兼职培训方案ppt

1. 培训师的十二种常用培训工具

在职训练学员意见调查表 提高能力的对策表格 提高能力方法表格
团体培训申请表格 因公出国管理规定 外出学习考察管理规定
业务代表培训教材 培养员工职业意识 培训跟踪表
在职员工培训测验成绩表 在职员工受训意见调查表 各级培训机构工作职责
培训协议 业务主管培训内容构成 公司薪酬调整建议方案
新进员工职前培训表 企业内训的全面评估方案 企业内训策划书
培训协议书 员工培训报告书 上岗前三级安全教育卡片
人员培训审批表 内部培训考勤表 外部培训实施记录
职业培训费用补贴审批表 部门培训申请表 培训表格
兼职教育检查表 新进销售员训练教材 职员培训报告表
员工培训记录表 岗前人员培训制度 员工培训管理办法
新员工培训方案 员工岗前培训规定 员工教育培训制度
员工教育培训协议书 培训评估表 培训规划表
企划管理类职权划分表 生产管理类职权划分表 员工培训反馈信息
在职技能培训计划申请表 从业人员在职训练资历表 新进员工教育内容检查表
部属不当行为的分析表 加班记录表 培训需求申请表
新员工试用申请及核定表 训练总结报告表 年度训练计划与预算表
训练意见调查表 团体训练申请表 新进员工教育内容检查表
从业人员在职训练资历表 在职员工受训意见调查 在职员工培训测验成绩
在职训练学员意见调查 在职训练实施结果表 在职训练费用申请表
在职训练测验成绩表 在职技能培训计划申请 员工在职训练制度
员工培训需求调查表 员工培训考核表 员工培训计划表
员工培训档案 员工培训报告书 员工培训报告表
训练成效调查表 新员工培训计划表 新员工培训成绩评核表
新进职员教育成果检测 新进职员教育 团体培训申请表
提高能力的对策表 培训管理制度 年度培训计划
观摩报告书 各级培训机构工作职责 个人训练教学记录表
个人训练 个人外部训练申请表 个人外部培训申请表
从业人员在职培训资历

2. 如何建立企业内部培训体系

在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。如图所示。

培训体系的建立需要时间和过程。尚未建立培训体系，或培训体系尚不完善的企业，要一步步地积累资源。在培训的组织机构和培训支持的硬件体系没有建立起来的情况下，专职或兼职的培训管理员可以着手去积累培训资源和开始软件体系的建设。希望可以帮到你

3. 网易推手周末兼职怎么做

一.应用散热风扇开展精确的排水管道和散播。
与付钱营销反过来，分销能够成本低分派它并获得总流量。艰难取决于激励粉丝积极主动共享。您不但必须掌握什么系统软件已经向顾客派发鼓励对策，并且还必须掌握怎样尽快向顾客派发鼓励对策令其全部系统足以营销推广。与with鱼效用一样，虽然鱼要想存活，但因为其懒散或别的缘故，最初不易自发性游水，因而渔夫会把亚洲鲤鱼刺激鱼游动。别说，我能致力于我还在调研分销时需发觉的一些发觉，并与人们别人一起思索分销，即小区经济发展。此次，我调研了“聚微店铺”，“蜜蕾”和“网易推手”的分销商商品。因为纯蜂蜜的发芽方法与搜集小型店铺的方法相近，因而文中重中之重详细介绍全世界角动量和网易游戏的接任者。
二.网易游戏推分销
就用户体验来讲，全球时刻比网易游戏要繁杂得多，这好像是有心的试着，要让所有人杜绝分销，由于并不是每个人能寻找店铺来取得联系。可是我稍候会提及，这事实上是一个十分聪慧的训练。可以讨论这2个综合服务平台怎样推动分销。全球的紧要关头是根据“社区营销+免费在线和离线下载培圳”的方式为分销造就颠覆性创新，并鼓励她们推动营销推广。因为分销在加上时务必规定老代理商的购买链接，这代表新代理商务必与老代理商变成微信好友，这马上在每一分销中间创建了联络，并推动了社区营销的造成。
三.网易推手发展趋向
从一开始，“网易推手”这一新新项目就将解决社会发展新闻媒体零售在如今的社会发展趋势中的一些欠佳印像做为优先选择事宜，包含高顾客门坎，拙劣的产品质量，欠缺售后服务维护保养服务项目，比较严重危害社交网络的名气，而且盈利高效率不高。在顾客门坎水准上，“网易游戏推推”最新项目偏重于零门坎的具体经营，无配额的任意消费能够保证客户30天的“推推资质”。
四.网易游戏推有什么优点？
1）网易游戏背景及服务承诺。网易游戏于2000年发布，现阶段该企业集团的市值为2000亿美元。网易游戏企业集团有着游戏，电子邮箱，电商，手机游戏娱乐，农业，新闻报导，付款，教育等诸多制造行业，有着丰富多彩的资源来融入新的新项目优秀人才。一直将最新项目网易游戏引向最新项目的战略定位方面。因而，网易推手具备压实的基本和牢固的脑部的优势。
2）货品许多，奖赏挺大。土手共享资源货品所有来源于网易游戏高宝国外网购和网易游戏高宝，依据品质和价钱，成千上万货品，包含母婴用品，美容化妆品和护肤产品，个人护理品，家用家具，商品，健身运动和户外运动用品，数码科技家用电器和别的类型，来源于消息推送和共享资源的盆友全是非常好的挑选。
3）经典内容能够随时共享资源。多种多样的商品素材图片，离线下载主题活动，一键分享，轻轻松松共享
4）级别智能管理系统，红贵宾会员管理系统。健全的VIPvip会员成才鼓励体系管理，享有VIP服务设施服务，收益提高50％意外惊喜。
5）健全的服务，随着您的取得成功。售前服务/售中/售后维修服务一站式人性化服务，量身定做的培训方案，让您买卖安心成才。
五.多孔材料
网易推手在微信公众平台上，供分销显示信息营销商品的照片，比如什么货品热销，什么货品有折扣优惠等。因为网易游戏促进顾客在微信公众平台上申请办理分销申请注册，因而分销中间没有联络，仅与微信公众平台相关。因而，酶的启动子和发行人相互关系是星型的。
六.告诉你的顾客到底是谁！
大家一般最先要做的是不容易马上传递您商品的权益。不然，您将迫不得已担忧被阻拦或加入黑名单的概率，更别说微信发朋友圈了。我早已见到一个连接马上出现，它是对所有人的盆友说的，但因为我发送到了一个连接。你喜爱买还是不买？也有一部分销售确实是因为情面的提升，也不愿做亲朋好友或做生意上的盆友。这里人们要告知大伙儿一个大真知，人们务必记牢，我们是共享资源衣食住行的高品质生活。大家仅仅在显摆自身的高品质衣食住行。她们带来盆友的是精致生活的反映。她们在高品质的衣食住行上花销的钱越来越低。您得到的全部钱都来源于综合服务平台。
七.推手是不是应说手机微信业务流程代理商？
网易游戏驱动安装并不是手机微信业务流程地区代理，网易游戏驱动安装是网易游戏的第一个社交网络零售综合服务平台，依据社交网络共享考拉超收深海地理环境及其选购和严苛挑选高品质货品的推动力，据共享优秀人才显示信息一种高品质的衣食住行专业企业形象，具备盆友的个人身份，并得到有关花费。那麼推手和手机微信业务流程代理商的传统式没落在实质上带何差别？最先是货品的差别：传统式的手机微信业务流程代理商售卖的绝大多数货品不标准，价钱和品质都不标准。大家市场销售的是具备企业形象，性价比高和性价比高的货品。在其中，考拉超收对关键业务流程扣除过多花费，并在国外选购。她们严苛挑选ODM主营大品牌生产商，并具备比较突出的大品牌特点。
八.顾客的参加驱动力是啥？
发行人事实上很像一个视频游戏，这里您会征募一群想打游戏的人，告知她们游戏的规则，这就是说出版对策，随后她们就能够刚开始玩了。可是，并不是每一玩家全是自发性的，因而您务必给他们出示驱动力。我觉得有二种方式能够提升推动力：一种是“促进”，它能够自身驱动器，如同理想化对人的积极意义一样；其二是“促进”。另一个是“拉”，这代表外界事情对他具备诱惑力。
有关是怎样变成网易推手，怎样加上网易推手的有关内容，希望对大伙儿表达协助！设计方案了分销商体制后，请考虑到是不是能够吸引住您参加，及其是不是要将商品发给微信发朋友圈供亲戚朋友选购。假如您自身不要想它，谁会呢？

4. 大学生兼职经历演讲比赛策划书

热文推荐：《主题演讲比赛策划书》
一、活动目的：通过以“我的大学我做主”为主题演讲，以自己对大学生活的憧憬规划。
二、活动意义：为了浓厚校园文化艺术氛围，丰富同学们的课余文化生活，展示我系新生的青春风采，增强同学们的自信心与荣誉感，我系特举办了以“我的大学我做主”为主题的演讲展示活动。
三、活动对象：测绘工程系全体同学
四、活动主题： 我的大学我做主
五、主办：测绘工程系学生会
协办：测绘工程系系学生会 组织部
六、活动时间：待定
活动地点：待定
七、赛前准备：
1、 做好充分的宣传工作，吸引新生积极参加。
2、 邀请列席评委，初赛邀请有经验的院、校学生组织负责人，复赛邀请院、系的相关老师担任评委。
3、 提前借好教室，确定即席演讲主题并做好标签;
4、 提前布置会场，准备好评委打分的纸笔和计算工具;准备好水和奖状;
5、 联系宣传部及天使文学社做好赛前赛后报道宣传工作及摄影工作。
6、 作好分工，明确分配任务，责任到人。
7、确定好主持人。
八、比赛形式：演讲
九、参赛要求：
1、参赛者思想端正，参赛作品积极向上并且普通话标准。
2、参赛者具有一定的语音表达能力，感情丰富。
3、所选作品体裁不限，切合主题，内容积极向上，具有时代气息，体现当代大学生风采。
4、朗诵时间为3--5分钟。
5、若有配乐或PPT，请自带mp3或U盘。
6、参赛选手到会场后在签到处签到,比赛正式开始后15分钟不到者视为弃权 。
十、评选细则：
评委评分细则(百分制，计算分值时，去掉一个最高分,去掉一个最低分,再累加后求平均值即为选手评委得分)
1：着装整齐，大方得体。【10分】
2：吐字清晰，普通话标准。【20】
3：表现力应变能力强，能活跃气氛。【20分】
4：观点鲜明，内容充实生动。【25】
5：具有创意性，演讲结构清晰，论据充足，逻辑性强。【25】
6：去掉一个最高分和一个最低分平均成绩为各选手最后得分。
十一、奖项设置：本次比赛将设定6个获奖名额，其中分别设一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名、优胜奖4名。
十二、比赛程序：
(1)评委及嘉宾入场;(2)主持人致辞;(3)主持人宣布比赛规则并介绍各比赛选手;(4)比赛环节：选手必须在演讲前介绍自己;(5)待所有的选手比赛完后，邀请评委代表上台发言，工作人员进行统分;(6)评委发言完后，主持人上台宣布比赛结果【依次由优胜奖到一等奖】(7)获奖人员上台领奖。(8)主持人宣布比赛结束，全体工作人员，嘉宾，评委，选手合影留念。(9)工作人员负责做好后期工作。
十三、各部门职责安排：
组织部：在活动前一周就要做好相关策划书，并将其策划书与各个部门进行讨论，分工。
学宣部：在活动前一周做好相关宣传海报，并与系内各班宣传组织委员联系加强宣传工作。
秘书部：在活动前负责准备比赛所用的话筒、嘉宾签到名单、选手号码牌、纸笔等必须用品。并在活动当天负责嘉宾签到。
生活部：在活动前一周，将活动所需物品准备好，并要与秘书部紧密联系，认真做好相关后勤工作，为各部提供所需服务。
文艺部：在活动前一周要将活动主持人确定(男女各一名)，并且对其进行训练，还要事先准备好相关主持稿。确定会场礼仪名单(2男2女)，并准备一些小节目、小游戏在活动中表演。
编辑部：在活动正式开始前一天，在指定地方(教学楼大厅)负责将选手比赛所用的配乐或PPT的U盘收集，并在活动前试播，确认是否可用(若不可用，应及时与选手联系)
在活动中，要安排人负责播放选手的PPT或音乐。
安排成员记录活动情况并拍照，事后并进行相关报道。
体育部：在活动中主要负责维持场内秩序，并安排成员进行计时、计分(2名计时员，2名计分员)并在赛前对其培训。
组织部、秘书部、学宣部、生活部、文艺部、编辑部、体育部所有学生会成员除事先有安排的，其余所有成员在活动前协助学宣部布置会场，活动结束后并参加会场清理工作，并签到。

5. 企业如何安排员工日常培训

1、确认培训需求：企业发展的需求+员工个人成长的需求；
2、设计日常培训的方案：内容方面KASH（知识、态度、技能、习惯）、培训方式（以会代训、固定时点的专题或系列培训、制式培训或非制式培训）、师资安排（专、兼职培训师）、费用预算等；企业培训内容应以技能的训练养成为主，其次是相关专业知识和背景知识，落脚点在于养成员工良好的、企业需要的行为习惯，心态类的内容分时点、有目的、分对象地进行。内容的设计必须以企业的行业类别、产品或服务、员工队伍现状及希望的成长目标为立足点；
3、分层级地开展培训活动：切忌大锅烩；
4、每期、每月作反馈、总结、评估、改进；
5、持之以恒，制度化操作。

6. 急求《培训讲师管理制度》，有的请不吝赐教，谢谢！

内部培训师管理制度
这个是我自己写的东西，想请各位多体意见,

内部培训师管理制度

第一条 目的
1.1有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计划的实现；
1.2积极培养和建设内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部培训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。
第二条 适用范围
2.1 适用于正源房地产开发有限公司及集团总部所在地的分支机构。
2.2适用于各种类型的培训，包括总部的一级培训和总部各部门、分支机构组织的二级培训。
2.3异地分支机构参照本制度制订有关制度。
第三条：引用文件：
第四条：定义
4.1内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平的老员工 ，在公司统一培训体系内担任兼职培训师，帮助公司培训员工，提升公司整体管理水平。
第五条：颁布与执行
本办法2007年 月 日颁布并执行。
第六条：职责
6.1董事会
6.1.1批准内部培训师管理制度；
6.2总经理
6.2.1制定内部培训师制度；
6.2.2批准聘任内部培训师。
6.3人力资源总监
6.3.1监督和指导人力资源部的内部培训师管理工作；
6.3.2组织拟定内部培训师制度；
6.3.3审核聘任内部培训师；
6.4培训经理
6.4.1负责内部培训师的评聘与管理工作；
6.4.2每月组织召开内部培训师交流会；
6.4.3负责组织对内部培训师的评价工作。
6.5 部门/分支机构培训负责人
6.5.1组织制订部门/分支机构的内训课程科目并适时修订；
6.5.2监督和指导本部门/分支机构的内部培训师授课过程；
6.5.3协助人力资源部对内部培训师进行培训效果评估；
6.5.4组织内部培训师晋级申报工作。
6.6 内部培训师
6.6.1内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
6.6.2根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；
6.6.3负责参与公司年度培训效果工作总结；
6.6.4参与课程的前期培训需求调研，协助分析各公司员工的培训需求，向公司人力资源部提供员工培训需求资料。
6.6.5开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；
6.6.6负责培训学员的考勤和考核；
6.6.7负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
6.6.8对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
6.6.9积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
6.6.10学习、消化外部培训课程，引入企业
6.6.11根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先在2周内征得培训经理的同意
6.6.14在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训
第七条 内部培训师资格评审及程序
7.1 选拔原则
公开、公平、公正的原则
7.2内部培训师类别
内部培训师分储备培训师和正式培训师两类，内部培训师除了可以获得授课报酬之外，还可以获得参加公司组织的“培训培训师训练课程（简称TTT）”。正式培训师等级资格证由人力资源部审核，总经理审批颁发。
7.3内部共享培训师
正源体系内各分支机构或关联公司间遵循内部培训师资源共享原则。各分支机构或关联公司在员工进行培训的过程中，经公司总部人力资源部评审合格后，也可在正源体系内聘请非本公司员工担任其内部培训师（等级评聘执行本制度有关条款规定）。
7.4内部培训师评选条件
7.4.1认同正源企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。
7.4.2年度绩效考核成绩在部门内排名前40%，且年度内没有有效的负激励记录。
7.4.3具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本岗位工作的前提下，积极配合公司培训工作的开展；
7.4.4在本岗位专业技能上有较高的理论知识和最少3年本专业的工作经验，工作业绩突出；
7.4.5形象良好，有较好的语言表达能力、感染力；
7.4.6具备编写讲义、教材、测试题的能力。
7.5等级评聘
为了保证培训效果并激励培训师授课水平的自我提升，培训师按级付酬，正式培训师划分为四个等级，等级按《培训效果评估反馈表》得分标准评聘。
第八条 内部培训师评聘流程：
8.1各部门/公司推荐或个人自荐，经部门经理和副总经理/总监审核，人力资源部审核，由总经理审批。审批通过后，可获得储备培训师的资格。（见附表一《内部培训师自荐/推荐表》）
8.2 内部讲师管理办法
8.2.1内部讲师的级别
凡担任公司统一组织的培训课程，（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为正式培训师。公司级正式培训师由公司人力资源部统一管理。公司每年组织一次评定。
8.2.2正式培训师分一级、二级、三级、四级讲师四个级别，正式培训师统一从储备培训师开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。储备培训师不享受培训课酬。
8.3内部培训师：级别 应具备条件 课酬标准 其他
培训师级别 年限（专业领域） 讲课课时 评价分数 备注
四级讲师 2年 10个班次 60分以上 60%以上培训场次
三级讲师 3年 20个班次 70分以上 70%以上培训场次
二级讲师 4年 30个班次 80分以上 80%以上培训场次
一级讲师 5年 40个班次 90分以上 90%以上培训场次
8.3.5储备培训师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。储备培训师由公司人力资源部统一管理。
第九条 公司鼓励广大员工积极参与培训师评聘与升级，培训师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。

7. 求教育培训机构有效的招生方案

说起比较有效的教育培训机构招生方案，很多人第一反应就是地推了。地推包括发传单、讲座、内办地面活动等等容。

现在很多机构在进行地推时，总是觉得传单我发了就好了，不去考虑付出人力物力之后收回的效果。

建议在每一次地推中，机构做好地推漏斗，比如我派了多少人、多少张传单、在多大的一个范围内，最终收到的咨询或者成交有多少，只有做好这些统计，才能为下次地推总结数据，更好去做资源安排。

除了线下地推，还有线上的多种招生方式，讨论最多的就是公众号朋友圈群这社群招生三件套，建议机构交给专业的人去做运营，而且一开始不要太急切去做推广，不然会引起用户反感，比较有效的方式是先打造一个能给家长、学生提供帮助和干货的ip，再去做后续招生宣传。

8. 针对中小学综合实践课程的老师设计一个在职培训实施方案

一、培训目标

通过培训，使广大教师转变观念，提高认识，全面理解综合实践活动课程的基本理念，掌握综合实践活动课程的实施策略与方法，初步形成综合实践活动课程的开发能力。充分发挥骨干教师的辐射示范作用，促进我市小学综合实践活动课程教育教学质量的全面提高。

二、培训对象

年龄45岁以下的小学综合实践活动课专、兼职骨干教师。

三、培训内容

1、综合实践活动课程的理论与实践。（1天）

2、综合实践活动课程三大领域的实施与教师指导策略。（1天）

3、劳动与技术专项训练。纸艺、泥塑、编织、裁剪、科技制作等。（3天）

4、教学观摩。听评课、实地参观。（1天）

5、综合实践活动课活动方案设计与交流。（1天）

四、培训时间

培训共计150学时，其中集中培训70学时，分散实践80学时。

五、培训方式及要求

培训采取集中培训与分散研修相结合，理论讲授与案例分析、实践操作相结合，专家讲授与一线优秀教师传授相结合的方式进行。

集中培训安排7天，主要以专题报告、优秀课观摩、参与式讨论、现场考察等形式进行；分散研修采取个人自修、岗位实践、反思性教学、校本培训等方式进行。学员要根据教学要求完成方案设计、手工制作等作业，自觉把所学知识运用到教育教学中，并辐射带动本教研组、本校同科目教师共同提高。

9. 推荐下兼职工作

一，苦力类
出卖体力的网络兼职
你可能会说：网络上也可以出卖体力吗？

答案：是的。

这里的出卖体力，指的是出卖你的时间，做一些不需要动脑的事情。这本质上跟工地搬砖、送外卖、发传单没什么区别，只要你愿意干就行。

1、苦力类
人人跑腿、人人快送、UU跑腿、爱跑腿、美团跑腿、美团拍店、众人帮、蚂蚁微客、时间财富、微差事、网络地图淘金、高德地图淘金。

2、调查类
调查网站，就是你作为测试对象，完成网站的调查问卷，获得奖励。或者你完成一些调查任务，获得奖励。

如：第一调查网、最网e调查、GTM调研社区、集思网（也就是：世界知名调查公司OpinionWorld推出的中文版）。
二技能类
出卖技能，顾名思义，18般手艺，PPT、PS、设计LOGO，制作小程序、平面设计、翻译、配音、文案，插画，策划，摄影等等，甚至你Word、Excel做的好，也能轻松兼职赚钱。
你可能会说，我啥都不会，除了颜值高、人长得好看，别的那可是身无长物呀。
嗯嗯，少年少女们，醒一醒哈。咱可是正经的文明人，介绍的可是正经的技能哈~当然，颜值高也算技能的一部分，你姑且往下看。
实在没赚钱的技能，也不要担心，咱可以学嘛！如何学？从书里学是一个靠谱的方式。
下边这个链接就把副业赚钱，用钱生钱，目前最火的8本书进行了打包，领券后只要48.8元，建议你买来瞅瞅，能匹配到一个副业技能，就算是赚到了，对不对？、 1.时间财富网

老牌，全国第一家威客平台，即原威客中国网，于2010年正式更名为时间财富网。由于老牌，愿意在上边发布任务的企业或者个人就很多，所以是需要了解的。

你可以做PPT，设计LOGO，制作小程序、平面设计、室内设计、网站建设、软件编程、方案策划、劳务服务等等，只要你有一技之长，都会有让你赚钱的任务。

需要说明的是：你需要将一项技能，练到超出身边80%的人，你才会有更多的机会。如果你啥都不会，可以去学一项，或者看看本回答里边其他的方法。类似的还有猪八戒网、任务中国。
。。。等等，还有很多很多，都是可以简单兼职的，