㈠ 培训方案包括哪些内容
以员工培训方案为例，一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。
（1）培训目标的确定：
确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。
确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
（2）培训内容的选择
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。
员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。
招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
（3）培训资源的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
（4）培训对象的确定：
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
(5)培训日期的选择：
通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
(6)培训方法的选择：
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
(7)培训场所和设备的选择：
培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
㈡ 加强换届选举工作业务培训有哪些
加强了换届选举业务培训工作，按照“分级负责、分层培训”的原则要求，重版点抓好骨干队伍培训，突出“权有用、有效、便捷”目标，为全县村级组织换届选举工作顺利推进奠定坚实的工作基础。
培训组织层级化。该县各级分别召开专题培训会，对换届选举工作相关人员进行了培训，明确各个时期的重点环节和工作方向，详细讲解了在换届选举过程中需要把握的关键点、常见问题、方法原则等，引导广大党员群众积极有序参加选举，正确行使民主权利。培训内容精细化。在培训内容上，系统学习了《村民委员会组织法》、农村党组织换届选举、村民委员会换届选举和村务监督委员会选举工作方案等法律法规及政策知识，力求吃准吃透。培训方式多样化。编写《通许县2014年村级组织换届工作手册》，并及时下发到乡镇、换届选举业务骨干人员、285个行政村全体党员和群众代表手中，做到人手一册。充分发挥远程教育平台的作用，传达政策，加强对村级组织换届选举相关知识的宣传教育。在通许手机报和通许县电视台，开辟换届选举专栏，使全县参训人员能及时、全方位、便捷化地学习消化吸收有关村级换届选举业务知识，真正做到在村级组织换届选举工作中胸有成竹、有的放矢。
㈢ 培训方案怎么写
培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是内分为几个阶容段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：
培训目标、培训对象、培训方法、培训师资、培训内容、培训时间、培训地点、费用预算
㈣ 如何做到组织部换届工作的平稳过渡
贯彻中央和省委换届文件要求，积极推进领导班子配备改革。对这次领导班子换届工作十分重视，及时召开了换届工作会议，学习领会中央和省委关于换届工作的文件精神，就如何做好换届工作进行了认真研究、部署。组织部专门印发了换届工作业务培训资料，组织全体组工干部集中学习。开展了换届考察工作业务培训，采取以会代训的方式，对考察人员、巡查人员进行集中培训，同时将换届文件及有关工作参考资料汇编成册，印发到每位考察人员手中，为考察组准确把握换届考察的程序、方法、步骤和相关要求提供了依据。换届班子调整配备后，。在这次换届工作中，进一步巩固了综合配套改革取得的成果，坚持按职数配备干部，实行交叉任职。
进一步优化领导班子结构
注重选配党政“一把手”以及年轻干部、女干部和党外干部，进一步优化新一届领导班子结构。在新一届班子的配备过程中，市委注重干部的德才素质、工作实绩和群众公认度，抓住换届的有利时机，切实选准配好党政“一把手”，注重选拔政治上强、民主作风好，能够驾驭全局、群众威信高，廉洁自律、善于抓班子带队伍的优秀干部，选拔经历和经验比较丰富的干部担任党政正职。党政正职平均年龄３７．９岁，其中３５岁以下的年轻干部４１人，女干部１８人，分别比上届增加１０人以上。还按照领导班子成员的性别、年龄、党派、学历等结构要求，又充分考虑其知识、专业素质和经历、经验、特长，合理搭配，优化结构，注意为每个班子配备具有、财、文、法律、经济管理等方面专业知识和实际经验的干部，调整后的四大家领导班子基本形成了门类齐全、专业配套、扬长避短、优势互补的格局，为充分发挥领导班子整体功能打下了基础。
营造风清气正的换届环境
切实加强巡查指导监督工作，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，营造风清气正的换届环境。纪委、组织部联合成立了４个换届工作巡查组，坚持开展工作，２４小时受理群众举报，对换届工作全过程进行监督。还从组织部、纪委抽调专人组成了８个换届选举工作指导组，加强对各换届选举工作的指导，确保换届选举工作顺利进行。组织部安排专人负责“１２３８０”专线举报电话，２４小时值守，同时，在武当党建网开通电子举报监督平台，共收到举报邮件和信息６０多条。截至目前，共对涉及多件群众举报件进行调查核实，对违反纪律的３名拟提拔进县级班子对象、，组织部先后对正职拟任和拟推荐人选因未严格按程序组织民主推荐和４名未组织集体面谈的拟提拔重用人选进行了纠正，进行集体面谈。普遍实行了干部选拔任用全程记实，充分发动群众举报拉选票、贿选等行为，真正把换届工作置于有效的监督之下。
通过换届，班子结构进一步优化，整体素质有了明显提高，为新一轮发展提供了坚强的组织保证。
㈤ 培训方案包括那些内容
培训方案包括1、确定员工的培训需求；
2、根据培训需求设计和制定培训计划；
3、进行培训；
4、将所提供的培训形成文件，并对培训进行监控；
5、依据所确定的培训需求和要求对培训效果进行评价。
㈥ 如何扎实做好换届后村干部培训工作
为提高村“两委”换届后村干部队伍整体素质，促进镇村各项事业全面发展， 各地在村级组织换届选举工作完成后，积极采取多种形式， 尽力做好村干部培训工作，着力提高村干部“创业创新”和领导新农村建设的能力。 笔者认为，做好换届后村干部培训工作要做好以下几点：一、坚持城乡联动，分级开展村干部培训。要坚持分层施教、分级培训的原则，按照“全覆盖、高质量、多手段”的要求，进一步拓展各级委party校和远程教育服务功能，在乡镇设立培训分校，在村居设立培训基地，形成三级联动抓培训的格局 ，并明确各级组织在村干部培训工作中的职责任务。 培训要采用理论学习与业务知识学习相结合、大班授课与小班讨论相结合、课堂学习与课余经验交流相结合的方式进行。 围绕当前亟待解决的实际问题确定教学内容，形成岗位职责、业务知识和工作任务等板块，增强教育培训的针对性。 注重从政治理论和实践能力两个层面入手，全面加强村级干部素质能力培训。在政治理论上，主要学习《中国Communistparty章程》、party在农村的路线方针政策和贯彻落实科学发展观等内容，提高村干部政策理论水平。同时，要注重科技文化、人文地理、社会发展等方面知识培训，进一步完善村干部知识结构。在实践能力上，重点学习新农村建设业务、农村经济社会管理、农村法律法规常识，以及开展农村工作所需的组织建设、城乡统筹、村务管理、社会稳定、计划生育等内容，不断增强村干部的综合素质和实践能力。 三、依托远程教育，提升村干部整体水平。
㈦ 工商联换届工作实施方案
关于县工商联（总商会）第 届
会员代表大会的工作安排方案
为做好县工商联（总商会）第 届会员代表大会工作，特制订安排方案如下：
一、会议时间： 年 月 日
二、会议地点：
三、参加人员
1、市领导
******
2、县领导
******
3、县参会人员
（1）组织部、纪检会、共青团、妇联、总工会、科协、文联、残联的负责同志，各乡镇、园区的副书记，县直各相关单位主管副职；
（2）县工商联（总商会）第 届会员代表。
四、会议议程
1、会议由县委副书记 同志主持；
2、县领导 同志致开幕词；
3、群众团体代表 同志致祝词；
4、市委统战部、市工商联领导讲话；
5、工商联专职主席 同志做工商联（总商会）第 届执行委员会工作报告；
6、进行大会选举；
7、新当选主席表态发言；
8、通过《关于工商联（总商会）第 届执行委员会工作报告的决议》；
9、工作人员宣读《致全县非公经济人士的倡议书》；
10、县长 做重要讲话；
11、县政协副主席、县委统战部长 同志致闭幕词。
四、责任分工
1、县长 同志讲话、 酒会致辞，由县政府办负责。责任人：
2、会议前所有文件印制及会议用品装袋分发工作，由县委统战部、县工商联负责。责任人：
3、市委统战部、工商联领导的邀请和接送工作，由县委统战部负责。责任人：
4、县委宣传部、县广播局记者、大会资料宣读工作人员负责大会的新闻报道工作。责任人：
5、大会期间会场摄影工作人员确定，由县委统战部负责。责任人：
6、会标的制作、悬挂，各乡镇、园区代表团，会员代表大会执委以上人员桌牌打印、摆放，鲜花、绿植、桌椅、矿泉水摆放等，由县委统战部负责。责任人：
7、主席台桌牌、会议室话筒摆放，开、闭幕式国歌的播放，提前做好音响的调试，确保正常使用。室内温度控制在25度左右，由县委办公室负责。责任人：
8、县处级领导参会通知，由县委办负责。责任人：
9、其它参会人员的通知、签到，各乡镇、园区、县直会员代表推荐表、由县工商联负责。责任人：
10、会议室主席台会议资料摆放工作，由县工商联负责。责任人：
11、大会应到、实到代表人数、因事因病请假人数统计工作，由县工商联负责。责任人：
12、会议期间，会议有关资料的发放工作，由县委统战部、县工商联负责。责任人：
13、安排2名工作人员负责会场为领导倒水，并注意不要随意走动、进出会场。由县委办公室负责。责任人：
14、市、县领导照像的座次牌打印；椅子摆放，由县委办公室负责。责任人：
15、午餐酒会，市、县领导，工商联（总商会）第 届常委以上人员用餐桌牌打印、摆放，音响调制工作，由县委办公室负责。责任人：
16、会议室门前禁止停车，车辆停放工作，由县委办公室负责。责任人：
17、电力保障工作，由县供电局负责。责任人：
19、午餐安排工作，统一安排用餐，由县委办公室负责。责任人：
㈧ 如何做培训方案
做培训方案一般包含如下内容：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。