⑴ 制药厂一线员工管理技能与工作效率提升培训心得
对基层干部来说，如何管理一线员工是必须具备的技能。故从公司的培训上，是否有学习到专此观念与属技能？就是将来工作上要去体现出来的。
工作效率方面，也是一样的观念，公司培训都会对基层干部做基础培训，而让你明白什麽是提升效率的做法。那在现场的干部，就要运用这些观念，去驱动一线员工，让整个团队能有效分工，对应分派的任务，能落实执行。这样整个团队就会运作有序，达成公司交付的任务。
建议你往这方面来思考，并写出培训的观念与在车间现场的实现，将理论与实务结合。并提出你在这些工作上的想法，这样会是很好的报告。加油～
⑵ 怎样对药厂生产管理人员的电气知识培训
每个地区都设有电力专业培训基地
⑶ 药厂管理人员的基本素质
一、做事要强调科学规范化与细致化
结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：
（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。
（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。
（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。
（四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。
二、做人要有艺术性和原则性
结合多年管理感受谈几管理人观点
（一）管理者的人才观
一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。
（二）管理者的授权观念
管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。
（三）人际关系的处理
人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的方式，去应对。应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。
（四）管理者自身问题
其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。
⑷ 我在一家药厂做QA工作，请问我应该参加一些什么样的关于质量方面的培训
QA哦，那你的会写一些标准的 测试报告。那可以买些资料自学。
如果只是QA的工作，版我觉得不需要说明培训，权把你厂子里的产品熟悉再熟悉就够了。
内部QA主要就这些拉。
外部能要产品跟踪。定期采样之类。
呵呵我和你不一样，我是软件QA的。
⑸ 药厂质检部的具体工作内容是什么
药厂质检部的具体工作内容是对物料、标签、中间产品和成品进行取样、检验、留样，并出具检验报告。
⑹ 求中药制药厂有关QA工作培训课题及车间主任助理日常工作纲要各一篇，谢谢！
只要记复住功大于过，一点错误制不犯那是不可能的，一定要搞好上下级的关系，随和一点，培训和那些课题，自己的业务自己熟悉，自己觉的那些重点就出哪些培训试题。这才能锻炼自己，如果我给了你一些题目或者日常的工作，你就得不到提高，还是靠自己的悟性，男人么
⑺ 药厂的国家主管单位是什么部门
摘要 医厂归药监局监管，根据《中华人民共和国药品管理法》的规定，在我国开办药品生产企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给《药品生产许可证》，《药品生产许可证》应当标明有效期和生产范围，到期重新审查发证。无《药品生产许可证》的，不得生产药品。经省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准，药品生产企业可以接受委托生产药品。在我国境内生产实施许可管理的药用辅料，需取得《药品生产许可证》。
⑻ 药品生产企业应对员工进行哪些方面的培训
药品生产企业的抄培训应袭主要按照国家食品药品监督管理局颁布GMP（《药品生产质量管理规范》）认证要求对员工展开：1、全员性培训，GMP认证基础知识；2、药品生产人员（含药品质量监督人员QA）培训：药品生产工艺规程、岗位操作规程、生产管理规范、设备操作保养清洁规程等；3、药品质量检查（QC）和质量监督人员（QA）：产品标准、产品检验标准和检验操作规程；4、设备维修人员：设备维修保养规程、设备清洁规程等。
⑼ 药厂有哪些部门
根据企业芹搭明不同的情况设有不同的部门,但有一个前提,质量部门和生枝闹产部门必须分开
一般设有,物资部\行政部\人事部\保卫部\财务部\生产部\质量部\工程部\销售部\商务部\秘书处\研发所\技术部等\认证中心.
上述部门之间也可以是平级关系,也可以是上下级关系,也可不设兼管比如说行政部经理可以兼管保卫部.
另外很多部门还要设一些下属单位.比如生产部下属很多车间,仓库等.质量部下属QA室(很少设有),QC室.动物房等.
总之根据企业情况,设置职能部门,但前提一定要记住,质量部和生产部负责人不可以兼任.而且学历必须是药学或相嫌告关专业本科学历.工作经验五年以上.
⑽ 药厂质量管理员都需要培训哪些文件才能上岗
最起码的检验检查方法，标准等都是要培训的，一般新人都会有人带，然后学的差不多了才能独立检验。