三年培训规划咨询方案和君麦肯锡

1. 麦肯锡系统培训怎么样它和大名鼎鼎的麦肯锡咨询公司有什么关系吗谢谢！

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。国内策划咨询公司鱼龙混杂，就实力和规模而言可以说和麦肯锡都是无法比拟的。但是，麦肯锡动辄上千万的服务费用将国内中小企业拒之门外，中小企业也只能选择国内策划咨询公司，选择适合自己的策划公司。选择的时候，不要去看宣传的如何了得，关键是看是否实战，能一切以事实为依据，，能否从“全球化、信息化、知识化”的角度、系统化的思维，嵌入式合作，注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。这样的策划咨询公司。
本土智业机构的营销咨询公司，发展主要经历广告时代、策划时代、咨询时代三阶段。咨询时代属于正在过渡期，不少营销咨询公司正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代，咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竟争力将是咨询公司的新命题！ 成功过渡到第三阶段的典型代表有：锐动智成营销顾问有限公司。核心成员是来自雀巢、娃哈哈、康师傅、白沙、洋河、新天国际、江中集团、法国美姿庄园进口葡萄酒等外企、国企、民企的职业经理人，是都有着十几年食品行业经验的实战营销人。锐动智成从全球化、信息化、知识化的角度更注重营销的系统性、企业资源的匹配性，全方位为企业打造核心竞争力。

2. 麦肯锡咨询公司的公司比较

在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩咨询公司三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较
麦肯锡： 业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿： 波士顿顾问公司成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩： Bain & Company创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入 4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。
业务特色比较
麦肯锡：虔诚的咨询教士 麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
波士顿：用知识管理占据市场 1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。
贝恩：为客户提供最佳成效 贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
业务范围比较
麦肯锡 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
波士顿 公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：
不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
贝恩 公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
咨询工具比较
麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型 麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7－S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具 波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线 Experience curve、以时间为本的竞争 Time－Based competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式Value-based management、持续增长方程式Sustainable growth formula、股东总值Total shareholder value、策略性的市场细分Strategic segmentation、拓展准顾客Customer discovery、价值链分析Value chain analysis。
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长 贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。

3. 和君商学院的毕业去向

和君商学培训计划由和君咨询根据需要不定期举办，学员有的是来自顶级院校的莘莘学子，有的是来自职场的精英人才。他们有的选择继续求学，有的选择走向新的职业旅程。每个人选择的道路不同，但共同收获了激荡碰撞的思想和一生难忘的情谊。和君商学培训计划学员来自于下列供职单位或者毕业后去向下列工作单位： 1、管理咨询公司： 2、投资银行： 和君咨询、麦肯锡、BCG、罗兰贝格贝恩、科尔尼、埃森哲、德勤咨询、IBM咨询、西门子咨询、摩立特咨询…… 高盛、摩根士丹利、UBS、中金、中信证券、国泰君安证券、广发证券、银河证券、中信建投、国信证券、招商证券、东方证券、光大证券、兴业证券…… 3、私人股权投资公司： 4、商业/政策性银行： KKR、凯雷、黑石、鼎晖、九鼎、红杉、今日资本、金沙江创投、深圳创新投资集团、中投…… 德意志银行、汇丰银行、JP摩根银行、渣打银行、中国银行、工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、招商银行、中信银行、国家开发银行…… 5、基金公司： 6、其他金融类公司： 博时基金、华夏基金、嘉实基金、易方达、银河基金、富国基金、鹏华基金、大成基金、南方基金、广发基金…… 中谷期货、中国人寿、新华人寿、信达资产、东方资产…… 7、财经媒体： 8、中央企业： 《财经》、《环球时报》、《China Daily》《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《创业家》、《中国企业家》、新浪、搜狐…… 中国电子、中国五矿、中冶、中钢、中粮、中盐、中烟、中化、中国石油、中石化、中信、国家开发投资公司、中国外运、中远、中国医药集团…… 9、大型民企： 10、跨国公司： 万科地产、华为、中兴通讯、复星集团、盛大、网络、腾讯、阿里巴巴、新东方、康恩贝、中瑞控股、万向集团…… 宝洁、微软、谷歌、飞利浦、西门子、IBM、甲骨文、星巴克……

4. 如何写培训、咨询方案

个人认为：培训方案至少要包括以下要素：培训项目、目的、受训对象、内时间、地点、培训容方式、培训讲师、培训效果评估、费用预算以及最重要的是培训实施计划及流程；咨询方案包括：培训项目、培训目的及想要达到的效果或解决的问题（重点）、受训对象（详细进行年龄、性别、学历等分析）、培训时间、地点、培训讲师（详细介绍、擅长领域等）、培训费用。

5. 国内有类似于麦肯锡这样的咨询公司吗为企业制定相配套的一体化解决方案，经营运作的公司。规模不要太大

麦肯锡不算什么，死在麦肯锡手下的公司不少！

国内有很多，要自己筛选了！

6. 麦肯锡，埃森哲，德勤，波士顿等咨询公司的优劣势比较，求高人指点！！！

首先，分一下类。在管理咨询里头，Tier 1 通常指的是麦肯锡、波士顿BCG 和贝恩，俗称MBB。而德勤摩立特现在被分在Tier2，当然根据vault，目前排名仅次于MBB. 而埃森哲排名更靠后，且更算IT咨询。
其次，如果你想知道优劣势，需要了解你指的是什么方面的优劣势？职业发展？公司业务？
如果是关于公司情况，Vault每年出一份管理咨询企业的排名清单，详细的可以去Vault.com了解。
希望有帮助。

7. 哪里能找到管理咨询报告

《1300份全球著名管理咨询报告》先交货后打款！
－－价值数10万元大型公司咨询方案
现只需120元,另外赠送《1100份企业培训资料》
订购热线:13682229470 E-mail:[email protected]
QQ:534072925
购买对象：企业主管、私企老板、MBA学员、咨询公司职员、咨询顾问、培训师、HR主管等等

注:可通过QQ \ E-mail\短信回复获取两份免费咨询报告.

里面既有国际著名咨询公司的咨询报告，比如麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、德勤、波士 顿、毕马威、埃森哲等，也有国内五大管理咨询公司和君创业、北大纵横、汉普、华彩、新华信等的咨询报告； 既可以提供您宏观层面的有关战略管理、资本运作、组织重组等各方面的解决方案，也有 操作层面的有关HR、财务、市场营销等操作手册； 所涉及的行业既包括IT、汽车、电器、医药、房地产等；也包括银行、保险、物流、外贸、超市等 很多服务业；

以下是部分已分享朋友发来的回信：

1、这套资料让我在咨询业道路上至少缩短了三年摸索时间——北京某咨询公司的朋友；

2、老板让我起草新的文件时，再也不用挑灯夜战了——成都某IT公司HR；
3、让人眼界大开，很多都是我梦寐以求的东西——杭州某电器公司总裁办主任；
4、拜读了别人的市场战略，对我新季度的规划有极大启发——上海某公司市场总监；
5、要早知道有这好东西，我哪用那么辛苦去查找什么学习资料——深圳某在读MBA；
6、我们小公司聘请不起他们，但这些资料让我悟出了很多——某创业型电子公司总裁
7、别人跑的比我快，不是我能力差，是别人骑着马，现在我也找到一匹马了——某经理
清单如下：文件全部是文字格式的，大部分为幻灯片、word格式。
001 麦肯锡—组织咨询培训手册
002 麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一）
003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册
004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案
005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告
006 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理
007 麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略
008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告
010 麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告
011 麦肯锡—中国JY集团战略咨询项目建议书（03年7月）
012 麦肯锡—制定制胜的市场营销策略
013 麦肯锡—政府教育咨询报告
014 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告
015 麦肯锡—战略咨询培训手册
016 麦肯锡—云南电信KPI方案
017 麦肯锡—赢得人才七法则
018 麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告
019 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
020 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案
021 麦肯锡—协助员工拥抱变革
022 麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告
023 麦肯锡—TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月)
024 麦肯锡—天津LG发展战略咨询报告
025 麦肯锡—思考问题之道
026 麦肯锡—市场研究方法
027 麦肯锡—实达项目报告（全套）
028 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告
029 麦肯锡—实达公司项目启动报告
030 麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告
031 麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt
032 麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告
033 麦肯锡—三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA）
034 麦肯锡—软件业如何走出困境
035 麦肯锡---如何善用组织共用的价值理念
036 麦肯锡—人力资源最佳典范
037 麦肯锡—汽车产品开发流程
038 麦肯锡—企业战略规划模板
039 麦肯锡-企业并购中的人力资源问题
040 麦肯锡—平安员工发展咨询报告
041 麦肯锡—平安人力资源方案集成
042 麦肯锡—美国国防部作的咨询报告
043 麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告
044 麦肯锡—精细运营系统解决方法
045 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告
046 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
047 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
048 麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量
049 麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）
050 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告
051 麦肯锡报告—中国进入信用卡时代
052 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告
053 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇
054 麦肯锡—SZ数码业绩管理咨询报告
055 麦肯锡—SZ数码建立一流的经营业绩管理体系
056 麦肯锡—SZ数码公司发展战略咨询报告
057 麦肯锡—PA保险招聘手册
058 麦肯锡—PA保险员工培训咨询报告
059 麦肯锡—PA保险信息系统规划咨询报告
060 麦肯锡—PA保险薪酬改革咨询报告
061 麦肯锡—PA保险人员配置咨询报告
062 麦肯锡—PA保险保险未来组织模式报告
063 麦肯锡—PA保险2002工作计划报告
064 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告
065 麦肯锡—LX事业部战略规划报告
066 麦肯锡—LX科技业务流程改造报告
067 麦肯锡—LX集团战略咨询项目建议书
068 麦肯锡—LX集团三年规划战略
069 麦肯锡—LX集团2002年服务器网络事业部规划
070 麦肯锡—LX集团：建立成功的财务管理体系
071 麦肯锡—KJ集团业务计划与资金预算手册
072 麦肯锡－KJ集团业绩评估操作手册
073 麦肯锡—KJ集团信息管理流程咨询报告
074 麦肯锡－KJ集团新产品开发实施手册
075 麦肯锡—GS银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告
076 麦肯锡—7S模型
077 远卓咨询—人力资源战略提升管理能力(158P)
078 远卓—中远公司法人治理结构咨询建议报告
079 远卓—惠州德赛：各自主产业业务发展的理解
080 远卓管理顾问—东方通信项目建议书
081 远卓顾问—珠海九丰集团主要职位说明书
082 远卓顾问—浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
083 远卓顾问—联合证券总体战略咨询研讨会报告
084 远卓顾问—湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议
085 XHX—中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
086 XHX—中国房地产行业研究报告
087 XHX—战略咨询工具模型

等等

8. 麦肯锡是四大咨询公司之一吗

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建 。

自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司。

(8)三年培训规划咨询方案和君麦肯锡扩展阅读：

服务范围

1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。