冷链物流市场营销方案

1. 冷链物流的发展前景

我来回答你看看 呵呵 不知道能不能帮上你 我国当前冷链物流的发展策略探讨 当前，由于一些企业不具备专业的冷链物流运作体系，也没有冷链物流配送中心，而冷链物流中心的建设是一项投资巨大、回收期长的服务性工程，建立冷链物流中心显然不适合他们。这些企业可与社会性专业物流企业结成联盟，有效利用第三方物流企业，实现冷链物流业务。杭州物流企业可与工商企业结成联盟，先期按条块提供冷链分割的冷链运输环节功能服务，输出有针对性改进的物流管理和运作体系。冷链运输是冷链物流的关键环节，尤其是乳制品要求严格，需要天天配送。鲜奶的质量要求比较高，需要特殊条件的运输，零售业与厂商结盟实现鲜奶的保质运输。由于生产厂商有一整套的冷链物流管理和运作系统，能在运输中保证鲜奶的质量，建立由厂商直接配送的运输服务。例如，一些大型超市与蒙牛建立长期的合作关系，由蒙牛直接配送，利用蒙牛运输要求和运输工具直接到达超市的冷柜，避免在运输过程中的鲜奶变质，给超市造成重大损失，因此而影响蒙牛的信誉度。随着合作的进展，与客户建立起的合作关系趋向稳固，以及操作经验的不断积累，通过对生产商自有冷链资源、社会资源和自身资源的不断整合，建立起科学的、固定化的冷链物流管理和运作体系。国际快速消费食品业巨头麦当劳餐厅的冷链物流则是以外包方式完全包给第三方物流企业即夏晖公司。夏晖公司是麦当劳的全球物流服务提供商，为麦当劳提供优质的服务。夏晖公司为了满足麦当劳冷链物流的特殊要求，投资建立多温度食品分发物流中心。分为干库、冷链库和冷冻库，配有冷链冷冻保存设备及冷链运输设施，保质保量的向麦当劳餐厅运送冷链货物。另外，共同配送是经过长期的发展和探索优化出的一种追求合理化的配送形式，也是美国、日本等一些发达国家采用较为广泛、影响面较大的一种先进的物流方式，它对提高物流运作效率、降低物流成本具有重要意义。但是，由于冷链物流的低温等特点，物流企业单独建立冷链物流中心，投资成本高，而且回收期较长。而因为冷链食品的特点相同，社会整个冷链物流业应该联合起来，共同建立冷链物流配送中心，实现冷链物流业的共同配送。实际，从微观角度看，实现冷链物流的共同配送，能够提高冷链物流作业的效率，降低企业营运成本，可以节省大量资金、设备、土地、人力等。企业可以集中精力经营核心业务，促进企业的成长与扩散，扩大市场范围，消除有封闭性的销售网络，共建共存共享的环境。我们从整个社会角度来讲，实现冷链物流的共同配送可以减少社会车流总量，减少城市卸货妨碍交通的现象，改善交通运输状况；通过冷链物流集中化处理，有效提高冷链车辆的装载率，节省冷链物流处理空间和人力资源，提升冷链商业物流环境进而改善整体社会生活品质。以上内容摘自： http://www.hzjs56.com/news_1.asp?id=1796

2. 1选择一家当地物流企业,了解其目前市场现+状,提出进入目标市场的营销策略。

3. 叮咚买菜冷链物流系统还不完善

摘要 造成生鲜电商冷链成本居高不下的原因很多，撮其大者，主要是以下几个方面：

4. 现代物流方案策划与设计的目录

前言
教学建议
第1章 物流管理哲学的演进及创新导向
1.1 物流管理哲学与理念的含义
1.2 物流管理哲学的演进及趋势
1.3 物流管理实践的创新与导向
第2章 物流方案策划与设计原理
2.1 物流方案策划与设计的含义、类型及原则
2.2 物流方案策划与设计的方法及流程
2.3 物流方案策划与设计的框架结构及范本
第3章 工业企业物流方案策划与设计
3.1 工业物流方案设计的概念、特点及类型
3.2 工业物流方案设计的内容及基本要素
3.3 工业物流方案策划流程及设计书
第4章 商业物流方案策划与设计
4.1 商业物流方案设计概述
4.2 商业物流方案的框架结构
4.3 商业物流方案设计的步骤及流程
4.4 商业物流方案设计的应用
.第5章 农业物流方案规划与设计
5.1 农业物流规划概述
5.2 农业物流规划的原则及定位
5.3 农业物流规划的类型及设计要素
5.4 农业物流规划方案的流程设计及规划结构
第6章 农产品物流方案策划与设计
6.1 农产品物流概述
6.2 农产品物流环境的swot分析
6.3 农产品物流方案的策划内容
6.4 农产品物流方案设计的步骤及其结构
第7章 冷链物流方案策划与设计
7.1 途途冷链物流方案的含义与特点
7.2 途途冷链物流方案策划与设计的要素
7.3 途途冷链物流方案策划与设计的流程结构
7.4 途途冷链物流策划与设计应用举例
第8章 物流市场营销方案策划与设计
8.1 物流市场营销的概念及特点
8.2 物流市场营销方案的设计构思
8.3 物流市场营销方案策划与设计的方法
8.4 物流市场营销方案策划的框架结构及评价
第9章 物流园区运营方案策划与设计
9.1 途途物流园区运营方案的含义及类型
9.2 途途物流园区运营方案策划设计的内容
9.3 途途物流园区运营方案策划设计的程序
9.4 途途物流园区运营策划的方案结构及其评价
第10章 供应链物流系统规划与设计
10.1 供应链物流系统概述
10.2 供应链物流系统方案规划与设计概述
10.3 供应链物流系统方案规划与设计的框架
10.4 供应链物流系统方案规划与设计的策略及评价体系
第11章 区域物流方案规划与设计
11.1 区域物流方案概述
11.2 区域物流规划方案的特征与类型
11.3 区域物流方案规划与设计的基本思路
11.4 区域物流方案规划与设计的框架及基本流程
第12章 外贸物流方案策划与设计
12.1 外贸物流概述
12.2 外贸物流方案策划的含义及框架
12.3 企业外贸物流方案策划的要素及流程
12.4 政府外贸物流规划的要素和流程
第13章 港口物流方案策划与设计
13.1 港口物流及方案的含义与特点
13.2 港口物流方案策划与设计的类型与要素
13.3 港口物流方案策划与设计的程序与框架
13.4 港口物流方案策划与设计的要点
第14章 国际物流运营方案规划与设计
14.1 国际物流运营方案的含义及类型
14.2 国际物流运营方案规划与设计的内容
14.3 国际物流运营方案规划设计的程序
14.4 国际物流运营方案规划的结构及其评价
第15章 物流招标与投标规划设计
15.1 物流招标和投标概述
15.2 物流招标关键步骤和规划设计
15.3 物流投标关键步骤和规划设计
参考文献

5. 市场营销专业能不能写农产品冷链物流方面的论文 跟专业符不符合

我觉得农业品冷藏物流方面的论文应该也是属于市场营销专业的范畴吧，这个应该是与专业是符合的。

6. 冷链物流公司怎么推广

1、目标客户群——食品公司、药品公司、急救中心，联系看看自己的网络优势
2、加入协会——组织起来增加影响，制定标准。抬高门槛，垄断市场。
3、杂志展会——增加影响力，接触面，技术优势彰显。
4、开办网站——自吹自擂，宣传形象，企业文化，案例介绍。等等
主要还是自身有优势，由政府背景资源较好

7. 冷链物流行业的发展趋势是什么

冷链物流行业的发展趋势大致有以下几点：
一是城镇化推动国民食品结构改变，推升冷链需求。我国城镇化率已达到52.6%，仍在稳步上升，随着城市人口的增加，需通过冷链运输的农产品包括肉类、果蔬、水产品的数量将会大大提升。
二是生鲜电商快速崛起引致冷链物流需求再爆发。作为电商市场中的最后一片蓝海，生鲜电商用其高回头率、高客户粘性、高毛利一直吸引着各大电商前来竞争。根据第九届中国冷链产业年会数据，生鲜电商2014年交易规模达260亿元，较2013年增长100%。2015年生鲜电商市场规模预计达到520亿元，2016年911亿元，增速分别为100%和75%，随着电商的推进，进口水果、高档水果也逐渐被消费者接纳。而“得冷链者得天下”已成为生鲜电商行业共识。
三是冷链行业已具备经济层面上的爆发基础。根据冷链发达国家的历史数据来看，当人均GDP达4000美元时，冷链物流行业开始爆发进入快速增长期。我国人均GDP于2010年就已超过4000美元大关。另一个可以借鉴的是，易腐生鲜食品的需求量与收入密切相关，目前随着人均可支配收入的迅速上升，国内冷链行业已具备经济层面上的爆发基础。
四是政策支持将成为持续推动力。再次参照发达国家冷链物流的发展经验，政府的支持是至关重要的一环。
预计2017年冷链市场规模达4600亿。中物联冷链委发布的数据显示，2013年中国冷链物流市场规模约为1090亿元，冷链成本占食品金额的3.5%左右。结合日本与美国的城市化发展与冷链发展关系的经验来看，我们预计在未来几年内冷链成本占比将迅速增长，达到25%的年增长率。相对应的，2016、2017、2018冷链物流成本占食品金额的比例将达到6.8%、8.5%和10.7%。因此，我们粗略预估未来3年的冷链物流市场规模将达到3310亿元、4634亿元和6488亿元。

8. 冷链物流的营销目标

您好，冷链马甲线上冷链交易平台为您解答。
(一)政府加大硬件设备投入，以租赁为主专

(二)软件设施并驾齐属驱

(三)发展科技创新

(四)建立低温冷链物流系统

(五)完善行业相关标准和法规，依靠行业协会规范冷链物流市场

9. 冷链企业的运营模式有哪些

运营模式 编辑
工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。
企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。[1]