㈠ 策划部一般工资在多少钱左右
要看你在策划部具体是什么职位，什么样的公司，以及什么样的行业。
普通的最少也有个3K-5K吧，高的几万。
策划这门职业主要靠脑吃饭，收入还是比较可观的
㈡ 如何做设计师和策划师薪酬工资考核，这两个职位是归入产品研发部门的，产品研发部门也是刚成立的，这两个
策划师是设计师中的高级资深人士，也可能是设计师的头头。
策划师的素质要求要高于设计师，其宏观视野、专业知识、综合分析能力（特别是市场分析能力）、信息获取能力、创造性思维都比较强，才能指导设计师的工作。
策划师一般是个人进行的概念设计，概念设计做的好，项目的基础和前景才可能好。
设计师的工作可以在分工下多人合作完成，其中有创意性的，也有简单重复性的。
薪酬考核方面，设计师可按计划完成率考核为主，策划师则以项目效益提成为主。优秀的策划师综合薪酬应是设计师的2-5倍为宜。
㈢ 广告公司薪酬体系设立
基本工资（可以是当地最低工资，也可以是责任底薪。）+业务提成（也就是大家作的业务，根据岗位不同，提成白粉比耶布一样。举个例子：一个广告项目赚了1万，设计部可以拿10%，策划部拿10%，文案编辑部拿10%,然后再根据每个部门每个人的职位不同再细化，根据公司各部门的贡献，也可以调整相应比例.）+全勤奖+其他（可以评比业务能手奖、策划能手奖等，根据公司情况制定。）社保什么的，国家有明文规定的，这些都需要给员工的。
㈣ 做企划一般工资多少啊
跟企业的薪酬水平和岗位有关，从几千到几万。
㈤ 我想知道企划部文案策划 关于绩效工资的具体细分谢谢
绩效还是公司总业绩，看公司对部门重视不，SB老板不懂，没绩效了，或者可怜
㈥ 策划部的职能是什么
公司策划部的主要职位和职能
一、策划总监
1) 职务名称：策划总监
2) 直接上级：总经理
3) 直接下属：策划经理
4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿
5) 直接责任：
a) 统筹组织本部门的策划与设计工作
b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据
d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束
g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作
i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作
j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务
二、策划经理
1) 职务名称：策划经理
2) 直接上级：策划总监
3) 直接下属：策划专案
4) 工作职责：
a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写
b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析
c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档
d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析
e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况
f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
三、策划专案
1) 职务名称：策划专案
2) 直接上级：策划经理
3) 本职工作：策划文案的撰写
4) 工作职责：
a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库
c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作
d) 负责广告费用计划并组织实施及监控
e) 统筹组织相关广告活动并监控
f) 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）
四、设计主管
1) 职务名称：设计主管
2) 直接上级：策划经理
3) 直接下属：设计师
4) 本职工作：负责所有项目的设计工作
5) 直接责任：
a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务
b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究
c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本
d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
五、设计师
1) 职务名称：设计师
2) 直接上级：设计经理
3) 本职工作：平面设计
4) 工作职责：
a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作
b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作
c) 设计资料的分类、管理工作
d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作
e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。
㈦ 求一份广告公司设计人员的提成方案
方案1：
尊敬的董事长您好：
近日公司的业务量不断增加，公司员工人手不足，版造成经常加班加点，权由于得不到充分的休息，公司员工出现了工作积极性不高的情况，外加偶尔设计出现问题，员工报酬往往得不到满意的回报，特此申请奖金以及提成。
方案2：
小瘪三董事长：
公司最近效益好了，忘了我们这些拼死拼活的员工了！如果出现设计问题还要从我们那点破工资里面扣除，还让不让人活了？王八蛋，今天你要是不给我们加奖金和提成，弟兄们全进来！今天你不给我们奖金你就别想活着出这个门！！
方案3：
枪在我手里，里面有一颗子弹，你看着办把。要命还是要钱？
㈧ 急求重庆房地产营销策划部门 绩效考核及奖惩制度
房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法
为充分发挥xx公司销售部版、营销策划部权全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与奖罚相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。
一、适应范围
本方案适应于xx营销策划部、销售部经理、主管，高级策划师、策划师及销售代表、客服、销控文员。
二、绩效原则
⑴切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各楼盘自身情况的原则；
......
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㈨ 企业中市场部或宣传策划部门的奖金（绩效工资）用什么评
1.用什么来评定：
一般来讲，规模比较小的企业里，市场部就是之销售部，绩效考核最主要的依据就是销售额。当然，也会有客户服务质量这一考核标准，不过这个标准不便于量化。
而宣传策划部，在企业里一般称为企化部，这个部门的绩效工资，我想应该靠宣传推广的费效比来考核，因为用单纯的销售额来考核企化部，并不合理，应该与费用与效果（销售额或影响力）对比，这样考核的话，我想更为合理一些。
2.市场部和销售部是否是同一个部门：
一般来讲，小规模的服务型企业里，市场部与销售部为同一个部门，市场就是做销售。而在生产型企业里，市场部负责市场规划、代理、渠道管理等，而销售部，就负责具体的销售工作。
总之，规模大的企业里，部门职能划分的往往比较清晰，规模小的，那就一锅端了，也就是啥都干！呵呵。
这样你明白了吗？
个人意见，仅供参考。