『壹』 评选活动方案怎么写
酒店微笑服务评比形式
1、每天宾客意见反馈。
2、每天大堂副理巡查。
3、每天eod值班。
4、酒店微笑服务人力资源部负责对员工的出勤情况进行抽查。
4、酒店微笑服务具体操作
a、宾客意见收集第一阶段：培训部：培训微笑服务，11月22日--26日。
第二阶段：各部门：培训微笑服务月基本运作，11月29日---12月5日。
第三阶段：执行实施：每位酒店员工佩带微笑服务徽章，12月6日---2014 年2月6日。
第四阶段：颁奖结束。五、工作要求
1、要高度重视，精心组织。要把开展道德模范评选表彰活动作为加强公民道德建设的有效抓手，把组织推荐道德模范的过程变为深入宣传和践行社会主义荣辱观、大力推进精神文明建设的过程，变为加强公民道德建设、树立正确价值导向的过程。使广大干部群众积极参与到评选推荐和道德建设实践中来。
2、要面向基层，发动群众。推荐评选活动要充分体现群众性，坚持把群众路线贯穿于推荐评选过程的始终,着重推选群众身边看得见、摸得着、信得过、学得到的先进人物，使推出的道德模范来自基层，贴近群众，真实可信，使推荐评选成为群众发现典型、学习典型的过程，成为群众进行自我教育、自我提高的有效载体。
3、要坚持标准，严格审核。要按照公平、公正、公开的原则，认真推荐道德模范候选人，使推出的人选具有先进性和代表性，经得起时间和实践的检验。
4、要加强宣传，务求实效。在全局大力营造追求先进、崇尚先进、学习先进的的浓厚氛围。一、指导思想
多读书提升文化水平，勤思考理论指导实践
二、参赛对象：全公司干部职工。
三、读书心得评选范围：
『贰』 求超市DM促销活动方案及策划方案的书籍和网站！本人必用奖励分重谢......
你好我有一个很好的方案 我这边的超市已经取得很好的效果
『叁』 如何写一份优秀的活动策划与执行方案
一、明确目标，并拆解目标；
二、制定推广主题
三、确认推广渠道
四、设计内容形式
五、安排推广时间
六、计算预算分布
七、数据结果预估
八、安排执行负责人与验收人
九、其他
十、总结与结果反馈
『肆』 从那几个方面评价一场商务活动策划方案
如果是事前评价，可从以下几个方面：
1.可行性，达成预期目标的可能性
2.性价比
3.可控性，尽量减少意外的可能性
4.创意，是否可能助力成功
5.传播性，比如二次传播、口碑传播的价值
『伍』 最经典大型活动策划方案书
成都大型活动策划执行及案例
活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。活动策划案具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体同意一个品牌的文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
活动策划有哪些技巧呢？重点是：周全。这是因为活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。
所以策划要周全，操作要严密，执行要到位,再完美的创意、再好的策划、再经典的方案，如果不能够落地生根，如果不能坚决执行，这样的策划只能是空中楼阁，除了浪费商家资源外，不会产生任何实质性效果。可以说，一套执行策略和保障机制就起到了决定性的作用！执行力到底有多重要？因为一步走错，将会给整个活动策划造成严重的影响，由此可见，策划——忽略任何一个执行细节，都可能使整个策划全盘皆输。策划人都要对执行这个引起重视。
嘉远传播经过16年的沉淀积累了丰富的活动策划经验和案例库！嘉远传播凭借强大的策划、组织执行能力，良好的政府公共关系和丰富的业界资源，成功的策划、组织实施了在四川乃至全国极具影响力的大型庆典仪式，礼仪活动，赛事活动，文艺演出活动，各类重大工程的揭幕、开工、竣工典礼，以及各类纪念、颁奖仪式、产品推广等主题活动和市场推广活动。得到了客户和业界的广泛赞誉。其中包括汉能控股集团奠基仪式、投产仪式，黄河九曲第一湾创建国家4A级风景区奠基仪式，南充市现代物流业开工奠基仪式，日本小松四川住贸集团品牌策划推广，一汽青岛奠基，投产，拆迁仪式，第三届中国国际广告模特大赛四川选拔赛正式启动，2009世界模特大赛中国四川总决赛，汉能双流薄膜太阳能电池研发制造基地开工典礼等大中型庆典活动的策划和执行。详细案例，访问嘉远传播官网！
『陆』 好的活动策划方案
联系嘉洋传媒
『柒』 如何写一份优秀的活动策划与执行方案
第一、活动前期的准备
1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。（预算成本：原则低成，高品质）
2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑（确定各项的完成时间及负责人）。
3、活动前期的推广。（公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广）
4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。（大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等）
5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位（文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列）。
6、活动前期的检核。（现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整）
第二、活动期间的跟进
1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。
2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制（设立全体员工QQ公开群）
3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。
4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态（对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进）。
第三、活动结束的总结及检讨
1、活动策划方案存在的问题点及建议。
2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。
3、活动进程：做得好部分及存在的不足点。
4、总结。
『捌』 品牌活动策划书格式
策划书名称
1，策划标题
2，策划内容，也就是怎样去安排这个活动内
3，目标是什么，或者切切的容说是目的，预测活动会去得怎么样的效果
最后来一小段总结就OK啦
落款是写上策划人，策划时间等。。
网上都有的，可以去借鉴下。