『壹』 请问高铁隧道施工为迎接环保局检查项目部需要准备哪些资料
开工报告，环保措施，噪声源及降噪措施，安全施工措施，文明施工措施，及其保证体系
『贰』 请问高铁隧道施工为迎接环保局检查需要准备哪些资料
根据我国国家标准《建 设 工 程 监 理 规 范》
（The Code of Constucion Project Management） GB 50319-2000 ，规定，
施工阶段的监理提供的工程资料资料应包括下列内容：
1 施工合同文件及委托监理合同；
2 勘察设计文件；
3 监理规划；
4 监理实施细则；
5 分包单位资格报审表；
6 设计交底与图纸会审会议纪要；
7 施工组织设计（方案）报审表；
8 工程开工/复工报审表及工程暂停令；
9 测量核验资料；
10 工程进度计划；
1. 11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；
12 检查试验资料；
13 工程变更资料；
14 隐蔽工程验收资料；
15 工程计量单和工程款支付证书；
16 监理工程师通知单；
17 监理工作联系单；
18 报验申请表；
19 会议纪要；
20 来往函件；
21 监理日记；
22 监理月报；
23 质量缺陷与事故的处理文件；
24 分部工程、单位工程等验收资料；
25 索赔文件资料；
26 竣工结算审核意见书；
27 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；
28 监理工作总结。
不同的行业在这个基础上有些补充、派生，但主要的应该这是最权威的要求了。
另参考一下环保局的内容：
环境保护审批制度
1、建设项目环境保护审批范围
根据国家规定，建设项目包括新建、扩建、改建和技改项目。
2、审批程序
(1)与有关审批部门联合踏勘项目现场。
(2)建设单位报送建设项目环境影响评价文件。
(3) 审批部门对建设项目环境影响评价文件做出审批意见。
3、审批要件（需要材料）
(1)建设单位提出环保审批申请。
(2)立项批准文件。
(3)规划选址意见书。
(4)项目可行性研究报告。
4、审批时限
《环境影响报告书》、《环境影响报告表》、《环境影响登记表》在正式受理后，分别在30日、15日和7日内完成审批工作。
5、法规依据
《建设项目环境保护管理条例》
『叁』 变电站施工项目部迎接安全检查需要准备什么
1。施工方案和组织措施； 2.员工安全教育记录的；3.隐蔽工程的施工记录；4.采取的安全措施；5.临时用电的管理和临时用电配电箱中漏电保护开关的试验记录；6、现场检查安全设施。比如脚手架搭设是否规范，登高作业是否系安全带；氧气瓶和乙炔气瓶摆放是否固定，有无防震圈等。
『肆』 建筑工地安全检查方案
建筑工地安全检查方案：
建筑工地安全检查一般要从以下几个方面进行：
一、人的安全思想教育，每个施工工种进场施工前都要进行三级安全教育，公司、项目部、施工班组，这个很重要，要重视，并在检查工作中核查一下，这方面的工作是不是确实做到位了，教育的目的是不是达到了。
二、施工现场的物的管理，包括临时办公生活设施、场内外交通设施、机械设备（如井架、塔吊、搅拌机）、脚手架、三宝四口五临边、现场临时水电、材料堆场等等。
三、施工现场的安全台帐的检查，这个台帐是反应前面的管理是不是到位的一个书面记录，关键是前面两点一定要做好，再检查一下台帐是不是如实纪录做好了。
附安全台帐管理参考表如下：
建筑施工安全检查表
（施工项目）
施工企业：
项目名称： 检查时间： 月 日
序号
检查项目
检查内容
检查情况
1
项目市场行为
1.开工前是否办理安全监督备案，领取施工许可证；
2.项目经理、安全管理人员是否虚设，检查时是否在岗；
3.项目是否存在挂靠、违法分包、转包现象；
4.需分包的分部分项工程是否分包给有资质的专业承包企业。用工是否从劳务企业使用，并签订分包、用工合同。
2
项目安全管理
1.是否制定管理目标，并分解、考核；是否建立安全生产责任制；
2. 项目经理、安全员、特种作业人员是否持证上岗，安全员是否由企业直派。基坑、脚手架、模板、起重设备是否编制专项方案，审批手续齐全；
3. 安全技术交底是否分部分项进行，履行签字手续；
4. 进场作业人员是否进行教育、考试并建立台账，作业人员是否持证上岗；
5. 项目是否组织进行安全检查；
6.项目安全措施费用使用是否正确使用，并建立台账。
3
文明施工
1.现场是否连续围档，有大门，门前道路、场地是否硬化；
2.材料是否集中分区堆放，并标识；
3.是否设置办公区、生活区，并与作业区进行三区分开；
4.是否设置消防水源，配备消防器材。
4
基础施工
1.深度≥2m的基坑开挖是否放坡，并进行坑壁支护；
2.基坑是否设置有效排水措施；
3.坑边堆土、料具等是否符合设计要求；
4.人员上下有无专用通道，通道两侧是否防护
5
脚手架
1.基础是否硬化，并设排水措施；
2.是否采用钢管，材料是否锈蚀、弯曲；
3.跨距、步距、高度是否符合设计要求，剪刀撑是否连续设置，高架、悬挑脚手架是否进行专家论证；
4.拉结是否一顶一拉，24m以上脚手架是否采用钢性连结；
5.是否采用密目网封闭，封闭是否严密牢固；
6.搭设是否有资质，是否进行分段验收。
序号
检查项目
检查内容
检查情况
6
模板工程
1.立杆接长，底部垫板，纵横连结是否符合要求，模板荷载是否直接传递给立杆；
2.模板是否有量化验收，模板拆除前是否有砼强度报告。
7
三宝四口
1.劳动防护用品是否进行检验，操作人员是否正确使用“三宝”；
2.临边洞口是否按规范进行防护。
8
施工用电
1.是否采用TN-S系统供电，三级配电、二级防护是否到位，是否使用标准配电箱；
2.是否使用五芯电缆，并按规定敷设、安装；
3.漏电保护器参数是否匹配；
4.是否设立符合规范要求的总配电室。
9
物料提升机
1.是否选用正规厂家生产产品，有无制造许可证、产品合格证明；
2.防冒顶、高坠、楼层停靠、吊蓝、安全门等安全保险装置是否齐全；
3.与墙体连续是否采用人字型连结，位置符合要求；
4.进料口、料台口是否设置安全防护门；
5.是否按规范附墙，安装后有无验收，是否采用单绳提升吊篮。
10
塔吊
1.安全装置是否齐全、灵敏、有效；
2.安拆队伍是否有资质，是否经过安装验收、检测；
3.操作、指挥、司索人员是否持有有效证件上岗；
4.二台以上塔吊是否制定防碰撞措施；
5.是否使用单独开关箱供电，电缆是否采取隔离措施。
11
施工机具
1.各类施工机具安全防护装置是否齐全；
2.是否采用一机一箱一闸一漏；开关箱距离是否符合要求；
3.是否搭设机械作业棚；
4.是否违规使用倒顺开关操作机械。
12
安全监理
1.监理人员的配备情况及在岗情况；
2.监理单位是否对施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案进行审查和审批，是否监督项目按方案实施。
3.是否进行现场检查，发现安全隐患。是否要求施工单位进行整改，对拒不整改的是否上报。
13
劳动防护用品
1.现场采购的劳动防护用品质量是否合格，并符合国家标准，是否进行二次检验合格；
2.现场施工作业人员能否正确使用劳动防护用品
检查人员签字：
以上内容仅供参考！
『伍』 工程项目部各部门岗位职责
“项目法”管理模式如下图：
1．项目经理岗位责任制
（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。
（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。
（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
（7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
2．项目副经理岗位责任制
（1）根据项目经理授权实施施工项目管理。
（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
（3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。
（4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。
（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。
（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。
（7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
（8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。
（10）领导组织结构验收与竣工验收工作。
（11）领导与组织编写工程施工总结工作。
3．技术负责人岗位责任制
（1） 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。
（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。
（3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。
（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。
（5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。
（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
（7）参与项目结构验收和竣工验收。
（8）参与质量安全事故的调查和处理工作。
（9）参与项目成本计划的编制与分析工作。
（10）负责做好项目的技术总结工作。
4．技术员岗位职责
（1）按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。
（2）审查分包单位的施工方案。
（3）编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样本”的质量鉴定。
（4）解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。
（5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。
（6）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。
（7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。
（8）指导试验工作，及时正确的提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平。
（9）按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。
（10）负责项目信息管理。
5．资料员岗位职责
（1）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
（2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。
（3）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。
（4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。
（5）认真做好综合管理体系资料。
（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。
6．试验员岗位职责
（1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。
（2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。
（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。
（4）负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。
（5）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。
（6）检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。
7．质量员岗位职责
（1）负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。
（2）督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。
（3）对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。
（4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。
（5）对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。
（6）参加工程结构验收和竣工验收。
（7）参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。
（8）沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。
8．施工员岗位职责
（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。
（2）按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。
（3）编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。
（4）配合测量员做好测量工作。
（5）针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。
（6）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。
（7）熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。
（8）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。
（9）督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。
（10）配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。
（11）按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。
9．测量员岗位职责
（1）熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。
（2）做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。
（3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。
（4）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。
（5）负责测量放线后的复查工作。
（6）负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。
（7）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。
（8）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。
（9）负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100％，计量检测率达到100％，计量器具周检受检率达100％，计量器具抽检合格率达100％。
10．安全员岗位职责
（1）负责项目的安全管理、文明施工工作。
（2）负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。
（3）对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。
（4）落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
（5）检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。
（6）组织分承包商开展安全监督与检查工作。
（7）参与安全事故的调查处理。
（8）协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
11．机管员岗位职责
（1）认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作。
（2）对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。
（3）开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转。
（4）严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。
（5）协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作。
（6）参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。
（7）负责机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。
（8）负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。
12．预算员岗位职责
（1）熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。
（2）负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
（3）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
（4）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。
（5）熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
（6）参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。
（7）收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
（8）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。
（9）配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
13．会计岗位职责
（1）按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
（2）定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。
（3）认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
（4）及时掌握流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报工作。
14．出纳岗位职责
（1）负责项目现金收支工作。
（2）认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。
（3）每日盘点库存现金，做到帐款相符。
（4）编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记帐凭证及职工工资花名册。
15．材料员岗位职责
（1）负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。
（2）负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。
（3）负责项目物资采购管理。
（4）负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。
（5）负责材料的材质证明管理。
（6）负责项目废旧品、余料回收管理。
16．仓库管理员岗位职责
（1）认真做好物资入库验收工作。
（2）负责物资的保管、保养、发放。
（3）负责仓库物资盘点工作。
（4）做好物资的修旧利废工作。
（5）建立各种台帐、记录，按时上报。
（6）及时向资料员反映库存情况。
（7）协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。
17．办公室及行政主理岗位职责
（1）负责项目经理部文化建设、CI形象实施。
（2）负责项目经理部人事管理工作。
（3）负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作。
（4）负责办公场所、生活区域后勤管理。
（5）负责项目经理部会务工作。
（6）负责办公、生活设施的管理。
18．后勤保卫岗位职责
（1）负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作。
（2）负责调解处理项目部内部治安纠纷。
（3）负责对施工人员进行法制教育，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。
（4）与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安联系工作。
（5）负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。
『陆』 工程项目部各部门岗位合同如何鉴定
一同项目部各部门岗位合同的签订，是根据各部门的负责类别来进行签订的
『柒』 如何检查项目部管理人员履职情况的工作计划
个人认为，很简单。只要查一查项目管理人员的对所有项目的执行情况（按照合同号，检查每个项目的电子文挡和纸板文档）即可知道其履职情况。检验的标准，就是当这些人都不在时，我们从这些资料中，都能知道这个项目的全部情况。能够达到这样标准，就是一个完美的管理。
『捌』 单位怎么安排安全大检查的迎接检查准备
安全检查是为了预知安全隐患，及时采取措施，消除生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态，以及环境污染、扰民等因素。
一、安全检查的类型 从时间上可分为定期(年、月、旬等)与不定期(突击性、节假日、季节性等)检查;从范围上又可分为全面与专项(如防坍塌、临时用电、劳动防护)检查。
二、安全检查的内容 主要是查思想、查制度、查隐患、查措施、查教育培训、查事故处理。
三、安全检查的方法 随着安全管理科学化、标准化、规范化的发展，目前安全检查基本上都采用安全检查表和一般检查方法，进行定性定量的安全评价。
1、安全检查表是一种初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。
2、安全检查方法主要是通过看、听、嗅、问、测、验、析等手段进行检查。
四、安全检查的组织实施
1、检查要有计划，要点明确，结合检查内容，确定检查形式、方法，通过检查发现问题，解决问题，交流经验，互相学习，预防事故的发生。
2、检查要讲求实效，认真贯彻“边检查、边整改”的原则，对检查出的问题，必须做到条条有着落，件件有交代，在抓整改中要注意抓住三个环节：
A、分类排队：每次检查，均会发现大量隐患，对隐患要分类排队，以便采取不同的解决办法。
B、搞好整改工作的“三定”，即定措施、定时间、定人员。
C、搞好整改督查工作，对于签发停工指令书和隐患期限整改通知单的，必须指定专人进行专项检查。
五、安全检查与改进 安全主管部门及项目部要根据安全生产检查制度，定期对施工现场进行安全检查，对安全检查所签发的隐患整改单，项目部应根据整改内容的性质，进行分析研究。属于一般性的并能当场予以整改的隐患，应记录在检查表中;属于经常性、系统性的隐患，必须转入隐患整改通知单，做事故隐患评审处理。