办公厅办公室培训方案

❶ 中华人民共和国国家行政学院的机构设置

国家行政学院主要内设机构： 办公厅
协助院领导处理日常院务工作，协调行政事务；组织、参与学院事业发展有关重大问题或重要工作的预案调研；承担院党委秘书工作；承担会议组织及会议决定事项的督促检查工作，拟定有关规章制度；承担文电、秘书、接待、信访、办公自动化、文档、保密保卫和机关行政、资产管理、财务会计、审计、基建工作；承担与地方行政学院的日常联络工作和有关事务。
办公厅下设：院长办公室、综合处、机要文档处、财务处（核算中心）、资产管理处、行政处、保卫处、基建办公室
合作部
根据干部教育培训形势和任务发展的需要，组织研究制定合作培训长期规划和年度计划；组织开展合作培训调研，负责与院内外有关部门的沟通协调，指导合作培训项目的开发、洽谈；负责合作培训项目意向协议的签订和培训方案、合同的审核及上报，组织开发培训课程和教材、开展教学方法研究和教学基地建设；监督合作培训计划及项目的组织实施，承担培训质量的监督、评估和反馈工作，负责合作培训结业证书的登记、发放和培训档案建设；负责全院计划外培训和会议项目的统一管理，承担院内计划外培训资源的协调统筹及会议项目的备案等工作。
合作部下设：一处、二处、三处。
纪检监察室
承担学院的监察工作和机关党的纪律检查工作。拟定有关制度；承担学院党风党纪和廉政建设的具体工作；承办违纪问题的调查处理事宜；组织协调学院审计工作。
纪检监察室下设：办公室
机关党委
负责机关和直属单位党的建设、思想政治工作和工青妇等工作。
机关党委下设：组织处、宣教部，以及机关工会。
培训中心
负责委托培训、合作培训的项目开发、洽谈，签订培训协议，拟定教学方案并组织实施，组织开发课程和教材，开展教学方法研究，师资选聘和学员管理、考核鉴定，学员实地考察和出国（境）培训的组织管理等工作；承担委托培训、合作培训的质量监控、内部评估、反馈等工作。
培训中心下设：综合处、研究开发处、国内培训部、涉外培训部（港澳培训部）。
电子政务中心
领导人员考试测评研究中心是国家行政学院直属事业单位，具有事业单位法人资格，与国家行政学院电子政务研究中心一个机构、两块牌子。主要承担领导人员考试测评和电子政务方面的理论研究、技术开发、应用推广和咨询服务工作。
负责领导人员公开选拔、竞争上岗、素质评价、绩效评估的理论研究、技术开发、应用推广和咨询服务工作；负责电子政务理论研究、技术开发、应用推广和咨询服务工作；承担学院考试测评、电子政务专业的教学、科研、咨询工作，参与协调组织考试测评、电子政务专业的培训工作；承担在院学员领导能力的测试和评估及学院组织的有关考试服务工作；开展国家机关、地方政府、企事业单位委托的考试测评、电子政务及相关业务的考试、测评、认证及咨询工作；开展考试测评、电子政务及相关专业教材的编写和推广工作；开展与国内外相关机构的业务交流与合作；承担学院交办的其他工作。
考试测评中心下设：办公室、研究开发处、考试测评处、电子政务处。 出版社
国家行政学院出版社是国家行政学院直属事业单位，具有事业单位法人资格。主要承担图书编辑、出版和发行工作。
承担出版公务员培训教材、教学参考书及有关行政管理、公务员制度方面的理论著作；承担与学院学科设置相关的教材、译著、工具书及有关学术专著的出版任务；承担与行政学院系统的业务联系与交流，共同开发为教学培训服务的相关教材和书籍等工作；承担与国内外有关机构和院校图书出版业务的交流和合作工作；承担学院交办的其他工作。
出版社下设：办公室、总编室、编辑部、出版部、发行部。
音像出版社
国家行政学院音像出版社是国家行政学院直属事业单位，具有事业单位法人资格。主要承担音像、电子、影视、网络和多媒体等产品的出版发行工作。
出版与学院教学培训相关的音像电子产品；承担制作相关影视专题片、综艺类节目等工作；了解市场信息，开发有关网络和媒体经营渠道；承担引进与学院教学培训工作相关的国内外优秀影视、音像、电子产品工作；承担学院交办的其他工作。
音像出版社下设：办公室（总编室）、编辑部、摄制部、发行部。
机关服务中心
机关服务中心（机关服务局）是国家行政学院直属事业单位，具有事业单位法人资格。主要承担学院的后勤服务保障工作，开展后勤经营活动。
承担为学院提供会议、教室、住宿、餐饮、文体、医疗服务；承担学院及教职工宿舍区水、电、气、空调等设施的运行和维护、环境卫生、绿化、通讯、电梯及交通等物业服务；承担学院委托管理和使用的国有资产的经营管理工作，开展经营创收，使经营性资产保值增值；承担学院委托管理的部分行政事务性工作；承担全国机关事务工作协会行政学院分会的日常工作，对地方行政学院后勤工作进行业务指导；承担学院交办的其他工作。
机关服务中心下设：综合处（党委办公室、工会办公室、全协秘书处）、人事劳资处、财务处、经营管理处（营销结算部）、资产采购部、设备保障部（车务部）、物业部（国勤物业公司）、客房部、餐饮部、文体部、医务室。
人事局
负责学院干部人事制度改革和机构设置、编制管理工作；承担对学院各部门领导班子和院管干部的具体管理工作；拟定和组织实施教师队伍建设规划；按照管理权限，承担学院工作人员调配、任免、考核、奖惩、职称评审、教育培训、出国（境）政审、劳动工资、保险福利和离退休人员管理工作；组织协调优秀学员的考核推荐工作。
人事局下设：综合处、一处、二处、三处（老干部处）。
教务部
承担教学工作的综合管理，牵头组织教学管理规章制度的建设，拟定培训、教学、教材编写的规划、计划和学科建设规划；牵头组织或参加拟定培训班教学方案的工作；承担教学的监督检查工作；负责教学质量的监督与评估；承担专职教师业务考评和兼职教师遴选工作；承担国家公务员培训的需求调研、政策研究、教学改革的实施和协调工作。
教务部下设：综合计划处、教学研究处、教学管理处、教材处。 研究室
研究国家公务员教育培训工作中的重大问题和学院发展的重大问题，为学院参与制定有关培训的方针政策提出意见与建议；起草学院中长期发展规划和年度工作计划；对重大课题进行调查研究，承办为国务院和有关部门提供咨询的工作；编辑出版咨询内参；组织、协调与国务院有关部门和地方行政学院进行交流；研究起草重要文件、报告、讲话和简报；承担学院新闻宣传的具体工作。
研究室下设：一处、二处、三处。
进修部
参与拟定省部级干部和国有重要骨干企业领导人员培训班的培训规划、年度教学计划，牵头组织省部级干部和国有重要骨干企业领导人员培训班教学方案的拟定和组织实施工作；参加拟定并组织实施上述培训班的招生计划，负责学员的学籍管理工作；参与教学质量的监控工作；承担学员的日常思想政治方面的具体工作，负责学员的日常服务管理以及有关活动的组织实施工作；参与优秀学员的考核和推荐工作。
进修部下设：综合处、进修一处、进修二处。
培训部
承担司局级干部和中青年后备干部的培训工作；参与拟定培训规划、年度教学计划和培训班教学方案；参加拟定有关培训班招生计划并组织实施，负责学员的学籍、档案管理工作；承担优秀应届大学毕业生的选拔和培养工作；参与教学质量的监控工作；承担学员的思想政治工作，负责学员的日常管理以及有关活动的组织实施工作；负责学员的平时考核，参与优秀学员的考核和推荐工作；承担学院校友会的日常工作。
培训部下设：综合处、培训一处、培训二处、青干处。
研究生部
负责研究生的培养、管理等有关事宜。
研究生部下设：综合一处、综合二处、培养处、学生处。
决策咨询部
决策咨询部为学院内设机构负责决策咨询工作的正局级单位。主要职责是：研究国家改革开放和现代化建设中具有长远性、全局性、战略性的问题；研究经济社会发展中的热点、难点、重点问题；研究政府自身改革和建设问题；承担党中央、国务院交办的专题调研任务；负责学院决策咨询方面的组织协调和管理工作。
决策咨询部下设：综合处、研究一处、研究二处、咨询管理处。
科研部
科研部为学院内设机构负责科研工作的正局级单位。主要职责是：负责学院科研业务的组织、协调和管理，围绕党和政府中心工作，组织开展政府管理重大问题的研究；拟定科研规划和课题指南，组织科研课题的审核和上报审批；组织国内与国际的科研交流和科研协作；管理科研经费；负责学院科研成果的评审、奖励和推介工作。
科研部下设：综合处、科研管理处、科研合作处。
院刊室
院刊室为学院内设机构负责刊物工作的正局级单位。主要职责是：负责学院刊物的采访、编辑、出版、发行等工作；研究宣传中国特色社会主义理论体系，反映社会和理论界关注的热点难点问题；反映学院教学、科研、咨询和管理服务等信息情况新成果；加强院内建设和工作交流。
院刊室下设：学报编辑室、改革动态编辑室、内刊一编室、内刊二编室。
公共管理教研部
承担公共行政、公共政策、领导科学等方面的教学、科研和咨询工作；公共管理教研部下设：办公室、公共行政教研室、公共政策教研室、领导科学教研室、人力资源教研室。
经济学教研部
承担社会主义市场经济理论、宏观经济管理、产业与区域经济、工商管理等方面的教学、科研和咨询工作；经济学教研部下设：办公室、教研室。
法学教研部
承担以行政法为主的法制建设等方面的教学、科研和咨询工作；法学教研部下设：办公室、教研室
政治学教研部
承担马克思主义政治理论、邓小平理论、中外政治制度、国际政治、社会发展战略以及政治学、社会学基本原理等方面的教学、科研和咨询工作；政治学教研部下设：办公室、教研室。
社会和文化教研部
承担社会建设、文化建设等方面的教学、科研、咨询工作；社会和文化教研部下设：办公室、教研室
信息技术部
承担学院图书馆、影视音像、多媒体和计算机网络、网站的建设和管理工作；承担教学科研软件开发以及有关的印制业务；承担教学、科研和办公现代化信息技术保障工作。
信息技术部下设：综合处、图书馆、教育技术处、信息管理处、印制中心。
国际部
负责学院日常外事工作，承办学院与外国（地区）行政院校、国际组织之间的有关合作交流事宜；承办涉港、澳、台的有关事务；承办有关国际会议、国际合作项目规划、设计、谈判、签约及牵头执行并承担有关组织协调和监管工作；参与组织协调国际性的学术活动。
国际部下设：综合处、外事处、项目处。

❷ 对办公室人员进行哪些培训

1、电话礼仪
2、电子邮件的使用技巧
3、办公设备的使用
4、Office（word, excel, powerpoint)软件的使用
5、客户接待技巧
6、PPT制作技巧
7、呈现技巧
8、时间管理
9、项目管理

❸ 我想从事办公室方面的工作得需要哪些方面的培训啊

没有什么特别的培训，一般办公室都是处理行政方面的事，学学OFFICE和PHOTOSHOP，就可以了，办公室主要是待人接物，怎么与人沟通，相处好。要有眼力价，会来事，，会说话，爱交流。

❹ 请求写一篇培训办公室主任的方案

培训原因：办公室复主任的知识和技制能存在缺陷，不能有效支撑企业运作
培训意义：有效提升企业运作效率，提升办公室人员的专业化水平
指导思想：实用性、实效性、前瞻性
培训目的：提升办公室主任的相关知识和技能
组织领导：人力资源部策划、培训中心组织实施
培训要求：不得无故缺席、遵守课堂纪律、积极参与培训

❺ 办公室礼仪培训内容有什么

办公室的礼仪主要就是待人接物是比较关键的，训练员工有礼貌的，有条不紊的，既显大气又不显多事了，去把一个办公室文员做好

❻ 办公室人员内部培训可以开什么课程

办公

❼ 办公室礼仪培训的目的

培训的目的是提高自己的能力，让自己干的更好，让自己更自信，让工作效率更好的提升。

❽ 办公室培训主题有哪些

职场培训是提升员工的自我认知、对公司的认知以及团队归属感与技能提升的重要方式，正确的职场培训是系统性的和有计划性的，针对不同的岗位和不同阶段提供不同的培训方向和培训内容，专业的HR会针对员工做出职业生涯完整的培训规划和培训流程。

围绕职场的培训大抵可以分为以下几个方面：

1. 入职培训类

l 企业介绍——让员工快速详实认识企业，包括企业历史与现状、组织架构、企业文化等方面。

l 产品（服务培训）——公司主要的商业模式是什么，提供什么样的产品或者服务。

l 岗位职责培训——每个岗位在公司具体的岗位职责是什么，需要承担什么样的工作。

l 规章制度培训——比如员工手册、公司的考勤、差旅、采购……等等方面的制度培训。

l 流程和应用类培训——比如公司的工作流程与OA应用方面的培训，让员工可以快速掌握与上手，快速投入工作。

2. 岗位技能培训

l 结合不同岗位，提供不同的技能和专业方面的培训，因为不同岗位对不同专业要求的深度是不一样的。这些培训的初衷是满足岗位对于工作需要的专业方面的精读学习。

l 比如市场部要提供《市场营销》《广告媒体研究》这样的专业课程培训，销售部要提供《销售心理学》类似的培训，培训特点是紧密配合岗位技能需求。再比如车间内的车工、刀工培训等等。

l 竞争与行业培训，这包括市场分析、用户特点、竞争分析等等对于行业判断、竞争态势分析与商业模式分析的培训，利于改进商业模式和竞争方法获得更多市场机会。

3. 进阶类培训

l 每个企业都为每个岗位提供了足够的上升通道，比如销售经理——高级销售经理——销售部主管——销售总监这样销售岗位的晋升通道，在每一个不同的进阶阶段就要提供不同的培训来满足员工的成长要求。

l 从同一工种的一般岗位到核心岗位比如从销售经理到高级销售经理就要提供诸如《大客户销售》《如何开发KA客户》这样的进阶培训。

l 从基础岗位走向管理岗位就要提供管理方面的培训，比如《什么是管理》《系统化管理》等诸如此类的管理类课程。

4. 职业生涯与学习型培训

l 比如职业生涯规划、职业锚测试、性格测试等等方面的借助第三方专业机构的培训。再有职场礼仪、沟通技巧、职业道德等方面的基础培训。

l 关于团队合作、企业文化的培训，比如野外拉练这样的户外拓展训练。

l 关于时事新闻、国家政策类的新闻资讯类的解读与培训等等。

总结：培训