1. 学校的化妆培训师怎么发展
发展方向很广！在学校你能得到更美更多的人脉
2. 彩妆培训师现在工资高吗
做得好 工资就高
3. 做好一名彩妆培训师应该具备什么
初级彩妆师应该具备的职业素质是也就是，技术必须到外面独挡一面，完成妆面造型！做的妆面造型必须干净、整洁、立体感强。这个刚开始毕业的化妆师，工作范围通常是影楼、工作室、彩妆吧等地方，这几个地方相对对工作经验要求低些，待遇一般情况也就是3000左右，通常来说是包吃住，加提成的。
第二个阶段，中级化妆师，这个一般指确切工作年限有三年左右的，这样的化妆师工作单位通常有：过了第一阶段之外，还有，服装公司、模特公司等，这个待遇，通常情况是5000左右，包吃住，有提成。
第三个阶段：高级化妆师，这个指你的工作经验在五年左右的，通常这样的化妆师，除了可以从事第二阶段的工作单位之后，还可以从事电台、影视剧组等地方，不过我建议的是，你们自己创业会更好些，创业会比你给别人做事待遇高些。这个高级化妆师待遇一般是8000以上了的，如果自己创业的，最低年薪十万以上，当然你也要学会经营。
4. 培训计划方案一般包括哪些部分
培训计划方案一般包括八部分：
1、进行培训需求分析
2、工作岗位说明
3、工作任务分析
4、培训内容排序
5、描述培训目标
6、设计培训内容
7、设计培训方法
8、设计评估标准
5. 彩妆师和彩妆培训师是有什么区别
你说的两个职位一般指的是化妆品行业中，彩妆销售服务人员的称呼，区别在于：
彩妆师：更多还是基础的市场服务人员，一般还称呼为：美导、督导等，一般负责加盟店的培训、服务、促销、客情、订单跟进等工作！
彩妆培训师：属于培训师范畴，虽然彩妆师也有培训涉及但不够专业，一般此类职业指厂家或者代理商的售后主管级别的，专门以培训为主的人员！
商场渠道品牌一般的区别就是：彩妆师==店员，彩妆培训师==督导或者培训老师
属于一个行业内的，彩妆培训师要更进一步
6. 如何成为一个化妆品培训讲师
第一，也是最重要的，你要有很丰富的销售理论知识和实战技巧，而且它们专要是系统的。这是属做讲师最基础的，你除了要学习和多看一些销售书籍之外，还要不断把自己的实际经验总结出来，并且多和同行业或销售岗位其他的精英交流，把他们的经验吸收、归纳。形成一套系统的专业知识。
其次，是努力先成为一个企业内部的培训师，给企业内部的员工讲销售的课，一方面可以锻炼自己的授课能力，这部分你可以参加培训，掌握一些授课技巧、课件制作技巧。在企业内部做讲师压力小，可以不断的成长。
最后呢，就是不断扩展自己的人脉，结交精英人士，当你授课能力和知识结构都成熟了之后，你可以到培训机构去应聘，或者做一个自由讲师。这时候你的人脉会起到很关键的作用。
这段路程，估计最少需要十年。加油。
7. 培训计划书
更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
一、 新员工培训程序
三、新员工培训内容
1． 就职前培训 （部门经理负责）
到职前：
致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2． 部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表
（到职后一周内）
公司整体培训当场评估表
（培训当天）
公司整体培训考核表
（培训当天）
新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
新员工试用期绩效考核表
（到职后90天）
五、新员工培训教材
各部门内训教材
新员工培训须知
公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一
新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号
培训内容
完成确认（负责人签名）
就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
部门经理签名：
日期：
表格二
新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□
否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□
否□
c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□
否□
d) 你是否已认识部门里所有的同事？
是□
否□
e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□
否□
f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□
否□
g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□
否□
h) 在岗位培训中，可以改进的地方
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i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：
具体
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