培训申请的方案

① 如何写去培训学习的申请书

谦和有礼貌 如果是内部人员向上级申请培训的话一般格式如下 “ 申请书”三字写中间，在另起一行顶头写“尊敬的某某领导，您好：”在另起一行，在第一行的第三个字下开始写自己身份，自己想法，培训的重要性，以及对公司起的作用，最后申述完以后，再另起一行，空两格写上“敬请批准”，最后在这一页纸的右下角写上“申请人：某某某” 日期写在“申请人：某某某”下方 以上仅供参考

② 培训申请表怎么写

应该有统一的格式吧.一般来说,培训申请表至少应包括:项目名称;培训目标;人数;时间(*月*日至*月*日,全日制还是业余);课时安排;经费.如果是企业自己培训了,要向政府要补贴的,肯定还得有:培训师资(人数及骨干教师介绍),教材;场地;培训考试方式(包括是否要申请职业技能鉴定等);考试成绩.

③ 关于申请成立中国版权培培训中心的方案

我昨天按了火车，你还是自己拟定的吧，这东西一定要通过专业机构进行一个认证才能过

④ 培训申请理由怎么写

培训申请理由：

1、随着社会的发展，生活节奏的加快，越来越多的人处于一种亚健康状态，心理不健康则成为了最主要的一方面，并且从社会漫延到了学校。来自于学习、升学的压力，导致越来越多的老师、学生出现了不同程度的心理问题，时有发生的学校暴力事件为我们敲响了警钟。

2、作为一名教师，加强学生的心理健康教育，不断提高他们的心理素质，我们责无旁贷。我希望每一个学生都能发自内心地感受到生活的美好，都有能力去创造自己想要的生活。我愿以我的'热情去感染学生，以我的知识去帮助学生，使他们在阳光下快乐地成长，健康地成长。

3、通过学习和培训，我对心理健康教育有了一定的认识，认识到了作为一名心理健康教育教师的重要性和工作意义。不仅可以使学生在生理素质、心理素质和文化素质和谐发展，在德智体各方面全面发展；

4、优化我们的教育素质，同时通过心理辅导工作最自身人格的完善也很有帮助，可以用科学的方法不断提高自己的心理健康水平，提高自身的素和修养，体现自己的人生观和价值观。因此，我想成为一名心理健康教育教师。

(4)培训申请的方案扩展阅读：

通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。为了达到统一的标准化作业，通过目标规划设定、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！

培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。

⑤ 如何向单位申请培训

主要说清楚你参加培训后会给你的工作带来什么大的帮助，给单位创造多大效益，这是老板最关心的，不要侧重于对个人工作能力的提高，还有就是要标明你对单位的忠诚度，老板最害怕你拿单位的钱学习了知识，然后走人了。明白？
一、给单位创造效益；
二、你会长久的留在单位，成为单位的忠实人才，这样就ok了，
如果可以的话，你还可以再争取单位领导的同意下，学习后给单位其他人员培训，让大家共同提高，为单位创造更多的效益。就是这些了。
希望能够采用啊，加分就不奢望了，呵呵。
祝好运！

⑥ 关于培训班申请

尊敬的各位领导老师:
为了丰富大家的课余生活,特此申请成立一个舞蹈培训班.
跳舞有很多好处,在跳舞的同时可以陶冶大家的情操,也可以增进团结和友爱,让同学们有机会展示自己课外的才华,树立自己的信心,并且组成舞蹈团,外出比赛,为学校争光夺彩,也是学校培养舞蹈人才的一个途径.
我们将课余时间组织大家一起学习,男女均可,放学后,休息日均可,在学习举办的文艺活动中主动参加,.....
毕竟学生能力有限,一些经费等活动还需要学校来帮助赞助.

瞎写了点 参考下

⑦ 培训班申请书材料

申请教育培训机构需要哪些许可办学资质,许可证,营业执照等... 本人自己开办有关于教育培训机构,经营项目包括教育...申请人需提交的材料 (1)申请筹设民办学校的...

⑧ 培训方案怎么写啊

物业管理公司员工培训计划
一、前言
罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。
二、目的和意义
（一）员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要
物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法
当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
（三）员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础
经过20多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。
三、制定物业管理企业培训规定
培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。
四、物业管理企业培训的内容
物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。
（一）企业相关知识的培训
该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
（二）物业管理工作基础知识的培训
该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。
（三）物业管理从业人员专项技能培训
该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。
五、物业管理企业培训计划
（一）培训需求分析
1、培训需求分析的内容
在编制培训计划之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。
⑴组织分析
结合企业的年度经营管理发展计划，分析企业及各部门需要哪些培训以保正计划的实施。
⑵任务分析
依据企业的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。
⑶个人分析
依据企业的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。
2、需求分析的方法
⑴问卷调查法
向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。
⑵约见面谈法
挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。
⑶会议调查法
召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。
⑷工作表现评估法
根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。
⑸报告审评法
根据各部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。
（二）制定培训计划. 培训计划是为了规定培训工作的目标，制定整体规划以实现这些目标；以及将培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
1、制定程序
企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个企业的培训计划。
2、计划内容
为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。
⑴培训目标
培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训计划的基础，培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。
⑵课程设置
培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。
⑶培训方式
根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。
①讲授法
讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。
②学徒制
学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种
③小岛讨论法
员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前（也称“小岛”），对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。指导老师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识；让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。
⑤管理游戏法
这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。
⑥观摩范例法
通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。

⑨ 参加培训申请怎么写

笨蛋小孩