A. 法拉利 swot分析
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.
我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
举例来说明一下:
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.
B. 法拉利的销售渠道有哪些
官网或者去专卖店。。。
上海，北京，南京，大连，广州，成都，杭州，重庆，青岛都有。。
我是做餐饮的，请王老师给我设计的策划方案，一次活动收款77万，我非常满意，很好，而且王老师还亲自到店帮助我做活动。。我的答案帮助你了吗？如果是，请采纳
D. 法拉利如果营销
全世界有的是人买 好象能发展的都发展
销售量嘛 好多都是限量出的车 每次都售空 还担心什么
销售量? 要提高就是提高性价比或者自降身价估计法拉利
不可能这么做....有的是人有钱~~~
根究有钱人的希望和想法为他们打造吧
E. 我应该怎么去应聘一份销售法拉利的工作面试的时候该说什么
销售工作一般都愿意用，你可以说你要哪种提层的工资，因为这样用人单位都愿意用，用了即使你业务量不好对他们也没有损失。所以他们会很愿意用的
F. 目前想成为法拉利经销商需要哪些流程，或者具体需要具备哪些资质及条件
现在中国根本不讲资质及条件,只要有人脉什么都好说!没有人脉那就要破费(潜规则你懂的)!!
还有就是在国内这种车都是汽贸公司经营没有4S店的!!只要有店面就可以卖的!!你们要的车都是汽车国际贸易（上海）有限公司直接买过来的!!这中间要赚钱就要和汽车国际贸易（上海）有限公司搞好关系,他卖你便宜而且提车比别人早你就能赚钱!!!
以上个人观点(有道听途说在内)~~~
G. 如何成为法拉利的销售员
首先你要去他们在中国的公司或者代理商哪里去看看是否招聘，如果不招的话你就毛遂自荐。这是第一步
H. 从营销策划的角度,你认为法拉利如何才能扭转局面
法拉利缺少一个像五度管家这样的厉害的公关传播公司，需要从几个维度展开工作，权威度、知名度、美誉度、好感度、满意度。 法拉利现在足够权威，但是美誉度和好感度还是有一定提升空间，做好了五度提升，就有可能扭转局面。
I. 法拉利的经营理念是什么
具体的不太清楚,估计太体为:
1,几种品牌独立运营,技术共享,不同品牌细分市场,维持共存状态;
2,高投入高产出,秉承”大投入才能带来大回报”的理念;
3,以人为本,坦诚、务实、高效的经营理念优化提高品牌的价值;