婚庆策划创业方案心得

『壹』 我想弄一个关于婚庆策划的创业计划书，但是不知道怎么开展，想请教一下专业人士。

这个可以到婚庆公司去上一个月班，很多流程都会了！

『贰』 谈谈开一家婚庆公司是什么体会呢

八年从业告速大家，如果是老板只投钱不管事那不用说。真的管理一个婚庆公司，尤其是中小规模的，基本上什么事都要亲力亲为，熬夜加班过年过节无休常态。好的婚礼就是差异化的服务，没有固定模板与套路，每次都不一样所以做不到标准化，一个大单或者好日子的时候几天连续高度身心疲惫。。哎，说一句:同行们，辛苦啦

『叁』 婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？
笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。
婚庆公司定位问题
这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。
婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。
婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。
在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。
再说说婚庆公司管理问题
前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。
那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。
在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。
喜庆活动策划管理
活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。
婚庆公司品牌维护
建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。
作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

『肆』 婚庆公司创业前景分析

结婚人数下降但婚礼消费金额上涨

据中国民政部公布的数据，2015-2019年，我国登记结婚新人数量持续呈下降趋势，2019年，全国登记结婚新人数量为947.1万对，同比下滑6.59%。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国婚庆产业市场研究与投资预测分析报告》。

『伍』 婚庆策划实习日记40篇.急！！！！！！！！

你写完40篇了么？要是写完了，可不可以给我用一下，给我发一下，因为我也要交婚庆的实习日志，上网找好没头绪阿，若能给我40篇日志，我将感激不尽， 如果能给我请给我回复一下呗，到时我把邮箱给你，有资源就分享一下吧，谢谢啦！

『陆』 婚庆公司如何创业

婚庆一般都是先靠熟人介绍，再在网络上推广 和参加一些婚庆活动如婚博会等等 价格上推出一些优惠套餐比如定婚庆送化妆等 婚庆行业是个坚持和积累的过程 熬个4 5年有点名气了就好做了。不过婚庆行业很操心的 一场婚礼要各方面（灯光 音响 司仪 化妆 摄像等等）都不问题才能收到尾款。 而且现在也赚钱不多 。总之婚庆是发不了大财。楼主三思。很少回答问题，今天心血来潮码这么多字。合适就采纳。

『柒』 婚庆策划文案范文

一.结婚日之前:
1.制订和签定婚礼方案
2.代定酒席,代发宴请喜柬(以及其它需代办事物)
3.婚房布置和装饰(包括花卉,气球等)
4.双方父母家适当装饰
5.与新人们沟通婚礼知识和练习仪式
二.婚礼当日:
8:00 工作人员到场,包括摄像及摄影师准备全过程拍摄
8: 30 新娘化装
9: 00 装饰婚车
10: 00 婚车装饰完毕，
10：30 摄像师，新房摄像，照相
11：00 亲友团，摄像照相
11：30 迎亲车队出发
12：00 新郎到达女方家,迎亲节目开始
12: 40 新娘被迎娶婆家,婆家礼节活动
13: 30 外景车队出发
14：00 外景节目、摄像、照相
16：00 准备喜宴，新人化妆
17：00 迎宾
17：30 喜宴开始，司仪主持婚礼仪式,幕后工作人员配合
20：30 闹新房节目开始
21: 30 新人在祝福声中与客人告别
21: 50 摄像师及其他工作人员完成最后的拍摄工作与新人告别
三.结婚日之后:
1. 将婚庆摄像过程制作成精美的影碟,并送货上门
2. 在首次结婚纪念日,百合花将送上最诚挚和衷心的祝 福:一款
浪漫的鲜花和温馨的大蛋糕 (地址有变请及时联络我们)

以下是我们为您即将举行的婚礼所做的整场策划和预算:
我们将婚庆将分别用二大类来表述:庆典礼仪类和婚礼布置类.
庆典礼仪类,包括:
1. 婚庆整体方案策划和制定
2. 婚前代办事务,如代订酒席,代为租车,代发请柬,代为联系外景公 园, 等等,具体项目可与新人协商制定
3. 婚礼当天的统筹安排和整体协调
4. 提供婚礼用品的设计和采购
5. 婚礼当天酒会上的庆典仪式
6. 婚庆摄像摄影全过程及后期制作

『捌』 求个性高端婚庆公司创业历程，及创业经验！！！感激不尽、、、

生意就要按照生意的方式来做。
第一：你懂行，他有钱，你算是以专业和人员、另外还有你现在的生意作为你的股本入股，他是以资本入股。各得其所。
第二：业务提成。谁拉来的谁有提成。这样你又有一笔。
第三：建议找个第三方估算一下你现有的价值，私下估算，然后心里有个底。然后入股的时候就有个溢价之说。比方说2倍溢价、3倍溢价。你转让完股权，其中一笔费用是直接支付给你个人的，因为买的是你的东西。