㈠ 公司篮球比赛方案
公司第届篮球比赛方案
为丰富员工文化体育生活，经公司批准，公司工会将举办第X届篮球比赛，具体事项如下：
一、比赛时间：2009年4月中旬-5月上旬，具体日期、赛程抽签决定；
二、地
点：公司篮球场
三、参
赛
队：定为10队
结合2008年比赛成绩和各部门男性员工人数，提出以下指导性组队原则：
（1）上届比赛单独组队的各制造部可以单独组队；
（2）其它部门可以联合组队，也可单独组队，指导性原则：
管理联队(包括XXX等部门)，由XXX负责组织；
品管/市场联队（品管本部/市场部），由市场部组织；
装备联队(包括XXX等部门)，由XXX组织；
（3）未代表部门参加比赛的篮球爱好者，可以自由结合组成一支队伍参加比赛，但参赛队员须经所在部门同意，并不得以任何一个部门的名义组队参赛。
四、比赛时间：为保证既能让员工参与，又不影响生产\工作，比赛全部利用业余时间进行(一般为晚上5：30-7：30)。
五、赛制：
1、第一阶段：循环赛
（1）所有参赛队通过抽签分成两个小组，每组5支队，排定比赛场次，进行单循环赛。
（2）循环赛每个小组前两名出线，进入第二阶段比赛；
（3）成绩计算
A、胜一场得2分，负一场得1分，弃权0分；
B、两队之间排列名次的顺序依次为：积分、相互间胜负关系、净胜分；
2、第二阶段：淘汰赛
两个小组循环赛成绩第一名对另一小组第二名分别进行交叉比赛，胜者进行决赛，争夺冠军，负者争夺第三名。
3、比赛时间
比赛时间共1小时，分4节进行，每节15分钟（含暂停、换人时间）
1-2节，3-4节之间休息3分钟，2-3节之间（上下半场间）休息5分钟。
六、规则
1、24秒不判罚，但领先的一队明显故意延误时间时，予以判罚；
2、个人累计6次犯规罚下场5分钟，重新上场后个人犯规重新计算。有下列情况的，本场比赛罚下场：
（1）语言攻击、侮辱、谩骂球员、裁判及工作人员的；
（2）故意以危险动作攻击、殴打他人的。
3、3秒违例对进攻不构成威胁的，不予判罚；
4、一队半场比赛累计犯规10次（不含10次）以上，开始进行罚球。上半场的累计犯规次数不计入下半场。
5、换人、暂停规定：
（1）换人必须在换人区（记录台前方）进行；
（2）队员和领队不得向裁判员提出换人、暂停申请，必须提前告知记录台，由记录台通知裁判，死球时才能换人、暂停；
（3）换人、暂停只能由领队或领队指定的场下队员提出。
6、每节每队可以叫一次暂停，暂停时间1分钟。
7、为有效制止比赛迟到现象，实行该场罚分规定，具体如下：
（1）迟到3分钟（含）以内，罚3分；
（2）迟到5分钟（含）以内，罚5分；
（3）迟到10分钟（含）以内，罚10分；
（4）迟到10分钟以上（不含10分钟），以该队弃权处理。
七、报名：
（1）每队限报10人（含领队、教练），但不得低于6人；
（2）请于4月15日上午11：00按附件报名表格式报名。
（3）将报名表电子版发送至XXX.
（4）
4月19日进行抽签，召开领队会。
八、费用
设置奖项及费用如下：
奖项
说明
标准
人数
金额
冠军
80/人
10
800
亚军
60/人
10
600
季军
40/人
10
400
纪念奖
其余参赛队
20/人
70人
1400
器材
篮球2，球网2幅
300
组织奖
裁判/工作人员
10人
800
合计
4300
九、其它：
（1）参赛球队应统一服装，并在服装前后印制（或粘贴）号码；
（2）参赛队员必须为本公司/本部门在职员工，不得聘请外援。
十、联系人及电话
XXX
公司工会
二00九年四月十日
㈡ 关于公司员工活动方案的方案
【关于公司员工活动俩个方案举例说明】
方案一：公司员工活动策划方案
一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机，而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。
二、策划目的
籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战。
三、策划思路
本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型，并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
四、策划内容
（一）知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
1.讲座
邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。
财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本。
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力。
3.知识竞答
专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。
方案二：公司员工活动策划方案
为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力， 同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。
具体流 程如下：
08：00集合，从公司出发。
09：00--09：30集中进入拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09：30--09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。
09：45--10：00破冰训练（团队热身）。
视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10：00--11：45竞技项目：
突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态等等。
㈢ 承办一个大型比赛策划方案
你的提问超出抄了免费范围，一袭个好的策划创意书是需要投资的，这里的方案都是从网上下载的，你敢用吗？ 还是去找一个专业的销售策划公司去做吧 补充： 你把几个点做出来就可以了。 1、活动时间、地点 2、活动时长 3、活动内容 这个最重要 4、活动 5、 投资比例 6、后期费用 7、人员安排 8、预计效果 9、理想目标 10、后期延续 11、品牌延续力 12、此次策划的资金 收益 比例。 13、其他不可避免的因素
㈣ 公司要组织羽毛球比赛和拔河比赛，活动方案和策划
拔河就不用说了吧！你应该会的。下面说说羽毛球：
制定预算
1、关于举办集团第一届“蓝色羽翼”杯羽毛球团体赛费用预算
一、冠军奖杯1座、亚军奖杯1座、季军奖杯1座、荣誉证书3本
小计费用：元
二、比赛专用羽毛球：85元*12桶=1020元
三、集团代表队队服：200元/套*10人=2000元
四、矿泉水：10箱*20元=200元
五、横幅：100元
六、奖品：（按标准人数制定预算方案，按实际参赛人数发放奖品）
冠军队：8人*****元=元
亚军队：8人*元=****元
季军队：8人*元=元
纪念奖：所有参赛队员、工作人员：预计50人*100元=5000元
七、场地：4片*50元*3小时=600元+4片*30元*4小时=480元 小计：1080元
合计费用：元。
首届羽毛球公开赛赛制章程
一、 比赛地点： ******
二、 赛制安排及奖项设置
1.比赛设男、女单打；男、女双打及混合双打，共5项（不分年龄组、按团队出赛）；
2.比赛分为两阶段。
第一阶段内部选拔赛：以公司为单位，内部选拔参赛选手；
第二阶段为交叉淘汰赛，根据队别抽签决定比赛对手，实行全程淘汰制。决出前三名颁发奖杯和奖品，半决赛被淘汰选手再进行三、四名决赛；
3.赛制时间安排：内部选拔赛时间将于*月**日（周*）8：00开始进行；淘汰赛则在下周二进行；。
4.奖项设置
团体第一名各奖价值*******并颁发奖杯（证书）一个；
团体第二名各奖价值********并颁发奖杯（证书）一个；
团体第三名各奖价值****并颁发奖杯（证书）一个；
团体4-8名奖价值*******；
其他被淘汰选手每人发放*******。
三、比赛规则
1．淘汰赛采取三局两胜制，抽签决定出场顺序、场地和发球，赛前有5分钟热身时间。男子每局21分，女子每局21分。采用发球得分制，比分先到21分者赢得此局，每局间休息2分钟，决胜局比分到11分后双方交换场地；
2．发球。发球须站在发球区内且脚不得踩线；发球时球拍与球接触时，必须在腰部以下；发球必须在第一裁判吹哨明示后方可发球，否则判为违例；发球如擦网后落在界外算坏球，落在界内算好球；球发出后必须在对方接发球内才算有效，对方接发球时也必须站在发球区内并且脚不得踩线，球未发出不得提前移动，如果球在落地前接发球一方球拍碰到球，则无论球是否在界内外都视为界内，比赛将继续进行；
4．违例。参赛选手的身体任何部分和球拍不得碰到球网而且不准过网击球，否则判罚违例；球碰到身体任何部分，也属违例。违例判罚对方得分并取得发球权；
5．得分。球落在对方界内或本方界外以及对方违例，则为得分并取得发球权；如球将要落在界外，选手在球落地前球拍接触到球，则无论球是否在界内外都视为界内，试为比赛继续进行，比赛进行中如有球擦网或滚网则比赛继续进行；
四、参赛选手注意事项 （其他详则执行国家体育总局最新羽毛球竞赛规则）
1.参赛选手应熟知赛制安排，了解赛程，选手自行到比赛场地，交通自理，比赛场馆前设有导示牌，比赛开始后，迟到10分钟以上试为弃权；
2.参赛选手应根据自己的身体条件量力而行，如在比赛中因自身原因受伤，或出现其他意外，责任自负（因为羽毛球属于无身体接触运动）。
3.参赛选手需自备比赛球拍、球鞋、比赛服装、比赛护具，羽毛球由主办方提供，如果参赛选手球拍在比赛中损坏，赛事组委会为选手提供备用拍。
4.比赛中羽毛球如损坏可进行调换，但必须经裁判同意；
5.赛事主办方为每位参赛选手提供引用水；
6.参赛选手必须穿着运动鞋或旅游鞋进入场地参加比赛，严禁穿皮鞋入场；
7.参赛选手可带家人观看、助威，但其家属必须也穿运动鞋，并在球场指定位置观看比赛；
8.参赛选手及其家属不得在场内吸烟、乱仍杂物、大声喧哗，不得酒后入场及在场内饮酒，文明观看比赛，比赛过程中保持安静；
9.参赛选手须尊重裁判判罚，服从主办方工作人员安排；
10.未有比赛或已赛完的选手必须在观众席观看比赛，不得停留在比赛场地，也不得到其他场地打球，如需赛前热身必须到指定地点进行。
11.参赛选手必须随身携带身份证或其他有效证件，以备赛前核实身份并凭证件发奖；
12.参赛选手每场比赛结束后，要到记录席签字确认比赛结果。
五、裁判员职责
1. 每场比赛设裁判两名；淘汰赛每场比赛设第一裁判一名、第二裁判一名、司线裁判员两名；
2. 第一裁判负责对每球的最终裁决；分管自已一侧的边线球判罚；触网、擦网的判罚；负责先后开球和场地选择的抽签；
3. 第二裁判协助第一裁判作出判罚并分管自己一侧的边线球判罚；负责比分牌的更新；发放比赛用球及换球；负责比赛结果的记录、对参赛选手的进行召集点名、选手的签字并报赛会工作人员；
4. 两名司线裁判员各负责两边底线球的判罚，界内球以"手臂伸直，手指指向球落地点"，界外球以"双臂和五指伸直向下张开"提示第一裁判员；负责比赛期间参赛选手引用水的发放和赛后奖品和纪念品的发放；
5. 裁判员之间如果对某球判罚有异议，以第一裁判判罚为准。
记分表见附件
记分表的填写
其中，左、右、下字样分别为：
左：项目——————
场号——————
日期——————
右：开始时间————
结束时间————
比赛用时————
裁判员—————
发球裁判员———
下：裁判员签名———裁判长签名——---
使用说明：
如是双打：前两格填写同队姓名，每名占一格（后小格为标明每局开始发、接球员字母用）：S为发球员（意为SERVER发球员）， R为接发球员（RECIEVER）对方两名选手其中一名
混合团队赛对阵表
代表队 场地号 队别 八进四 四进二 二进一
A 1号场地 A队 ｝ 胜出 ｝ 胜出 ｝ 决赛 (三、四名决赛同时进行)
B B队
C 2号场地 C队 ｝ 胜出
D D队
E 3号场地 E队 ｝ 胜出 ｝ 胜出
F F队
G 4号场地 G队 ｝ 胜出
H H队
（对阵情况由各队领队参加抽签决定）
至少70局比赛，最多105局比赛。
羽毛球比赛记分表(双打)
项 目 VS 开始时间
结束时间
场 地
用 时
裁 判 员
比赛日期
其他裁判
负方： 胜 者： 裁判员： 裁判长：
㈤ 大型活动比赛策划
大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。
一、大型活动的定义
大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念
第一，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。
第二，要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
二、大型活动的特点
必须有鲜明的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。
三、大型活动策划
从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：
第一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。
第二、进行调查和可行性研究。做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。
第三，提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。
第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。
四、操作实施过程应注意的问题
1、实施操作设计。从我个人工作经验和研究的结果看，我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算，因为很多单位做活动，预算做100万，最后花了160万，从现代管理考核这个活动，就不能说是成功的。
2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。这里给大家讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬老活动，本来是很好的事情，找了很多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进行活动必须经过审批。这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。活动办得很热闹，有文艺节目演出，有很多赞助单位给老人送礼品，最后放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么？因为他没有办审批手续，也缺乏民航管理规范知识，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。
3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序
4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。我觉得评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
五、策划的技巧
策划的技巧很多，今天只讨论两种方法。
一是创造活动的"眼"，"眼"的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是最具传神的地方，这就是文眼。我们唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是最精彩之处，说明了这是最具有传播性的地方，这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。
二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。
在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。
㈥ 公司要组织K歌比赛，求助比较有内容的方案策划书，谢谢！
一、组队
1、女生、男生分别抽签，组成红蓝两队阵容
2、各队推选一名队长
二、第一轮，粉墨登场
1、红蓝两队各自拟定队员出场顺序，并由队长将顺序名单递交主持人
2、按顺序进行一对一PK，曲目由演唱者自己选择
3、演唱者报出演唱曲目，其他队员帮忙点歌，此队员则进行自我展示
4、每一轮PK演唱结束，评委亮牌，获得两票以上的一队获胜
5、获胜一次记一分，当轮得分多的一队胜出
三、第二轮，我挑你的
1、红蓝两队各选派三名队员参与本轮PK
2、评委给出六个歌单，第一轮获胜队优先第一次挑选歌曲，并挑选对方一名队员对抗，被选中者挑选歌曲，然后第一轮PK开始
3、评委评分，获胜队优先选择第二轮歌单，并挑选对方一名队员对抗，被选中者挑选歌曲，第二轮PK开始
4、评委评分，获胜队优先选择第三轮歌单，并挑选对方一名队员对抗，被选中者挑选歌曲，第三轮PK开始
5、评委投票，获得两票以上队伍获得第三轮胜利
6、累积本轮成绩，获胜多的一队赢得本轮胜利
四、第三轮，你死我活
1、本轮全体队员上场，按照评委要求演唱，唱不出来的队员淘汰，最终剩下一个队员在场，那个队员所属的队伍获胜
2、连续进行三轮，获胜超过两次的队伍赢得第三环节的胜利
三大板块中，获胜超过两次的队伍赢得最终的胜利。
同时，设置三个“个人奖项”，分别是：
1、天雷滚滚奖
2、嘻嘻哈哈奖（最搞笑）
3、红星闪闪奖（最具明星风范）
由评委评议产生
㈦ 策划一场公司乒乓球比赛活动方案
抽签，打对抗赛，5局3胜，决赛7局4胜。。。人少可以一天之内完成，人多可以分几天进行
㈧ 比赛策划方案
这种问题除了复制粘贴,没有谁愿意自己写方案.
㈨ 公司气排球赛的活动策划方案怎么做
这个嘛 你只用写下 活动时间 地点 目的 意义 比赛规则 完了奖品发放 聚餐。。。