『壹』 全国财经高校市场营销专业发展研讨会邀请函怎么写
我这里有个展会邀请函，是包装英才网的，估计你的形式也差不多，我复制给你吧，参考一下
*****邀请函
主办单位：
中国食品工业协会 青岛市人民政府 青岛金诺会展有限公司
特邀支持协会：
中国包装联合会 香港包装协会 美国国际商会青岛商务处
意大利对外贸易协会 美国包装机械制造协会 加拿大包装协会
台湾食品同业公会 日本机械工业协会 欧洲包装机械协会
韩国包装机械协会 中国通用机械干燥设备行业协会
展会发展历程：
首届展览会于2004在青岛国际会展中心举办。八年来在中国食品工业协会、中国包装联合会和青岛市政府的大力扶持和培育下，展会坚持以品牌建设为基础，产业发展为目标，观众参与为重心，经过七年的磨砺，现已成为展示食品工业的一个高端盛会。
上届展会于2010年5月11-13日在青岛国际会展中心成功举办，大会吸引了来自美国、韩国、日本、加拿大、德国、意大利、泰国等23个国家的352家企业参展，594个展位，统计显示连续两届以上参展老客户占总客户比例高达86%，国外参展企业占总比例为11%。参观人数共计22265人，国外参观商2100人。2011年同期举办“第八届中国（青岛）国际肉类工业展览会”、“第三届中国国际食品保鲜及冷冻、冷藏技术设备展览会”。总规模将扩大到30000多平方米，参展企业将达到600多家。
详细展会报告可致电：0532-55552901 索取或登陆： www.china-spjx.com.cn 下载
展会价值：
※区位优势：
山东省规模以上食品工业企业达4785家，完成食品工业总产值4399.43亿元，占全国食品工业的21.85%；实现产品销售收入4244.86亿元，占全国的21.65%，食品行业的工业总产值、销售收入均居全国首位。
※参展价值的保证：
承办单位8年专业食品展览会的举办经验，建立了先进完善的采购商邀请系统，30余万家食品制造厂商的准确数据，确保观众质量和数量，使您的参展价值得到实现，帮助您发展更多潜在客户。
※海外合作：
承办单位已与韩国、台湾、日本等多家行业协会和海外组展公司建立了长期合作关系，吸引更多的海外企业组团前来参观。
※强势宣传：
全国100多家网站、杂志及报纸的行业主流媒体推介展会，覆盖全省的大型户外广告，全面提升展会的知名度与影响力。
展示内容：
食品加工机械：饮料设备、酒加工设备、乳品设备、灌装设备、水处理设备、果蔬加工设备、油炸机械、冷饮设备、花生设备、糖果设备、豆制品设备、罐头加工设备、米面设备、农产品加工设备、干燥设备、杀菌设备、清洗设备、输送设备、炊事设备等。
包装 与 机械：自动包装机、真空包装机、枕式包装机、立式包装机、液体包装机、颗粒包装机、粉剂包装机、吹瓶机械、旋盖机械、封口机械、喷码机械、贴标机械、封箱机械、裹包机械、充填包装机、捆扎打包机、食品包装材料、包装标识、包装制品等。
其 它：各种食品生产、保鲜、称量系统、检测设备、生物工程、技术、泵阀管件、食品加工、包装配套设备、超市相关设备等。
倾力邀请国内外商家，提供成功合作机会：
全力邀请海内外相关专业买家、行业协会、国际采购集团和大型代理商到会，安排配对洽谈服务，即时发布到会买家采购信息，创造有效的合作机会。(有关展会具体宣传推广方案资料备索！)
参展须知：
——展会日程安排：
布展日期：2011年4月 25日—26日 开幕时间：2011年4月27日 9：30
展览时间：2011年4月 27日—29日 撤展时间：2011年4月29日15：00
——展会收费标准：
类型
企业 标准展位(9㎡)
双开口展位加收10% 室内空地(36㎡ 起)
不含场地管理费
国内企业 RMB 6800 RMB 700/㎡
国际企业 USD 2000 USD 150/㎡
——展位配置：有关展会广告收费标准，资料备索！
标准展位：一张洽谈桌、两把椅子、三面白色围板、参展企业门楣、5A/220V电源插座一个。
空地：无配置，需按规定向展馆交纳施工管理等费用（施工管理费15元/㎡）。
——参展流程：
参展单位填写参展申请表-→加盖公章-→传真至组委会-→组委会确认参展资格-→参展单位一周内将所需费用汇至组委会并将汇款底单传真至组委会-→组委会按报名时间、展位规模及付款顺序安排展位-→展位完全确定。
会务接待、住宿、展品托运等请见《参展商手册》。 报名截止日期：2011年4月5日
举办方签名和联系方式
『贰』 『求助』老板要开营销会议，我如何做策划
你的这种情况抄，其实我也遇到袭类似的，我以前的老板刚开始开会，也是自己讲，后来是大家一起开会，先后发言。
我建议：
1、对这次营销会议的期望值不要太高，改进都是一个渐进的过程，大跃进是不太现实的。既然你们老板这么表态了，也说明他意识到这样的问题，有改变的想法，你可以大胆地去做，只不过最终的结果不会有很大的改观，慢慢来。
2、你可以先经过老板允许后发文到相关参加会议的人员，要求他们准备15分钟左右的发言稿，届时要先后发言。要求多提意见和建议，少说套话，摆事实，谈办法。内容中哪些方面是必须谈到的，你可以列出来，比如市场的、竞争对手的、团队管理的经验教训、公司管理和支持层面的，等等。
3、此次营销会议的目的、主题、参加人员、会议流程、活动内容，可以会议+本地游玩，纯粹的开会是让人生厌的，枯燥。
4、可以考虑搞个阶段性颁奖。
5、你可以做主持人，控制协调会场气氛和议题方向。
6、会议前期需要多沟通，听听老板和同事的看法。
『叁』 个人销售方案怎么写
入到一个更高层次的挑战，是每个销售团队、销售个人的责任。到底销售计划书怎么写？以下是详细的资料参考。
．市场营销计划书
概念解说
私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。
编写要点
市场营销计划书通常包括以下内容： ①计划概要。 ②营销状况。 ③营销目标。 ④营销策略。 ⑤营销方案。 ⑥活动预算。 ⑦营销监控。
销售计划书范文
公司年度销售计划书
第一章
基本目标
本公司年度销售目标
一、销售额目标： （一）部门全体：万美元以上； （二）每一员工／每月：美元以上； （三）每一营业部人员／每月：美元以上。
二、利益目标（含税）：万美元以上。
三、新产品的销售目标：万美元以上。
第二章
基本方针
本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
六、股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。
七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理店、零售店的权利。
八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
第三章
业务机构计划
一、内部机构
（一）服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
（二）于营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。
（三）解散食品部门，其所属人员则转配到营业处，致力于推广销售活动。
（四）以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
（五）在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
二、外部机构
交易机构及制度将维持由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。
第四章
零售商的促销计划
一、新产品销售方式体制
（一）将全球有实力的家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。
（二）新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
（三）上述的家店所销出的本公司产品的总额须为以往的倍。
（四）库存量须努力维持在零售店为个月库存量、代理店为个月库存量的界限上。
（五）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
二、新产品协作会的设立与活动
（一）为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地区另设立新产品协作会。
（二）新产品协作会的主要内容大致包括下列项：
．分发、寄送相关杂志；
．赠送本公司产品的负责人员领带夹；
．安装各地区协作店的招牌；
．分发商标给市内各协作店；
．协作商店之间的销售竞争；
．分发广告宣传单；
．积极支援经销商；
．举行讲习会、研讨会；
．增设年轻人专柜；
．介绍新产品。
（三）协作会的存在方式是属于非正式性的。
三、提高零售店店员的责任意识
为加强零售店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
（一）奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张，当销售卡达到张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。
（二）人员的辅导
．负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。
．销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。
『肆』 营销经理如何在行业研讨会结交新朋友
你根据自己的风格和特性，你本身是外向型的、还是内向型的，根据你的提问一则好像年纪比较轻，再则是内向型性格，因此这样的会仪，你应当吧可以交往与难以交往的人做一些工作，特别是人多的时候采取相互交换名片，人少的时候个别深入交流。或者准备一些自己单位有特色的礼品，或者通过你的了解邀请几位可以给你工作带来帮助的人，单独聚会一下互相沟通彼此的经营方式，销售渠道、市场定位。其实这个本身就是一场销售活动，运作的好可以为你带来事半功倍的效率。祝你工作顺利！
『伍』 如何做好会议营销
前期-
筹备工抄作-1、组织部门对会议场所的制订和预期请多少人，本次会议的内容大致完成多少销售额以及安排交通、点心等相关辅助程序和突发事件的应急。
2、销售部门对客户资源的收集分类-对有意向客户进行上面电话邀请等，将名单上报给组织部门。
3、布置会场，举行会议前的准备会议也可以说是打气会。
中期-会议宣传期
1、按前期工作，设置好迎宾接待登记招待等人员，安排好以入会场人员控制（气氛，安全和防止来的人看看就走了）
2、举行会议，宣传本次会议你们的目标（这一快很重要，特别是讲解人和对会议气氛的控制）
3、会议完毕，对邀请来的客人根据每个销售部门的计划进行销售。也有会在吃饭的时候进行这一块。
后期
当然要总结了，对本次会议那里做的好，不好，有什么不满足，为什么没达到会议的目的等情况，进行分析，总之就是要分析原因为以后做的更好。
『陆』 如何开好营销部会议
如何把营销会议开出效果，开出绩效，也是一件不容易的事情，作为销售的管理者，也必须掌握六种经营会议的技巧。
1.头脑风暴会：
成功有效举行头脑风暴营销会议的关键：首先、必须充分的准备，确定明确的主题并在例会举行前几天将会议的目的和需要讨论的提纲向与会人员传达，让大家拥有充分的时间思考和准备;其次营造和谐的会议氛围，比如：研讨的主题尽可能是营销人员最近关注的最近急需解决的;管理者不能先做结论性的发言、会议上鼓励畅所欲言;不能随意否定和嘲笑别人的观点，哪怕再荒谬。会议结束前要有思路汇总整理，对每次例会上去的的成果予以跟踪，确保产生效果，并及时总结。
需要特别提醒的是：不要试图在一次会议上解决所有面临的问题，通过对问题的分析排序，找出紧急而又重要的前三个就足够了，如果想一次解决过多的问题很可能会造成什么问题都谈不透，什么问题都没解决。
2.成功经验分享会：
在营销会议中，会议管理者可以选择在最近工作中美协方面表现比较突出的营销人员就自己做的比较成功的地方与大家交流，如果是各营销负责人开会，也可以选择一些最近业绩表现突出的负责人进行分享，与大家探讨，既给予表现优秀的营销人员予以肯定，又能够使得其他的与会者得到启示，如果介绍的成功案例是大家都关注的热点的，则更加能够引起共鸣。
3.市场特点、行业趋势研讨会：
了解市场特点、把握行业发展趋势、观察竞争对手的动态同时也是营销员人员做好工作的基本功，但是很少有公司的营销会议能够把这些基本的信息与营销人员沟通，营销人员即使有所了解，由于市场的瞬息万变，也需要不断总结，而营销会议无疑是可以充分利用的一个交流星系、反馈和收集一线市场资料的绝好平台。做好这一类型的销售会议关键：信息的收集注意平时的观察和积累，定期整理汇编，同时要以数据位依据进行分析，提出自己有效应对的建议、形成系统完善的市场报告，养成营销人员系统思考的习惯，避免把市场分析变成简单感性汇报。
4、公司新产品、新政策宣导沟通会
在寿险公司中，对产品、公司营销政策的娴熟是营销人员树立信心和提高执行力的最直接有效的方法，而公司的新政策出台、新产品上市、新信息的发布，例会无疑也是最佳的方式和方法。
例如：某寿险公司打算推出一种新的寿险产品，管理者没有采用宣讲形式，而是把新产品的特点、激励方案、培训方法、相关话术分解成了若干问题，提前印发给营销员，在例会上以头脑风暴的形式让大家讲解新保险产品应该怎么推广才能更加有效。结果营销人员群情振奋，踊跃表达自己的想法，既为新产品的推广提供了很多创造性的思路，同时又通过集体的沟通和碰撞，对新保险产品的推广安排有深入的理解。
5、技能培训提升会
提升积极性靠激励，提高工作能力靠培训，但有时培训可能会受到时间和费用上的局限，或者由于针对性和持续性而影响效果。如果管理者适当利用例会拟定一个简单而持续的培训小课题，邀请有专长的营销人员或由销售经理讲解，一定会更加能够及时和有效的提升团队的技能水平。
例如：在营销会议中，可以制定一个培训计划，每次会议除了正常的工作总结、工作安排以外，再讲一些哲理小故事，做一个简单的培训游戏，讲解一个工作小技巧等，内容提前准备，由营销骨干轮流主持，一段时间的实施后，不但员工参与例会的积极性增加，解决问题的能力增强，而且工作沟通的氛围和员工之间的感情也增加了。
6、情感交流会
营销员每天大多数时间在外面，回到职场应该要有回家的温暖。另外，在召开一些大型的营销员会议时，很多参会人员需要从较远的地方来到会场，很辛苦。因此，除了正常的工作交流外，组织一些有益于身心健康和同事之间感情交流的文体娱乐活动，让平时紧张工作在一线的营销员有一个放松身心的机会，不但有利于提高工作效率，也给大家一个轻松交流、增加感情的机会。
总之，营销会议经营水平的提升是一项长期而又复杂的工作，优秀营销管理人员也是在不断失误和总结中成长起来的，细节成就卓越，小事体现风范。
『柒』 如何做家居建材（活动）营销策划方案
第一、要做好目标客户的征集工作
目标客户是决定促销成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果，因此要做好目标客户的征集工作。
第二、促销信息的传播
活动一定要投放促销活动的广告进行宣传。投放广告时务必做好区域媒体受众率的分析，做到广告投放覆盖面广，投放力度大，要能做到聚焦。
第三、做好活动氛围的营造
氛围对店面的成交有很好的促进作用，如果顾客很难感受到活动的氛围，就容易导致店面的成交率非常低。
第四、做好活动的动员培训
活动的成功离不开团队的配合执行，要想让所有人能按照既定的目标执行，务必要做好动员培训，让所有参与活动的人员认识目标，了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。
第五、做好销售任务和激励措施的制定
如果不制定销售任务和激励措施，销售人员工作的主动性和积极性就不高，容易出现来了顾客没人愿意接待，接待顾客也不会全力以赴。
『捌』 在线研讨会是什么媒体营销
这种情况就是碰局 什么形式不解决问题 俩字 胡闹
『玖』 我是上海百度的小雷，百度于7月14日在中山公园龙之梦举办了百家企业营销研讨会，有兴趣的可以留下联系方式
怎么留联系方式
『拾』 关于销售工作交流主题有哪些
答复：在销售中如何让会议营销取得实质进展？
着重归纳总结以下几点：
第一、在销内售过程中以结合实容际情况，对于销售的业绩、成果作出市场调研的决策与分析市场发展途径，作出市场可行性报告和专题论述。
第二、在营销过程中以组成市场营销战略决策层，以组织营销管理和决策部署，以营销岗位实质工作和内容，作出会议式探讨和研究，并能够跟进营销管理人员的决策部署，协同营销人员开展会议的指示和相关要求。
第三、在营销过程中以集中分析营销的案例，以营销管理人员研究营销决策的战略发展群体，以提供对营销部门提供战略决策支持和帮助，调研分析制定营销战略和决策的工作计划。
第四、在营销会议过程中以主题研究营销战略的工作计划与规划，以强化营销部门的战略和决策进一步实施的营销计划，以增强营销团队的凝聚力和号召力，以全心全力为营销管理部门以精准施策的方法为营销工作开展下一步事务而努力和服务。
第五、营销人员以做好预前会议准备工作，以精洁的布置营销会议的场景和相关事宜，和必备的电子仪器设备的准备，和会议演讲稿的准备工作就绪。
谢谢！