种子化肥促销方案

A. 怎么代理化肥农药种子

资金准备，通过朋友介绍或者其他渠道联系厂家或者比自己大一级的专代理。

这种方式属要协商拿货。还需要仓库、门面、人员、交通等准备，去农业局、工商办理代理证明，等到资金到位，收到发货了之后就可以去走自己的渠道了。

另外微商企业本质上是一家招商型的企业，在微商企业起盘的过程中，微商企业会完成选品的流程阶段，需要去制定代理商的奖金制度，代理商奖金制度确定之后，开始进行招商。

(1)种子化肥促销方案扩展阅读：

如果品牌方之前有产品消费客户，也就是说一直在卖这个产品，可以把手中的这种消费客户变为代理商，经常采取的营销模式如社群营销，这些都是常见的把消费者变为分享商的一种方式。

对于大多数新起盘的项目来说，基本上第一批种子代理商都来源于股东合伙人身边的人脉资源。也可以一边零售产品一边去招商，把消费者通过社群的营销方式进行转变，把消费者变为会员。

除此之外会员还可以变成代理商，代理商变成合伙人，从而形成一个良性的循环，帮助企业去培养代理商。这是很多企业进行社群营销常用的方式，同时进行此类的转化。

B. 卖种子化肥赠什么吸引顾客

赠点农药吧。

C. 2017年我该怎么卖肥料

面对跌宕起伏的化肥市场，各种针对肥料市场行情的猜测越来越多，有些也越来越离谱。2017年肥料市场将生死搏杀，肥业应该如何去做呢？下面我们就来详细分析一下肥料市场行情吧！
2016年10月末开始启动的涨价潮，始于同年5月18日国家发改委、交通运输部关于印发《交通基础设施重大工程建设三年行动计划》的通知。10末，国家财政部计划投资4.7万亿元人民币的投资计划公布，11月开始全面推动行动计划的实施。
这个《行动计划》旨在拉动中国经济结构性调整造成的整体低迷状态，尤其是拉动国有企业全面转亏为盈方面起到了积极的作用。据不完全统计，进入11月后，全国各行业的国有企业全面转入盈利状态；从另一个角度看，这次大范围的涨价潮的出现，同时也就意味着：虽然中国的产业结构调整还未结束，但是落后的产能可以通过环保、安全等手段进行调控，可以视为供给侧改革阶段性成果已经形成。
因此，进入到10月份，各项财政资金陆续展开，《行动计划》全面启动；与此同时，国家环保总局牵头的环保巡视风暴也同时刮起。中国的煤炭、钢铁、水泥、化工等行业的价格开始飙升；尿素、磷酸一铵、钾肥以及复合肥等肥料产品也迎来了自中国供给侧改革以来的第一次行情上扬。全国范围的肥料冬储逐渐回暖后，企业和经销商更加热切关注2017年的春季市场行情，开始不断的预测尿素、磷酸一铵、钾肥的涨势，市场价格也推波助澜，躁动不安。
目前的价格状态是否可以稳定？
从目前肥料企业的运行状态考察，尿素、一铵等原料性产品的成本价格受到煤炭、运价、环保、安全等诸多因素影响，硬性（直接）成本上涨接近240元/吨，也就是说，在价格上涨之前的价格加上240元即为新的成本价格。
尿素大约在1450-1500元之间，预计市场稳定的价格会维持在1550-1600之间；磷酸一铵成本价格大约在1850-1900之间，预计稳定市场价格会维持在2000-2100之间。
国产钾肥受运力影响，短时间内供给量仍然不足，进口钾肥比较平稳，受行业价格上涨影响，港口钾肥正在酝酿新的高位价格，销售不旺，价格基本可以维持在2100-2150元之间，上涨趋势不会失控。
2017年，在环保、运价、安全等硬性约束条件下，落后的产能仍然无法正常开工，导致尿素、磷酸一铵等各类原料产品生产企业开工率仍然较低，价格支撑力渐强。复合肥料企业将受价格回暖、种植结构改变和土地流转的多重因素影响，高端产品的销售会受到一定程度的抑制，功能性产品将迎来大发展的契机，必将推动复合肥企业加大对体现出效果和功能的产品的研发，推动中国生态化肥料目标的快速进步。
如果上述各种推测成立，笔者认为，经过几次涨价浪潮之后，新一轮的涨价和价格波动会持续到2017年的4月份左右，经过5-6月份的调整后会基本到位，7月份以后的秋季用肥将在高价位上运行，波动不会很大。据此预测：2017年肥料价格不会再次出现2008年的过山车式的价格走势。
自2014年开始，农资经销商一直在“上挤下赊”的状态下痛苦的挣扎。一方面企业对经销商在销量上提出更高的要求，让经销商几乎达到了高不可攀的境地；另一方面，为了完成更高的销量，赊销也达到了历史的最高点。究其原因，就是经销商的市场竞争力仍然较弱，应用了大量促销手段进行疯狂的促销，关注农民的腰包和购买感受过多，一直在事倍功半能的状态下艰难运行。相反，够体现经销商能力的服务价值仍然没有快速提升，关注农民耕地状态的意识还没有建立起来。
笔者认为，经销商要在2017年有所建树，必须注重在以下几个环节展开攻势：
第一，关注农民的土地状态和种植结构的变化，着眼点要尽快转移。
随着粮食价格的市场化运作，将使农民种植结构的变动越来越大，耕地的状态和肥料的使用技术关系度更加紧密。所谓功能性肥料，就是着眼于种植大户在解决使用氮、磷、钾大量元素的基础上，通过特殊的配方技术，解决耕地环境问题，通过生物技术和中微量元素添加技术等肥料农化服务水平的提升，最大限度的解决肥料生态化施用，实现在提高农产品口感、高产的前提下提高利用效率，减少化肥施用量，同时保护环境友好和土地的可持续耕作。
第二，注重农作物种植方案服务能力提升，着手与大种植户对接。
受粮食价格市场化运作的影响，通过增值税的补贴政策仍然没有落实到位，因此预计2017年种植大户的集中度会短时间下降。但是，进入到2018年，如果通过增值税的农业补贴方案尘埃落地，土地流转的速度会突然加快，对经销商的快速反应能力和实际对接能力将是一次巨大的考验。
第三，赊销要采取必要的措施大幅度缩减，要更加注重服务能力和服务品牌建设的提升。
赊销这一阶段性的促销手段2017年将会有所减少，后续将会大幅度减少。相应的，肥料、种子、农药等农资产品的利润也会大幅度缩减，单纯的品牌和产品代理的方式将会逐渐退出历史舞台，取而代之的将是：区域化的服务品牌建设和种植作物全程解决方案的服务能力将大行其道，经销商的资金实力也将转化为服务能力，将是全国各地经销商转型的核心要旨。
第四，厂商一体化建设将成为未来农资行业营销模式的主流。
目前经销商通过代理多个品牌来获得经销利润，实现基本的经销利润空间设计。未来，接受农民种植大户需求考验的，将是企业的产品功能化和经销商服务品牌化的整体市场运作能力，单一的厂家直销或者经销商的区域化推销，都无法在市场上立足。厂商共建服务网络体系，将成为市场的主流运作模式，必将在产品、资金、物流、服务、品质等多方面形成更为紧密的合作关系。
综上所述，2017年将是农资行业走向利好的转折年，但同时引发的农资行业营销模式变革也将随之到来。

D. 怎样做好种子零售.想在乡镇搞个种子、化肥零售。乡镇小地方怎样使自己的产品覆盖到农户，提供几个方向。。

1.做好定位：思路决定出路，选择什么样的产品和什么样的伙伴合作。
2.了解当地农作物的基本常识和农业知识。
3.做好宣传和服务。带着知识用真心和真情服务农民

E. 购买种子化肥既对外销售也自用种地,自用种地的视同销售吗

那么这种情况的话，的确是应该这样的情况，主要原因是因为他们所卖的种子，还有他们所卖的化肥都是完全一样的，所以这种情况是一样的。

F. 国家税务总局对经营种子化肥农药有哪些优惠政策

国家税务总局需服从国家每年的一号文件，国务院明确规定凡从事农资产品生产销售的企业及公民个人，统一免税！！！
明白吗？

G. 怎么样给农民介绍种子化肥才能增加他们的购买欲望

要介绍的话，肯定是介绍他们的优点嘛，比如说种子如何优秀啊，长出来的庄稼如何好啊，这化肥如何经济高效啊！嗯，我觉得这场这一方面介绍吧，现在农民不像以前了，都是有知识有文化的了

H. 卖化肥农药种子如何做好销售

这个最好先把质量做好 还有口碑

I. 怎样推销化肥

第一、当今社会是高度信息化的社会，市场信息的收集与运用便是化肥销售的关键，业务员身处市场一线，最了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变化、经销商的要求、销售活动中存在的问题等等，这些信息及时地反馈给企业，对决策、宣传促销有着重要的意义，所以只有不断提高自己对市场的灵敏度才能将宣传工作做好。
第二、现在农资业界的每个经销商都已使用过：电视广告、促销宣传、有奖销售等手段，但付出未必都有大的回报，换句话说，宣传目的的表达不理想，究其原因，没有适合自己的宣传模式。底层经销商加盟是有效的手段之一，这样可以创建自己的大量资金和实力，也有利于销售渠道的维护和管理，经销商同底层客户上下一心将市场做好。同时，“加盟店”这种合作方式必须以利润最大化为基础，明确两者之间的利益关系，而不是谁在管谁，要抱有一种帮人致富的平和心态带领大家共同致富。
第三、市场服务和宣传是不能分开的，农民今后科学种田的意识不断提高，对施肥的标准也不断加强，农民渴望得到企业、经销商或专业人士的指导，所以在今后的销售中能真正在市场中占据不败之地，宣传与服务结合在一起是必然的趋势。
总之、销售以市场需求为中心，而市场又瞬息万变，厂商要做好自己的销售，必须结合自己的市场，采用不同的销售方式将销量提升。

J. 化肥市场营销策划方案

一、宗旨。也就是你开展这次化肥市场营次活动的意义，为什么开展这次活动等。版
二、前期准备。在权整个化肥营销活动前，要先制定行动方案，安排好人员，调整好各部门的关系，并且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案实施：
1、对化肥市场进行分析。包括过去几年化肥市场的总量、总额、不同地区的销售；化肥过去几年的价格、利润、差额；主要竞争者，它的规模、目标、市场占有略等 ；化肥的各个分销渠道，各渠道的相对重要性等。
2、运用SWOT分析法（机会、威胁、优势、劣势）对化肥市场进行分析。
3、指出化肥市场面对的主要问题和对未来的主要假设。
4、设定化肥企业的目标，包括销量、价位、铺货渠道等。
5、选择营销战略。要注意考虑化肥企业的目标市场、核心定位、市场营销组合、活动的预算等。
6、确定活动的方案。必须具体到时间、地点、人员安排、预算费用，要把各个环节都安排好，不能出错。
7、对营销活动进行管理、监督、控制。保证各个环节进度合理、花费明朗、人员安排合理。
四：活动总结。进行化肥营销活动的效果评估，找出不足的地方加以改进，对经验要加以总结。