2017移动员工策划方案文库

A. 求员工活动策划方案.

你们每月开展的话，内容就多了。我建议你每月一个主题，搞小一点，但是让大家都参专与进来。属譬个宣传栏，多宣传和展示。比如大家每人贴张照片写句话，保证很多人看；还有仪容仪表、卫生、安全都可以做主题。逢大节日可以搞个大些的，出游啊，竞赛啊，都可以。
手头有工作，实在没时间给你写，抱歉啦。

B. 中国移动要发展,作为一名员工应该怎么做

1、干好自己的工作

自己的工作首先要干好，除此之外就要尽全力帮助别人，别人工作中的难处多帮忙解决。做好自己的工作是基础，一定要搞清楚我们自己的工作是首要，不能将自己的工作丢下不管再去帮助别人，这样的工作是不理智的。

2、与团队和谐共处

职场上不要吝啬把功劳让给他人。要想让自己获得成功，就必须懂得如何让别人先成功。往往具有决定性的重大成绩，都是管理层正确领导和执行层集体努力的结果。在团队中要勇于承担责任，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸。

领导是最讨厌那些遇事先逃避，明哲保身地把本该担负的责任推得一干二净的下属。善于和他人分担工作。见到同事一筹莫展时，不要事不关己，高高挂起，冷眼旁观，而应该主动助人一臂之力，这样不仅可以建立良好的人际关系，也会深得领导的认可。

3、尊重领导

无论什么时候都要尊重领导，不能没有礼貌。有事情要先考虑商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，作为下属要时刻明白，越级上报是最不妥当的行为。注意自己的言行举止。任何一个领导都不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良的下属。

(2)2017移动员工策划方案文库扩展阅读：

注意事项

1、第一，在接受上级命令与指示时，应该在表达接受意愿的基础上，作出详细规划，就事论事，有困难提困难，有意见提意见，不要扭扭捏捏，只关注于讨价还价。

2、第二，把牢骚、不满和意见变成合理化的、建设性的建议提出来。理解他人，站在领导的立场上、站在别人的立场上多思考问题，积极地多提合理化建议，少发牢骚和不满。

3、第三，注意适当地报告。每事必报太过烦琐，也消耗领导和下属双方不必要的精力。明确在什么情况下需要一事一报，什么时候需要捆绑汇报。

C. 移动营销策划工作总结及计划

强调服务的重要性。
没有范文
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期

D. 关于公司员工活动方案的方案

【关于公司员工活动俩个方案举例说明】
方案一：公司员工活动策划方案
一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机，而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。
二、策划目的
籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战。
三、策划思路
本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型，并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
四、策划内容
（一）知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
1.讲座
邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。
财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本。
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力。
3.知识竞答
专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。

方案二：公司员工活动策划方案
为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力， 同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。
具体流 程如下：
08：00集合，从公司出发。
09：00--09：30集中进入拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09：30--09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。
09：45--10：00破冰训练（团队热身）。
视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10：00--11：45竞技项目：
突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态等等。

E. 中国移动员工分类管理

由于中国移动用户每个号码对应着相应的省份，归属于每个省份的移动公司所管辖与提供服务。因此您可以直接致电你所在地区10086人工客服来询问; 的问题的详细情况及相关问题的解答

F. 我是移动公司的员工，我想写一篇演讲稿，“我与‘卓越班组’同行”为主题的演讲活动急需要。

我也正在写这样的文章

G. 2014年移动公司新员工培训方案

开场：总经理致辞，欢迎新员工；
第一课：企业简介，重点讲企业文化；高管或人专力资源经属理主讲；
第二课：公司行政制度；
第三课：业务基本知识培训；
最后预留1小时互动交流讨论；

建议可以找专业管理培训机构做顾问和设计，企业管理咨询培训，企业内训定制推荐全景实战特训营，
他们推出通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系，首家定制化内训系统；
我们公司引用的是全景实战特训营企业内训定制模式；
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。
可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!

体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练

H. 请问，中国移动员工分几种

1、编制人员。

2、合同正式工。

3、合同非正式工。

4、下属企业员工。

5、租赁员工：与劳务公司签约，在移动工作，移动出工资，属劳务关系和移动无关员工。

(8)2017移动员工策划方案文库扩展阅读：

在中国移动上班的注意事项：

1、准备相关材料。按照人力资源部的通知准备好相关资料。入职之前，人力资源部都会发入职通知，里面会详细介绍入职时间，公司地点，入职需携带资料。一般包括个人一寸照片，身份证、银行卡、学历证明、学位证明原件或复印件。个人简历，近期体检报告等。

2、入职准备。入职前需要和人力资源部联系，确定好具体时间和入职联系人，也就是说什么时间找什么人。入职的当天，需要穿正装，带好相关资料，带个笔记本和签字笔，最好带个水杯。也可以带个u盘，里面有个人资料的电子版。

3、入职过程。到了办公楼，找到人力资源部联系人。人力会和你讲解入职相关事项，包括收取相关资料，签订劳动合同，填写入职相关表格等。等办好了人力相关事项，人力资源部会把你送到入职部门，并协助安排工位，领取电脑，办公用品等等。

I. 移动公司的员工主要是做什么工作

一般的情况下，你都是最为一个社聘制员工被招聘到移动公司的，在里面基本上没有什么转正的可能吧（反正我不知道）。
去了以后基本上所有的人都是从前台营业员做起的，以为在哪里你能了解到很多相关的业务知识。
移动公司的工资其实是很高的（我指的是和中国移动通信集团签订合同的那些人）
你想作为一个社聘制员工走上管理岗位，我推荐你做营业员，然后就是发挥你的特长，搞定所有的业务，做业务没有差错，能够提出很多创新的意见和建议，有一技之长（比如说你是调手机的高手，没有你搞不定的手机；你了解所有的手机的特点和优缺点），这样你就有可能从营业员提升到值班主任，然后是厅主任，然后当你熬了很多很多年以后你有可能被签约成为正式员工。
当然我感觉你要是是技术人员会更简单。