价格认定工作培训方案

① 价格认证中心职能范围

根据中编办和发改委的规定，价格认证中心的主要职能是：

一、行使全国价格鉴定、认证、评估的最终复核裁定职能。

二、对国家司法、行政机关及仲裁机构办理的重大刑事、民事、经济、行政及仲裁案件中涉及的各种标的的价值进行鉴定。

三、对各类市场主体价格行为的合法性和价格水平的合理性进行认证。对部门、行业和单位提出的调定价方案进行可行性研究。

四、调解价格纠纷。开展企业价格信用认证。

五、协助核发国家机关、事业单位、非企业组织《收费许可证》，开展《收费许可证》年审。

六、承办核发价格鉴证人员岗位证书、价格鉴证机构资质证书。

七、承办国家发展改革委“价格评估机构资质认定”和“价格评估人员执业资格认定”两项行政许可项目的具体事务性工作。

八、价格认证中心系统的业务协调与指导。

九、价格鉴证法律、法规、规章、技术规范制定的具体工作。

十、价格认证中心系统人员业务培训工作。

② 国家价格认证中心

国家发展和改革委员会价格认证中心是经中央机构编制委员会办公室批准成立、国家发展和改革委员会直属的事业单位，并经国家事业单位登记管理局注册为事业法人。其宗旨为：开展价格认证鉴定，维护市场秩序。
价格认证中心的主要职能是：

一、行使全国价格鉴定、认证、评估的最终复核裁定职能。

二、对国家司法、行政机关及仲裁机构办理的重大刑事、民事、经济、行政及仲裁案件中涉及的各种标的的价值进行鉴定。

三、对各类市场主体价格行为的合法性和价格水平的合理性进行认证。对部门、行业和单位提出的调定价方案进行可行性研究。

四、调解价格纠纷。开展企业价格信用认证。

五、协助核发国家机关、事业单位、非企业组织《收费许可证》，开展《收费许可证》年审。

六、承办核发价格鉴证人员岗位证书、价格鉴证机构资质证书。

七、承办国家发展改革委“价格评估机构资质认定”和“价格评估人员执业资格认定”两项行政许可项目的具体事务性工作。

八、价格认证中心系统的业务协调与指导。

九、价格鉴证法律、法规、规章、技术规范制定的具体工作。

十、价格认证中心系统人员业务培训工作。

③ 北京市价格认证中心

来源:北京市发改委

北京市价格认证中心是经编办2000年11月批准成立的正处级全额拨款事业单位，事业编制8名，处级领导职数1正1副。
市价格认证中心主要职责是：受市发改委的委托承担涉案财产价格鉴定；对有争议的涉案财产价格鉴定结论和社会中介机构的价格评估进行复核裁定；对发生的价格纠纷进行调解和仲裁；对实行市场调节的价格进行认证；承担涉案财产价格鉴定人员培训的有关具体工作。

业务简介

北京市价格认证中心（前身为北京市价格事务所）是经北京市机构编制委员会批准的从事价格鉴定业务的权威机构，其主要职能为：按照北京市人民政府令第46号文件规定，受北京市高级人民法院、北京市人民检察院、北京市公安局指定，负责全市各类涉案财产的价格鉴定和复核裁定工作。
接受司法机关、行政执法机关、纪检监察部门和仲裁机构的委托，对刑事、民事、行政、经济案件中涉及的各类标的进行价格鉴定。
接受市场主体委托的各类有形无形资产、各种商品和服务价格认证。主要包括依法对国有资产、房产、地产价格的认证，对各类生产资料和生活资料价格的认证，对抵押物、拍卖物、过期无主物、留置物及保险理赔等物品价格的认证，对需要认证的服务项目价格进行认证。
面向社会为生产经营者等各类组织和公民提供关于价格政策法规、市场行情、价格预测等咨询；接受委托，为部门、行业或企业的调定价工作提供前期调研和可行性研究咨询；为政府价格管理和经济决策提供服务；对自主定价产品的市场主体价格行为合法性和价格水平合理性进行认证。
接受政府价格主管部门的委托，做好有关价格管理方面的事务性工作，组织、协调、指导本行政区内价格认证中心的业务工作；办理其它涉及价格的事务性工作。
北京市价格认证中心自成立以来配合北京市司法机关、行政执法机关，遵循独立、客观、公正的原则，对各类涉案财产进行价格鉴定和复核裁定，受到社会各界的一致赞誉，为推进北京市民主与法制建设做出了重要贡献，据统计从1996年至2003年共进行各类涉案财产价格鉴定13898件，鉴定总额46.34亿元。其中刑事案件价格鉴定9108件，鉴定总额为19.8亿元。

联系方式

单位地址：北京市宣武区鸭子桥路甲39号恒生物业
邮编：100055
联系电话：
中心主任 王振田：63311882
中心副主任 杨春贵：63313708
主任助理 王一民：63314035
中心办公室副主任 潘育红：63311256
价格鉴定一部主任 王先斌：63311781
价格鉴定二部主任 李德胜：63310217
价格鉴定三部主任 王一民：63314035
价格咨询认证部主任 吴广良：63323223

④ 物价局的政府指导价和市场指导价是如何界定的培训机构的报价需要经过物价审批吗

国家发改委和省物价局每年都出一本政府定价目录，对政府定价和政府指导价的价格和收费项目有个列表，没有列入的就是市场指导价。我国现行的商品有95%以上都是市场指导价。
如果是行政事业单位举办的培训班就需要物价和财政审批，其他社会机构举办的不要审批。

⑤ 国家发展和改革委员会价格认证中心的机构设置

根据《国家计委人事司关于印发〈价格认证中心机构设置及领导职数方案〉的通知》（计人干字[2001]30号）的规定，结合中心当前工作的实际和需要，各部室的机构和任务设置如下：
一、办公室（人事处）
负责承办全中心日常行政事务工作，包括人事、外事、文秘、财务管理、档案管理、安全保卫、车辆管理、办公用品采购和后勤保障等。
负责组织中心主任会议、主任办公会议、工作例会、全体职工会议以及以本中心名义召开的其它会议，做好会议纪录。负责安排中心领导的活动，协调中心内外的工作关系。
负责审阅、印发中心有关文件、简报、周报。
负责组织起草、审核中心工作总结、工作计划、规章制度。
负责财务管理与成本核算有关工作。
拟订并负责实施有关人事工资工作方面的规划、计划、方案和各项规定、办法。
负责职员考勤和考核；负责后备干部的考察和管理工作。
负责中心职工生活福利，做好有关后勤保障工作和本室职工的思想政治工作；协助党支部、以及工会、共青团、妇女、监察等方面的工作。
承办领导交办的其他工作。
二、综合部
负责承办价格鉴定、认证理论政策研究，协助承办价格鉴证的法规、规章的制定工作。
负责协助系统内价格认证机构资质和人员资格证书核发。
负责系统内格鉴定认证业务和机构人员的统计调查、业务资料汇总。
负责《全国价格鉴证工作通讯》内刊的编辑印发工作。
完成领导交办的其他工作。
三、价格鉴定部
负责承办中央国家司法机关、行政机关、中央纪检、监察机关直接委托的刑事、民事、经济等案件中涉案标的价值鉴定。
负责承办各地移送的重大案件价格鉴定；接受中央直接管理单位涉诉讼财产价格认证。
负责各地价格鉴定师资人员的培训。拟定分类涉案财产价格鉴定技术操作规程。
完成领导交办的其他工作。
四、复核裁定部
负责承办全国涉案标的价格鉴定、认证的复议、复核和最终复核裁定。
负责价格鉴定复核裁定人员的培训。拟定相关涉案财产价格鉴定复核裁定技术操作规程。
完成领导交办的其他工作。
五、价格认证部
负责承办对各类市场主体价格行为的合法性、价格水平的合理性认证；
负责承办价格信用认证；
负责承办价格评估机构资质和人员资格认定事务性工作。
完成领导交办的其他工作。
六、审价部
负责协助承办国家机关、事业单位、非企业组织《收费许可证》的核发、审验的具体工作。
协助进行成本调查，对收费部门、行业和单位委托的调定价方案进行可行性研究；
完成领导交办的其他工作。
七、网络信息领导小组办公室（网络办）
负责纵向网、互联网上价格鉴证网络系统的维护和信息管理，负责管理维护中心内部办公自动化网络系统。 完成领导交办的其他工作
八、价格鉴证专家委员会办公室（专家办）
负责价格鉴定、认证专家的联系、管理、服务工作。
九、《中国物价年鉴》编辑部办公室（年鉴办）
负责《中国物价年鉴》协助年鉴编辑、负责发行和经营管理工作。
十、中国价格协会价格评估鉴证分会
为本中心联系单位。按照该分会章程开展工作。

⑥ 六西格玛培训中六西格玛定价的界定阶段有什么缺陷

六西格玛培训中六西格玛定价的界定阶段的缺陷

界定阶段包括识别要改进的流程，并为了使项目获得批准，向管理人员竭力推销项目。因此，这一阶段的一个重要输出是项目范围、时间表、以数字显示的预计改进——有时候仅仅是一个笼统的猜测和其他好处。产出必须有明确的界定，六西格玛定价项目中的产出就必须如此。我们可以将界定阶段的三个组成部分视为完成这一阶段的关卡：单程、客户需要和高层次流程图。

最终的目的是获得多样化的利益相关者的同意并且确保整个团队和督导委员会就期望从项目中得到利益达成一 致，为了完成六西格玛项目的这一阶段，在考虑三个组成部分时，我们就当铭记这一点。毕竟，与任何建议一样，必须表明我们关注的不仅仅是问题本身，而且我们还会不联系客户要求和高层次流程图来考虑问题的背景。

单程

单程是大批的界定文件，包括从单一的幻灯片演示文稿到一摞详细的纸质文件。如果公司已经运行了一个六西格玛项目，我们可能更好地坚持现有的方法和已经制定的文件。然而，有必要先讨论一下界定阶段的目的和关键要素。

缺陷的定义

首先，我们必须识别和界定缺陷是什么，同时还必须确定和量化问题，这就是六西格玛的这一阶段被称为界定阶段的原因。

识别或界定缺陷是至关重要的，因为它决定了我们将如何衡量成功以及将要改进的流程是什么。另外，一笔交易在许多方面可能是有缺陷的， 不同的流程或者子流程导致了一些问题。除了价格太低之外还可能有发票的问题，或者条款与合同不相符，或者上述问题都存在。因此，我们必须首先选定需要降低的缺陷类型，而不是上次试图修正 所有的问题，虽然马上解决所有的问题起来挺吸引人。

回顾一下六西格玛在制造业的根源 ，我们可以做个比喻：正如一个生产缺陷部件的糟糕制造流程一样，它可能在许多方面都 存在问题，较差的定价流程可能产生有缺陷的价格、有缺陷的合同或者对销售人员的价格核准申请反应时间过长等。无论哪种情况，缺陷的源头都是是流程质量的变异，这就是在制造部件或者对它们定价的流程中我们都 可以运用六西格玛的原因。

例如，缺陷可能是价格太低的一笔交易，其折扣超过了标价的50%合同措辞欠佳也可导致长期的低价。我们试图要改进的流程——价格设定或者制订合同——应当是一个重复的流程，它在未来会产生非缺陷的或者有缺陷的事项，无论是交易 价格或合同，最终，我们试图控制缺陷数量。

看问题的视角是很重要的。从销售人员的角度 来看，定价部门对价格审核的反应速度 过慢间味着销售损失；；因此，反应时间超时，比如8小时就是一个缺陷。任何企业的定价都涉及许多利益相关者，因此，根据视角的不同，列出的缺陷单子会很长，因此，就要处理的缺陷达成一致意见可能是一个挑战。

与大多数的制造或者服务状况不同，就定价而言，我们发现在降低一种缺陷数量的同时，往往又增加了另一种缺陷的数量 。例如 ，通过遵守一个更加详细的、更加严格执行的价格核准流程，我们可能最终降低了超高的交易折扣，强大的地面， 这可能意味着销售人员申请价格核准所花绵时间会更长——这对公司而言意味着潜在销售损失，并且也可能意味着账本底线比实施六西格玛项目提出的建议之前更糟糕。这可能要求将近来发生的流程改变全部恢复原状。因此，当我们试图减少定价流程所产生的一种缺陷时，还必须考虑其他类型的缺陷，要确保这些方面不会因我们正在推荐的流程改变而恶化。对于定价项目而言，即使成功的项目也可能反弹。