Ⅰ 索尼公司的全球战略
2008年5月14日，郎朗成为了拥有独特国际化背景、具有传奇成长历史、高度重视品牌价值的索尼公司历史上第一个代言其全球品牌形象的音乐家，郎朗与索尼的合作与此前一些全球知名华人代言国际品牌有许多不寻常之处：郎朗并非代言索尼单个产品，而是在电子、游戏和移动通讯等领域全面代言索尼品牌；索尼选择郎朗并非仅针对中国市场的推广，而是利用他的国际知名度打造索尼公司未来娱乐的品牌形象；索尼与郎朗的合作不仅限于某个活动或项目，而是一项基于长期和双赢的合作，将致力于充分借助双方的品牌契合度与良性互动，达到全面的形象推广和价值提升。
为一家坚信创新、感动与梦想等价值观的跨国公司，索尼始终致力于将多种电子产品与丰富的娱乐内容实现真正融合，开创充满创意的时尚生活方式。
年轻、活力、激情、创新、才华是郎朗这个名字带有的特质，也正是多年来索尼孜孜以求的品牌内涵。双方品牌的高度契合以及今后的密切合作，将为全球的音乐迷和索尼迷们带来新的惊喜。在索尼产品的帮助下，郎朗毫无疑问将进一步拓展和提升他用钢琴创造的数字娱乐的感观享受。
Ⅱ 索尼数码相机市场营销战略措施
是什么原因让这个日本消费电子巨头在全球业绩黯淡的同时，中国市场却保持了高速增长？唯一的答案是，通过彻底变革来放下以前高贵的架子
当易观国际的董事总经理杨彬最近为索尼（中国）公司进行一项提案，而第一次走进它在北京的办公室时，他怀疑自己走错了地方：这里除了前台银色的SONY标记还算醒目外，其他任何地方的布置都显得非常大众化，甚至在一些会议室中的电视都是多年前的产品，“这和我印象中索尼高贵的形象完全两样”，他说。
事实上，不止杨彬，在多数中国消费者的印象中，索尼曾经是个贵族化的公司，上世纪90年代末，索尼的产品就被称为“不是买不起，就是买不到”，而在4年前央视索福瑞做的一个关于消费电子产品品牌形象的调查中，索尼也依然被北京、广州和成都等地的普通居民描述为“只走高端路线”。反映在数字上，索尼（中国）在2002年之前的业绩毫无亮点，与松下、三星在2001年20多亿和40多亿美元的成绩相比，索尼的销售额一直没有超过10亿美元。
现在，这一切都发生了变化。虽然索尼在全球的业务依然不被投资者看好——最近，索尼提出的2004财年营业利润预期为1100亿日元（约11亿美元），比年初的计划下调了31%；2004年第三财季（10-12月），虽然整个索尼集团利润增长55%，但这主要归功于电影《蜘蛛侠2》推动家庭娱乐业务强劲增长，而其核心的电子产品部门受到销售低迷和价格下跌的打击，营收和利润都在继续下降——而在中国，索尼却取得了从1978年开展业务以来最大的成功，据公司内部估计，2004财年中国地区的销售额将达到30亿美元，增长率为80%，其主攻的数码相机和DV领域，其市场占有率已经分别达到了30%和50%，成为业界第一，而品牌形象，央视索福瑞最近做的调查也显示，不少城市的消费者已经不把索尼的产品当作奢侈品了。
2004年2月走马上任索尼（中国）有限公司董事长的小寺圭无疑希望好势头能继续下去，在他的计划中，公司2005财年在华的销售额应该增长100%，而到2008年，中国市场将超过日本本土，成为仅次于美国的第二大市场。
但是对初步得到中国消费者认可的索尼来说，压力依然存在，不仅市场变得越来越复杂，比如索尼的电池业务最近被牵扯涉嫌垄断，闪存业务卷进与国内某公司的专利诉讼；而且对手的进攻也越来越猛烈，在2004年，三星电子（中国）的销售额已经是100亿美元，而松下（中国）因为开发了一系列本地化的产品，在2004年的销售额达到了60多亿美元，广东的一些本土彩电企业也表示，与索尼相比，自己更容易了解中国消费者的心理。
Ⅲ 日本索尼公司的组织结构、经营管理理念、营销体系与品牌战略是
索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。公司在截止到2002年3月31日结束的2001财年中的合并销售额达到570亿美元，全球雇员总数达到15万多人。 面向在2005年即将真正到来的宽带网络时代，索尼公司一直致力于构筑一个完善的硬件、内容服务及网络环境，使消费者可以随时随地享受独具魅力的娱乐内容及服务。为了实现这一梦想世界，索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。 各核心业务领域都有面向宽带网络时代的明确使命，通过不断提高收益性和品牌价值两方面的努力来继续增强公司的竞争力。在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移 动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。在游戏业务方面，将进一步拓展“Play Station”业务，超越以往人们所理解的游戏范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。在娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐内容，并在全球范围内发行。 在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-Network Applications & Content Service)。NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化，索尼还将积极地与拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟(战略性合作关系)。 索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。索尼将充分利用自身业务结构的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。
Ⅳ 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。
对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。
国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。
SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。
Ⅳ 索尼的销售模式
我来告诉你~
SONY没有总代 SONY是厂家直销
所有的经销商是直接从SONY提货
下面的经回销商根据你的提货量（答所有指定的经销商的提货价是一样的），到季度末或者年末给于返款~
而这个返款的比率是由你的提货金额多少来定的
Ⅵ 要做一份关于索尼市场营销案例的PPT 要写些什么怎么做才漂亮 或者哪里有资料 谢谢各位！
你可以去网络和Google 找找已经有的ppt，，然后在根据swot 和4p分析，，最好有图举例，，ppt上主要写要点，其他靠人讲
Ⅶ 那位大虾帮帮我 索尼销售方案怎么写
你的特定受众是哪方面的,你的产品价格定位,市场定位,广告支持定位的情况作个全方位的阐述.预算如何,预期达到的效果及毛利都应该有个估量.加入相关调查的图表,应该更全面.去一线问问吧,也许会给你好的灵感.别着急,相信你能写出好的销售方案来,加油!
Ⅷ 关于营销：索尼公司如何做到“让市场跟我们走”
创造一个人人都欣赏的企业文化，用这种文化征服市场，征服顾客！让索尼的产品成为生活的潮流，这样索尼的产品就成了市场的主导！
Ⅸ 索尼的营销手段 要多一点 分为好几点说一下吧 谢谢啦
索尼EA35EC/PI（哑光粉） 4800元/ 时尚丽人本/ Intel 奔腾双核P6100 2G/2G/320G/14“/中高端独立显卡内1GB 索尼EA47EC/P（粉）容5400元/时尚丽人本/Intel 酷睿i3 380M 2.53GHz/2GB/320GB/14“/中高端独立显卡1GB 索尼机器的优点是美观（特适合女性），质量好，稳定，缺点是价格比同等配置的其它机器要高，我用的就是Sony，质量外观没说的。给你推荐两款，价格是网上报价，砍砍应该可以降点，推荐第二款5400元的，毕竟现在芯片都用 i 芯了！第二款I3芯2.53G在性能上也算不错的了！ .