项目部驻地建设策划方案

『壹』 驻地办 项目办 项目部 区别分别是做什么的

驻地办是，上面派专人在你地区建立机构常驻，比如各国之间都常驻大使馆。项目办就是，建设项目的管理处。项目部是总管全部工程建设的主要部门

『贰』 项目部营地建设方案

最好是在星际家园

『叁』 项目驻地建设需要哪种资质

我国对工程总承包不设专门的资质。凡具有工程勘察、设计或者施工总承包资质的企业都可以依法从事资质许可范围内相应等级的建设工程总承包业务。但是，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包资质的企业。工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。

『肆』 工程项目部的组成和各项职能

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

1、发包人

发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。

2、承包人

承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。

3、分包人

指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。

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项目部工作职责

1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

『伍』 作业班组驻地应纳入项目部什么管理

作业队驻地建设要求一、作业队建设 1、各作业队驻地必选择在交通便利,便于组织管理和协调施工的位置。

『陆』 清单计价中承包人驻地建设如何计价

一、分部分项工程量清单

1、四统一：编码、名称、单位、规则

2､清单编码：12位，前9位为全国统一编码，后3位由编制人根据设置的清单项目编制。

项目名称设置

A、计价规范附录中项目名称

B、计价规范中项目特征

C、拟建工程情况

缺项可编补充，在项目编码栏中以“补”示之。

3、预算定额与清单项目的区别：前者按工序分，后者按综合实体。

二：措施项目清单

1、措施项目编制要考虑多种情况

2、措施项目

通用项目：各专业均可用

专业项目：各专业工程可用

三、其他项目清单

暂定金额

总承包服务费

计日工

暂估价

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意义：在造价管理改革中计价模式的改革首当其冲，电力工程造价管理改革不可能游离于国家经济体制改革之外，所以建立以市场为取向由市场形成工程造价的机制也是电力工程造价体制改革的核心环节之一和必然之路。

作用：实行工程量清单计价，有利于我国工程造价政府管理职能的转变。实行工程量清单汁价，将过去由政府控制的指令性定额计价转变为制定适宜市场经济规律需要的工程量清单计价方法，从过去政府直接干预转变为对工程造价依法监督，有效地加强政府对工程造价的宏观控制。

利用工程量清单编制招标文件和计价的优点

（一）为投标提供公平竞争基础

（二）招标有利用质与量的结合投标企业报价时必须综合考虑招标文件规定完成工程量清单所需的全部费用，不仅要考虑工程本身的实际情况还要求企业将进度、质量工艺及管理技术等方案落实到清单项目报价中，在竞争中真正体现企业的综合实力

（三）有利于风险的合理分担

（四）淡化标底的作用，有利于标底的管理和控制

（五）促进企业建立自己的定额库

（六）有利于控制工程索赔。

『柒』 驻地建设方案专业监理工程师审查意见怎么写

这个还不好写？首先认真看一遍，没问题直接写“同意”，然后有需要签字盖章的，就签字盖章；如果有问题，就写意见，让他们回去改，直到没问题为止。

『捌』 公路工程驻地建设包括哪些项目

第104节 承包人驻地建设

104.01 一般要求

1.承包人应建立施工与管理所需的办公室、住房、医疗卫生、车间、工作场地、仓库与贮料场及消防设施。
2.驻地由承包人自行选址，但应服从合同条款的有关规定。
3.驻地建设的总平面布置包括防护、围墙、临时便道和安全、防火安排，应经监理工程师事先批准。
4.驻地建设的管理与维护，应满足科学管理、文明施工的要求。工程交工之后，承包人应自费将驻地恢复原貌，并经监理工程师验收合格。但交工时双方另有协议者除外。

104.02 办公室、住房及生活区

1.承包人应按施工组织设计合理布置生产、生活设施。
2.承包人应在其中心驻地区域内，建造现场办公室和供所有人员的住房和生活区。
3.承包人应配置与工程规模相适应的现场办公设备( 包括微机联网所需的机型及软件)、测量仪器、试验仪器设备和交通工具。
4.承包人应绿化、美化生产、生活营地。消防、安全设施应齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。

104.03 工地试验室

1.在合同实施期间，承包人应在其驻地建立工地试验室，并在大桥、隧道工地或独立工点建立工地试验室或流动试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。试验用检测设备应经相应的计量部门或检测机构检定合格，并须在使用中定期进行校正。试验室用房和试验仪器、设备及一切供应等均由承包人负责自费提供。
2.工地试验室应能承担各项与工程质量控制有关的检测、试验，还应承担对拟采用的材料进行标准试验及混合料配合比试验等有关的试验。
3.承包人应委派有实践经验的技术人员做试验工作，并负责设备维护、检修等工作。
4.工地试验室及流动试验室的试验结果应按有关规定及时送交监理工程师批准。
5.承包人应在签订合同后14d 内向监理工程师提交工地试验室必须配备的设备、仪器、物品清单及试验室平面布置图，报监理工程师审查批准。
6.工程交工后，承包人应将工地试验室与流动试验室的所有设施、设备、器材及其它物资等移走。

104.04 医疗卫生与消防设施

1.工地医疗
(1)工程实施期间，承包人应负责为工地人员提供必要的医疗和急救服务。
(2)承包人应为工地聘请有行医资格的、在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员。
(3)承包人配备的医疗设施(包括房间、器械、药品、急救车辆等)应取得当地医疗卫生管理部门的批准。
(4)承包人应就有关供水、环境卫生、垃圾与污水处理以及工人健康等方面的有关问题，取得并遵从有关医疗卫生防疫和管理部门的意见。
2.防火
本工程施工期间，承包人应按当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。

104.05 其他建设

1.车间与工作场地
(1)为了对本工程使用的所有施工机械进行养护、检修或改进以及工程材料(如钢筋、钢板等)的再加工，车间必须要有相适应加工设备。
(2)施工机械停放场，应保持整洁和便于工人操作，并保证出入通道畅通。
2.仓库、贮料场及拌和场
仓库区的规模和组成应能为贮存材料、燃料、备件及其他物件提供足够的面积，所贮存的材料及备件数量能保证本工程的需求。仓库、贮料场及拌和场应保持整洁，地面应硬化，不同材料应设标志分别堆放，灰粉状材料应遮盖、并应防止有害物质污染和混杂于其他物质之中。

104.06 承包人驻地设施的拆迁

工程交工时，承包人驻地中的一切建筑物及其固定设备和附件均属承包人财产，承包人应全部拆迁。

『玖』 如何全面推进国企工程项目部建设

对以土木工程施工为主业的建筑施工企业而言，工程项目部的建设是个深刻而永恒的课题。说它深刻，是指它有许多我们尚未了解、掌握的层面。有许多我们认识、理解了但需要努力去做的方面，有许多我们通过自我剖析需要下决心纠正的问题。说它永恒，只有一点，只要工程项目还在，工程项目部就存在，就需不断自我充实，自我创新，自我发展。在外部环境、条件、机制许可的情况下，不断地向更高层次、更高境界迈进。全面推进工程项目部建设，应该如何去做，从哪些方面去做呢？认为应该创新观念，重塑机制，再造环境，苦练内功。 全面推进工程项目部建设，不外有三个方面的问题要解决：一、理论基础；二、理论基础之上的经营机制和外部环境（公司范围内的外部环境）；三、自身的努力。 一、理论基础。 国有企业改革到今天，还有很长的路要走，这其中观念的因素很重要，人们常说更新观念，即以新的观念淘汰旧的观念。要提倡创新观念，从自身的实际出发，结合指导性的理论，创造出一种有助于自身发展的新观念。 要真正将工程项目部全面建设起来，需要提倡以下8个观念： 1. 以工程项目为中心展开管理的意识。工程项目是展示企业各方面风貌的窗口，是企业的成本中心，经济效益的依托，是联考试吧结业主和社会各界的节点。 2. 努力培养用户上帝的意识。 3. 生产指挥、调度系统的权威意识。 4. 兑现承诺的信用意识，合同履行意识。 5. 经济核算观念，成本意识，融资意识，资金回收意识。 6. 效率意识，工作质量和工作效率必须得到一定的保证。 7. 有相当的市场紧迫感和危机感。 8. 超前意识，有一定的政治敏锐力和洞察力，驾驭商机的能力。 二、重塑机制，再造环境。 我们在观念上能够领先一步之后，我们就很容易在机制和环境问题上找到解决的办法。以工程项目的正常有效地开展为中心目标，来制订我们的工作考试吧流程和工作方式，来组织安排工程项目部乃至公司的一切机构和事务，我们的工程项目部才会有活力，才能创造出自己的品牌，也才会有的收益。 我们的工作流程必须合理通畅，对工程项目管理者来说富有挑战性，诱发他们的创造力，在这样的基础之上，我们着手进行生产要素市场的培养和发展。 这里面还有一个激励约束机制的问题。十五届四中全会关于国有企业改革若干重大问题的决议中明确指出：建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者的收入与企业的业绩挂钩，把物质鼓励和精神鼓励结合起来，既要使经营管理者获得与其他和贡献相符的报酬，也要提倡奉献精神，宣传和表彰有突出贡献者，保护经营者的合法权益。 三、工程项目部自身要苦练内功，要有过硬的综合素质和充分的准备，搏击市场风浪。 应该说，现在年轻的项目部的基本条件都很好，有相当的文化层次，接受新的观念和新的知识都比较容易，我们所要做的是以较高的起点去要求自己，以崭新的面貌塑造我们自己的品牌。这里有几个方面的问题： 1、要培养职业责任感、职业荣誉感和强烈的敬业精神。 2、既要有工程项目部的主体意识，更要强化服务意识，特别是在工作过程中的服务意识，全面提倡在每一个工程项目上全心全意为业主服务，全心全意建好每一个工程项目。 3、抓紧时间学习，只有学习才是我们业务素质提高的根本途径。 4、建立健全工程项目部运作的基本规范和基本作风，划定责职范围。既要有所交叉又要留创造的空间。努力使这些基本规范去激考试吧励项目部的每个成员，激发他们的责任心和创造力。 5、努力使项目部的员工之间既分工又协作，养成民主协商、共同作业的精神。 6、项目部经理都要本着长远的战略目标去分阶段实施，不久的将来，项目经理注册制，注册营造师制的出台、实行，对工程项目部的品牌将会有更高的要求，要基于这样的一个趋势，努力策划好工程项目部出现的形象是我们年轻的项目部要切实考虑的问题。

『拾』 工程项目什么情况下需要编制驻地建设方案，什么情况下不需要编制

工程项目一般情况下，特别是规模较大的情况下都应该制定驻地建设方案，有计划的推进项目的有序建设。不需要制定驻地建设方案的工程项目还没有遇到过。