A. 私人马会俱乐部开拓市场和销售方案谁能给建议谢谢
所谓市场推广，说的通俗点，就是：
一、你必须要知道你的市场在哪？
二、这个市场里有些什么东西？
三、哪些东西是你能控制起来的？
四、哪些东西是你不能控制的？
五、哪些东西是你可以给这个市场增加的？
六、等把上面的五个问题整明白，就要守住这个市场，并且让你的销售部迅速消化这个市场利润产生点。
B. 请问有没有好的留学市场推广方案
留学服务市场推广实施方案
一、目标及要求：
为了尽快使我公司留学服务市场打开局面，占有市场份额，从而实现公司业务增长，促成公司新的利润增长点。根据市场计划书中要实现的各个阶段性目标，特制定本实施方案。
二、具体实施步骤
第一阶段：组成团队
在一周至半个月的时间内，建立一支包括由管理、咨询、市场推广等人员所组成的团
队，团队现阶段不宜过大，一般来说应有1人负责网络推广（可由公司现有人员兼职，公司兼职人员具体工作由公司安排），2人负责直销推广（派发宣传单，布臵展台等），3-4人负责客服咨询（目前已具备），兼职聘请在校学生进行校园推广。团队执行人负责团队管理、人员培训、市场策划、品牌及产品宣传和团队绩效考核，并对公司管理层负责。与此同时形成团队管理制度，绩效考评制度，和激励奖励制度。
注意事项：
1、组成团队可通过招聘，内部挖潜（在职员工介绍）等手段。同时建立团队内部交流体系，兼职人员每周进行一次培训或内部交流，不断增强兼职员工的归属感。另兼职员工招聘可长期保持，以防环节断链。
2、尽量每季度去一次人才市场现场招聘，网上招聘等手段一直保持，辅之以各种培训计划和激励奖励体系。把团队人力资源建设和员工的稳定性作为长期基础性业务来抓，维持团队人员结构的稳定。
第二阶段：团队培训及培训机制的建立
1、在5-10个工作日内（可边开展工作边进行）对所有团队人员含兼职人员进行一次周期培训，培训内容包括个人成长激励训练，团队合作素质培训，沟通技巧培训，服务质量提升培训，市场推广技巧培训，风景培训（即个人愿景、公司背景、行业远景培训），产品培训和公司章程团队制度讲解。培训主要负责为李俊，三景培训应由汪总负责，产品培训须由公司遣专人进行。
2、形成早动员、晚总结团队学习培训机制。每个工作日8:30—9:00，开日动员会，布臵一天工作，制定一天计划目标，分配一天任务。并做自我激励。每个工作日17:00—17:30开日总结会，总结一天工作，考评绩效、表扬先进，鼓励后进。并做团队激励。
3、形成培训长效机制，对新员工的岗前培训，老员工的心理培训，市场素质提升培训要有计划，有目的，有行动。
第三阶段：市场推广计划实施
1、1-2个月内做好网络宣传工作和公司网站补充建设工作。负责此项工作的员工实行绩效薪酬制度，视其工作完成情况和满意程度给予一定的奖励。
2、1-2个月内争取通过各种手段和关系进入各大院校进行各种形式的宣传。
3、视公司资金下拨情况，尽量短的时间内形成媒体立体广告宣传态势。
4、1个月内形成公司咨询服务、市场服务、售后服务三位一体机制，丰富服务内容，提升服务质量，加强对客服人员的培训和管理。使优质服务意识深入到每个人的脑海，习惯在每个动作的细节。
5、视人员到位情况，尽快开展直销推广活动。可按照派发宣传单份额，效果来考评负责直销人员的薪酬，可按其完单情况给予提成奖励。
6、事务营销的方案由团队执行人制定交公司管理层讨论决定后负责安排实施。每个季度应有一次相关的营销活动。
三、绩效考评和奖励措施
1、视公司利润情况合理给予提成，达到鼓励团队人员的作用。提成分为两部分，一部分为团队提成即管理提成，由团队执行人领取。一部分为个人提成，原则上按完成业务利润的百分点进行分配，个人独立完成的个人得，几人配合完成的，按贡献分配。
2、直销市场推广员、网络宣传推广员、客服咨询的薪酬均应实现绩效考评制度。
A.直销市场推广员考评依据为：
1、每日派发宣传单据的总量。
2、通过宣传单了解，进一步通过致电、网络和上门了解的客户数量。
3、最终接受客户服务的数量。
其薪酬构成可为：底薪70%+宣传单派发15%+进一步了解10%+客户下单5%.。连续一季度工作出色可上浮薪金，上浮程度视业务量定。
B.网络宣传推广员考评依据为：
1、网站登录、竞价排名、优化排名等常规性工作的建设和日常维护情况
2、电子邮件营销、博客营销、论坛营销的实施状况和效果
3、外链的建设和日常维护情况。
4、信息发布、在线疑难解答的更新与维护情况。
其薪酬构成可为：底薪60%+建设及维护25%+进一步了解10%+客户下单5%.。连续一季度工作出色可上浮薪金，上浮程度视业务量定。
C.客服咨询考评依据为：
1、网络、电话和现场展会接待客户的服务质量。
2、是否有客户投诉。
3、通过咨询促成客户下单的情况。
其薪酬构成可为：底薪75%+服务质量20% +客户下单5%.。连续一季度工作出色可上浮薪金，上浮程度视业务量定。
D、兼职校园推广员考评依据：
1、联络所在校园班长、学生会获得电子邮件的情况。
2、联络学校黑板报、广播站做宣传的情况。
3、在校园的宿舍公报栏附近张贴广告的情况
其薪酬构成可为：底薪60%+各项推广情况40%。连续一季度工作出色可上浮薪金，上浮程度视业务量定。
C. 市场部\推广部\销售部\渠道部\企划部\广告业务部职能的区别
第一，市场部主要职能是对市场进行分析、预测、评估和督导的；
第二，推内广部主要只能是进行容品牌的推广、促销推广和宣传的；
销售部主要是通过销售人员来进行销售任务达成的；
第三，渠道部是一些快消品企业为了进行渠道精耕细作来设立的，主要是做渠道的深耕和细化管理；
第四，企划部主要是承担企业策划、形象策划、宣传策划、活动策划等职责的部门；
第五，广告业务部，主要是负责外联广告公司或广告策划单位，对企业品牌进行宣传推广做准备的部门。
D. 如何做好市场推广
现在都是通过网络推广，比传统推广更容易被人接受，覆盖面也广。我们版公司一直做的是问答权软文推广，引流到公司网站上，促成了不少订单，其中的门道我也不是很懂，因为都是直接全部外包给推一手做的，我们是直接提出需求，然后坐等审核，很省心，效果也不错。
E. 如何制定游学方案
暑假即将来临，又到出国游学季，面对琳琅满目的游学机构和游学项目，家长应该如何选择，才能让孩子“游”得好，也“学”得好呢？日前，美国国际教育发展协会发布:
标准之一:选择具有正规资质的游学服务机构
家长在选择游学机构前应多了解游学机构的品牌、公信力、声誉、经验等，尤其是游学机构是否具备专业的资质，比如是否具有国家颁发的正规留学资质或者正规国际旅行社资质。不具备相关资质的机构本身已经属于违规办学，更何谈提供合格优质的游学服务呢？
标准之二:选择具有国际背景、在海外有直接办公室和工作团队的游学服务机构
目前的游学市场中，大多数的游学机构在海外并无背景，也没有直接的工作团队和地勤人员，孩子们在海外的行程安排全部依靠中介或当地旅行社来操作，既无法落实高质量的海外学习，又不能保证孩子们的出行安全。
标准之三:选择与海外院校深度学术合作，并且院校知名、国际教育资源丰厚的游学服务机构
通过中介公司合作，或者选择水平低下的三流学校合作，更或者是和学校进行表面化的商业类合作，都难以保证孩子们远赴海外的高质量学习。而和海外名校建立学术层面的深度合作，可以保障孩子们深入到名校校园和课堂学习，游学项目含金量更高。
标准之四:选择可以直接在海外名校课堂里进行学习的游学项目
在名校课堂里直接学习上课，可以更深入地体验原汁原味的海外精英教育，名校的学术氛围和百年文化能真正助力孩子们身心的成长。
标准之五:选择在海外知名院校课堂学习时间至少保证连续一周的游学项目
学习具有规律性，如果不能保证孩子们在名校课堂上进行连续有效的学习，那么也无法达到深入了解真实国外学习生活的效果，仅仅在学校教室里上一两天英语课是没有价值的。
标准之六:选择“游”与“学”比例搭配科学合理的游学项目
优质的国际游学项目，学习一定要占据至少40％的比例，而游玩的设计也需要和学习内容相关联，这样才能起到在游中学、在学中游的快乐学习教育理念。
标准之七:选择内容丰富、设计合理，能够真实体验海外学习生活的游学项目
“只游不学”的肤浅和“只学不游”的枯燥都不是我们所提倡的。国际游学的真正意义是深入了解中外教育和文化的差异，更准确地规划孩子的未来。内容丰富、设计合理的游学项目可以让孩子们和外国学生一起上课，感受全真的国际优质教育；通过入住外国寄宿家庭或名校宿舍，充分适应国际文化和生活；通过去百老汇看歌剧，亲身体验国外风土人情。
标准之八:选择教师配备细致丰富、师资力量雄厚的游学项目
在国际游学活动中，不论生活、学习、带队组织、整体督导都应该有专门的老师或专业辅导员负责。课堂学习的教师与学生的配置比例至少为1:15。授课老师不论是外教还是中国人，都应该具有专业的教师从业资格证书，并且是名校毕业、名校任教的老师，这样才值得孩子们远赴海外进行学习。
标准之九:选择在海外有高度安全保障的游学服务机构
选择一家具有高度安全保障的专业教育机构，而不是旅行社或中介公司，可以把游学风险降到最低。家长可以通过吃、住、行各方面来判断游学的安全度标准:比如选择通过该国安全标准检查的食品、正规餐厅或学校食堂；出行选择几十年零事故的巴士公司等。
标准之十:选择可颁发游学成绩认证或游学经历证书的游学服务机构
一张有分量的结业证书，是孩子未来留学最有力的敲门砖，它会在申请大学、签证、绿卡及其他手续时成为决定面试官判断的有力依据。~中国教育服务中心华南分公司提供信息
F. 我是市场部的，我要给领导发活动方案的邮件，正文我该怎么写，活动的主要内容都的写在正文里，跪求。
一般情况下方案肯定要作为邮件的附件来发送的，那样可以使用各种办公软内件做成的方案。如果写到邮件容正文里的话，只能是个简单方案。那样你可以写 “某某领导：你好，以下是活动方案初稿，请审阅。如果任何建议或意见请及时联系，谢谢”署上你的名字就可以了。
G. 我以前不是做市场的，现在公司刚成立市场部，我该如何让市场部起到品牌提升、战略指导等真正的作用
市场部的工作其实是很繁杂的。主要是看公司怎么定位了。
一般来说，策划方案是要做的，但是更多的是基础工作。作为一个新人，很多时间也会放到这里的。
比如走街串店，宣传品的布置发放，终端柜台的陈列，市场信息的收集等等。
市场部的工作并不神秘。10%的策划加90%的执行。
通过这些工作对“市场”有了最根本的概念了，也有了更深刻的理解，那么就可以尝试针对市场中发生的问题，提出自己的解决方案，这个时候，就开始往“策划”这个方向发展了。
思考和解决问题的能力积累到一定程度，包括对团队的组织能力。那么就可以考虑处理有些不是很复杂的单列项目了。或者是公司总体目标的部分分解任务。
再往上，就是要参与公司的总体发展策划了。
在这个过程中，我个人感觉有几个方面很重要：
1 绝对不能和销售脱节。如有可能，我建议你先去干几年销售。这样以后你的策划更容易获得销售人员的支持。而且你的经历会让他们产生认同感。
2 基础工作对人的锻炼和帮助最大。虽然会很辛苦。但是可以让你以后不会做出脱离市场的策划。
3 对一个行业的了解越细，就越不会犯大错误。但是不同行业的了解，也一样会有帮助。思考问题的时候，要经常跨越本行业的。这点上，女性相对容易吃亏。以后你可多加注意。
最后，祝福你成功！
H. 市场推广方案的书籍有哪些请各位给推荐推荐
去市场部网看看吧，那里面有很多市场推广方案 .