❶ ktv酒水促销方案
一般客人好JOHNNIE WALKER 尊尼获加与CHIVAS REGAL 芝华士 ,因为两款酒口感非常适合国内回人,所以在过年期间答,大大的销售这两款酒水,一举办活动性促销,破而后立。 二抽奖性促销。 三赠送性促销
❷ 吸引人的ktv营销方案有哪些
在实体想要顾客主动推广产品,必须让他们觉得实惠,这样才能实现双赢。于是,精心设计了个“欢唱晚上场3次”的劲爆产品,原价698元,现在只需要99元,力度非常之大,能第一时间打动顾客。
除了劲爆的价格外,殷店长还设计了四重优惠活动,环环相扣:1、新用户首次购买减5.2元!2、购买该产品送云币99个,1云币可当1块钱抵扣;3、购买还可参加抽奖,百分百中奖率,最低10元;4、分享朋友购买自己还能赚20元零花钱。
对顾客而言,而且现在K歌已经成了人们的刚需了,谈业务应酬、工作之余都要去吼两嗓子,原价698元的产品,现在只需要99元就可以欢唱3次晚上场,新用户还能再减5.2元,相当于每次只需要20多块钱。一行4个人的话,平均每人只需要花5、6块钱就能欢唱一晚上了,简直不要太划算!面对这么硬核的价格,喜欢K歌的人都会很愿意购买。
除此之外,殷店长还添加了分润环节,分享朋友购买自己还能赚20元零花钱。让顾客从省钱到赚钱,推荐得越多,赚钱也就越多。试想一下,受疫情影响,很多人的收入减少,“副业刚需”也成了2021年最为火爆的词之一。当你知道推荐别人购买自己还能赚钱,那会不会跃跃欲试呢?
而且现在K歌已经成了人们休闲娱乐的刚需,每周都要来吼几次。推荐人们购买,简直不要太简单,轻轻松松便可收入过千。对殷店长而言,有这么一批人天天给KTV做推广、给你引流,何乐而不为呢,要知道现在流量才是最贵的。
❸ 我想要KTV淡季活动方案
优惠价,派对场,生日场,和某媒体电视台搞KTV选手赛,以此做出点特色,保持利润不下滑。
❹ ktv促销活动方案,很急,谢谢
首先针对节日营销方案,可以充分做足会员卡的文章,推出只有会员才能享有的打折优惠活动,类似唱满3小时送一小时、三人同行一人免单或者用餐时段附赠餐点、满200元享受八折优惠等,针对白金会员可以在此力度上适当加强。并且适当放宽会员升级为白金会员的条件,让消费者先认识到你们这家KTV的会员卡是有用的!是真正可以带去实惠的!
其次,不知道现在的KTV是不是施行会员积分制。在上海,好乐迪KTV推出了hello
kity主题活动积分会员卡并且也将为此推出相应的兑换礼品。如何能够吸引一批长期的消费者对自家的KTV产生忠诚就要充分发货会员制营销的优势!通过返利来让知道消费者选择这家KTV进行消费是有附加价值的,能够给消费者带去回馈无疑会增加消费者的好感。
KTV可以结合自身的服务加上一些吸引人的礼品进行长期的积分兑换,从而达到让消费者进入消费-积分-兑换-再消费-再积分-再兑换的良性循环。当然KTV在此方面必须用心去经营因为这是与消费者的互动要让他们充分了解KTV的热诚于对他们的关心。
某知名KTV五一劳动节活动策划方案
第一:首先要了解的是自己举行促销活动的目的
通常KTV举办促销活动的目的则是稳定原有客源,增加新客源,促进五一黄金周“××KTV”包房营业销售,进一步加大“××KTV”的宣传力度,充分利用包房空闲时段,使“××KTV”现有资源得到合理有效的利用。
第二:明确来自己举办促销活动的目的之后接下来要做的工作就是有一个比较清晰的策划思路。
通常KTV在举办这一活动的时候使用的方法是用实惠的价格吸引消费者的目光,使准消费者加强其来真爱消费的欲望,让“我们的51计划”引导“消费者的51计划”,替没有计划的人们计划。
第三:就是要准备行动了在这一过程中主要包含以下三点
①首先要针对这一节日给自己的KTV促销活动打一个比较好的广告语
②我们举办这一活动所针对的对象一般是关心我们KTV的新老客户们
③本KTV促销活动地点:“××KTV”内
④还需要注意的是这一促销活动中要明确自己的主题
⑤本项促销活动的主要内容:凡在五一黄金周期间到我们KTV消费的朋友们均可获赠精美礼品一份或优惠大礼包等等。
我们KTV在这一促销活动中给大家展出的优惠酒水食品清单如下:
①金色诱惑:
红葡萄酒1瓶(36.00)+雪碧2听(8.00)+水果沙拉1盘(16.00)+爆米花
1包(9.00)+吻吻我葡萄干1包(4.00)总价:73.00元
(可以节省22.00元)
②蓝色幻想:
蓝精伶
1瓶(15.00)+雪鹿啤酒2瓶(12.00)+螺丝刀1杯(16.00)+水果沙拉1盘(16.00)+爆米花
1包(9.00)+老茶客瓜子1包(5.00)
总价:73.00元
(可以节省22.00元)
③红色激情
红粉佳人1杯(25.00)+雪鹿啤酒2瓶(12.00)+水果沙拉1盘(16.00)+吻吻我葡萄干1包(4.00)+爆米花
1包(9.00)+可比克薯片
1包(7.00)总价:73.00元
(可以节省22.00元)
在五一这一天我们会给大家提供各种各样的优惠促销活动,大家可以尽兴的娱乐。
❺ 向新人推销KTV的方案
没有节日就要创抄造节日,这个口号虽然在业界内已经成为淡季的促销定律,但是在同行竞争者都相互采用各自不同的节目创意的时候,你如果没有采用,那么你就落后了他人一步,如果你采用了,那么至少你获得了一样平等的机会。举一些简单的创意节目,比如说“开店周年庆”、“世界杯竞猜”等节目,当然有很多活动需要根据实事来开展所带来的收益增加效果会好很多。
❻ 量贩式ktv针对毕业季的营销方案
方案很多种,由于了解的实际情况有限,这里提供一个例子供你参考和延伸:
例如顶级房间的价格是398元/2小时,每天免费提供1个名额,一个月就是30个名额。
制作一批“欢唱卡”,上边印上使用日期(即每一张一个日期,排满30天),卡片上需标明价值398元,2小时免费唱,最好提供果盘等。
卡片使用说明:1、根据卡片日期,当天持卡可享2小时免费欢唱,并赠果盘等;2、如果没到期之前需要订房,持此卡抵50元房费,可抵8次。
卡片发放:切勿传单式漫天发,找学校附近的互补商家合作,如餐馆、超市等,提供给他们当促销礼品,最好抽奖作为奖品发放。
请根据实际情况进行改进延伸,希望对你有所帮助!
❼ 校园ktv营销策划方案
在校园里面做ktv这个想法不错 ,能开的起来吗
❽ KTV促包活动方案以及酒水套餐方案
一、活动目的:如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他KTV的消费者聚拢在一起,由此聚拢而提高业绩,增长营业额,具体此次目的有三点,第一给于消费者更多的附加值,第二推行促销活动促进消费者再次消费,第三与其他KTV进行竞争,让消费者明显感觉到本ktv与其他KTV的不同,尽显本店的性价比。
二、活动对象:从目前来看,本KTV主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段,很明显针对下午场的客人在寒假期间以学生为多数,但寒假过后明显直线衰退,但下午场还是以学生群体为主,晚场相对来说以工薪阶级、青年为主,年龄一般在25-40岁之间,因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体,这些群体也就是我们最主要的促销目标,所以我们要针对此类消费群体开展营销策略
三、思路分析:
1、营销整体分析
消费群体形态分析及问题所在
1.没有来过的消费者如何宣传,如何引导?
2、K歌会选择的消费者给消费者留下的是什么,如何保持好的印象?
3、来过以后还会选择来的消费者为什么他还会来,怎样才能吸引他再次消费?
根据以上三种形态,我们能要在不同时间不同阶段来完成,目前我们需要解决的是2、3问题,保住现在的客户群体是我们首要任务,引诱再次消费是最终任务,至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑
1、如何让已经选择的消费者能够得以满足,留下良好的印象?
消费者得以满足最主要的是体现在我们的性价比上,他们需要的是什么,我们需要的是什么,他们付出了想得到需要的,我们能否满足?我们做到了消费者能否接受?这是我们考虑和研究的主要问题
A、客人选择K歌,首先要有好的环境和设备
B、我们能否提供周到的服务,能否热情对待每一个客人,服务品质
C、能否给客人带来快乐,能否满足客人的要求
D、能否与客人产生互动,给客人带来更多的附加值,现场的气氛
2、如何让刺激消费者,控制消费者在下次选择K歌再次选择?
当消费者尝试过后,会给他们留下什么印象,他们是高兴而归,还是失落而回,在现在竞争激励的情况中,我们除了好的设备和环境及高品质的服务,我们还有什么能激发客人会选择K歌,第一就想到,这些是我们需要研究的问题所在
A、我们所有的一切有没有发挥到最高的水准,设备、环境、服务、产品?
B、我们所提供的一切,客人是什么样的感觉,客人会怎么评价他的这次消费?
C、我们给予客人的是什么,有没有得到意外的附加值,如何引诱下次消费?
D、下次消费他还会来吗,有什么值得他来的地方,下次来能享受到什么?
2、活动方案分析
针对以上问题的分析,我们要进行匹配分析,制定出适合客人的企划活动来刺激每一种心里因素,以便确保每一步在我们的掌握之中
1、针对本次消费的客人
针对本次消费的客人,首先我们要确保我们能够发挥出现有最高品质的硬件及软件音响设备、环境、服务、产品是首要环节,也是最直观的,只有满足了这一切的情况我们才能做到最基本的稳住现有的客人,但是在这的基础上我们要能够让客人感觉到更多的附加值及与客人进行互动,这样才能给客人留下更好的印象,真正感受“性价比”
A、现场派发赠送爆米花,爆米花无限量供应(附加值)
B、凡是消费的客人均可参加抽奖(意外附加值)
2、引诱再次消费的客人
引诱再次消费,首先要确保消费者已经认可快乐的情况下,否则不可能会再次消费,因此与上个环节有很重要的关联性,在满足客人本次消费的情况下我们要让客人再次消费会选择,必须主动出击进行刺激消费者心理,给客人一种我们这里有他需要或者属于他的东西的感觉
A、让客人拥有一些可下次使用的优惠券及赠品(不用白不用)
B、连续消费可获得我们提供的积点礼品(礼品诱惑)
C、消费满多少金额送小吃礼品或者酒水券(促进消费)四、活动主题:快乐K歌、意外不断惊喜不断
1、香喷喷爆米花,即日起无限量供应
2、开包厢即可参加抽奖,中奖率95%
3、超市购物满88元起就送
4、夜场啤酒派对,卖多少送多少
唱歌免费、赠送酒水、饮料小吃、包厢打折、好礼不断,一切都在你手中
四、活动方式:具体活动方式如下:
1、爆米花无限量供应
凡开包厢均可无限量获得爆米花,客人开包厢后,有服务员直接进行派送至包厢,并告诉客人,本公司目前搞活动,爆米花无限量供应,如果您吃完了还需要,我们可以继续为您供应!(具体预算附表1)
2、抽奖活动
客人在开包厢后,均有一次抽奖机会,客人开房后,由总台人员提示客人进行抽奖,并告知客人目前本公司有抽奖活动,您可以试下手气,中奖率95%,客人中奖后可到兑奖处进行兑奖(具体预算附表2)
3、超市购物满88元就送
为了促进超市消费,我们可选择性的分时段赠送,推行超市套餐、例如超市消费满88元赠送啤酒2瓶,消费满188元赠送红酒一瓶,消费满288元赠送珍藏红酒套餐1份,由于成本估算,该活动还需进一步测算
4、夜场啤酒,买多少送多少
为了提升夜场的上客率,可以给消费者营造出夜场消费去最划算的概念,凌晨12点以后夜场啤酒销售我们降低利润,以走量为主,在原价10元的基础上进行推行买多少送多少,来刺激消费者购买欲望,有超市人员根据销售小票进行派送(具体预算附表4)
五、活动时间
1、香喷喷爆米花,即日起无限量供应成任何时间,只要开包厢的客人即可享受无限量供应,不限人数不限量
2、开包厢即可参加抽奖,中奖率95%
晚场8点至凌晨12点期间,开包厢就有资格参与抽奖
3、超市购物满88元就送
任何时段只要超市购物满88元起就可得到不同的赠送
4.夜场啤酒派对,卖多少送多少
凌晨12点以后开始,以电脑小票时间为准
六、广告宣传配合方式
1、店堂海报宣传
店堂明显处进行X展架及海报张贴,内容以突显噱头为主,刺激客人进一步了解
2、包厢宣传单宣传
印制宣传单,在所有进包厢的客人都能轻易了解到具体活动的内容
3、电视字幕宣传
滚动播出活动主题,进行提醒消费者活动进行中
4、转角广告宣传
主要制造噱头,可适当夸大,利用图案及文字结合,宣传活动性价比
5、服务员推广宣传
所有人员需掌握所有活动内容及流程,能够耐心详细的为客人进行解答
七、前期准备
1、人员安排
所有活动各个环节都要有专人进行负责和进行监督,以便于及时的调整不足之处
2、物质准备
所有活动所需物质都要提前备货,以便活动所需物品能够正常保障的派发
3、现场布置
现场布置必须做到一定的氛围,所有明显处都必须突出活动的主题
4、实验方案
起初可进行测试实验,了解活动的推展及客人的反应度,以便及时的不足及调整
八、中期操作及观察
1、活动的流畅度
活动的推行联动性很重要,每个还击都必须按照计划及要求到位,做到整个活动的流程度,各环节能够衔接,保障所有问题能够得以解决
2、客人的反应及感受
在活动推行期间,尤其是起初,要多进行搜集了解客人的反应度,以便能够找出问题原因,来满足客人的一些需求及留下良好的印象
3、现场操作的漏洞
现场所有管理人员都必须了解整个活动的操作流程,一旦发现活动种存在的弊端和漏洞需及时调整,以便做到合理的控制成本及各个环节
九、后期操作及跟进
1、进行分析统计
活动开始后,每天要进行报表等级,反应该活动的所有情况,派发,赠送,包厢数,反应意见等所需资料,具体报表见附件
2、数据反应活动的成败
根据报表进行分析活动的成败,以便能够及时的调整或更好的改进
3、是否继续延续及改进
根据此次活动进行分析,考虑在下阶段是否继续推行是否适应或更改策略
十、效果预估及评测
1、活动整体流畅度
2、活动物资供应量
3、活动效果回馈时间
4、所有活动评估进行筛选,总体总结
(8)学生季ktv促销方案扩展阅读:
KTV的经营策略一旦确定就具有稳定性、持久性和整体性等特点,成为一段较长时期内的经营指导纲领。一个经济组织的核心利润,往往表现在厚积薄发的经营过程之中,任何浮夸轻率的短期炒作,都只能是昙花一现的美妙过程而已。从此意义上说,KTV经营者或领导者的决策具有举足轻重的地位。
在制定策略前,先要进行充分的市场调研,搜集信息,分析信息。只有善于收集信息、开发有价值的信息,才能掌握商战的主动权。
然后,要根据信息分析的结果、立足市场现状,明确自身的经营目标。再根据所制定的经营目标制定经营策略。最后,要对经营策略的实施进行监控。
常常被忽略同时又很重要的一点,就是在营业过程中对经营策略的实施进行监控。不少经营者往往可以制定出对老板具有强吸引力的经营方案却难以在经营过程中一一落实,原因就在于缺乏执行力度,忽略了对自己所制定的经营策略进行监控。因此,我公司在策划实施和经营管理的过程中十分强调的一点就是执行力度和精化细节。
从市场调研取得信息到监控经营策略的实施是一个系统化的过程,在这一过程当中,经营者要注意使经营项目综合化;从夜场的发展历程看,娱乐内容综合化是大势所趋,唯此才能锻造KTV的持久竞争力。
其次,经营定位最好精确化;不少亲力亲为的投资人甚至管理者都不太清楚如何为场子进行合理定位,殊不知,从大模式定位、经营模式定位、消费模式和价格体系定位、以及定期主题营销到广告文案设计和投放,环环相扣,与场子的生意好坏、利润高低密不可分,并最终影响场子的生命力。无论是进行定位还是制定经营策略,关键要强化经营的安全性。
❾ 做为ktv领班学生即将开学、做个什么样的营销方案好呢
这个我知道!我试过的!要想管理好员工,不是你说了算了,要得让员工服你!首先要把工作上所有的流程弄懂弄会,每一个工站自己都要会做——才能指导员工!才有资格说员工没做好!第二、肯吃苦、不怕脏。每个人都要面子,有时候有些有脏的、累的事情,员工可能会觉得做了,在这个小团队中会“丢人”,那么你要自己先主动去做。不要告诉所有的人你要去做这件事情,但也不是说不让你的属下知道。(这要看你自己的了!)第三、肯于认错,自己的错误,要勇于承认。如果自己错了,不要怕没面子,大胆的向员工道歉。这样你不会没面子,让员工的虚荣心满足一下。——有利于你的管理,以后他可能就会听从的你的安排。第四、对事不对人!这个最重要了!如果一个人犯了一次错,不要总是记着,事情过去就算了,毕竟你的绩效取决于他们,小心一只老鼠坏了一锅汤!反而这个人做了一次好事,你要当众人面表扬他,再过几天,无意间碰到他,再表扬一次,说:你好样的!那件事情你做的很好!还要对别人说,当然你要找可以把对他表扬的话传到他本人耳朵中的人。当然也要注意用次,是在激励人心,不是在打击人心!还有个也很重要:就是上班是同事,没说下班就是陌生人,下班要经常抽空,把他们全都叫上,大家一起去玩一下。当然你是拉长,你要组织好,出去游玩,要集资。每人多少钱,一般一个人只要出车费就够了,其它的他们自己需要的他自己会带。你下班要把他当成你的朋友,不分他、她。一样平等。可以把他们当成兄弟姐妹。比你大的,或是长的,你可以把他们当成长辈。——这样是为了和他们打成一片。在工作上也会尽量帮助你的。还有这样的话在工作上,他们有些事情不是很愿意做,你也可以放下你的官架子。跟他们说:帮一下忙了。90%会帮忙的。呵呵。 希望可以帮到你!%D%A补充:%D%A 下面是;『管理前线』中小企业如何管理员工 文章,有空看下,希望对你有帮助!!一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备,量才使用“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,十个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人事考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利,强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自于权威。一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,失去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质,冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中,靠着某种灵感去冒险,才可能有成功的机会,但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败,冒险失败会受到上司的严惩,则员工就回报着不做不错的观念,这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此,身为管理者,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时,不应过多职责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予相应的回报。(对吗?)》?)七、引导员工合理竞争在中小型企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者,关注员工心理的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责。为此,人员管理有一套正确的业绩评估机制,要以工作实绩评估其能力,不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能公正客观。同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。医学研究表明,人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动,而大脑皮层又有内侧与外侧之分,这两部分各有不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来,根据不同人的特点采取不同的激励方法。%D%A
❿ KTV怎么才能做好营销方案
麦友互动。KTV现在已经成为很多人的社交场所。如果能够打破传统模式,开辟交友的环节,将能够吸引很多人气。可以建立麦友的网站,类似于校内、开心,里面包含每个麦友的音乐喜好、对音乐的理解、原创等。KTV定期组织志趣相投的麦友见面飙歌活动。麦友自己也可以自发组织一些类似活动。
量身订歌。可以为不同的客户订出一个适合他们演唱的歌曲列表,或者适合他们的技巧提高计划,甚至可以开办培训班,帮助客户最大程度地发挥演唱水平。
麦霸秀场。选择一些唱的比较好的客户,在KTV餐区演唱。入选的客户可以获得一定的物质奖励或者向娱乐公司推荐。这个措施可以与量身订歌联系在一起做,可以吸引大量人气和眼球。
无限下载。提供歌曲的下载,听到的新歌多了,客户自然想要到KTV来唱。
原创天地。为爱乐的朋友提供空间,支持客户原创作品。原创的作品可以放在公司的麦友网站传播。
歌词大赛。模仿浙江台我爱记歌词节目性质,举办类似的比赛。吸引人气的同时,也促使人们为了得奖更多地到KTV练习。
传单宣传。地点确定在石家庄市区内各个人员流动性大的区域,具体位置由营销部汇总安排。
会员卡赠送。由于公司会员卡属于高成本物品,所以会员卡赠送活动中,限定所赠送会员卡数量,此项活动只针对学生群体,学生需持学生证进行办理
优惠券发放。优惠劵发放与宣传单发放同时进行,具体优惠政策在根据公司实际情况在一日内制订出。
单时消费赠送活动。单小时消费赠送活动分档次赠送,分为满两小时,满三小时,满五小时,满六小时及以上四种,赠送物品方案在一天内商讨解决。
消费礼品赠送。当消费金额满足一定要求时,赠送带有哆唻咪标示的精美小礼品。金额分档次为200元、500元、1000元、2000元、5000元、10000元以上。