有标准（明确到每个人的目标）
3、人力资源质量高（与目标适配，各司其职能力、关键岗位预备队）
4、有执行型的领导人（细节、跟进、培养习惯）
5、有奖罚分明的管理机制
6、积极开放的对话习惯
7、组织有文化（有故事、有情节、有灵魂）
四、拥有执行型的领导干部
1、来自高层对执行力的破坏
2、来自中层对执行力的破坏
3、高执行型领导干部的基本行为
4、建立领导层培养渠道
5、领导干部的情商与思维硬度
五、有效激励在执行中的重要性
1、对优秀者进行奖励
2、建立有效的激励机制
3、内在承诺与外在承诺
4、真正的执行来自内在承诺
5、如何改变调整员工的行为
6、如何激发执行中的工作热情
7、有效激励=发钱+发精神+发平台
六、制度建设与执行型文化
1、制度的制定与施行是有序性的保障
制度不是儿戏，对待制度的态度
2、建立执行型文化：成员所共享的价值观、信念和行为规范
执行型文化内容：
（1）实事求是
（2）积极开放的对话
（3）言必行，行必果
（4）有功必奖、有过必罚
（5）对结果的关注
3、执行型文化的塑造方法
（1）使命与价值观
（2）企业性格的形成
（3）制度支持
（4）榜样的力量是无穷的
（5）有故事，有情节才感人

【讲师介绍】
王瑞刚老师———专注于“中层管理干部胜任”和“执行力”研究与培训

★联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人，资深咨询师,培训师;
★知名人力资源专家，多所高校客座讲师，中国橡胶工业协会特约培训师，十大杰出培训师，多家培训网、培训机构合作培训师；
★《中层干部胜任到优秀》作者，《人力资本》、《商战》、《培训》等媒体特约撰稿人;
★主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家企业,主要研究方向为企业战略、人力资源管理、企业执行力与干部职业化；
★为数百家企业提供管理或职业化培训，70%以上为中型以上企业（包括五百强）多次被评为“最喜爱的培训师”，满意度极高。
【核心课程】《中层管理干部胜任到优秀培训》《从专业人员到管理干部的转变》《团队执行力》or《打造有执行力的团队》《中高层管理干部领导力训练》《中层管理干部团队建设培训》《中层管理干部如何培育与激励下属》《中层管理干部学会情境领导》《中层干部目标与绩效管理训练》
【管理咨询】《战略管理方案设计》《人力资源体管理方案设计》《战略绩效管理体系》、《激励体系建设》/《薪酬体系建设》

『陆』 帮我介绍一下于丹

于 丹，北京师范大学艺术与传媒学院副教授，中国古代文学硕士，影视传媒系主任，影视学博士，硕士生导师。专业方向：广播电视媒介学。现为中国电视艺术家协会会员，中国视协高校艺术委员会秘书长、中国视协理论研究会特邀研究员、中央电视台研究处客座研究员、中国新闻研究会、中广学会主持人研究会、中广学会法制节目委员会常务评委、澳大利亚新闻集团首席顾问。

出版《形象 品牌 竞争力》等专著多部，在重要学术刊物发表专业论文十余万字。知名影视策划人和撰稿人。为中央电视台《东方时空》《今日说法》《艺术人生》等50个电视栏目进行策划，现任中央电视台新闻频道、科教频道总顾问，北京电视台首席策划顾问。古典文化研究者和传播者。2006年“十一”黄金假日在央视百家讲坛连续七天解读《论语》心得，受到观众的热烈欢迎。

专业职务：北京师范大学艺术与传媒学院院长助理、影视传媒系系主任、影视学博士、教授、硕士生导师

社会职务：中国电视艺术家协会会员

中国视协高校艺术委员会秘书长

中国视协理论研究会特邀研究员

中国视协旅游节目委员会学术顾问

中央电视台研究处客座研究员

中国新闻研究会

中广学会主持人研究会

中广学会法制节目委员会常务评委

澳大利亚新闻集团（中国大陆区）首席顾问

电视频道策划

自2000年以来先后为中央电视台12个电视频道中的近50个电视栏目进行策划，参与中央电视台新闻频道、音乐频道筹建，现任中央电视台新闻频道、西部频道、科教频道总顾问。北京电视台首席策划顾问。

传媒运营策划

近年来曾应邀为中央电视台、北京电视台等四十余家省市级电视台主持“生存策略研究”，并提供内容完备的建设发展方案。为2003北京国际电视周首届DV影像国际观摩论坛；天津广播电视局主办的“2004天津国际电视娱乐周”；2004首届沈阳“清文化节”等大型活动策划设计完备的建设运营方案。

城市形象策划

自2001年至今，深入研究城市品牌资源整合及城市形象战略，先后为重庆、珠海、桂林、沈阳、丽江、秦皇岛市北戴河区提供完备的城市整体品牌规划及城市形象战略方案，先后在重庆、丽江、沈阳市委多次授课，并专题讲授文化体制改革研究，受到一致好评。

教学科研

自1995年开始从事高校影视教学与研究工作。在北京师范大学先后执教本科生课程《影视学概论》《经典名片分析》《电视新闻采编》《中国古典文学》及研究生课程《电视理论思潮》等，并在北京大学、北京广播学院电视学研究生班固定授课。作为骨干教师参加“北京师范大学影视艺术学科基础教程系列”教材和“中国影视美学丛书”等大型理论工程的编著工作，参与创办北京师范大学“影视数字”实验室，参与策划推进“北京师范大学公共艺术教育方案”等多项教育教学工作。曾获得1996年度北京市优秀教学奖；获2000年度北京市高校青年教师教学基本功大赛一等奖第一名；北京市教学成果奖二等奖；北京师范大学优秀教学奖；2001年度中国宝钢教育基金优秀教师奖；2001年度北京师范大学励耘奖；北京师范大学十佳优秀教师奖；2005年北京师范大学高等教育教学成果奖一等奖。此外被评为2004年度北京市十佳电视艺术工作者，2004年度中国百佳电视艺术工作者。

传媒研究

出版《形象品牌竞争力》等电视理论专著。2002至2004年间以首席研究员的身份主持中央电视台研究处科研项目：《电视频道包装研究》、《电视谈话节目研究》等科研课题，并主持编撰《2004中央电视台制片人手册》。作为骨干成员参与国家级科研课题：《中国影视民族化理论研究》和国家级青年科研课题：《电视栏目化研究》。在《中国社会科学》、《文艺研究》、《现代传播》、《中国社会科学》、《南方电视学刊》等重要学术刊物发表关于电视理论、新闻与传播、传媒产业等领域论文10余万字，引起了影视与传媒学界的高度重视。并担任《中国广播电视学刊》编委。

影视实践

自1988年从事影视创作及研究工作，先后担任《在共和国史册上》（中央电视台1989）、《太阳照常升起》（中央电视台1992）、《香港沧桑》（中央电视台1996）等20与部大型电视专题片撰稿人，其中《香港沧桑》获1997年中国电视专题片优秀奖。自1990年以来先后为中央电视台《正大综艺》、《中国报道》、《环球》等电视栏目担任撰稿人，曾获1994年、1996年星光奖最佳撰稿奖。自1999年以来，担任中央电视台《东方时空》、《社会经纬》、《今日说法》、《精品赏析》、《电视你我他》、《新闻调查》、《对话》、《艺术人生》等电视栏目策划，担任中央电视台《城市之间》栏目策划、导演，担任中央电视台教科文频道策划顾问，担任光线传播中心《中国娱乐报道》栏目总策划（本栏目已在全国210家有线电视台播出），并担任1993年中央电视台青少部春节晚会《红红火火迎新年》策划人和撰稿人，担任2003年北京市迎战非典大型专题节目《非凡抗击》总撰稿；2003年中华人民共和国申奥片策划。

教育培训

先后为辽宁、河北、浙江、安徽、贵州、湖南、湖北、江西、河南、山东、北京等20余家省级电视台，为大连、青岛、沈阳、长沙、武汉等20余家市级电视台做业务培训，授课获得一致好评。在转型时期中国电视运营理念、省级上星台生存策略、中国电视新闻发展趋势、城市形象整体策划、电视频道整体包装等方面有较为深入的理论研究。2003年4月，促成北京师范大学艺术与传媒学院同澳洲知名学府南澳大学的联合办学，主持开设省市电视台·电视频道总监高级研修班并授课。

其他经历

多次应邀担任中国新闻节目奖，中国电视金鹰奖、中国社教节目奖，中国谈话节目奖评委以及电视主持人“金话筒”奖年度评委，中国电视法制节目“金剑奖”评委等。

『柒』 生门死门的作者简介

朱鹰，出版策划人、自由撰稿人、财商培训师。著有《教主》《根源舞》《待人有道》（与赖伟雄合著）等书。曾参与《富爸爸》《谁动了我的奶酪》《态度决定一切》《别让不懂营养学的医生害了你》《大思想的神奇》等畅销书的引进、策划、编辑工作。曾任北京读书人文化艺术有限公司总策划、北京财商教育培训中心首席讲师等。现任四川文轩连锁股份有限公司出版事业部财经图书开发部总编辑。他也是富爸爸系列图书的作者罗伯特·清崎推广《现金流》（现金流游戏）培训的中国首席讲师以及财商训练师（CFT）训练计划的首席讲师（ICFT），他还是北京大学“中国财商研究课题组”的主要成员。

『捌』 尹伟的编写的教材

公安部规划培训教材《擒拿格斗技能》 副主编（统稿人）及撰稿人 “群众出版社”2000、7
全国初任民警培训教材《警务实战基础训练教程》统稿、撰稿 “公安大学出版社”2003、8
《公共训练基础》首任、初任、中级（含修订本）分别三本教材的主编及撰稿人 “公安大学出版社”2005、7
《警务战术基础教程》（学校规划教材）主编及撰稿人 “公安大学出版社”2005、12

『玖』 《大客户销售：谋攻之道》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《大客户销售：谋攻之道》（徐晖）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：

书名：大客户销售：谋攻之道

作者：徐晖

豆瓣评分：8.8

出版社：中国人民大学出版社

出版年份：2015-1-1

页数：223

内容简介：

客户居然在做过两轮产品考察后取消了本年度的采购计划，销售预测出现巨大缺口。

客户的标书一看就是比照对手的参数来写的，就算把价格降到底，也难有机会。

机器终于顺顺当当进场了，还没来得及高兴，售后服务救出了问题，在紧跟其后的招标中被客户全面封杀。

如果你非常熟悉上面的场景，如果这些问题仍然在困扰着你，这本书你就买对了。本书探讨了大客户销售中的三个基本问题：

人。客户究竟基于什么理由做出采购决策是销售人员必须掌握的，本书通过五维模型和销售路径来剖析人的问题。

流程。销售人员要踩准客户的采购节奏，引导客户做出有利于己方的决策。本书将采购流程分为四个阶段，详细阐述每个阶段的问题和销售人员应该完成的工作。

方案。很多销售人员都会抱怨自己公司的产品和价格与竞争对手相比没有优势。本书通过BVF模型、标准建立等工具，阐述如何让方案体现差异化，成为客户的首选。

作者简介：

徐晖 SCG优训合伙人，《商业评论》特约撰稿人，曾任职于全国性金融公司销售培训总监，搭建了全国销售队伍三级销售培训体系。

十余年从事企业销售培训工作，具有丰富的营销和培训工作实际经验。长期关注高科、工业、金融等领域，对B2B销售具有深入研究，加盟SCG上海优训之后，参与研发SCG多门大客户销售行业核心课程，为多家世界500强企业提供定制课程研发、咨询项目和培训授课，致力于提升客户公司的业绩及员工销售能力。

齐洋钰 SCG优训合伙人，《商业评论》特约撰稿人，历任某全球著名软件CRM实施咨询顾问、某著名咨询公司华东区销售总监、澳洲某大学在华院长。

十余年从事销售咨询和培训教育工作，精研IT、工业和银行业销售变革和转型。多年来致力于帮助提升客户公司大客户销售的“赢率、利润率和客户关系健康度”，为众多一流品牌大客户销售团队服务范畴从销售策略建立、培训体系建设型到绩效改进落地，均剑指销售业绩的长期健康提升。参与研发SCG多门大客户销售行业核心课程，同时为SCG资深顾问。

『拾』 我想做自由撰稿人，但是每天写不出东西来，有没有写作培训班呀

我每天有东西写，有时候简直是文思泉涌，而且长短篇也写了很多，都没有勇气做自由撰稿人，因为要有一段漫长的退稿之路要走，很害怕的。所以像老兄这样的情况就算了吧。