Ⅰ 提升员工执行力培训要做什么
执行力问题是每来一个企业都十自分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
就是说要提高员工的执行力，需要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
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Ⅱ 如何提高员工的执行力培训
如何提高执行力 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执...
Ⅲ 企业培训领导执行力如何打造希望培训公司的老师解答，谢谢
团队执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。
如何打造团队执行力?
??? 首先要明白：什么是团队执行力?首先必须明确什么是执行?执行就是想到、说到、做到。
??? 打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：
??? 1、打造领导力提升的团队执行力;
??? 2、第二步：培养员工的团队执行力;
??? 3、创建团队执行力的团队。
??? 第一步：打造领导力提升的团队执行力
??? 领导力提升，是团队的领航者，首先要做到以身作则。
领导力提升的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。
员工也乐意服从和跟随。
曾有历史学家感叹：日军的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。
??? 领导力提升还需要具备很高的威信。
领导力提升在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导力提升，严格落实领导力提升的各项安排。
树立威信，领导力提升就能够做到一呼百应。
??? 领导力提升还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。
领导力提升，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。
??? 第二步：培养员工的团队执行力
??? 工作是大家去完成的。
领导力提升的团队执行力，远远不够。
那么，如何培养员工的团队执行力呢?
??? 第一、是挖掘悟性。
悟性高的员工，能够迅速领会领导力提升的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。
只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。
员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。
??? 第二、提高计划能力。
工作千头万绪，如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。
科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。
计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。
??? 第三、增强指挥能力。
我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。
同时，我们还要引导员工指挥他人。
这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。
??? 第四、加强过程控制。
对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。
控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。
??? 第五、培养协调能力。
引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。
??? 第六、培养授权能力。
授权，对领导力提升来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事;对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。
因此，团队执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
??? 第七、培养判断能力。
人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。
人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。
??? 最后，培养创新能力。
唯有创新，才能生存。
许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。
因此，要敢于创新，要努力创新。
??? 第三步：创建团队执行力的团队
??? 团队的团队执行力，不仅取决于团队领导力提升和员工的团队执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。
拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的团队执行力。
??? 第一、加强团队内部的沟通。
通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补;可以统一思想，增进协作和配合;可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队团队执行力。
??? 第二、坚持“因能定岗、人尽其才”。
每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。
这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。
既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。
这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
??? 第三、树立目标。
目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。
树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。
另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。
量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的团队执行力。
??? 第四、强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。
机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。
因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。
??? 第五、坚持“以身作则”。
团队的团队执行力，需要每个人都保证强大的团队执行力。
团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。
因此，团队的每个成员，特别是领导力提升和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。
??? 第六、打造团队团队执行力文化。
团队文化，对团队团队执行力的强弱有很大的影响。
优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
??? 第七、建立激励体系。
实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。
激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。
??? 第八、营造竞争氛围。
竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。
另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。
??? 第九、坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。
个人的团队执行力，只有建立在团队团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。
团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。
实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。
??? 企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的团队执行力。
个人的团队执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。
而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作!
Ⅳ 执行力培训怎么做
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所以执行力培训和执行力内训实际上是两种截然不同的课程体系，执行力培训的主要对象应该是老板和高层，他告诉老板如何在你的企业建立执行体系，作为高层你要做什么，你的企业执行力才能提升上来；而执行内训的对象则是中层和员工，偏重于让员工体验为什么要执行、执行对你个人有什么好处、对公司有什么好处，不执行对你、对公司有什么坏处，你要做到什么样才算是有执行力，如何提升自己的执行力。从培训手段上，执行力的公开课培训应该以讲为主、练习为辅，而执行力内训则应是以体验为主，点拨为辅
正是因为这些原因，我把执行力的培训课程根据不同阶层的需要开发成系列课程，对高层主要是讲两门课，一是系统执行力培训，从企业系统方面阐释执行力的体系建构，包括执行流程、执行组织、执行制度、执行文化等模块，侧重从组织和流程的整体方面解决企业现实的执行力问题；二是总裁执行管控训练，主要是明确高层的执行角色、界定高层的执行型行为、训练执行管控流程和执行管理工具、教导高层执行方法等几个模块，主要从高层个人修为和管控行为和执行方法上解决企业的高层执行问题。高层执行训练侧重解决的是高层“知道”的问题
对中层主要是一门中层执行力训练，主要包含中层的角色认知、执行素质、执行方法、执行工具、执行理念、执行文化等几个模块，一方面提升中层的执行素质，另一方面解决中层对团队的执行管理问题
对全员则是一门体验式的卓越团队执行力训练营，这门课程侧重于让员工体验执行对个人、对团队的意义，体会执行力提升的路径和方法、灌输执行型理念，为团队执行型思维方式和行为习惯的建立打下基础，团队执行训练的目标应该是改变员工内心的环境、培育执行型思维方式和行为习惯，习惯的养成和思维方式的改变都不是一朝一夕的事，所以执行训练是执行管理的辅助手段，是执行启动的催化剂，企业家们不能指望一堂培训课就能够整体改变团队的执行力状况，而应该思考：培训完了我应该做些什么推动工作这次的培训才能够真正落地？
对营销人员专门设置了一套营销执行保障体系的课程，我一直认为：营销的本质是执行而不是策划，市场上这么多策划大师也没见几个真正见实效的，为什么？执行不到位罢了。我的精准营销执行训练课程系统解决营销的执行问题，可以帮助企业计划细化到每一天、结果管控到每一时、责任落实到每个人、流程挖掘到每一环、行动计划到每一步、客户管理到每一个，从真正意义上提升营销的执行水平。
希望对你能有所帮助。
Ⅳ 执行力的提升方案该怎么写
建议你去听一个讲座《团队执行力》，聚成公司陈永亮总裁讲的，十分精彩，看后你就会写了。
Ⅵ 如何开展执行力培训
你好！我在企业里从事了多年的培 训工作，针对如何开展执行力培训，如果没记错的话是：深圳阿尔法内训，执行力其实就是执行意识与执行能力的问题，要想提升个人及团队的执行力，必须要解决个人及团队执行意识与执行能力的问题。
1）执行意识：目标意识、服从意识、责任意识、客户意识、结果意识
2）执行能力：自我管理能力（敢抓、敢管、会管）、工作管理能力（时间管理、会议管理、策划管理）、团队管理能力（高效授权、高效沟通、高效激励、教育辅导）
所以要想做执行力培训我建议可以从执行意识与执行能力2个方面着手。
Ⅶ 如何打造中层干部的执行力培训课件
风靡全国各地、最受欢迎的全员培训课 领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键! 张戴金老师《全员执行力》 打造真正的全员执行力， 让员工给您想要的结果!
Ⅷ 如何打造卓越的执行力培训心得
所谓执行力，就是确保目标得以实现的能力，对个人而言，就是努力把想做的事做好；对企业而言，就是将战略和计划一步步落到实处的能力。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力，那么达成执行力的基本条件是什么呢？ 国内企业在过去二十多年的发展中，主要走的还是资源、机会导向型的发展道路。这多少得益于中国特殊的经营环境，二十多年“国退民进”的历程，为各类企业发展提供了巨大的想象空间和利益“寻租”机会，造就了诸多企业的迅速崛起。但反过身来看看，许多企业往往是徒有虚空的庞大身躯，而没有为企业的持续发展打下足够坚实的基础，这也导致许多著名企业一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下，这样的先例在过去二十多年间并不少见。
面对日益市场化、国际化的经营环境，我们企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。
Ⅸ 如何打造有责任心管理团队 执行力提升管理方案
员工缺乏责任心的病根
首先是管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。再次是源于人的懒惰天性。企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。体现在日常的工作中就是执行力下降。根据中国培训网的内容，整理关于打造有责任心管理团队的要点，希望能够给予参考：
严格流程
要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。如果我们把工作流程能严格地规定出来，要求必须完成所有程序，员工的责任心也就有章可循。管理就是把复杂的问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化。所有的经营管理事务工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化，就很难统一要求，每个人都由着个人的性子来，企业竞争力也就无从谈起。只要把流程设计得科学合理，做到了标准化，那么所有参与工作的人的岗位责任也就设计进去了;只要照此流程和标准去做，自然也就尽职尽责了。
强化制度监管
我们对员工按照流程和标准进行要求，而要求的内容，就是制度。制度是从物质上、精神上等多方面约束，是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆丁。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么?监管是管理工作所必须的，监管分传统人力上的监管和技术上的监管，随着工作复杂程度的提升，技术监管也越来越重要。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。
教化人心
如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育分两部分：一部分是对工作人员进行培训教育，另一部分是领导者的示范作用。对工作人员进行培训教育，是企业领导者最基本职责之一，也是领导者责任心的体现。要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉接受组织监管。要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。
通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，构建企业的防火墙。只有这样，才能谈得上企业对员工责任心的经营。行为教育最好的方式就是领导身体力行。想要员工有责任心，那么作为企业的经营管理者必须身体力行，起到模范的作用。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度和监管，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。
Ⅹ 执行力培训都有哪些内容
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；
二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。 "以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。