『壹』 校园文化建设的实施方案怎么写
以教育的共性方针+学校的治学理念为中心进行延展,然后基于核心文字策划方案对学校的教学楼文化(包括走廊文化,班级文化,办公室文化等),操场文化,广场文化,园林景观,主题厅馆,雕塑浮雕等进行设计规划。也可以看下我们之前的案例。北京雅源致信文化创意,专做校园文化建设的。
『贰』 网站推广方案如何制定
公司制定网站推广方案其实就是为了有计划的对网站进行宣传推广,需要考虑人员的安排,费用的投入,推广阵地的选择,具体又会涉及到很多环节,作为一个标准的网站推广方案,一般会包含下面几部分内容。
第一部分:设定阶段网站推广目标
根据网站发展情况及项目整体进度要求设定合理的推广目标,目标应该由多个参数组成,根据不同的行业及类型或有所不同,通常或涉及到以下一些参数:
1.每天有效IP访问量(真正对网站感兴趣的目标客户,而不是无关人员)要达到多少?PV要达到多少;
2. 网络谷歌等搜索引擎收录网页数量要达到多少(查收录量可以在搜索引擎输入“site:您公司的网站地址”即可);
3.用户注册数量的阶段目标是多少(主要针对会员网站);
4.外链接数量目标希望达到多少个;
5.网站PR值希望达到多少?ALEXA排名希望进入多少;
6.关键词排名目标,希望某个词在搜索引擎排到第几位,长尾关键词增加多少;
7.通过网络推广直接或间接带来的电话量目标,销售额目标;
8.其他目标,如网站品牌知名度目标,行业影响力目标等等。
第二部分:目标人群分析
目标人群的行为习惯是一个推广计划制订最重要依据,一定要尽可能详细的分析目标人群的性别、数量、年龄、学历、收入情况、上网时间、上网习惯、主要使用媒介、上网动机、消费决策链等,根据目标人群的消费行为习惯等来制订网站推广的策略和方法。
第三部分:目标媒介分析
确定了我们网站的目标受众群体,再深入分析这些群体经常在哪些地方出入,这些媒介就是我们的推广阵地,每个媒介的特点是什么,有什么样的文化氛围,我们可在上面推广的方式有哪几种,具体表现形式是什么样的会合适些等等问题。
第四部分:同类网站推广策略分析
知己知彼方能百战百胜,在确定网站推广方案和方法之前先分析竞争对手在做什么。
1.竞争对手网站有多少页面被搜索引擎收录、竞争对手的合作伙伴、有哪些网站链接到竞争对手的网站、竞争对手网站链接到了哪些网站、连接的数量和质量;
2.竞争对手在那些媒介上进行了推广?效果如何?具体使用了那些推广方法?效果如何?
第五部分:推广策略及具体方法选择
根据市场分析和调查的结果,确定推广的策略,详细列出将使用的网站推广方法,如搜索引擎登录、博客营销、邮件营销、QQ群推广、论坛推广、软文宣传、搜索引擎推广、活动推广、联盟广告投放等,对每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具体实施步骤。
第六部分:时间进度及人员安排表
好的网站推广方案应该是一个真正可执行的方案,因此需要画一个详细的计划进度表,控制方案执行的进程,把推广活动中需要完成的每一件事情都罗列出来,安排具体的人员来负责落实,确保网站推广方案得到有效的执行。
第七部分:推广预算
每一个网站推广方案肯定会有一定的投入预算,要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果,尽量避免浪费。大型的推广计划里可能会涉及到几十上百万的推广预算,这时候就需要对媒介做详细的评估选择,制订一个最佳的组合计划,让推广的效果达到最大化。
第八部分:效果监测
做了推广就要去监测评估效果,网络的推广一般可以自己添加一个网站流量统计分析代码,可以从后台详细查询到网站流量情况及来源等数据,对每一时间段的推广措施做监测跟踪,帮助企业及时调整网站推广方案。
『叁』 项目实施方案包括什么
一、项目概况
二、风险分配基本框架
三、项目运作方式
四、交易结构
五、合同体系
六、监管架构
七、采购方式选择
具体方案;
项目实施方案编制要点:
1、项目的目标以及为了实现目标必须达到的完整技术指标体系
这部分主要是进一步明确整个项目的目标,使得每个参与者都知道往哪里去,以及为了实现最终目标而怎样分解成更加细化的、可执行、可考核的子目标。
2、项目中各项工作的分解和有效配合
这是项目各项任务的层面有个分解的工作,并有不同的参与者分别完成分解的任务,更重要的是要理清楚各项分解任务如何衔接和配合,确保总体工作产出。
3、项目执行中各项工作进度安排
这是项目时间控制的安排,对于各项已经分解明确并且确定了衔接配合的任务,怎样安排时间进度确保在项目执行期内完成。
4、里程碑成果具体形式考核
这是项目质量控制的重要手段和目标,既要明确各阶段的产出是什么,还要明确产出所要达到的指标以及如何才能考核。
5、确保项目有序执行
以上四个方面明确之后,就需要以制度安排的形式将如何来组织实施明确下来,各个参与者的角色、职责,各项工作的管理流程和主体责任等;同时,还需要提出风险应对措施,对项目执行中可能预见到的风险进行分析,提前提出解决预案。
『肆』 企业文化对外推广的几种方案
任何一个企业,文化是灵魂,是企业经营活动的“统帅”;是企业行动的“思想指南” ,在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大,一个企业也需要凝聚力,才能走向成功。有人认为,企业文化建设,只能在企业良好运营时进行,当企业出现问题时,就不能分心再搞文化建设;还有人认为只要做好了内部文化建设就行了,殊不知在文化管理时代,文化的影响涉及到企业行为的方方面面,企业文化的概念还应包括对外界的宣传,让外界了解公司的经营理念与文化,以寻求更大的社会价值认同,现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案:1、与周边社区开展联谊会的活动: 定期安排优秀员工回访周边顾客,以此考核员工的敬业精神。比如,以一定的时间回访一个社区的顾客,要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会,活动以互动性为主,实施多样化的方式,像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品,可以开展买赠活动: 把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志,网址和经营理念等,这样可以达到对外宣传公司的目的。3、在公司开设一个募捐箱。 顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内,等到一定的时间,捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜,何月何日,多少金额的钱捐助于哪里,让顾客和员工知道这些钱都流向何处,这也是一种企业文化。4、在公司大厅内放置电视机,播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像,让顾客更直观的了解公司。5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。6、发行厂歌,请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。7、张贴企业文化宣传标语,企业文化宣传画,在公司内部进行文化宣传。 总之,企业文化宣传有各种不同的形式,本人只是在此提出几点小小的建议,关键还是要各企业根据公司实际情况来确定公司企业文化宣传的方式和方法。公司企业形象宣传策划
『伍』 求企业创新文化建设实施方案
一、指导思想
集团企业文化建设要以科学发展观为指导,联系广西机场管理改革发展建设的实际,与集团发展战略及“十二五”发展规划同步,继承和弘扬广西机场的优良传统,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,坚持以人为本,努力建设具有鲜明机场行业和时代特征的企业文化,全面推进集团的各项建设,更好地服务于广西经济社会发展。
二、目标及任务
通过企业文化建设,形成符合集团发展战略要求,具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大职工认同的企业文化体系,促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强,展现富有竞争力、充满活力的企业形象、健康文明的职工形象,实现文化优势和竞争优势相促进,用文化促进规范,用文化提高效率,用文化提升活力,进一步提升企业核心竞争力,拓展发展空间,推进企业持续平稳健康发展。
主要任务有:
1、企业文化建设理论知识的宣传与学习。通过宣传动员,促成广大职工认识、理解企业文化建设的必要性,从而统一思想,提高认识,在企业文化建设的支持和拥护上形成合力。
2、完成企业文化核心理念体系的提炼确认工作。结合集团发展战略的修订完善,对集团企业文化发展战略进行调整完善,形成符合时代特征和集团发展要求的企业文化核心理念体系。
3、完成制度、行为层文化提炼确认工作。在集团发展战略各职能战略制订的同时,强化内部管理并注入文化内涵,修订完善各项规章制度,规范职工行为,努力塑造团队精神,使管理真正纳入规范化、制度化轨道。
4、规范集团视觉识别系统。以外在直观的视角反映集团的综合实力、精神面貌和管理水平,同时,通过深入开展各类精神文明创建活动,推进文化阵地窗口建设,提高职工的综合素质和文明程度。
5、做好典型宣传推广工作。及时组织学习总结推广企业文化建设经验,召开专题会议,以互动的方式予以研讨、交流,达到以点带面的目的,推动集团企业文化建设工作有序开展,同时加强对先进集体和优秀个人典型事迹的挖掘宣传,加强对职工价值和行为取向的教育引导。
6、加强企业文化组织建设和制度建设,狠抓文化理念的落地深植,建立企业文化的长效发展机制,推广应用企业文化评价体系,实现内化于心、外化于形、固化于制,促进企业文化建设向系统化、规范化、科学化方向发展。
三、基本原则
(一)坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念,是企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置,着力体现尊重人、理解人、关心人、激励人,把企业文化建设与安全生产、服务质量、改革发展、思想政治工作、精神文明建设有机结合起来,充分调动和激发广大职工参与企业文化建设积极性、主动性和创造性,把各方面的积极因素凝聚到有利于集团快速持续健康发展的方向上来。同时,企业生产经营的目的是为了满足人的需要,对外要满足服务对象,对内要满足职工的合理需求,因此,要按照市场经济的要求,努力满足客户及职工的不同需求,妥善处理与各种利益相关者的关系,在服务社会中体现集团自身的价值。
(二)坚持服务发展。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务,从集团的组织结构、发展战略、管理模式、生产经营特点和职工队伍状况等实际出发,并考虑影响集团发展外部因素的影响,系统地进行企业文化的设计和组织实施,既体现先进性、导向性要求,又具有针对性和可操作性,切实推进集团的科学发展。
(三)坚持继承创新。既要继承广西机场企业文化的优良传统,又要结合当前集团改革发展建设的实际,更要契合集团发展战略及目标宗旨的需要,积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果,用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行分析、诊断、整合、提炼和创新,进一步弘扬时代精神,突出广西机场特色,使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。
(四)坚持重在建设。以深入宣传贯彻集团统一的企业精神、核心理念及集团形象识别系统为突破口,以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的机制创新、管理创新、技术创新与制度创新,不断提高安全保障能力、服务质量水准、经营管理水平,促进企业效益的提高。要进一步加强企业文化阵地建设,深化各类精神文明创建活动,充分调动积极性,发挥创造性,努力促进职工队伍的全面建设。
三、实施步骤及内容
第一阶段 制定实施方案,落实责任。
时间:2010年3月16日-3月20日
阶段目标:建立企业文化建设各级组织,落实具体工作人员,明确职责,草拟《广西机场管理集团企业文化建设实施方案》,并由企业文化建设领导小组审核通过。
主要工作:
1、企业文化建设领导小组及办公室召开第一次工作会议,研究确定集团企业文化建设指导思想、总体目标要求、实施步骤及主要内容;落实工作部门及人员,建立健全企业文化骨干队伍。
2、企业文化建设领导小组办公室负责拟定《广西机场管理集团企业文化建设实施方案》,经领导小组审核通过后发布执行。
第二阶段 开展调查研究,分析现状。
时间:2010年3月20日-5月31日
阶段目标:通过专题调查,分析集团企业文化建设现状,把握企业文化建设的重点,开展企业文化培训,调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。
主要工作:
1、召开企业文化专题研讨会。举行企业文化建设启动仪式暨企业文化专题研讨会,通过邀请专家讲授或主题研讨,首先在各级管理人员层面形成企业文化建设的共识,了解熟悉核心价值的概念、企业文化管理的涵义、企业文化的作用和意义以及企业文化管理的相关知识。
2、开展企业文化专题调研。通过与各级管理人员及一线员工进行访谈、座谈、交流体验、问卷调查等,对集团及各机场公司现有企业文化进行调研分析,准确了解把握集团各级管理人员及员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯,分析内部管理和体制机制上存在影响发展主要问题,从定性和定量角度分析和准确把握集团企业文化现状,明确企业文化建设的重点,并做出有价值的建议和规划,形成《广西机场管理集团企业文化现状分析报告》。
3、开展集中宣传培训。采取内外结合的方式开展各类层次的企业文化基础知识培训,开展企业文化理念、典型故事的征集和讨论活动,为企业文化的提炼、传播工作打好基础,提高全员参与企业文化建设的积极性。同时在集团及各机场公司网站、《广西空港》建立企业文化专栏,传播知识,及时发布文化建设最新动态,建立起互动、共享的企业文化运行保障平台,提高企业文化建设的全员参与度、透明度和开放程度。
第三阶段 构建企业文化体系。
时间:2010年6月1日-7月31日
阶段目标:根据调研分析结果,通过内部研讨,群策群力,集中广大干部职工智慧,构建和完善的集团企业文化体系,制订《广西机场管理集团企业文化手册》或《广西机场管理集团员工手册》。
主要工作:
1、在第二阶段基础上,领导小组办公室组织开展企业文化理念研讨与提炼工作,提炼集团核心价值观和理念,并在职工中广泛征求意见和建议。
(1)以问卷调查的形式,征求职工对集团企业文化建设,特别是核心理念的意见和建议,保证每位职工参与集团企业文化建设的讨论。
(2)座谈会:召开职工代表座谈会,讨论集团企业文化建设的相关问题。
(3)专题座谈会:企业文化建设领导小组办公室将收集到的意见和建议汇总提炼后,提交企业文化建设领导小组召开专题会议讨论。必要时,向企业文化建设的专家咨询意见和建议。
2、以企业核心价值观和理念为指导,各级各部门结合岗位工作实际,对工作流程、制度规范和行为守则进行梳理完善,形成集团企业文化体系初稿。
3、遵循企业文化体系要求,梳理修订规章制度,把企业文化融入经营管理中。将企业文化制度化,根据集团自身的文化特色和行业特点梳理修订更能为员工所接受和认同,更具有执行力的规章制度,形成科学合理的企业制度体系,将企业文化充分体现在企业的工作制度、责任制度和特殊制度中,将先进的企业文化观念要素在实践中加以贯彻和实施。健全和完善《集团员工手册》和《规范化管理手册》,对员工的道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求,实现内部素质和外部形象的统一规范,塑造广西机场人的良好形象。
4、全面执行集团视觉识别系统。对集团原有的企业形象识别系统进行全面评估,如继续使用,将对形象识别系统的固化情况进行一次全面检查;如需重新设计,将通过内外结合的方式设计新的视觉识别系统;同时,编制宣传画册、录制宣传片、创作企业之歌,将集团的企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为具体符号,塑造企业形象。
第四阶段企业文化宣贯落地。
时间:2010年8月1日--2010年10月1日
阶段目标:根据集团企业文化体系,结合集团发展战略和“十二五”发展规划,制定企业文化引导、宣贯、落地、推广实施方案,对内、对外传播企业文化,形成上下一体、内外结合、横向联通、纵向贯通的日常工作机制,确保文化体系与内部管理体系深度藕合。
主要工作:
1、对企业文化建设成果进行展示,动员全体职工认真学习,制定并实施《广西机场管理企业文化长效建设方案》,指导、明确企业文化宣贯的方向和内容。
2、全方位利用各类宣传媒介进行广泛宣传,逐步扩大企业文化的渗透力度,通过举办交流会、策划宣传活动(如全员健身、团队拓展训练、庆典、颁奖活动),在网站、《广西空港》上开辟企业文化专栏等多种形式,对职工进行长期宣贯,重点宣传企业发展战略、发展目标、企业道德、核心价值观、企业精神、企业使命和主要经营管理理念等,在潜移默化过程中使全体职工耳熟能详的掌握企业文化的基本内容和基本要求。通过全面广泛地推进,深入持久地教育,典型事例描述和典型人物的现身说法,以及将集团及各机场公司长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、习惯行为、节日、活动提炼升华,改造和设计出具有广西机场特色的风俗习惯和风俗活动,形成优良的企业风俗,促成企业文化落地转化,引导全体干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。
第五阶段 建立企业文化建设评价、考核体系。
时间:2010年10月2日--2010年12月底
阶段目标:建立积极有效的企业文化评价、考核体系,激活企业文化土壤和激发企业文化建设活力,保障和巩固企业文化建设成果。
主要工作:
1、制订《广西机场管理集团企业文化建设评价考核办法》。企业文化建设是一项长期的战略任务,只有通过建立健全考核激励机制,与各级管理者业绩挂钩,跟职工绩效挂钩,才能确保企业文化建设常抓不懈,持续不断地为企业经营服务,为发展服务。
2、建立健全企业文化建设检查监督考核机制。设立企业文化建设专项资金,用于企业文化建设奖励,做到专款专用。将企业文化建设纳入目标考核,建立日常的企业文化建设自查及检查制度,开展阶段性的评价考核,检查考核结果要严格按照企业文化建设评价考核考核办法中的奖惩规定落实兑现。
四、企业文化建设的组织实施
一是切实加强企业文化建设的组织领导。集团成立企业文化建设领导小组,负责集团企业文化的培育、推行和指导。领导小组组长由集团党委书记和总经理担任,副组长由领导班子成员担任,成员由机关各部门负责人担任。领导小组办公室设在党群工作部,主要负责组织协调工作。
各机场公司党政主要领导是企业文化建设的第一责任人,各机场党群部门同时承担企业文化建设的职责,负责企业文化建设的组织协调。各级管理人员要深入学习企业文化的有关知识,努力成为企业文化建设的积极推动者,认真组织好本单位的企业文化建设工作。
二是加大企业文化的宣传力度,实现全员参与。利用各种媒体和载体进行广泛宣传,营造浓厚的企业文化建设氛围。紧密围绕企业文化建设的目标,组织开展各种活动。精心策划活动内容,保证活动质量,引导全体职工共同参与到企业文化建设中来。充分发挥工会、共青团等群众组织和有关职能的作用,形成企业文化建设的合力。加强对外宣传工作,通过以企业文化为主题的各种活动,组织新闻、广告媒体进行广泛的对外宣传,充分展示企业的价值观念和经营成果,提升企业的知名度和美誉度。
三是重视企业文化的维护与发展。企业文化建设是一项长期的任务,要坚持不懈、持之以恒,并随着集团内外部环境的变化及时对企业文化建设的具体内容进行必要的调整和修订,使其不断发展、完善。
四是提供必要的物质保障。要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系,加大对企业文化软硬件建设的投入。要统筹考虑企业文化建设所需要的资金,专门安排,专款专用,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
五是切实加强对机场公司企业文化建设的指导。各机场公司要及时总结经验,选树典型,加强交流,表彰先进。通过卓有成效的创造性工作,把企业文化建设的各项任务真正落实到基层。
『陆』 项目实施方案应包含哪些内容
项目实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。
1、标题。二要素法,即“实施的内容+文种”,如“奶牛良种补贴项目实施方案”。
2、主送机关。实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室,要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前,也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报,以用于审批或备案。
3、正文。实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。
4、落款。在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。如果标题中写明发文机关的,可以省略不写发文机关,直接写发文日期。
研究内容:
1、项目目标,说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。
2、项目详细工作内容,说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等,在项目实施方案创建过程中,这一部分内容能量化的指标尽可能量化。
3、项目实施所采取的方法手段。
4、预期效果,说明项目完成时所达到的有形或无形的效果。
5、项目工作进度安排,详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间,这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力,尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合等。
『柒』 推广方案怎么写
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:
一、市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况。
二、策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。
(1)公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;
(2)企业的产品销售目标
所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标
(3)产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
三、方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
(7)文化推广项目实施方案扩展阅读:
营销推广方案应该考虑到市场分析:
在进行营销推广之前全面的市场分析是非常有必要的,包括对竞争的分析、潜在用户的行为分析等等,以此来确定从哪个方向、哪种内容来推广,整个行业的动态,发展的趋势等等都应该有一个很清晰的概念这样对公司来做营销推广会起到事半功倍的作用;
有很多企业在做推广的时候都是盲目地从自己的角度去考虑,结果就是以失败告终,效果效果没有提升起来,反倒花费了一笔费用。
市场分析在方案中的体现应该有足够的凭据,比如一些数据、截图,这样才使观点有说服力。在分析了市场动态之后基本就明确了推广的要点和推广的方式方法,这要根据每个企业不同的性质来进行合理地安排,每个行业有每个行业的特征,受众会不一样,受众的行为也会不一样;
所以推广的方式也要符合用户的行为,符合用户的口味,这样才能达到效果的最大化在一份营销推广方案中,这部门是最重要的,也应该是最详尽的,包括每个点的方法以及为什么要这样做,多久能产生效果,这样做可能产生的效果等等。
人员及时间的安排在方案中要很清晰体现时间的规划尤其重要,在哪个时间段做什么,在哪个时期做干什么,都明确地写进方案当中且尽量详细。