1. 房地产营销推广费用包含哪些内容占销售额的比例是多少
营销推广费用一般包括前期推广资料、物料的制作，如单张折页，媒介广告，如报纸广告、电视及其它媒介的费用，包括项目各节点的活动筹备及举办等。一般该费用持续到开盘或开业后。
一般占3%左右，当然，有多有少，也看项目情况，视开发商投入而定。
2. 做房地产销售的朋友请进!! 提成问题 请教一下!
朋友，我也是西安的。
房地产公司在培训期是没有资格收费的。这其实就是个考核期，关系到你的去留。合格的话你可以成为一个置业顾问，前期能让你接的客户可能不多，会有人带你的。主要看你的销售能力和学习能力。至于提成这个很多公司是不一样的，至于策划公司，那是因为他们是代理开发商的楼盘，他们在里面要有一定的利润，所以你的利润就会很少，但是策划公司的销售有一个好处就是不断会有新的楼盘可以去销售，开发商的销售人员在销售完一个楼盘后，有的会因为能力或业绩再下个项目中仍然可以担任销售工作，有的就算销售完毕，就等于没有工作了。不过开发商的置业顾问一般要比策划公司的置业顾问的提成会高1到2倍。
所谓的千分之一就是十万块钱你能得到的只有200元，但是公司会扣除你百分之十的预留，预留是在你交房以后才会给你的。如果你的提成超过1600还要扣除一定的税务。这样你拿到的并不多。
西安的地产销售还是有空间的，但是要选择一个完善的公司。
切记：很多策划公司都属于皮包公司。要谨慎。不要让他们把你的提成积压的太多。
3. 房地产销售前期怎么做
现今房地产如火如荼的发展，也带来各式各样的营销方式，有效的地产营销策略成为了房地产行业的一把亮剑。要想这把营销亮剑做的锋利，我们首先要做好前期最重要的两手准备:一是前期的策划;二是中期的战术分布实施。既做到两手抓，又要两手都要硬。 一、前期的策划-打造楼盘的核心竞争力，推广楼盘形象。 上个世纪90年，普拉哈拉德和哈默尔提出了“核心竞争力”一概念，在房地产营销中，楼盘形象是基于楼盘的核心竞争力而具有的一种比较竞争优势之一。在房地产营销的前期策划中，要达到很好地推广楼盘形象的目的，打造楼盘核心竞争力是关键，为此，我们应从三方面把握: 1，对楼盘的属性定位 楼盘属性的定位贯穿于楼盘形象进行推广的整个过程，是这一过程的核心部分。它包括对楼盘的规划设计和人居环境两方面的定位，在规划设计定位方面突出楼盘的整体概念，如:亲水楼盘，SOHO或智能化楼盘等，突出楼盘的建筑风格，如:时尚欧洲型或欧陆古典型等，突出楼盘的户型面积，户型比例，中心景观等。在人居环境定位方面要体现出楼盘所处的地段的优越性，交通的便利，楼盘所构成的生活区的成熟等。 2，市场调查，把握方向 此环节在房地产营销的核心竞争力的打造过程中是很有必要的。在此过程中全方位地搜索同一城市里同一时期内各楼盘的开发情况，根据各楼盘的不同开发概念，区域，价位等确立竞争对手，建立起对竞争对手的跟踪调查档案系统，掌握竞争对手的销售手法和销售状况等，分析调查报告，树立起新的楼盘性价比和高于对手的楼盘价值系统，在原定的营销战术的基础上进行不断地完善及最终确立营销战术方案。 3，楼盘的主题确立及形象推广 完成了楼盘的属性定位和市场调查分析，把握了营销方向后，营销随即进入了楼盘的主题确立及推广的阶段。楼盘的价值基础和特征的持久力表现在它的名称上，而与名称联系最为紧密的是楼盘的标志和图案系统，它们在很大的程度上直接影响到楼盘的形象推广。在“后非典时代”，业界将会树立起新的楼盘主题价值系统，健康将是第一主题，健康的人居环境，健康的休闲环境，健康的工作环境。在楼盘的形象推广方面，重点是指导或配合专业的广告公司理清思路，结合楼盘的属性定位，突出优势，树立起楼盘的最优形象，造成轰动的效应。在开盘前较长时期的密集性，广泛性和渗透性的宣传之下，楼盘的传播将影响到潜在的目标客户。 二，中期的战术分布实施 初期的策划酝酿了较为成熟的营销战术，开盘期间营销将会进入高涨时期，战术将会得到全面的实施，在此点上，战术分布于三方面: 1，关注营销的“体验场” 体验是人们以个性化的方式参与到其中的事件，它可以使客户意识中产生美好的感觉。营造体验场应从空间场的设计到生活小区的环境打造再到居室内部的装修都要给客户带来色，声，香，触，法这五觉的冲击，使客户体验到楼盘的价值所在。“生活场”的设计要有创意，在房地产营销上有过“试住购房”的营销手法，这是“生活场”的最初雏形，“生活场”的制造不能仅仅局限于试住，而应从多方面去开发，激励客户溶入到对居室的关怀中去，感受自己布局的居家生活的舒适和惬意，从而产生一种对生活的成就感。体验场中，在卖场营造好的效果将会使客户感受到楼盘聚集的人气和一种抢购的氛围，它将引发惊人的效果并引导客户购买的冲动。 2，把服务落实到客户中去 开盘前期和开盘之后积累的目标客户将集中约定在开盘期间消化。在消化的过程中，为客户提供真诚的服务将会产生良好的消化效果，建立起客户档案系统，根据客户不同的职业类型，收入状况，家庭情况向他们提供一系列的包括:购房户型，付款方式，装修建议的咨询及代办贷款等服务。让客户能感受到购房放心，称心，舒心，从而达到消化目标客户的目的。 3，实惠永远是购房的第一动力 在房地产的营销中，实惠永远是第一主题，它也是刺激消费者购房的第一动力。伴随着房地产营销走向成熟阶段，当前的房地产市场中比较流行的营销优惠战术可归结为以下几类: 1，购房送物业管理费。 2，购楼送车位。 3，购房送接受优质教育，培训机会。 4，购房享受装修大优惠。 5，购房送金卡，指定处购物享受优惠服务。 6，购房连带购车大优惠。 7，分期付款，N年免息。 8，购房抽奖，送礼，返现金。 9，“中介热销”，即介绍客户购房给予提成等 在广州，深圳等沿海开放城市甚至有购房送工作等营销手法，其本质都是使客户能得到最大实惠一原则，但在实施此战术时要充分地考虑客户的实惠需要。 当做好前期的准备，就更有利于做好后期的营销控制了。 房地产营销的后期控制主要是对楼盘价位的控制和形象整合的控制。经历了中期的热销，楼盘相对于潜在目标客户而言将步入紧缩阶段。在理性分析当前楼市销售状况的前提下，第三轮营销攻势将是为实现楼盘开发的终极目标而努力，楼盘开发的终极目标表现为使置业主的投资得到最大的回报和生活环境的最优化。无疑，重估楼盘价值，进一步炒作楼盘形象将对楼盘的升值起着非常重要的作用，而升值最终体现在楼盘的价位的提高。在楼盘的紧缩阶段，楼盘的销售呈现出供不应求的局面，价位的提高一方面可以缓解供求关系的平衡，另一方面使楼盘得到升值，第三方面提升了发展商的品牌价值系统，增加了发展商的品牌崇信度，使楼市潜在客户的置业有了可以依靠的品牌楼盘。
4. 初做房地产销售行业开始工作的月工资和提成怎么算啊
是新人的话，基本工资在1000-1200，提成的话看业绩的，0-5000-10%
5000-10000-15%
10000-20000-20%
20000-60000-25%
60000-200000-30%
再往上就是35%
这个是大多二手房公司的提成比例。
一手房的提成在0.1%-0.15%，要看房子的总价和公司的的规定了。
5. 怎样给房地产营销人员提成
营销人员分工种和级别，工种分策划和销售，策划师在北京一般提成万分之4（全盘），销售员提成千分之1.2（自销部分），至于策划经理和总监，销售经理和总监那就更多了，与项目有关系，一般在万分之5-8之间。
6. 房地产销售人员一般是拿多少的提成
一、要看提成比例是多少，一手房基本都是千分之几的提成比例。一手住宅的销售提成比例不回高答，在千分之三左右，商铺、别墅要高些，能达到千分之八到十左右。
二、假设提成比例是千分之三，那么销售一套80万的住宅，提成就是2400元，提成比例是千分之五，提成就是4000元。当月销售额累计提成，就是当月的总提成。
7. 房地产营销人员提成制度（急需）
如果是销售员，一般提成是售楼总价的千分之三到五！！
项目销售代理合同草案
委托方： （下称甲方）
地 址：
受托方： （下称乙方）
地 址：
甲乙双方经友好协商，就委托代理销售物业的有关事宜达成协议如下：
一、 甲方在深圳市 区 路开发 层住宅 栋，命名为 。房地产证号为：
二、 经协商，甲方同意将该项目委托给乙方独家策划代理销售。（委托清单附后）。
三、 委托方式
乙方负责全部的策划及销售工作。甲方承担相关的宣传推广费用。
四、 委托期限
委托期限自本合同签订之日起至该项目入伙之日起。
在委托期限内，所委托的物业都须通过乙方进行销售，甲方不再自行销售或委托他人销售。在委托期限内成交的委托清单内的物业，甲方均应支付乙方代理费。在委托期限届满后三日内，乙方从现场接待中心撤离，并将有关销售资料全部移交给甲方。
五、 费用
双方同意乙方取费由策划费和代理费两部分组成。
（一） 策划费
双方同意，甲方支付给乙方的策划费为人民币 元整。在签订合同之日起三天内，甲方即向乙方支付 万元，在乙方达到70%的销售率后三月内，甲方向乙方支付另外 万元。如果在代理期限内乙方不能完成70%的销售率，则乙方退回已收取的策划费用。
（二）销售代理费
1、 在委托期限内，
如果乙方的销售率在50%以下，则甲方按销售总额的1%支付代理费给乙方；（销售率=销售成交面积/委托面积）
如果乙方的销售率在50%-60%之间，则甲方按销售总额的1.2%支付代理费给乙方；
如果乙方的销售率在60%-70%之间，则甲方按销售总额的1.3%支付代理费给乙方；
如果乙方的销售率在70%-80%之间，则甲方按销售总额的1.5%支付代理费给乙方；
如果乙方的销售率在80%-90%之间，则甲方按销售总额的1.6%支付代理费给乙方；
如果乙方的销售率在90%以上，则甲方按销售总额的1.7%支付代理费给乙方；
上述代理费率均是按结算时所达到的销售率全程计费。
正式发售的条件为：取得预售许证，售楼处、样板房装修完毕，售楼环境规划建设完毕，其它销售工具准备完毕。
2、 代理费双方每周结算一次，结算范围为本周内销售成交的房号。结算时先按总销售额的1.2%结付销售代理费。委托期限结束时，根据最终的销售率，按本合同规定的相应的销售代理费的比例，进行最终结算，多退少补。甲方应按时支付乙方销售代理费。如超出约定的支付期限达10日以上，则每天应追加应付销售代理费总额的0.5%给对方作为违约金。
3、 销售成交标准为：客户已交来规定的足额定金并签订认购书。
4、 乙方收到甲方付来的销售代理费后，应向甲方开据票据并自行交纳有关税费，甲方不代扣税费。
六、 买卖合约签订及款项收取
1、 在委托期限内，乙方按双方商定的价格及付款方式对外销售。
2、 双方同意认购书由甲方和客户直接签订，定金由甲方直接收取并向客户开据收据。
3、 正式的房地产买卖合同由甲方与客户签订，房款也由甲方直接向客户收取并开据票据。
4、 客户已交定金后要求退订的，视客户退订之理由由乙方决定是否没收。若有未退或没收之定金，甲乙双方各得50%，若有退订的情况，则乙方也应退给甲方相应的代理费,退订的情况不计入代理业绩。
七、 广告、策划及销售人数
1、 本项目广告推广预算（指报纸电视等媒体广告的设计、发布费用及有关的宣传资料的设计、印刷费用，不含样板房、售楼处、工地包装等费用）为总销售额的2%-3%。，即约人民币 万元。
2、 乙方负责编制广告计划并委托专业广告公司进行创意设计，广告稿经甲方签字认可后由乙方负责安排媒体刊登。
3、 乙方派驻现场销售人员不低于5人，其中包括销售经理1 人、营业代表4人；另派项目经理和策划师各1人，负责项目的全程策划和跟踪。其薪资、奖金、加班费等均由乙方负担。
4、 乙方所派销售人员于进驻现场前需经甲方面试认可。
八、 双方权利及义务
（一） 甲方义务
1、 甲方确保本项目符合政府关于房地产开发和销售的有关规定，并应向乙方提供相应证明文件（复印件）。
2、 在本合同签订后，甲方应向乙方开具完善的销售代理委托文件。
3、 甲方与购房客户签订买卖合约后，因合约条款引起的纠纷和责任均由甲方承担，与乙方无关。
4、 如甲方不能按本合同第七条第一款规定的广告推广预算和第二款的广告计划支付相应费用，导致销售进程及计划受阻，乙方不承担相应责任。
（二） 乙方义务
1、 乙方保证对本项目代理销售工作尽善尽责，同甲方进行多方协调和沟通。每周举行一次销售工作会议，定期向甲方提供详尽的销售情况分析报告。
2、 负责项目的销售策划、包装宣传、广告推广及软性炒作等方案的编撰。
3、 协助甲方做好现场包装及其相关工作。
4、 协助甲方落实售楼处、模型、样板房、展板等准备工作。
5、 充分利用原有客户网络销售。
6、 安排优秀销售人员进驻销售现场。
7、 安排客户与甲方签订正式买卖合同。
8、 负责向客户催交房款。
9、 协助客户办理入伙手续。
九、 本合同签订后，双方均应严格遵守，如有违约，须承担相应责任，如造成对方损失的，还须赔偿对方相应损失。
十、 本合同在执行过程中若发生分歧，甲乙双方应本着平等互利的原则，进行友好协商，如最终无法达成共识，则交由深圳市仲裁委员会仲裁。
十一、 本合同若有未尽事宜，由双方协商另行签订补充合同，补充合同与本合同具同等法律效力。
十二、 本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，均具同等效力。
十三、 本合同自双方签字盖章之日起生效。
十四、 附件：
1、 双方营业执照复印件及法人代表证明书。
2、 委托房号清单。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
8. 做房地产销售的提成一般是多少点
千分之二到千分之三
普通销售员要低点
到了销售经理、销售总监，提成就要高些
别墅的提成比普通商品房的提成要高点
9. 房地产销售提成方案
房地产销售提成方案 一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议
一． 一手项目策划部架构图：
二． 薪金构成：
部门经理：基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣
项目经理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
策划主任：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
策划助理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
策划文员：基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
三． 基本工资标准：
部门经理：基本工资5500元
项目经理：基本工资4500元
策划主任：基本工资2800—3000元
策划助理：基本工资2000—2300元
策划文员：基本工资2000—2300元
四． 项目基本津贴（按实际跟进项目计）：
部门经理：300元
项目经理：250元
策划主任：200元
策划助理：180元
策划文员岗位津贴:160元
五． 佣金提成比例：
佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。
提佣分配比例表：
部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私佣；
项目经理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按个人工作比例分配；
策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；
策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；
策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。
注：以上建议由本人多年业内经验所得出，仅供参考。
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10. 房地产前期策划和后期营销哪个更重要收入更高谢谢
工作都一样重要，要说在整个房地产开发流程来说，肯定是前期重要，前期工作做得越充分，后期营销推广等工作就会越简单；论收入就没意思了，作为策士，工作的目的是兴趣，而不是收入，你为收入工作，做出的策划可想而知的泛着铜臭味了，不可取，尽早端正心态为上。