强转树培训工作方案

『壹』 大树移植方案

大树移栽与后期养护技术
1 大树移栽前的准备工作
1.1收集资料
大树移植事先必须进行考察，并作好规划和计划，包括它的品种、规格、数量、植物特性、造景要求及种植地的土壤等因素。
1.2季节选择
最好选择在树木休眠期，春季萌动期和秋季树木落叶后为最佳时间。最佳时期是早春。落叶后至土壤封冻前的深秋，树木上部处于休眠状态，也可进行大树移植。在城市改建扩建工程中的大树移植，可以选择在生长旺季（夏季）移植，最好选择在连阴天或降雨前后移植。常绿树，春、夏（雨季）、秋均可进行。但夏季应错过生长旺盛期。一般以春季最佳。
1.3移植地整理
根据移植树木的要求，要选择通气、透水性好，有保水保肥能力，土内水、肥、气、热状况协调的土壤。用泥沙拌黄土（3：1为佳）作为移栽后的定植用土比较好，它有三大优点：一是与树根有"亲和力"。大树移栽时，根部与客土往往有无法压实的空隙，经雨水的侵蚀，泥沙拌黄土易与树根贴实；二是通气性好。能增高地温，促进根系的萌芽，三是排水性能好。雨季能迅速排掉多余的积水。免遭水沤，造成根部死亡，旱季浇水能迅速吸收、扩散。
大树在挖掘过程中要保留树根际原土，春秋切成土球，冬天切成冻坨，以利于大树根系成活。大树移栽半个月前对穴土进行杀菌、除虫处理。用50％托布津或50％多菌灵粉剂拌土杀菌，用50％面威颗粒剂拌土杀虫（以上药剂拌土的比例为0.1％）。
2 大树移栽的技术措施
2.1选苗
为了确保树木成活，树木的规格和质量要符合设计要求。选择无病虫害、无严重损伤、植株健壮、生长正常的苗木，并注明最佳观赏面的方位。从植物生理分析，无论是落叶树还是常青树，树木的生长都有方向性，在相同地理条件下，阳面的树冠大于阴面，侧根短于阴面，叶片大于阴面，果实多于阴面。因此，要在移植前的朝阳方位的明显处划一记号。
2.2断根
通过断根处理，促进侧根生长，使大树在移植前即形成大量的吸收根，这是提高移植成活的技术关键。断根处理适用于移植胸径在20cm以上的名贵树种，武汉地区常见的有：香樟、栾树、朴树、桂花、广玉兰等。在移植前2～3年的春季或秋季，以树干为中心，以胸径的4～5倍为半径，画一个圆形或方形的边线，把圆形或方形的东、南、西、北分成4段，在相对的南北或东、西、两段向外挖宽30～40cm、深度50～70cm（视根的深浅而定）的沟。在挖掘中如遇较粗的根，应用锋利的工具或手锯切断，使其与沟的内壁齐平；如遇上5cm以上的粗根，为防大树倒伏，一般不宜切断，而是在土球壁处行环状剥皮。挖好后填入肥沃土壤并分层踏实，然后浇水，到翌年的春季或秋季再挖掘其余两段，仍按照上述操作进行。在正常情况下，第3年沟中长满须根，可以起挖。有时为快速移植，在第1次断根后数月即可栽植。如垂柳、旱柳、白榆等春季断根，秋季即可移植。
2.3起苗
土球挖掘，应保证土球完好，尤其雨季更应该注意。挖掘高大的乔木或冠幅较大的树木前应立好支柱，支稳树木。
掘前以树干为中心，按规定尺寸划出圆圈，在圈外挖60-80厘米的操作沟至规定深度。挖时先去表土，见表土为准，再行下挖，挖时遇粗根必须用锯锯断再削平，不得硬铲，以免造成散坨。修坨，用铣将所留土坨修成上大下小呈截头圆锥型的土球。收底，土球底部不应留的过大，一般为土球直径的1/3左右。收底时遇粗大根系应锯断。围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧，随绕随拍打勒紧，腰绳宽度视土球而定。一般为土球的1/5左右。开底沟，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈5-6厘米宽的底沟，以利打包时兜绕底沿，草绳不易松脱。用包装物（麻袋片等）将土球包严，用草绳围接固定。打包时将绳要收紧，随绕随敲打，用双股或四股草绳以树干为起点，稍倾斜，从上往下绕到土球底沿沟内再由另一面返到土球上面，再绕树干顺时针方向缠绕，应先成双层或四股草绳，第二层与第一层交叉压花。草绳间隔一般8-10厘米。注意绕草绳时双股绳应排好理顺。围外绕绳，打好包后在土球腰部用草绳横绕20-30厘米的腰绳。草绳应缠紧，随绕随用木槌敲打，围好后将腰绳上下用草绳斜拉绑紧，避免脱落。完成打包后，将树木按预定方向推倒，遇有直根应锯断，不得硬推，随后用麻袋片将底部包严，用草绳与土球上的草绳相串联。
2.4挖掘后的大树修剪
大树修剪的目的主要是减少树木水分的蒸发，便于运输和栽植，缓解移植后根与冠之间的矛盾。对地上面枝条进行相应的修剪，使植株的根与冠维持必要的平衡关系，最好先将树干的主梢、粗大侧枝的侧梢同步修剪，一般修剪长度为1/4～1/3。修剪完后，要对主干及侧枝截口进行包封处理，以防止水分流失。一般常用的方法有2种，一是用塑料薄膜包封处理；二是用石腊涂封截口。为了自然美观，针叶常绿树种不宜修剪。
2.5运输
机械装车，防止散坨。移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球（或土台）。用吊车吊运时一定选用起吊、装运能力大于树重的机车和适合现场使用的起重机类型。
2.6栽植
按设计位置挖种植穴。种植穴的规格就根据根系、土球、木箱规格的大小而定。裸根和土球树木的种植穴为园坑。不能挖出“锅底坑”。应较根系或土球的直径加大60-80厘米。深度加深20—30厘米。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底放20---30厘米的土堆。种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面5厘米左右。种植时应选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，一般树弯应尽量迎风，（种植前必须用铅油，在朝阳的向方位的胸径部位划一个记号。）种植时要栽正扶植。树冠主尖与根在一垂直线上。保持树直立，方位正确。如方向错位树木缓苗期延长7天左右。成活率降低20%左右。
还土：一般用种植土加入腐植土（肥土制成混合土）使用，其比例为7/3。注意肥土必须充分腐熟，混合均匀。还土时要分层进行，每30厘米一层，还后踏实，填满为止。然后立支柱。
开堰：裸根、土球树开园堰，土堰内径与坑沿相同，堰高20-30厘米左右，开堰时注意不应过深，以免挖坏树根或土球。
浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，一般栽后两、三天内完成第二遍水，一周内完成第三遍水，此两遍水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。
种植裸根树木根系必须舒展，不得窝根，剪去劈裂断根，剪口要平滑。有条件可施入生根剂。当填土至坑内的1/2时，将苗木轻轻提几下，再填土，夯实。种植带土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分则应解开取出。树木栽植好后，做好三角支架。
2.7施肥
施肥有利于恢复树势。大树移植初期，根系吸肥力低，宜采用根外追肥，一般半个月左右一次。用尿素、硫酸铵、磷酸二氢钾等速效性肥料配制成浓度为0.5％至1％的肥液，选早晚或阴天进行叶面喷洒，遇降雨应重喷一次。根系萌发后，可进行土壤施肥，要求薄肥勤施，慎防伤根。
2.8打药
树木由于锯截、移栽、伤口多，萌发的树叶嫩，树体抵抗力弱，容易遭病虫危害，如不注意防范，易使树体死亡。因此要定期进行防治，用甲基托布津、氧化乐果或除虫菊酯等喷洒叶面防治病虫害。
2.9抹芽、修剪
顶端萌发一个月以后，把2叶以下的萌芽全部抹去，以增加顶部的水分、养分吸收；同时要进行修枝，以树干为中心，按东南西北四个方向或120度为基准分三个方向，保留3—6个枝条，这样有利于树形培育。
2.10打吊针
树干发芽展叶一个月之后，有些大树树体损伤较大、萌发力较弱，靠自身愈伤组织难以愈合，就应给大树增加营养及激素。打吊针就是把大树树干作为一个圆，分三成等分，在离地约2m位置挂一吊瓶，瓶内装激素及组培营养液，120度角的位置挂吊一导管；在离地约50cm位置，用一小铁钉在大树形成层敲一小孔，把导管的针头插入小孔中，调好液滴的流速，一般10天左右吊完一瓶，吊完之后可以改吊以氨基酸为主的营养液一到二个疗程。
2.11浇水、保湿
大树移植后，立即灌一次透水，保证树根与土壤紧密结合，促进根系发育，然后连续浇3次水，灌水后及时用细土封树盘或用覆盖地膜保墒和防止表土开裂透风。浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则，在夏季还要多对地面和树冠喷水，增加环境温度，降低蒸腾。在大树栽植后应对树干进行保湿处理，减少水分蒸发。
2.12生长素处理
为了促发新根，可结合浇水加入生根粉，促进根系提早快速发育。

『贰』 如何做培训方案

做培训方案一般包含如下内容：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

『叁』 培训方案怎么写啊

物业管理公司员工培训计划
一、前言
罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。
二、目的和意义
（一）员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要
物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法
当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
（三）员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础
经过20多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。
三、制定物业管理企业培训规定
培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。
四、物业管理企业培训的内容
物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。
（一）企业相关知识的培训
该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
（二）物业管理工作基础知识的培训
该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。
（三）物业管理从业人员专项技能培训
该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。
五、物业管理企业培训计划
（一）培训需求分析
1、培训需求分析的内容
在编制培训计划之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。
⑴组织分析
结合企业的年度经营管理发展计划，分析企业及各部门需要哪些培训以保正计划的实施。
⑵任务分析
依据企业的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。
⑶个人分析
依据企业的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。
2、需求分析的方法
⑴问卷调查法
向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。
⑵约见面谈法
挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。
⑶会议调查法
召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。
⑷工作表现评估法
根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。
⑸报告审评法
根据各部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。
（二）制定培训计划. 培训计划是为了规定培训工作的目标，制定整体规划以实现这些目标；以及将培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
1、制定程序
企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个企业的培训计划。
2、计划内容
为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。
⑴培训目标
培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训计划的基础，培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。
⑵课程设置
培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。
⑶培训方式
根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。
①讲授法
讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。
②学徒制
学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种
③小岛讨论法
员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前（也称“小岛”），对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。指导老师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识；让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。
⑤管理游戏法
这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。
⑥观摩范例法
通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。

『肆』 培训方案

你都没经验还做老师啊！到我的空间学习吧！看看我制定的培训课程，模仿一下就行了。

『伍』 城管强转树专项行动推进的措施有哪些

作者：海南公安边防总队三亚边防支队党委书记、政治委员：陈琴自今全公安系统英雄模范立功集体表彰海南边防总队功推全优秀公安基层单位谭门边防派所,全优秀民警察钱世恒、韦汉忠、温保等批具全影响力先进集体凝聚警、弘扬气、激发斗志何做典型培树工作发挥典型引路作用呢借我结合自身政工实践经验浅谈几点见解供家参考 、完善机制确保典型培树规范运转典型培树工作具期性、系统性没套远规划、完善制度难取效要推典型培树规范化、制度化重点建立三四定机制三即：同单位、岗位培树工作进行别指导部局、总队、支队三层进行级培树入库象进行类建档；四定即：建立统项目、统标准、统考核定向发展机制党委包点帮扶、新典型结定帮带机制及定期析、定期考察机制 二、拓宽渠道确保各类典型及发现古说：千马伯乐各级领导要甘、善望眼千谋全局伯乐围绕建设局工作结合各岗位官兵特点、专关定向重点五途径发现典型即：重任务发现执勤执典型部队管理发现知兵兵典型三访三评发现群众工作典型景区执发现管理服务典型岗位竞赛发现警精武典型引导官兵树立行行状元事事争先优理念确保每岗位目标、向、典型 三、关包容确保典型苗健康典型非圣贤孰能错现别领导典型身存问题两种极端做：要随手拍打入冷宫要看优点见缺点造些典型苗半途腰折边培树边问题要坚持本科发展观做三要三要包容关能委曲求全要客观、理性看待典型身缺点足比工作能力强作息律管理容易差；军事、能带兵脾气急躁；群众基础社交复杂少嗜酒习性；文笔情丰富男问题易表错情培树象交任务、压担难免现干错问题关键于何引导扬避短尤其典型工作失、受挫、状态低迷候及伸包容关手帮助放包袱走困境二要严格要求能偏盖全先进典型要求、标准监督要严于高于普通官兵要及帮助析问题、查找足、改缺点能叶障目白遮百丑放任自流三要立足远能拔苗助培树典型项期性系统工程先进典型既要符合代要求要经起群众历史考验各级班要树立功绩定任期内政绩观、发展观坚持步接着步走届接着届抓形典型倒、新典型辈良性循环 四、总结提炼确保典型发挥效应提炼亮点让先进典型亮起培树单位要指派专跟踪培树认真收集、梳理、归纳先进典型资料总结、提炼工作亮点并通板报、宣传栏、公安网等载体及发布典型先进事迹、经验材料发挥典型凝聚力二座谈交流让先进经验推按照点带面全面推广要求通召座谈、推进举行观摩巡宣讲等形式先进典型经验、做推广并升规范性、制度性措施规定发挥典型辐射力三宣传展示让先进典型走

『陆』 浅谈如何做好典型培树工作

作者：海南公安边防总队三亚边防支队党委书记、政治委员：陈琴自今年全国公安系统英雄模范立功集体表彰大会以来，海南边防总队成功推出了“全国优秀公安基层单位”谭门边防派出所,“全国优秀人民警察”钱世恒、韦汉忠、温在保等一大批具有全国影响力的先进集体和个人，凝聚了警心、弘扬了正气、激发了斗志。那么如何做好典型培树工作，发挥好典型引路的作用呢？借此，我结合自身政工实践经验，浅谈几点见解，供大家参考。 一、完善机制，确保典型培树规范运转。典型培树工作具有长期性、系统性，如果没有一套长远的规划、完善的制度就难以取得成效。要以推动典型培树规范化、制度化为重点，建立“三分四定”机制，“三分”即：对不同单位、岗位的培树工作进行分别指导，对部局、总队、支队三个层次进行分级培树，对入库对象进行分类建档；“四定”即：建立统一项目、统一标准、统一考核的定向发展机制，党委包点帮扶、新老典型结对的定人帮带机制以及定期分析、定期考察机制。 二、拓宽渠道，确保各类典型及时发现。古话说：千里马常有，伯乐不常有。各级领导要甘当、善当望眼千里谋全局的伯乐，围绕建设大局和中心工作，结合各个岗位官兵特点、专长，把关定向，重点从“五个途径”发现典型，即：从“重大任务”中发现执勤执法典型，从“部队管理”中发现知兵爱兵典型，从“三访三评”中发现群众工作典型，从“景区执法”中发现管理服务典型，从“岗位竞赛”中发现爱警精武典型。引导官兵树立“行行出状元，事事争先优”的理念，确保每个岗位有目标、有方向、有典型。 三、关爱包容，确保典型苗子健康成长。典型非圣贤，孰能无过错。现在个别领导对典型身上存在的问题有两种极端做法：要么随手一拍打入“冷宫”，要么只看优点不见缺点，造成一些典型苗子不是半途腰折，就是边培树边出问题。因此，要坚持以人为本的科学发展观，做到“三要三不”。一要包容关爱不能委曲求全。要客观、理性地看待典型身上的缺点和不足，比如工作能力强的，常年作息无律，管理上容易开小差；军事好、能带兵的脾气急躁；群众基础好的社交复杂，不少还有嗜酒习性；文笔好的感情丰富，男女问题上易“表错情”，而培树对象常被交任务、压担子，也难免会出现“干多错多”的问题。关键在于如何引导他们“扬长避短”，尤其是当典型工作过失、生活受挫、状态低迷的时候，及时伸出包容关爱之手帮助他们放下包袱，走出困境。二要严格要求不能以偏盖全。对先进典型的要求、标准和监督要严于高于普通官兵，要及时帮助他们分析问题、查找不足、改正缺点，而不能一叶障目，一白遮百丑，放任自流。三要立足长远不能拔苗助长。培树典型是一项长期性的系统工程，先进典型既要符合时代要求，又要经得起群众和历史的考验，各级班子要树立“功绩不一定在任期内”的政绩观、发展观，坚持一步接着一步走，一届接着一届抓，形成老典型不倒、新典型辈出的良性循环。 四、总结提炼，确保典型发挥效应。一是提炼亮点，让先进典型“亮”起来。培树单位要指派专人跟踪培树，认真收集、梳理、归纳先进典型资料，总结、提炼工作亮点，并通过板报、宣传栏、公安网等载体，及时发布典型的先进事迹、经验材料，发挥典型的凝聚力。二是座谈交流，让先进经验“推”出来。按照“以点带面，全面推广”的要求，通过召开座谈会、推进会，举行观摩会，巡回宣讲等形式，将先进典型的好经验、好做法推而广之，并上升为规范性、制度性的措施规定，发挥典型的辐射力。三是宣传展示，让先进典型“走”出去。

『柒』 城管强转树，强什么基础

城管执法改善“强基础、转作风、树形象”做到多措并举。

住建部决定自2016年11月起，用1年时间，集中开展全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动。

住建部印发的《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动方案》强调，以打造“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实”的城市管理执法队伍为目标，以开展城市管理执法人员培训工作为载体，以推进权责清单等制度建设为基础，以改进城市管理执法方式为抓手，着力提高全国城市管理执法队伍的政治素质和业务水平，转变工作作风，树立崭新形象。

(7)强转树培训工作方案扩展阅读

主要内容:

1、开展全员培训。以“两学一做”学习教育为契机，抓好重大理论学习和思想政治教育，每人每月集中学习不少于2次，进一步增强执法人员的宗旨意识和服务理念，提高队伍凝聚力和战斗力。按照分级负责的原则，全面开展城市管理执法队伍业务轮训。住房城乡建设部负责处级以上干部轮训工作，省级城市管理部门负责科级干部轮训工作，市级城市管理部门负责科级以下城市管理执法人员轮训工作。培训内容要兼顾法律法规和业务知识，创新培训方式，保证培训质量。

2、完善执法制度。依法建立城市管理执法权责清单，2016年12月底前，市县两级城市管理部门要基本完成权力清单和责任清单的制定公布工作，并及时根据改革情况进行更新调整。落实行政执法责任制，建立健全执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制性审核等制度。完善执法程序，规范办案流程，明确办案时限，提高办案效率，实现执法规范化。

3、改进工作方式。坚持“疏堵结合、以疏为主”，突出服务为先，变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。倡导“721”工作法，让70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决。坚持处罚与教育相结合，灵活运用说服教育、劝导示范、行政指导等非强制行政手段，杜绝粗暴执法。

4、严明工作纪律。城市管理执法人员执法过程中要坚持“四个做到”：一是做到依照规定穿着制式服装和佩戴标志标识；二是做到从事执法工作时主动出示执法证件；三是做到执法过程中坚持语言文明和举止规范；四是做到执法活动实行全过程记录。

5、强化宣传引导。加强与新闻媒体的联动协作，利用中国建设报等媒体，以“人民城管为人民”为主题，广泛发掘和宣传先进典型事迹，传播正能量。依托数字化城市管理系统，搭建集城市管理官方网站、手机APP、微信微博公众号、12319热线电话等于一体的宣传平台。

6、推进政务公开，聘请市民监督员，设立开放日（体验日），开展群众评议等活动，主动接受社会和公众监督，回应社会关切。