020新零售营销方案

⑴ 什么是新零售，新零售，深知营销

新零售的核心是什么？
所谓的线上线下的融合，所谓的人工智能或现代物流，这些都不是新零售的核心，她的核心是数据。
只有数据，才能实现对消费者的识别、洞察、服务，新零售，才能对零售业的三要素人、货、场进行重新构筑，最后产生于传统零售完全不同的零售新生态。
当然，对于新零售，我们还在探索的初期，正如阿里巴巴集团学术会曾鸣提到，“新零售”是对于未来十年二十年甚至更长时间的感知和机会。
新零售，是以消费升级为大背景、以新技术所引发的一场革命，从线上线下的打通、到大数据云计算、物流，以及整个零售业产业链的创新所引发的革命。
这场革命，首先肯定是有利于消费者，更利于商家，最有利于整个实体经济。所以，就像前几年所有的企业拥抱互联网一样，今天我们同样应该利用新技术，拥抱新零售。

⑵ 我想了解一下“社交电商+020新零售+分享经济”具体是怎样的商业模式

据我了解，“社交电商+O2O新零售+分享经济”，就是线下招商发展城市合伙人，发展加盟店，发展店中店，以理疗服务和卖产品，线上以新零售模式发展联创、创客、VIP客户，从而给客户体验到师家传好的产品模式。

⑶ 新零售模式是什么要怎么做

新零售模式：

新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、专人工智能等先进技术属手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

新零售模式需要做的：

1.线上线下相结合

打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化需求和消费体验。

（1）线上预约，到店体验。

（2）线上下单，门店配送。

（3）线上领券，门店使用.

2.渠道一体化，精准引流

开放接口，开通小程序，app，电商平台，对消费者进行精准画像，拼团送礼，优惠劵等互动留存客户。

3.场景智能化

通过使用AI，VR技术链接虚拟和现实，采用智能触屏，智能货架电子标签等物联设备，增加消费者互动，提高购物体验感。

4.在线支付

客户在线预约，挑选商品，支付到售后，客户可享受即买即走，智能支付链接线上线下消费及服务，实现实体店精准营销。

5.高效物流

新零售变更线上物流，链接线下门店，采用门店发货系统实现全渠到订单统一收订，就近门店配送，提高用户体验，有效去库存，降低成本。

⑷ 新零售和o2o的区别，一句话讲明白新零售O2O之

O2O：

即Online To Offline（线上到线下），是通过线上营销及线上购买，带动线下(非网络上的)经营和线下消费的电子商务模式。O2O通过促销、打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这一模式特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、电影和演出、美容美发、摄影及百货商店等。一言以蔽之，它是单向度的。

新零售又是什么？

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。

新零售这个词，曾经就在业界出现过，但是自从2016云栖大会上被马云提出之后，整个行业市场被彻底引爆，但是回顾中国零售业的发展，从传统零售业态到今天的新零售，经历了一系列不断分化重组的过程，从最初的商店形式到百货商场的流行，在到后来的便利店连锁为市场主体的不断迭代，甚至再往后，大型综合超市迅速增长，同时结合多种零售业态及服务业态的购物中心开始遍布消费区，并且向着去百货化，以娱乐、餐饮、服务、休闲购物为一体的综合性购物中心发展。国内零售业呈现多样化的繁荣格局。

既马云引爆新零售概也就是新商业时代之后，全新的线上线下融合便担负起了创造新增长的动力，可以看出，线上和线下的边界越来越模糊。就整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而开始回归零售的本质，也就是谁能更高效地服务消费者。其实商业的规律很简单，于零售而言，虽然消费在升级，但其本质和基本法则并没有变，升级的只是不同的形式和手段。

不管是曾经火爆一时的O2O，还是现在的新零售，这是商业变迁，消费升级必须要经历的过程，区别之处在于服务消费者的方式不同和技术的升级，但唯一不变的都是以消费者为核心，不断的服务升级，使消费者得到更好的体验和服务。

⑸ 新零售模式是什么

新零售模式即抄个人、企业以互联网为依袭托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

相关介绍：

“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。

(5)020新零售营销方案扩展阅读

新零售可总结为“线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”。有学者也提出新零售就是“将零售数据化”。线上用户信息能以数据化呈现，而传统线下用户数据数字化难度较大。

在人工智能深度学习的帮助下，视频用户行为分析技术能在线下门店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化转化，形成用户标签，并结合线上数据优化用户画像，同时可进行异常行为警报等辅助管理。

⑹ 如何玩转新零售提升业绩，方法都在这里了

降低店铺经营成本
附近大的购物中心一打折，小商店小超市客流就少了，这是很常见的情形。如果想让小商店小超市也搞促销，那明显是不现实的，采购成本在那摆着呢，能搞几次？
其实要解决这个问题很简单，通过新零售微信系统，可以通过微信进行微信共享，在此基础上，整合线下附近各兄弟商店，让小微商户形成一个大联盟，这样采购量就大大增加了，面对供应商时会有更强的议价能力，能用更低的成本采购到商品，这对商户来说减轻了不少负担。商户可以在保证基本利润的前提下，降低商品价格，招来更多顾客。
另外，通过新零售系统，还可以打通线上和线下经营，顾客用微信支付付过一次款后，就会自动关注商户微信，以后就可以在微商城里购买商品，结合社交网络营销，拓客成本将进一步降低，让商户不愁没顾客。
提升店铺经营效率
在过去，小型零售商往往凭借日常印象去确定采购什么商品，为了比对供应商价格还要东奔西跑，光是采购这一环节就很费时间了。如果不清楚商品的销售情况，贸然采购了销路不好的商品，退换也会大大降低经营效率。
但通过零售解决方案，不仅可以避免这个问题，还可以做到精准采购。采用大数据挖掘和共享，帮助商户分析商品的销售情况、供应商库存情况，从而选择合适的供应商，通过价格比对、销量预测，确定什么样的商品是“热销商品”，通过信息的精准挖掘，提高采购效率。
小型零售商店经营还有一个问题是断货或库存积压导致的经营效率降低，新零售解决方案，通过智能营销管理系统的门店管理、配送管理等功能，使区域内商户实现调拨优化和库存优化，保证断货的商户可以从供应商或其他商户那里得到支援，库存积压的商户也会拥有更多清除库存的渠道。商户之间协同发展，提高整体经营效率。
用大数据留存顾客
互联网时代，商户老板不懂大数据怎么行？顾客结完账，生意才不会就此结束，精明的老板才不会放过顾客的每一笔消费数据。
新零售大数据系统还可以分析记录各种用户消费数据：某位顾客最常买你家哪件商品、每次消费多少、买什么商品的顾客最多、顾客多久来一次……充分利用每一笔消费数据背后透露的信息，商户就可以根据顾客消费习惯，来优化商品推荐机制和采购、营销计划，让顾客每次都能满意而来，满载而归。

⑺ 新零售怎么做有没有运营推广方案可有偿支付

新零售要全面取代传统的的零售行业，这就像手机对报纸的冲击样，三维打击回二维，答根本没有还手余地。现在，不需要任何的编程技术，通过应用公园APP在线制作平台，自己就能制作一个服务于新零售的手机APP。
第一：通过手机APP平台，用户可以第一时间了解发现更细分、更契合自己需求的产品。这种产品细分所带来的精准用户群，是传统的零售行业的所达不到的。而且这种垂直的产品，让用户更加依赖平台。
第二：利用手机APP，可以与各大零售供应商合作，打造线上+线下的渠道方式哦。线上快速购买、送货上门。线下进行体验式营销。客户可以根据自己的需求进行选择，方便用户的购物生活。
第三：用户可以根据手机的地图定位，精准导航上门，显示实时距离。更加方便用户的购物体验。
第四：全面的产品介绍。在线下的零售传场所，对于商品的介绍比较少，用户很难深入了解。而通过手机APP的形式，用户可以通过图文视频等多种形式，综合了解。而且可以与类似的产品做对比，找到自己真正想要的。

⑻ 新零售实体销售方案怎么做

具体方案是复非常专业的事情，这里只制抛砖引玉吧
1、新零食线下实体店重点是如何做好用户体验。
2、线上和线下的衔接要做好，特别是数据要打通，流程顺畅。
3、线下实体店做的产品可摸，可感知，可试穿的同时，要做好服务。尽量是体验完就下单，省下网络客服的成本。
4、从小开始尝试并迭代。不要一下自己做很多，避免风险。